关于“价值观的力量”讨论情况。
首先关于什么是价值观，价值观是个人对周围环境和事物意义的评价和看法，通俗来讲，价值观就是人们认为什么是美好的，什么是有价值的，什么是我们应该去追求的。 本次课堂主题是社会主义核心价值观，即富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善。当今社会信息技术高度发达，各种各样的信息丰富着我们的生活，青年正处于价值观形成的关键时期，各种良莠不齐的信息可能会让青年在价值观方面产生迷茫，而社会主义核心价值观就是最正确的价值观，是每个公民都应该培育和践行的价值观。
青年的价值观决定了整个社会的走向，青年之后都会走向社会，走向社会的各个岗位，青年时期就应该树立良好的价值观，以后才能为祖国和人民作出贡献，同时也让自己出彩，实现个人的人生目标。
当今社会存在着不少的不和谐现象，炫富拜金、老人跌倒不敢扶、官员腐败等等，究其根本，是有些人的价值观扭曲，因此不论是青年人，中年人还是老年人，都应该加强社会主义核心价值观的培育践行，全民树立正确核心价值观，这些顽疾才能迎刃而解。
正确的个人价值观能够增强国家和民族的凝聚力，在当今世界复杂的形势之下，外来西方价值观不断对我国的青年进行渗透，企图扭曲我们的价值观，让中国的青年变成没有追求，自私自利，沉迷享乐，懒惰没有思想的废人。作为一名青年，在严峻的形势之下，更应该加强核心价值观的学习，努力培育和践行社会主义核心价值观，坚持正确的价值观，防止被渗透，被利用。
作为一名研究生，在学术方面，应该树立怎样的价值观呢？端正学术态度，诚信是为人之本，做学术更是要求诚信，不弄虚作假，不抄袭是最基本的原则。全心全意投入学术研究，努力勤奋，不虚度时光碌碌无为，树立为中华之崛起而读书的态度意识，为国家和人民贡献自己的一份力量。
从历史的角度来看社会主义核心价值观的必要性，甲午战败，使我们深刻认识到一个国家、一个民族如果缺乏凝聚力，必然会被外来敌寇所打败。而凝聚力就是价值观的体现，那个时候的人民缺乏民族大义的意识，不能同仇敌忾共同御敌。随着中国共 产 党的不断探索，逐渐摸索出了一条引领中华民族走向独立富强的道路。“少年强则国强”，我们正处于青年时期，应该明确自己身上所负担的历史责任，积极践行社会主义核心价值观，认真学习科学文化知识，树立高远的人生理想，实现自己的人生价值，为社会主义建设尽自己的力量。
第二篇：价值观的力量(四)
? 大家都知道，eBay（电子海港）现在的拍卖物品琳琅满目、包罗万象，但可能并不清楚eBay的成功主要取决于我们早期潜心经营收藏品。这也说明了经营成功的秘诀之一是要善于选择――集中资源、心无旁骛地做好有限的事情能使人从成功走向更大的成功。专注的魅力专注需要严格自律，不同的选择会带来不同的结果。如果一个孩子想打好篮球或踢好足球，就应进行严格刻苦的训练，可谓“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。年轻人上大学后，如果见异思迁，一再变换课程、改选专业，遇到困难就逃课，四年后一般不可能会有什么收获，更别指望会有进一步深造的机会，如进入医学院攻读研究生之类。如果要取得成功，就绝对不能这么做。我们完全可以抱怨现代生活的快节奏和孩子所承受的各种压力，但是如果我们没有让下一代明白专注、自律和实现目标之间的内在联系，就必定会贻害无穷。然而现实是，要专注就必须有所付出。eBay的辉煌历程与其他任何成功一样，并非从天而降，而是需要专注、需要付出时间和精力才能实现的。我加入eBay后不久，我们做了三个与专注密切相关的选择。实际上，如果说这三个决策决定了公司的命运，也并没有夸大其词。坚持发展机会均等的市场第一项决策与尊重eBay社区的价值观有关，这些价值观的核心是兼收并蓄。皮埃尔的经营理念是机会均等，任何人都可在这一市场中平等竞争，无论是对偶尔卖三两件物品的零散客户，还是对年销售几千件物品的大卖家，均一视同仁。大卖家曾试图争取收费优惠和其他特殊待遇，但我们认为不能给他们提供这样的好处。皮埃尔坚持认为，我们应该明确集中资源，全面发展机会均等的市场，而非只经营获利最丰厚的物品，所以，不能只支持大卖家。在第一个十年里，我们致力于创建所有卖家机会均等、吸引更多诚信用户加盟的社区，这为eBay的迅速和自由发展奠定了坚实的基础。专注于收藏品市场另一项决策则是在进行广泛讨论、一度还出现激烈争执之后才做出的。我们管理层争论的焦点是如何回答这一问题：“我们的核心市场是什么？我们应该把资源集中在哪些业务上？”我们当时正筹备公司上市事宜，必须为eBay创建真正的品牌并进行明确的定位，这样投资者才会对我们有信心，相信我们会把资源集中在具备巨大发展潜力的可靠市场上。在管理层中主要形成了两种针锋相对的意见。有一半的管理人员认为，我们应该把重点放在规模巨大的零售市场上，除了现有的旧式物品之外，我们还应加强服装、消费电子产品、珠宝、厨卫用
品和运动商品等方面的业务。这些业务的市场规模确实非常巨大，但问题是在这些市场上都有强劲的竞争对手，eBay要主导这些市场，显然是非常困难的。于是，我提出了与之不同的观点。我认为收藏者是eBay最热心的客户，他们不仅仅是在买卖自己最钟情的商品，而且还倾注了诚挚的感情。他们跋山涉水、不畏风霜雪雨去寻找旧收音机；他们喜欢与其他收藏者谈论自己的藏品；他们订阅了最喜爱的杂志，每一期总是一页一页地从头读到尾。另外，收藏者不仅购买旧品，同时也购买新品。有些用户在孜孜追求每一新款的高端尼康照相机；而有些用户则酷爱普拉达提包；还有些人想得到与某部热门电影或某位当红年轻明星相关的一切物品。这一细分市场有其独特的需求，而eBay能极好地满足这种需求。收藏者是我们的坚强后盾和强有力的同盟军。我坚信，这些收藏者诚挚坚定的热情是推动市场完善和迅速发展的强大动力。我坚信，我们的最佳选择是全力以赴创建和发展收藏品市场。在当时，尽管我们并不清楚eBay到底可以发展成多大的规模，但我觉得开创在线收藏品市场是个绝佳的切入点。因此，上市时，我们提出的目标是主导并扩展当时规模1亿美元的收藏品市场。现在，eBay的日均交易量都已经超过1亿美元。不过，我认为，当时集中资源做好收藏品业务对公司的发展壮大至关重要，也给投资者带来一个又一个的惊喜。坚守主营业务eBay的成功在于长期以来一直坚持的在线拍卖模式。而在19xx年，我们考虑往高端拍卖市场延伸。当时，伯得富拍卖行享有崇高声誉，其品鉴服务备受推崇，拥有50多位从事评估鉴定的专家。我们希望在为伯得富拍卖行的扩张助一臂之力之余，也能通过伯得富为eBay吸引更多高端客户。因此，我们满怀期望地收购了伯得富拍卖行。然而，在我们向前推进的过程中，两家公司的文化差异就凸现出来了。他们的员工平均年龄至少比eBay高出20岁，他们的态度是：“哼，技术，扯淡！”他们拍卖的都是些红木家具、东方地毯和嵌在华丽框架中的泛黄名画之类的高档物品，这些物品从来没有在eBay网站上出现过。就像eBay的收藏者一样，他们更喜欢实物情境和现场拍卖的传统形式，喜欢侍者用银盘子端来的香槟和殷勤的员工，喜欢与对手进行面对面竞价所带来的愉悦感，喜欢拍卖师的锤子落下那一刻喊出“成交”时涌现的成就感。我们不得不承认这次收购的失败。于是，20xx年，我们决定放弃伯得富，将其卖给了英国博纳姆拍卖行。我们还有很多事情要做，不必勉为其难。当初，收购伯得富是个很好的主意，也
确实值得一试，但我还是很高兴能够放弃它，因为我们不必再投入大量的精力和资金了。因此，我们放弃了伯得富。事实证明，即使eBay要进行大规模的扩展，我们也并不值得费尽心机去拓展一个实际上并不那么大的市场，做好原有的市场一样可以走向成功。精简的奥秘有时，因为好东西太多，所以需要精简。其有力的佐证就是高科技领域特有的“功能蔓延”现象。典型的例子是，当人们编写软件程序时，喜欢编列各种小工具、特别功能或迎合某些偏好的精心设计等各种功能。而事实证明，对客户而言，这些功能并非都是有用的。比如，使用微软文字处理软件的绝大多数用户都坦承：只用到其中很小的一部分而已。通常，这也未尝不可，因为软件服务大众市场，丰富齐全的功能使不同用户可从工具菜单中各取所需。不过，如果因追求功能齐全多样而造成界面杂乱无章，使用户无法方便地写信或打印，那就不好了。这就是功能蔓延。我们在eBay也发现网页设计师和营销人员喜欢添加各种时尚工具――各种不同的拍卖搜索方式、个性化的列示设计和新颖的支付方式等。用户总是提议新设一些有助于展示物品和增加销量的按钮、选项卡（tab）或小工具等。我们满足了部分要求，添加了营销人员认为有助于改善客户互动和达成交易的部分功能。20xx年前后，我们就开始意识到拍卖网页上的各种选项、按钮和选项卡太多了，部分客户也开始向我们反映，不知道这些功能选项有什么用，令人困惑。我们也碰到了功能蔓延的问题。问题是，每种功能都有特定的用户群，一旦撤销这项功能，就会让某个人甚或许多人感到很不舒服。信托付款选项就是这样的一种功能，出于种种原因，真正喜欢并坚持使用信托付款方式的人只有几千人。于是我决定“取消这个选项”，并宣布了这一决定。第二天，那些少数用户几乎每个人都给我发了邮件，告诉我――他们对这项决定感到很恼火。我召集客户支持部门的人员，要求对每个给我们发邮件的人进行答复。回复的主要内容是：“感谢您提供反馈意见。我们知道了您的想法，也理解对您和其他小部分人而言，信托支付方式是一种很重要的信用工具。不过令人遗憾的是，社区中使用这种方式的人太少，而这种方式占用了空间和运行成本，所以我们做出了这一决定，我们相信这符合eBay整个社区的最大利益，也请您予以理解和支持！谢谢！”即使一一做了回复，也改变不了客户不高兴这一事实。收到回复，客户会感到欣慰，但他们所期待的并不是这样的回复内容。但无论如何，要进行精简，就
必须作出类似的决策。当然，在决策之前，应该想清楚这一决定对社区的潜在影响；在决策之后，也应该仔细听取客户的反馈意见。但必须对那些臃肿冗余、杂乱无章的内容进行经常性的精简，否则就真的会留不住客户。把握“专”与“变”的平衡当然，专注并不意味着固执己见或墨守成规。在商学院读书期间，每周都要阅读海量的文献，我有时不免会感到头晕眼花。于是，我去看眼科医生，觉得或许该配副眼镜试试。然而，医生却建议我做这样的练习：先盯住眼前的铅笔，接着盯住5英尺远的东西，然后再盯住更远的物品，依此类推。先将铅笔放在眼前，接着拉近，然后再放远，一直盯着看……本文节摘自《培训》杂志20xx年1月刊第61-65页《价值观的力量（四）》一文。订阅杂志热线：。网上订阅：绩效（Performance） 什么是绩效 “绩效”一词来源于管理学，不同的人对绩效有不同的理解。有的人认为，绩效是指完成工作的效率与效能；有人认为绩效是指那种经过评估的工作行为、方式及其结果；更多的人认为绩效是指员工的工作结果，是对企业的目标达成具有效益、具有贡献的部分，在企业的管理中常被用在人力资源的研究评估中。 绩效是组织为实现其目标而开展的活动在不同层面上的有效输出。 综上所述：绩效是成绩与成效的综合，是一定时期内的工作行为、方式、结果及其产生的客观影响。在企业中，员工的绩效具体表现为完成工作的数量、质量、成本费用以及为企业作出的其他贡献等。 绩效的特点 它具有多因性、多维性和动态性。 1、多因性 多因性是指一个人的绩效的优劣取决于多个因素的影响，包括外部的环境、机遇，个人的智商、情商和它所拥有的技能和知识结构，以及企业的激励因素。 2、多维性 多维性就是说一个人绩效的优劣应从多个方面、多个角度去分析。才能取得比较合理的、客观的、易接受的结果。 3、动态性 动态性即一个人的绩效随着时间、职位情况的变化而变化的。