学习《大企业病治理秘笈》有感

矿务部 杨 毅

一般来说，企业发展到足够大的规模便会出现大企业病。在大企业病下，组织层级的增多以及部门之间的沟通不畅，很容易造成员工在工作上的“扯皮”现象，从而降低工作效率。比如，文中提到：“在小公司一个人就能做的工作，在大公司可能需要7个人，而且这7个人会表现得比一个人还忙。原因就是7个人之间会形成许多不确定以及不清晰的关系，从而造成彼此之间的互相推诿和扯皮，结果还会制造更多的矛盾。”这里向大家浅谈董事长给我们推荐的 “大企业病治理秘笈”读后的感想。

一、削减机构，裁减人员

改革开放的第二个10年，国家实行了消减机构，取消了区级机构（以前是中央省市县区乡村社）将几个乡合并成一个镇，多个村合并为一个村，就县级以下裁减人员达到50%。其目的：第一，有利于政府集中财力、物力集中建设，避免重复建设。调整后人口规模和区域面积都相应增加,政府推动小城镇建设的回旋余地会更大，可以通过相应的政策来影响本镇人口的迁移。调整后各地开始重新规划小城镇，对学校、医院等公共设施进行合并调整，进行集中布局和管理。同时激起了小城镇建设的热潮。第二，镇域人口规模增加，为中心小城镇规模的扩大提供了条件，部分地拆除人口迁移因行政区划而造成的约束。同时，也部分地避免了小城镇建设各自为政，规模小，布局分散等弊端。第三，促进企业和个人向中心镇集中，进一步强化了中心镇的中心作用。辖区范围的扩大在一定程度上减弱了建成区附近生产要素和人口向小城镇集中在体制上的阻力。从而加速私人企业和个人向小城镇集中。此外，通过行政区划调整而有利于乡镇集体企业向乡镇域内发展最有潜力的小城镇搬迁。

中国现在是五级政府：中央省市县乡（镇）。将来可能会取消市，但和西方发达国家大多通行的三级政府（以美国为例：联邦政府、州立政府、地方政府）相去甚远。大大降低了从中央到地方办事的效率，并

且浪费财政收入（那都是纳税人的钱，也就是说我们交的税养着非常冗余的一个政府），所以虽然目前不能马上调整我们的政府结构，但是开始尽可能精简，节约人力财力，提高办事效率。

二、取消副职，缩短“命令链”

先谈谈正职与副职的关系，正职，他对企业生产经营起到统帅作用，副职他只分管某一方面工作，正职与副职的关系是在同一层次的领导与被领导关系，但从领导决策上来看是平等的，副职不像下级那样必须天天向正职汇报工作，他也有自己的工作范围，正副之间的差别不大，称谓而已，副职有自己的见解和看法，有在正职授权范围内独立行使其职权的权利。

克莱斯勒公司聘用艾科卡之后，为了加快信息传递，有效防治大企业病，首先是缩短“命令链”。公司高层领导中，35个副总裁竟被他先后辞退33个，高层部门28名经理被撤换24个，使企业焕然一新。正确处理集权与分权的关系。在需要强调集权的时候和领域，民主的、科学的决策程序一定要保证能够得到完好无损的贯彻；在需要强调分权的时候和领域，企业内部相互之间的有机联系一定要保证得到维系和发展。这就要求企业更新传统观念，创新管理机制。

我们晋中铝业不但对员工的实行工作考核标准评分制度，还利用扁平化管理取消所有副职、助理管理层，形成独特的企业文化。希望还对于敢于向工作挑战的人，即使他失败了也不做消极的评价，不能给员工“不求有功，但求无过”、“干的越多，挨批的越多”，给员工以自信是最重要的事情。如果你觉得这个地方束缚了你，那么你就动摇它，打破它，检查整个体制，因为它可能太陈腐、太官僚。如果还不管用的话，整个推翻它。如果晋中铝业无法满足你的需要，那你就可以大大方方地走人。正如董事长所说，公司保持10%的员工流失率，把晋中铝业做强做大。

第二篇：大企业病治理秘籍