执子之手 行之有效

周末接到单位通知，要求交一份《做最好的执行者》读后感。我在寻思，我也该认真地思考一下如何在工作中加强自身综合素质，努力提高业务能力水平。于是，此番读后感谨作为我工作中的一个新起点，一种新期待，一次新跨越。以此为铭记。

说实话，书我没有好好看过，谈不上有认真细致的读后感，我认为无外乎就是谈“执行”的含义，怎样理解执行内涵、怎样落实执行举措、怎样实现执行效果。我很诚恳地表示我没有很好地看过书，但我很好地执行了单位的要求，也算是我努力做优秀执行者的侧记。

一、提高认识，在执行前夯实思想基础。如何做最好的执行者，需要决策者和执行者两个重要因素的相互统一和协调。一言以蔽之，执行，就是落实，就是把决策者的要求、意图、任务等通过各种方式方法，切实抓紧抓好。抓出实效。在我行的执行力方面，我认为一直都是一抓到底的工作状态，无论是围绕中心存贷款任务，还是组织参加工会活动，全行上下都能充分体现凝聚力、执行力和战斗力，打好统仗、做好工作。执行，也可理解为一方面是执牛耳，负责工作的 1

方向性指导和前瞻性判断；另一方面是行动者，对提出的目标要求任务采取有效措施完成好。一只好的领头羊可以带领一群狼持续生存下去。我行在去年创造较为辉煌业绩的基础上，面临今年经济发展外围影响较明显的实际，能够保持重点业务不放松、常规工作不落后的良好态势，这与拥有一位好的决策者是分不开的，更与一支有优秀执行力的团队是分不开的。

二、创新举措，在执行中努力助推业务。同一件事情，两个人去执行，会因方法的不同而效果各异，而工作方法都是在思考和实践中积累、创新的。比如几件任务同时布臵下来，需要分清轻重缓急，注重统筹安排，努力做到用最小的成本实现最大的效益。个人心得是，在执行的过程中，首先任务的分析和思考是至关重要的，如何在运用已有方法上推陈出新。结合我的工作，要注重在提高工作效率上下功夫，柜台工作始终在一个不确定的状态中，临时性、杂乱性的业务处理较多，所以更要保持头脑清醒，及时作出有关判断，防止顾此失彼。在创新工作方式方法上也要积极主动，执行不是被动应付，而是主动而为，要在不影响工作成效的同时减少自己的付出，必须积极寻找更适合的方法。所谓没有最好只有更好，对工作业务的提高要孜孜追求，精益求精。

三、统筹协作，在执行后分享工作经验。一支好的执行团队，是由一个个优秀的执行个体组成的。银行里的每一位 2

职员，都是银行的组成部分，都是一个有机的整体，尽管习惯性格有差异、能力水平有高低，但是大家各司其职，在各自的执行中找到最适合自己的方法和途径，最终实现效益最大化。在执行的过程中，每个人都有值得肯定和学习的地方，都会形成一套行之有效的工作方法。个人建议，在银行内刊上新辟“我为银行献一计”专栏，提供好意见、金点子等，供大家交流学习、相互提高。

我也不知道为什么要取“执子之手、行之有效”作为我的读后感标题，大概前者指的是服从上级有关安排，后者指的是工作干出成效。我的工作“共产主义理想”就是，为开创事业发展新局面、促进员工业务新进步、树立我行整体新形象而努力奋斗。

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第二篇：做最好的执行者(读后感)

《做最好的执行者》读后感

为什么一些企业初始条件相似，并且采用了几乎相同的战略，但是最终结果却相去甚远，有的企业成功，有的却失败？为什么许多企业有宏伟的计划，却最终不能贯彻而导致计划破产？…… 等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！而什么是执行力呢？怎么才能做最好的执行者？近几个月利用空闲时间拜读了《做最好的执行者》这本书，在此将体会和感想与大家分享共勉。

执行力可以理解为：有效利用资源，保质保量达成目标的能力。在管理领域，“执行”对应的英文是 “execute”，其意义主要有两种，其一是：“to do something that Has been carefully planned(using knowledge as distinguished from merely possessing it)”；其二是：“to complete a difficult action or movement，especially one requiring skills”。前者与“规划”相对应，指的是对规划的实施，其前提是已经有了规划；后者指的是完成某种困难的事情或变革，它不以已有的规划为前提。学术界和实业界对“执行”的理解基本上也是如此，其差异在于侧重点和角度有所不同。

执行力落地既反映了企业的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过企业文化影响员工的行为，因此管理者很重要的角色定位就是营造企业执行力文化。管理者如何培养部属的执行力，是企业总体执行力提升的关键。如果员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程，如何将工作做得更好，管理者的策略自然能够彻底地执行。

该书围绕成为“最好的执行者”，从“怎样思考”、 “怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个单元方面做了阐述，让人感受最为深刻的是该书开篇最好的执行者怎样思考？“从执行是能力，更是精神”；再到“执行不是被动应付，而是主动负责”；然后“从期望二，做到十”；最后“用手做只能保证做了，用心做才能保证做好”。用意是引导企业员工树立正确的价值观，增强忧患意识和责任意识，营造风正气顺、干事创业的良好氛围；如果没有强烈的执行意识，一切作为夸夸而谈，如何强化我们的执行力，如何做最好的执行者应该从以下方面入手： 第一 沟通是前提

书上提到这样一个类型的员工，领导布置任务的时候，他似乎听得很认真，很仔细，看上去也全明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么。然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者打折扣，领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通，往往把事情做得不如意。 这里有一个很俗的概念，既SMART原则。所谓SMART原则,即是：目标必须是具体的(Specific)；目标必须是可以衡量的(Measurable)；目标必须是可以达到的(Attainable)；目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)；目标必须具有明确的截止期限(Time-based)。 第二 协调是手段

协调内部资源。执行力是能力，更是精神，所谓执行，就是完成任务的学问。好的执行往往需要一个公司至少百分之八十的资源投入；而那些执行效率不高的公司资源投入甚至不到百分之二十。中间的百分之六十就是差距。这些不仅仅只是在书面上显示的。一块石头在平地上只是一个死物，而从悬崖上掉下时，可以爆发强大的能力。这就是集势，把资源协调调动在战略上，从上到下一个方向，能达到事半功倍的效果。

执行力从那里来？工欲善其事必先利其器，要确保企业有足够的执行力，就必须调整好企业内部的相关机制、资源、以及利润的再分配问题，让所有员工明确方向、知晓具体的进度步骤、清楚自己要做些什么，将内部的资源机制整合成一个有机有效的运作整体，确保全

员全效的有效随动，此外相关的配合资源及绩效考核方式要到位。只有内部资源到位，才能形成企业强劲的执行力。

第三 反馈是保障

向领导汇报就是一个反馈的过程。执行的好坏要经过反馈来得知。大部分情况下，下属汇报的永远比领导期望的少。领导的工作肯定比你更忙碌，如果下属不主动汇报，领导可能忘掉了这件事情，或者因为老牵挂这件时期而心里没底。当然这不是说要事事汇报，而是在关键节点上一定要汇报，例如开始、遇到自己难以克服的困难、任务完毕等。领导不要以自己忙或怕下属感到不信任而忽略了追踪，在必要的时候必须追踪，才能避免下属工作结果与自己本意相差甚远的情况。要知道，有些下属即使听得不太明白，也不会主动咨询，而是根据自己的理解去执行，在执行过程即使遇到疑惑与困难，也不愿向领导请示汇报，这时候领导的主动追踪就显得尤为重要。同理，下属也不要怕自己的追踪与反馈打扰了领导，担心领导厌烦。追踪与反馈的方式方法可以商量，但追踪与反馈确实必不可少的。例如，如果领导在开会或出差，可能电话反馈并不方便，这时一个短信就显得合乎时宜。

追踪与反馈，实质上是多想一步，为对方考虑，是主动意识与责任意识的体现，是职业化的要求。不管是领导还是下属，都需要追踪与反馈，这样自然能提高执行力。

第四 责任是关键

企业的战略应该通过绩效考核来实现。而不仅仅只是从单纯的道德上来约束。从客观上形成一种阳光下进行的奖惩制度，才能不会使执行作无用功。HR中目标协议书利用KPI关键绩效指标来管理执行力。该协议书以法律依据明白当事人责任。从主要业绩，行为态度，能力等主客观方面来评价个体执行能力。

具体奖惩措施：奖金，工资调整，轮岗，评选优秀，储备人才培养等，同时实行一定比率淘汰制。用大棒加胡萝卜来增强员工的敬业精神，来更好的管理执行力。

第五 决心是基石

狐疑犹豫，终必有悔，顾小忘大，后必有害！专注，坚持这种人生信条同样也适用于管理执行这个方面。

成功就象一扇门，如果战略这把合适钥匙我们已经找到，那么现在需要的只是我们把钥匙插进去并朝正确的方向旋转把门打开。