关于看格力集团董事长董明珠“对自己狠一点”的演讲的心得体会

有幸能听到格力集团董事长董明珠“对自己狠一点”的演讲，我深受感动。下面是我的看完演讲后心得体会：

董明珠董事长是从基层一步一步努力过来的，从刚开始一名普普通通的业务员，到现在的格力集团的董事长，她经历了很多，也付出了很多。作为一名普通的业务员，当她得知前一任业务员留下了一笔四十多万的债务，她选择了去追这笔业务，她历经四十多天的艰辛，终于成功了。尽管其他人觉得不值得，但是她坚持自己的选择，因为她觉得这是她做人的原则。就像她说的“作为一个人，一定要有做人的原则，就是要对别人负责，你是这个企业的员工，你就要对这个企业负责”。这应该就是所谓的恪尽职守吧！

当大家让她回去当部长的时候，在对比了自己和经理的工资之后，她还是选择了去当部长，因为她觉得，一个人再有能力，如果企业真的垮掉了，就没有员工的存在了。她时刻把企业的利益与存亡放在心上。听着她讲自己的经历，她真的是个非常有原则的人，即使是自己的亲哥哥，在面临可能会给公司造成不利影响的情况下，还是坚决的让哥哥吃了闭门羹。因为她一直坚持“权利不是为自己服务的”的原则，做到对每位客户的公平公正。当她得知下面的员工在销售旺季的时候都有了各自的“权利”，她觉得这威胁到企业的生存，为此，她开始完善格力管理制度，不仅对自己狠，还对员工狠。在发现员工罢工的现象后，她又开始了干部作风的整顿，倾听基层员工的声音，在

这个过程中，为难的不是别人，为难的是自己，是自已这个团队。最终，格力不仅生存下来，还有了很大的进步，这就是她对自己狠和对员工狠的结果。

在听了她的演讲后，我特别喜欢她说的“只有通过经历过奋斗的，你回味的时候，才觉得你的人生价值才是有意义的”。所以，在以后的工作和生活中，会经历艰辛的拼搏，但是只要拼搏过，成功与否，都不在有遗憾。

第二篇：格力-董明珠营销论

董明珠营销论

当听说有130多年历史、被公认为世界制冷技术应用领域先导的全球最大独立暖通空调和冷冻设备专业制造商约克公司到格力电器挖技术人才，董明珠的心情不错，“这标志着

格力电器的领导地位被行业认可，技术已经超过他们。”

“需要用品质、技术，以及诚信服务的主体来赢得市场，如果没有这个主体，所有的推广都是无所附依的叶子，企业无法成为参天大树。” 在美国市场营销协会(AMA)与复旦大学管理学院联合举办的“2013营销领袖峰会”上，“营销女皇”、格力电器股份有限公司董事长董明珠说，“企业在发展过程当中营销是不可缺少的，但是不是唯一的。”

品质是 “皮 ”营销是 “毛”

品质是 “皮 ”，营销是 “毛”，皮之不存，毛将焉附。董明珠的上述感悟，是在格

力电器发展的23年中逐渐“悟”出来的。

格力成立的最初十年，和其他上世纪90年代初的中国企业一样，没有自己的核心技术

与核心竞争力，所有的焦点都在营销上：怎么样把空调卖出去。

19xx年格力公司隔壁的汇丰空调，看到格力销售成功，将其整个销售团队都挖走了。但是否整个营销队伍都“跳槽”了，格力就此垮掉，汇丰就此崛起了呢？恰恰相反的是，

第二年，汇丰宣布倒闭了。

“这说明，创意固然很需要，但企业营销体系里最重要的不是简单推广，营销体系的

制度建设更为重要。”董明珠说。

董明珠总结，格力经历了四个阶段的营销，第一个阶段是“格力电器创造良机”时期，那时格力没有核心技术，唯一能做的事情是，品质一定要比别人好，这让消费者逐渐接受了格力，19xx年格力销售额做到28个亿，也在那一年超越了当时的空调老大春兰。

从19xx年到20xx年的第二阶段，“好空调，格力造”的口号整整喊了10年的时间，董明珠不允许这六个字只是口号，在这10年当中，除了控制品质以外，格力更注重技术开

发。

当时在中国流行的方式是高薪挖“角”，有的公司甚至聘用了外国专家来增加竞争力，但是董明珠认为，企业真正的创新力是自己能够培养人才，创新文化不是一个点，而是一

个面，是全部。

格力在这10年间致力于开发技术，从20xx年开始成立了四个研究院，有5000多位开发人员，不少人都觉得格力这样的投入，实在是有钱不会花的“土豪”行为，“不过今天格力投入的成果已经出现，(就像)美国约克公司都来挖角，因为格力技术超越了它们”。

所以到了20xx年开始的第三阶段，格力敢喊出“掌握核心科技”的口号，而到了去年，格力提出产品“让天空更蓝，大地更绿”，这不只是对消费者的一个广告宣传，更是企业的责任和承诺。20xx年格力用户数超过了**亿，成为首家突破1000亿元的家电上市企业。