放远眼光 拓宽视野
------读潘总《两个百年梦想与幼儿园园长》有感
金树霞 20xx年加入哈佛摇篮大家庭，与潘总的相识从黄埔四期的培训开始。当时一群同事坐着火车踏上进京的旅程，也是从那时起感受到哈佛摇篮与其他幼儿园的不同。到达牡丹园后，船型的建筑吸引着身边的每一个人，宽阔的室内大厅让我们感受到环境带给人的震撼。当还沉浸在眼前的环境中时，紧张而充实的培训拉开了帷幕。
培训开始就有幸聆听了潘总讲话，与潘总的第一次近距离接触也开始于此次培训。当时潘总给我们培训的内容很多，但现在仍然记忆犹新的是潘总给我们讲解的他的创业之路。现在仔细想想，潘总之所以能够成功，源于在潘总的思想里他明确的知道，在自己的每个人生阶段自己想要的是什么。就像潘总书中引用马云的那句话一样："你的眼光看到一个省，你就做一个省的生意；你的眼光看到全中国，你就做全中国的生意；你的眼光看到全世界，你就做全世界的生意；你的眼光看到今天，你就做今天的生意；你的眼光看到十年以后，你就做十年以后的生意。
正如潘总所讲："现在国家与国家之间的竞争，不是航母和飞机；企业与企业之间的竞争，不是金钱和资源；幼儿园与幼儿园之间的竞争，也不是装修环境和课程特色；人与人之间的竞争，更不是拼爹和财富。这一切竞争的背后，隐藏着一个重要的哲学思想，就是战略定位决定一切。行业里一部分园长缺乏战略素养
的学习和训练，还在漫长的黑夜里，摸着墙壁行走。 那么如何才能把握未来的战略，让自己成为一个有战略眼光的园长呢？从两方面进行分析。一是幼儿园的发展战略。刚看到这里的时候感觉幼儿园的发展战略莫过于你的招生人数的变化，你的园所环境的变化等能看的见摸的着的一些的思考。殊不知幼儿园发展战略包含品牌战略、经营管理战略、未来发展战略、人才发展战略、课程发展战略等等。重点应该关注的是未来发展战略，明确幼儿园发展的阶段。二是园长个人的发展战略。从创业期到快速成长期，业务成熟期，哲学思想成熟期，各位同仁可以对照自己的现阶段能力水平，去看一下自己目前所处的位置，明确自己的努力方向。
说实话，当园长真的不容易，本着对孩子高度负责、对自己的生命高度负责的精神，就要左手拿着望远镜，遥望前方，仰望星空，又要右手拿着放大镜，脚踏实地，丈量生命。中国的幼儿园只有那些把幼儿园命运、国家命运与世界命运紧密联系在一起的园长，中国的儿童才有希望。这也就提示到各位园长，一定要把握时代的脉搏，多听、多看国际国内时事政治，吃透政策核心，捕捉经济趋势脉象，设计好幼儿园和自己的发展规划。 想成为一个优秀的园长一定要明确，坚持不一定成功，坚持到底一定会成功。不是有了希望才去坚持，而是坚持才会有希望。亲爱的各位同仁，让我们一同去期盼成为栋梁的那一天吧 ！你我都在路上，让我们在潘跃勇先生战略发展思维的指引下一起
扬帆前行！