重返军营有感
从本文的题目不难看出本人曾经去过军营，的确如此我不但去过军营而且在那里生活了八个年头，可以说那里曾是我温暧的家，随着时光飞逝，转眼自已阔别部队步入社会已十年了，可十年来军营的一草一木，军营生活的点点滴滴时常萦绕在我的脑海里，每每和同事聊起部队总是哪么滔滔不绝，总是哪么热情澎湃。总想啥时再能身临其境去军营感受感受。
常言说十年盼到一个润腊月，我不知道这句话用在这里恰不恰当，但是20xx年5月我的确盼来了重回军营的这一天，22日在石嘴山公路分局党委的亲切关怀下，在局领导的大力支持下，在石觜山陆军预备役工兵团的大力帮助下，为我们石嘴山公路分局全体路政执法人员举办了为期三天的全封闭式军事训练及业务知识培训班。
为了办好这期培训班，使我们有所收获有所提高，部队首长为我们做了精心的准备和合理的安排，不论是生活、学习，还是训练都严格按照军事化要求开展，严格遵守部队一日生活制度，严格按标准施训。我们接触的第一个课目就是站军姿，看似很简单的一个站立姿势，但让教官一讲让没当过兵的同事感觉很神密，很难，半个小时军姿结束后好多同事都受不了，个别人还时不时的说两句闲话。 教官应该是看出了大家的心思，下意识的告诉大家来到部队要学会的第
一件事就是忍耐，虽然简单朴实的一句话，但好多同事不是太理解，做为一名退伍军人，我懂的其中的意义，他蕴涵了深刻的道理，体现了军人的忍耐，坚持，毅力，服从等等。
三天里我们不但进行了队列训练，还学习了业务知识，整理内务，观看了廉政及国防教育片，但接触最多的还是树有“军事过硬 作风优良”几个大字的队列训练场，在教官的严格带领下学习了如何站军姿等一些单兵基础队列动作，做为一名老兵来讲我感受最多的还是紧劳累，我想其他同事就不言而喻了。
说实话三天的时间真正练好一个动作都不容易，更别说我们练了很多课目，虽然大家的动作长进不大，但是大家却亲身体验了严格的队列纪律，三天里虽然大家都很疲惫，好多同事可以说快受不了哪，但是大家都坚持下来了，我想这与大家的自觉是分不开的，同时也与第一天教官说的“忍耐”两字是密不可分的。
三天的时间转顺就过去了，在离开军营的那一刻，回头看看坐落有序的营房，干净的营区，整洁的院落和迎风飘扬的五星红旗真是有点依依不舍，仿佛把自已带回了十年前的军营生活，感觉自已又是个兵，因为有过军旅生活而使自己得以意志的磨练和作风的培养。也因在部队经过了严格的军事、政治和文化的综合锻造而成长和成熟。但那毕竟是十七八岁开始的记忆，而且已经成为了从前。如今，当自己再次
以更加成熟的目光审视军人生活时，特别是在新的形势下了解和感知我军革命化、现代化、正规化建设成果时，感觉到是欢喜，是欣慰，是自豪。同时也为自己有过几年的军旅生活而感到骄傲！
京藏高速公路惠农治超站：郝涛
20xx年5月25日
第二篇：卓读后感Microsoft Word 文档 (2)
《卓有成效的管理者》读后感
管理大师德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中重点阐述了成为一个卓有成效管理者的五项要素，包括：有效的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精力于重要领域，善于做有效的决策。上述五点言简意赅，通俗易懂，但细细想来，确实也是切中要害。有效决策应该是至关重要的，读后深受启发和教育。
本书的核心观点是：管理者的工作必须是卓有成效的，而卓有成效是可以学会的。要有组织就需要管理，同时只要需要做决策就需要管理者。“管理”不再是高层经理的特权，管理者的队伍扩大了，管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，不论其是否有下属，不论职位高低，只要是因为其职位和知识他们必须在工作中做影响整体绩效和成果的决策。而不论职位高低，只要你是一位管理者，就必须力求工作有效。
卓有成效的管理者有什么共同点呢？如何才能使管理者卓有成效呢?对于这些问题，书中都有很明确的回答：卓有成效的管理者有一个共同点，那就是他们在实践中都要经历一段训练，这一训练使他们工作起来能卓有成效。反之，一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智慧、多大的努力、多大的想像力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有效性的管理者（备注：近期公司组织各部门管理人员进行外训，是对我们管理者在现有管理水平的基础上得到提升）。有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。既然是一种习惯，便是可以学会的，而且必须靠学习获得。从哪些方面进行学习并养成习惯呢?在短短的175页，八个章节中，作者提出了五个重点，依序是时间、贡献、发挥人的长处、要事优先及有效的决策。很简单的几项内容，只要你掌握了时间，重视贡献，发挥人的长处，学会要事优先以及做有效的决策，就可以卓有成效，成为一个卓越的管理者。 作为管理者怎样才能做好管理？怎样养成好的管理习惯呢？通过学习感受到，一个卓有成效的管理者必须在思想上养成的五个习惯：第一、有效的管理者知道他们的时间用在什么地方。他们所能控制的时间非常有限，他们会系统的工作，来善用这些时间。时间管理非常重要，一个人的精力是有限的，因此合理的分配自己的时间是很重要的，决定了个人的成就。第二、有效的管理者重视对外界的贡献。他们并非为工作而工作，而是为成果而工作，他们不会一接到工作就
一头钻进去，更不会一开头就探究工作的技术和手段。他们会首先自问“别人会期望我做出什么成果？” 这一点要求个人把目标放在心里头，达到人生的目标，小到一件事的目标。并做到以始为终，不断地向下一个目标进发。第三、有效的管理者善于利用长处，包括自己的长处，上司的长处，同事的长处，下属的长处。还善于抓住有利形势，做他们想做的事。这就要求个人要知己知彼，充分沟通，了解自己，了解他人，善于利用不同的人的优点。第四、有效的管理者集中精力于少数重要的领域。在这少数重要的领域中，如果能有优秀的绩效就可以产生卓越的成果。按照工作的轻重缓急设定优先次序，而且坚守有限次序，把握要事第一的原则。重要的事情先做，不重要的事情放一放，否则反倒一事无成。第五、有效的管理者必须善于做有效的决策。有效的决策事关处事的条理和秩序问题，也就是如何按正确的次序采取正确的步骤，决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不是“一致意见”的产物。他们需要的是正确的思考和研究，一个人是否可以做正确的决策是长期经验的积累。 综上所述，作为管理者，最重要的要培养一种好的心理素质。首先，要养成不急不躁的心理（重点），这样才能考虑长远利益；其次，要有一颗包容心、感恩心（参加魔鬼训练心得），这样才能不至于为了自身利益而不顾全局利益，又一颗包容心，才能让他人充分发挥他人的长处，容他人之短处。因此，学习是无止境的，管理大师德鲁克《卓有成效的管理者》我们要认真去读、要身体力行做，必定会有新的收获。作为管理者，就必须卓有成效。卓有成效是可以学会的!这样会让我们的管理更有效！
后续：公司在技术熟练人员的培养和留用方面跟其它企业有很大差距，现在企业的竞争归根结底是人材的竞争，也就是说的：“有人就有天下”，去东风日产我看了一个标语，“人可以创造一切“但我们企业的员工流动的流动量非常大，大部分有思想的员工因为对公司不信任、没有依赖感而流失，公司对员工的培训也只是一些基础东西，导致公司引进的一些看上去先进的管理模式发挥不了决定性作用，规章制度执行难、管理难就成了公司管理工作最主要的难题，这是我们管理上的一大缺陷。综合上述，作为我们管理者责任重大，努力提高自身的管理理念，相互协调、共同促进，才能真正成为卓有成效的管理者。