在观看了纪录片《公司的力量（七）》后，令我们不得不感慨日本在二战后期经济的快速发展。在开幕中：“人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。”从这里我们可以看到，只有不断学习别人成功的经验，并结合自己本身的实际情况才能取得成功。而在纪录片里提到的极力主张引入新文化的福泽谕吉，就并非一个简单的拿来主义者，“福泽最重要的思想是尽管西洋的东西得到了很好的介绍和接纳，但是在应用的时候，如果不把日本人的精神和需求、日本社会的历史传统、社会风气以及社会自身的特点作为根本，只是把西洋的东西借来使用是不行的。”日本在吸收了美国公司成功的经验和管理模式以后，使之适应了本国的发展，以来强身。福泽谕吉还借用了《劝学》“天不生人上之人，也不生人下之人”。用来教会日本人的第一件事就是人人都是平等的。只有这样，才能激发人们对工作的热情，对一个国家的责任感更得以增强，如解说词中所说的“一个国家在多大程度上，解放了每一个国民，决定了它在人类进步历程中的位置和高度，而这一点，将深深地镌刻进本国公司的文化中，成为其最核心的竞争优势！”
着眼于世界的发展，不仅仅只看到自己公司的利益，所谓的在公司的建设上，还需要有独到的眼光，就是企业的人都要知道社会所需而去满足社会的需求，从而促进生产力的发展，不仅仅只着眼于当前的利益。让松下幸之助受益匪浅的“三方得利”之说，即做买卖要让买方得利、卖方得利、还要社会得利，挣钱不是重要的，重要的是能持续地挣钱。这同时也启发我们只有不断的发展，适应社会，才能得到更持久的获利。而松下幸之助在后来公司的发展，也吸收了美国五天制的作息制度，让那个员工们更好的得到了劳逸结合，日本公司首先关注人，他们认为管理要以人为本，而不是以数量为本，或者以利润为本，他们激发员工的创造力、创新力，他们倾听顾客的声音，不断考量自己的价值，是否有利于股东、有利于社会、有利于创造更加美好的世界。
吸收别人优秀的精髓，结合到自身的发展中去，公司更需要以人为本，以创新的精神为引导，把握经济的发展和趋向，打造自身的企业文化。而良好的企业文化，其目的和作用，简单一点说就是两点，即对内提高凝聚力、对外扩大影响力。在对内提高凝聚力方面，如果一针见血的指明，就是要提高员工的忠诚度，围绕这个目标，就要全方位的培养、建立并形成一种良好的企业文化氛围。
这种良好的企业文化氛围的出发点，首先应该是“以人为本”。从人力资源的视角来看，就是，在引进人才的过程中，要引进认同公司价值观，能够和公司同舟共济、共同发展的人；
引进之后，要注重培养，每个人的兴趣不一致、特长各不同，要将不同的人放在不同的岗位上锻炼和成长，最后将合适的人放在合适的岗位上培养和发展；这就涉及到怎样使用人，使用好人的同时，还要给予好的待遇，用优厚的待遇来留住人、鼓舞人、激励人。这样，就能形成一种好的“以人为本”的企业文化，提高员工的忠诚度。
在对外扩大影响力方面，如果直截了当一点，就是要塑造企业文化，加强宣传工作，承担社会责任，重视从实践到理论的总结，形成有自主企业特设的企业文化理念，不仅用这套理念来武装内部员工的头脑，而且要让外界知晓，提高企业品牌知名度与社会影响力。 然而作为一个公司，在加强宣传工作的同时，要有一个目的，就是要通过宣传，促进品牌建设，扩大影响力，进而促进销售，提高市场占有率，销售做上去了，再反辅过来，支持企业文化建设、支持宣传工作，形成良性循环。
第二篇：公司的力量
《公司的力量》观后感
——创新的魅力 公司是什么？公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。
公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么？很少对它去追根究底，也许它实在太过普通了吧，普通的如我们吃饭喝水一样，只知道照样去做，却很少去刨问它的更深的原因。直到看了《公司的力量》，才真正懂得了什么是公司，它的产生、发展及它的重要性。
公司在整个市场经济里面，它相当于一个细胞，它是一个执行者，它必须要有很强的竞争力，才能够优胜劣汰，这给这个社会带来的就是一个创新。创新随处都有，而最强有力的创新是从公司开始的。要和别人不一样，要比对手更好，就必须要求我们不断创新。创新是公司的灵魂。固守陈规不创新会让我们逐渐被竞争对手和市场淘汰，而创新也意味着风险，有多大的风险也意味着我们可能有多大的成功。创新也有前提：胆量，信念，独到的眼光。 事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。并总是伴随着新的技术，新的制度改革，如何让公司持续长足的发展？也是每个公司需要不断思考的课题，创新的力量在此间也是举足轻重的，谁有创新，谁就能抢先占据市场，从而更具竞争力，得到更远的发展。
据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。
300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。
纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。但“拿来”并不意味着全盘吸收，这一点日本给我留下了很深的印象，他们创新的精神确实值得我们学习。
日本商人松下幸之助面对强大的美国公司时，提出了自己的发展思路，他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光作出判断。作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。
有句话说的好，这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。——“创新，公司生存的宿命。”在经济全球化的今天，谁占领了市场先机，谁就是行业的胜者。
如何能在同行业的竞争中占有一席之地，如何能保持一个稳定前进的发展步伐，这是时
代给予公司的难题。你方唱罢我登场，这是一个轮着做老大的时代，也是一个信息快速被分享的时代。在创新先锋这集中日本索尼成功复制美国的技术，加上自己的创新，占领的市场，并成功收购美国电影公司，IBM几乎面临破产的边缘也是新CEO大胆创新，转亏为嬴成为一时的龙头老大。所以，要想稳坐老大的位子，人无我有，人有我优，人优我变，总之要永远走在行业的前列，不断创新，不断提高自己，强大自己，让自己成为别人的标杆。
目前的公司面临的不仅是国内的市场，而是全球性的竞争。如果你速度慢，效率低，跟不上全球大步伐，不经意间，你就会被淘汰掉，永远消失在历史中。面对如今的挑战，我唯有时刻进步、提高；时刻创新，始终坚持“人无，我有；人有，我优；人优，我变。”信念；不仅只是满足客户的需求，更要去创造需求，只有这样才能让自己更具创造力和竞争力。
经济学家约瑟夫?熊彼特曾经说过，光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。有人说，需求决定供给，但是公司决不墨守这个成规，公司制造了需求，公司不仅要以市场为导向来制造产品，同时还要营销一种消费的概念，引导消费者和用户去使用去消费,这样我们才能搞活市场，才能拉动消费，才能引领市场潮流，才能开拓创新。
从另一方面来说，也并非每一项伟大的发明都能变成造福社会的产品，光明源自技术与资本合作创办的电力公司。哥伦比亚大学校长尼可拉斯?巴特勒直接了当地宣称，有限责任公司是近代最伟大的发明，少了它，就是蒸汽机和电力的重要性也会降低。我对这段的理解是，伟大的天才发明了造福人类的技术，如果没有一个团队去运作，去推广，去包装，去让人们使用，怎么才能发现它带给人们的好处呢，也就是研发和市场营销的关系，光是研发没有市场营销的配合是不行的，反之成立，但这之间的配合需要一个强有了的公司来协调和统一。
任何一个好的东西，好的理念，当被它们从国外拿过来的时候，总是在吸收的过程中再加以改进，最后总会做出比拿来之初还要完美的东西。这一点值得我们中国人学习，也值得我们中智人学习。我们现在还很小，不可能求创造，但我们可以求创新。我们要先学习别人先进的地方，然后在结合我们自己的实际情况，加以改进，做的比他们更好，更完善。虽然，以前我们也不断的在谈创新，但说实话，我对这个词的理解还只是停留在表面，但看了这部片子以后，我对它有了更深层次的理解，在我心中，它已不是一个词，一个口号，而是如何真真切切的落实到实际行动中去！
郑淑婷
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