《公司的力量》观后感

通过对《公司的力量》纪录片的观看，深有感触。《公司的力量》是中国第一部深刻探讨公司制度的电视纪录片。以世界现代化进程为背景，梳理公司起源、发展、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、思想文化、科技创造、社会生活等诸多层面之间的相互推动和影响。

公司作为迄今为止最为广泛高效的经济组织形式，被看作是“人类的成就”。 公司自诞生之日起，就从未停止前进的脚步，每一个国家，公司已无处不在，公司已化身为一种生存方式，并在不同的国家呈现出不同的面貌。那么公司怎样诞生，又是怎样发展的？公司的力量源泉来自哪里，以及公司的力量又如何改变了世界？以上诸多疑问凝聚成了一个关于“公司”的故事。

何为公司？

1.从名词起源上来说 ，“公司”这个词是中国土生土长的，最早出自孔子的《大同》《列词传》：“公者,数人之财，司者，运转之意。”庄子说：“积弊而为高，合小而为大，合并而为公之道，是谓“公司”，其含义与现代公司大致相同，即公司是聚多人之财、共同运作之意。

2.现代的公司制度起源于《社会契约论》。最初出现的那种类似公司的团体在欧洲长达几百年的时期里并未得以延续，因为随着日尔曼人的入侵和罗马帝国的灭亡，商业衰落，城市废弃，破坏了公司赖以存在的基础。直至10世纪以后，贸易才同城市一齐重现繁荣。中

世纪初期，在城市和贸易发展的刺激下，公司这一组织形式重新萌生起来。城市发展了，政府的军事开支和行政费用均需大量资金的支持。于是商人们便以替政府筹款为条件取得成立公司的特许权,获取厚利。

公司缘起和植根的背景，公司自身变迁及其日渐扩张的路径，蕴含着人类不断认识财富、认识市场、认识权力、认识人性的思想历程，勾画出市场经济调适演化、国家竞争此消彼长的清晰脉络。通过收看这部纪录片，进一步明确了公司的内涵和实质，加深了对公司改革发展的认识，从而增强了公司做强做大做好的责任感和使命感，为公司健康和谐的发展无疑具有重要的意义。

中国的改革开放已经走过三十多年，社会主义市场经济已经实践近三十年，公司作为市场运行中的重要角色，是我们寻找经济社会发展动力的核心载体。了解各国公司走过的历程，无疑将有助于中国公司的健康、壮大，有助于社会主义市场经济的进一步完善。

第二篇：公司的力量

《公司的力量》观后感

——创新的魅力 公司是什么？公司是一种组织，一种制度，一种文化。公司是一种生存方式，也是一种生活方式。在不同的国家，它呈现出不同的面貌，引领了各具特色的发展道路。

公司到底是什么？对于国家的发展、社会的进步和个人的幸福，公司存在的意义又是什么？很少对它去追根究底，也许它实在太过普通了吧，普通的如我们吃饭喝水一样，只知道照样去做，却很少去刨问它的更深的原因。直到看了《公司的力量》，才真正懂得了什么是公司，它的产生、发展及它的重要性。

公司在整个市场经济里面，它相当于一个细胞，它是一个执行者，它必须要有很强的竞争力，才能够优胜劣汰，这给这个社会带来的就是一个创新。创新随处都有，而最强有力的创新是从公司开始的。要和别人不一样，要比对手更好，就必须要求我们不断创新。创新是公司的灵魂。固守陈规不创新会让我们逐渐被竞争对手和市场淘汰，而创新也意味着风险，有多大的风险也意味着我们可能有多大的成功。创新也有前提：胆量，信念，独到的眼光。 事实上，自从智力和资本走到一起，人类社会的发展就呈现出几何级数。自从有了公司，人类很多的新知识、新发明、新创意，都有了明确的创造者和拥有者。并总是伴随着新的技术，新的制度改革，如何让公司持续长足的发展？也是每个公司需要不断思考的课题，创新的力量在此间也是举足轻重的，谁有创新，谁就能抢先占据市场，从而更具竞争力，得到更远的发展。

据统计，从17世纪到20世纪70年代，被经济学家认为改变了人类生活的160种主要创新中，80%以上都是由公司完成的。今天，全世界70%的专利和三分之二的研究开发经费出自跨国公司。2006财年，美国政府的研发预算为1320亿美元，而美国公司的研发预算则达到了2000亿美元。

300多年前，英国思想家培根说道：“知识就是力量”。而让知识真正成为力量、让科技真正成为第一生产力的，并不是知识或者科技本身，而是面向市场进行创新的公司组织。因为，在创新活动的诸多要素中，制度大于技术。自由，是科学研究中最需要被尊重的品质，也是创新者不可或缺的环境。给思想自由的天空，才可能站在科技创新的最前沿。

纵观它的发展历程，从初级到高级，从不成熟到成熟，每一步都承载了人们太多的快乐和痛苦，也承载着人们孜孜不倦的探索，尤其是欧美，作为公司的起源地，其公司的发展要比中国早很多，它们很多已经经历了的其实我们现在正在经历，因此他们很多的成功值得我们借鉴，很多教训也给我们敲响了警钟！也许这是我们后来者值得庆幸的地方。但“拿来”并不意味着全盘吸收，这一点日本给我留下了很深的印象，他们创新的精神确实值得我们学习。

日本商人松下幸之助面对强大的美国公司时，提出了自己的发展思路，他对属下说：从前是以一个日本人的立场来考虑事情，如今要以一个世界人的眼光作出判断。作为一个经济的世界人，必须利用本民族文化的优长才能从事世界性的经济活动，当时，也许没有多少人真正理解松下幸之助此言的深意，直到日本公司给世界带来前所未有的冲击。人们发现，公司归根到底是人的组织，在制度和理性之外要想调动人、激励人、凝聚人，唯有文化，那是公司管理的更高境界，也是效益和利益的新来源，只有那些善于汲取先进文化并创造出自己独特新文化的公司，才可能成为时代的佼佼者。

有句话说的好，这是一个英雄不问出处的时代。要在竞技场上长久保持领先者的席位，惟有创新。创新管理、创新组织模式、创新技术。——“创新，公司生存的宿命。”在经济全球化的今天，谁占领了市场先机，谁就是行业的胜者。

如何能在同行业的竞争中占有一席之地，如何能保持一个稳定前进的发展步伐，这是时

代给予公司的难题。你方唱罢我登场，这是一个轮着做老大的时代，也是一个信息快速被分享的时代。在创新先锋这集中日本索尼成功复制美国的技术，加上自己的创新，占领的市场，并成功收购美国电影公司，IBM几乎面临破产的边缘也是新CEO大胆创新，转亏为嬴成为一时的龙头老大。所以，要想稳坐老大的位子，人无我有，人有我优，人优我变，总之要永远走在行业的前列，不断创新，不断提高自己，强大自己，让自己成为别人的标杆。

目前的公司面临的不仅是国内的市场，而是全球性的竞争。如果你速度慢，效率低，跟不上全球大步伐，不经意间，你就会被淘汰掉，永远消失在历史中。面对如今的挑战，我唯有时刻进步、提高；时刻创新，始终坚持“人无，我有；人有，我优；人优，我变。”信念；不仅只是满足客户的需求，更要去创造需求，只有这样才能让自己更具创造力和竞争力。

经济学家约瑟夫?熊彼特曾经说过，光是制造出令人满意的肥皂还不够，还必须诱导大家洗澡，于是，公司发明并传播了体臭和口臭的概念。有人说，需求决定供给，但是公司决不墨守这个成规，公司制造了需求，公司不仅要以市场为导向来制造产品，同时还要营销一种消费的概念，引导消费者和用户去使用去消费,这样我们才能搞活市场，才能拉动消费，才能引领市场潮流，才能开拓创新。

从另一方面来说，也并非每一项伟大的发明都能变成造福社会的产品，光明源自技术与资本合作创办的电力公司。哥伦比亚大学校长尼可拉斯?巴特勒直接了当地宣称，有限责任公司是近代最伟大的发明，少了它，就是蒸汽机和电力的重要性也会降低。我对这段的理解是，伟大的天才发明了造福人类的技术，如果没有一个团队去运作，去推广，去包装，去让人们使用，怎么才能发现它带给人们的好处呢，也就是研发和市场营销的关系，光是研发没有市场营销的配合是不行的，反之成立，但这之间的配合需要一个强有了的公司来协调和统一。

任何一个好的东西，好的理念，当被它们从国外拿过来的时候，总是在吸收的过程中再加以改进，最后总会做出比拿来之初还要完美的东西。这一点值得我们中国人学习，也值得我们中智人学习。我们现在还很小，不可能求创造，但我们可以求创新。我们要先学习别人先进的地方，然后在结合我们自己的实际情况，加以改进，做的比他们更好，更完善。虽然，以前我们也不断的在谈创新，但说实话，我对这个词的理解还只是停留在表面，但看了这部片子以后，我对它有了更深层次的理解，在我心中，它已不是一个词，一个口号，而是如何真真切切的落实到实际行动中去！

郑淑婷

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