观看《电商风云》有感

马云确实是商界的救世主式的人物，德与才兼备。他既能为社会大众整体考虑，构建宏大的电商格局同时又有能力去构建这种格局。

菜鸟网络公司的成立是马云构建电商行业格局的重要的一步，若果成功菜鸟网络一马平川，马云商业帝国地位巩固，电商行业也将迎来一个发展高潮；不幸失败的话，电商的物流服务系统至少十年混乱，说明整合物流行业的时机还不成熟。有待后来人整合。因为基于电商的爆炸式的增长，带来了快递物流的爆炸增长，未来十年的快递物流业务量绝非是某个公司所能承受的，这需要全物流行业的共同合作，而菜鸟和它的大物流发展方向——云物流，正是这样一个实现云物流最大的平台，所以它必然是电商物流的出路。

与马云的菜鸟不同的是京东的个体路线。

京东的CEO刘强东则在马云的菜鸟网络公司之前走了一条电商自建物流系统的道路，这对电商来说是个创新。前瞻性的眼光让他看到了电商的软肋是物流，所以他力排众议决定自建物流。当然京东也因此获益良多，凭借自家建立的物流系统，保证了较快的物流服务和服务质量，在商战中打败了国美，打败了苏宁。

接着他又要凭借物流的优势挑战阿里，但他是要失败的，因为正是他的前瞻性，看到快递速度和服务质量是电商的软肋，因此及早下手组建了自己的物流系统，但这个物流系统只为京东服务，是个体性质的，所以他也因此失去了组建行业物流的可能性，正所谓“成也风云，败也风云”。我不禁为自己喜爱的京东感到担忧！

这体现了他与马云的差别，智慧与思维的差别。在我看来他的思维处在战术思维的位置上，而马云比他高明一些处在战略思维上。他的个体物流的先进性能使他在众多的电商中脱颖而出，但个体的物流系统再完备，也是有承受极限的，就像一个容器他总有满的时候，他能有一家之兴旺却不能有行业之辉煌，所以他不能成为电商行业的领袖，因为他的长处是前瞻性，而应对问题的思维是方法性的，所思维的高度较低；而马云既有发现问题的前瞻性又有应对问题时的广大而又深刻的思维，发现了快递物流速度对电商发展的制约，同时又能站在整个电商甚至于社会发展的高度，来处理这个问题，于是组建电商物流平台——菜鸟网络公司。菜鸟的云物流联合了全行业的物流，动用了所有的物流企业，它就像一个贯通的水管，他使物流行业有秩序的运行，所以他能成为行业领袖。他的思维较刘强东较高。

为我钟爱的京东的失败而提前默哀，同时也祝贺马云和菜鸟的成功以及随之带来的电商行业的辉煌。站在个人的角度，刘强东和马云都是这个时代的英雄，因为电商行业的竞争与整合最终受益的是我们亿万的消费者。

（问题是马云能支撑他的这几十年，他死之后，留下的宏大电商平衡格局就将打破，缺少领袖恐怕就会出现新的“三国时代”的混战，我们无法阻止他的到来只能尽量把时间拖后。盛极必衰的规律无法打破，用一个高峰来应对另一个高峰吗？那时候又该怎么办呢？不过所幸的是我们这一代人，一百年处在上升的盛世时代）

——20xx年5月5号

第二篇：观商战之电商风云

观商战之电商风云

在互联网高速发展的时代，一场无烟的电商之战正在悄然打响，电商之战好似商人之战的缩影，变化莫测，悄无声息，却又无时不在。

电商的兴起是一种生活方式的改变。起初，让人们接受网络消费模式的根本途径就是建立与消费者的信任。无论是电商还是经商，信用是从商的根本。一个没有信用的商人是无法立足于商界之林。在电商发展到一定程度后，可以加快发展O2O的经营模式，建立线下体验店，像现在的团购一样，在线上付费，线下消费的模式。我认为，这样的模式可以发展到各个行业，比如实体商品，我们可以在线上选定商品后在线付款，然后去实体店取货，如果不满意还可以依据一定的程序退货。这样，卖家的存货就变成了实体店的库存，这样方便了消费者，同时也减少了物流的压力。也可建立银行合作代款方式，像贷款买房一样，一边享受一边消费，以争取更多的用户。我想这样的生活方式也许可能再一次的改变人们的消费方式。

对于绝大多数用户而言，最吸引他们的就是价格。价格，代表商品所存在的价值。电商通过减少商品生产到消费者之间的环节以让利给消费者，而价格之战的打响最基本的原因就是资本市场的存在。价格之战成为了资本的暗战。商人通过资本的投入，驾驭资本，控制企业，投资者从中获得利益如果没有金融市场的存在，我相信这场价格之战也不会如此激烈。企业通过价格战提升市场地位，增加市场份额。价格战在电商中也是不可避免的，因为网上产品基本相同，服务也无太大差距，最本质的就是价格的不同，而价格的透明又有利于买家比价。

当然，电商之战是以牺牲某些行业为代价的，比如物流。物流在天猫双十一的巨大冲击下，不得不增加人员，仓库的数量，使得物流公司的成本不断提高。即使这样，也无法满足消费者的需求，而京东自建的物流优势初露锋芒。巨头商战的同时也冲击了B2C模式下的中小型企业的发展。他们会慢慢无法承受价格下一步步灭亡。更受打击的可能是实体店面，因为实体店面的运营成本较高，而这些成本将分配到每一个商品上，消费者自然不愿意买单。渐渐的消费者会改变其消费方式，实体店客户的流失再加上高额的成本必将会带来巨大的冲击。

作为一个经营者，要时刻把握市场动态，甚至整个金融环境。在各个复杂的环境下，通过具体的事物，如数据分析，来敏锐的，准确的制定应对方案来适应变化莫测的市场。

最后，我眼中的电商之战，是对新领域的控制权的争霸赛，是对原有经营模式的冲击赛。无论谁输谁赢，良性的战争总会净化市场，给市场带来更大的发展。