《做最好的执行者》读 后 感
在这次读书活动中，我学习了《做最好的执行者》这本书。书中用生动幽默、深入浅出的案例讲解了执行力的重要性，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中，让我深受启发和鼓舞。什么是执行力？简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全体员工的精神面貌，它无时不在影响着我们每个部门、每个环节的工作。提高执行力，我们要做的，很多：
第一，端正态度，拒绝“推、拖、空”，表现执行力。
执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真工作的状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的理念和奉献精神。完美的执行经不起任何借口，更经不起任何开脱搪塞和拖延。借口只能让我们暂时逃避困难和责任，找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散，拖延的坏习惯。优秀的工作人员从不在遇到困难时试图拖延或寻找借口逃避，而是努力想办法，克服困难去解决问题。这种表现，体现的是一种思想和一个员工对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动。目标的实现最终要靠执行者付诸实际的行动，如果执行不到位，那么无论多么完美的计划都无法达到理想的效果。拒绝“推、拖、空”是追求完美执行的有力保障，我们就是要牢记责任，培养不达目的不罢休的毅力。 在前几日，办公室曾经分派给我们一个任务，让我们的客户单位填写一份关于企业内部hr现状的问卷。由于问卷篇幅较长，很多企业的人事都没有时间现场填写完毕，于是我们就让客户把问卷带回去下次填写完毕之后再交还我们。很多同事都觉得把问卷发给企业，等企业还给我们再交给办公室就可以了，然而我想，因为20日之前要回收问卷。万一企业人事忘了这件事情，问卷不能按时回收就要影响办公室工作了。于是我电话提醒每一个填写问卷的客户单位，让他们准时把问卷交还给我们。终于我能准时的回收每份问卷，按时交还给办公室 第二，注重细节，追求完美，提升执行力
对于我们柜面上的普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有参加重大活动，干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事情，才更能体现出你的执行力，古语云“一屋不扫，何以扫天下”，只有出色的完成日常工作中的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。
书中提出一个工作理念叫做“期望二，做到十”。这其实描绘了最好执行者的自我要求，别人尤其是领导，对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作任务，必须高度重视细节问题，要树立一种严谨些、再严谨些，细致些、再细致些的工作作风，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地执行好各项工作部署。在我们日常工作中，我们对待每一个阶段，每一个环节，每一个细节都应该力求完美，把小事做细，把细节做精，一丝不苟地贯彻执行。只有脚踏实地得从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。
在我们日常的柜面工作中，细节更加重要。百分之一的疏忽，有可能导致百分之百的失败。譬如，我们每天办理的业务，都会产生大量的归档材料，我们柜面员工要将档案号写在办理完毕的材料上以便今后归档所用。如果我们在第一道程序写错了小小的档案号，那这份归档材料就将进入一个陌生人的档案中，这影响的将不仅仅是一个客户。写档案号，这看上去只是一个小事，但如果这个细节问题处理不好，往往引起的就是大问题。
三、增加沟通，融入团队，完美执行力
书上提到有一类型的员工，领导布臵任务的时候，他似乎听到很认真仔细，看上去也全明白了，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然就会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布臵工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做得不如人意，作为一个优秀的执行者；必须多想、多问，越能体会上级的意图，执行起来才越不会走样。
在我们日常工作中，沟通不仅仅指和上级领导的沟通，有时候和部门间同事，以及和其他部门的同事之间的沟通更为重要。在我们人才市场业务办理大厅，人事外包服务部和档案科虽然是两个业务部门，但档案科在接收档案时总会记得和我们外包部沟通一下。譬如在为客户办理市内调动的时候，档案科总会先让我们外包部去审核一下档案，看档案中的材料是否能够办理市内调动，如果缺少材料就可以让客户在第一时间补齐资料，不需要再走第二趟，从而提高了整个办事流程的效率。
“做最好的执行者”这不仅仅是一个口号，更应该是我们工作中的一个行为准则。在今后的工作中，我要勤于思考，多学多干，不断提高自己的综合素质，使自己具有更强的执行能力。在今后的工作中，我要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，耐心细致的做好工作，做到少出错甚至不出错。
第二篇：读《做最好的执行者》有感
读《做最好的执行者》有感
横琴热电公司 李欣
刚刚参加工作的我，在公司的推荐下拜读了《做最好的执行者》这本书，正好为我以后的职场生活提供了理论上的借鉴，着实受益匪浅。每一个人其实都想在工作上取得成功，毕竟水往低处流，人往高处走。很多职场名人之所以能够取得成功，就是因为他们具备了我们一般人不曾具备的品质，看完本书，我想这品质就是作为一个优秀执行者的精神品质。
在如今弱肉强势的竞争大环境下，不论是个人，还是企业，不以职业精神要求自己，不积极地工作，不严格要求自己，被人淘汰就将是一个肯定的结局。本书分为四个单元，从不同的四个方面，引用了不少真实的故事和案例，贴切的讲述了不少道理。
在中电投这一个星期的短暂的工作中，也曾遇到一系列不好办的问题，面对问题，内心也掀起过一系列的内心变化，也许有些许退缩，也许有些许给自己找借口。但是直觉让我把事情完成得漂亮，这才是我们年轻一代工作者的工作标准和追求。在本书中，作者用四个方面阐述了做最优秀执行者的工作素质。那么结合本书我说说我个人对这几方面的认识和理解。
首先是最好的执行者怎样思考：领导下达了任务，作为一个执行者，我们首先要懂得思考，做到领导一点就透，要学会为领导思考，站在领导角度去考虑问题。没有人会喜欢木讷的去完成任务的人，没有用心去做事永远都不能把事情做好，只能保证把事做了。比如说领
导安排了管理网络的问题，单纯的管理网络很简单，但是要把事情完成得漂亮，就必须站在负责人的态度去好好思考，把一些领导没有提出，但是可能会发生的事故考虑进去，根据这个需要，去构思出一个更完善的网络架构，以提供更多的功能服务，以备不时之需。
其次是最好的执行者怎样做事：也许在工作当中，要完成很多任务，也许很疲累，但是在接受的任务上要做到不走样，执行的任务不打折，更不能“推、拖、空”。平时更要多多强化结果思维，确保执行到位，毕竟要想以后多省心，就得现在多费心了。如果在自己的能力范围内确实不能完成的任务，也要确保向领导请示。不能完成的任务可以不接受，也不能接受了拖拖拉拉一直不完成。
再者是最好的执行者怎样做人：俗话说，智商高不能情商低。要当能用之才，更要当好用之才。这是一个合作的时代，无论从事什么样的工作，处于什么样的环境，都需要和人打交道，都无法脱离他人对自己的支持，只有这样才能顺利的完成好工作。工作完成好是必须的，但是人不能因此越了位。本事可以大，架子不可大。贡献可以多，牢骚不可多。成绩可以增，骄傲不可增。平时常修“外圆内方”，有时妥协是为了更好的奋斗，退一步是更好的进步。毕竟圆润才是经验老道正路啊，这点我们年轻人最需要学会啊。
最后是最好的执行者怎样说话：从小就知道，说话是一种艺术，一件事情也许A先生去谈不成，B先生去了，就谈成了。这不单单是一种能力，更能体现一个人的素质。话要多说圆润的话，要说机智的话。季羡林老先生曾说过要假话全不说，真话不全说。即使是真话，
也要有所保留、有所掩饰。让人愉悦的同时，有能让自己获得足够的发展机会和空间，双赢的事，何乐而不为？
虽然刚参加工作不久，还是经常问自己，有没有做到最好，有没有哪做得不够好。读了该书后，感触颇深。通过学习本书，我更加努力的完成好本职工作，不断提高自身素质，努力培养团队意识。与同事们通力协作完成好各项工作任务，在良好的企业文化氛围里，让大家都做一个最好的执行者。
二○一○年八月十五日