与时俱进的管理

——读彼得·德鲁克《下一个社会的管理》有感

在信息爆炸的时代，我一不小心就成为了互联网的俘虏，每天微信微博海量信息看不完，睡前读书的习惯早被遗忘。但是有一天真的读了一本好书，才意识到再多的网络红文、精品文摘也无法替代那一本砖头的份量。《下一个社会的管理》就是这样一本好书。

作为管理科学的奠基人，彼得·德鲁克的著作总是具有很强的前瞻性。这本《下一个社会的管理》其实出版于20xx年，展望了21世纪前30年管理者可能面临的挑战和出路。现在时间过半，全世界的管理者正在践行着他的预判，在这个前所未有的剧变时代，挑战层出不穷，唯一的出路就是与时俱进，具体而言就是创新。

彼得·德鲁克认为，我们应该通过创新来解决发展中的难题和困境。创新不仅仅体现在产品上、程序上、策略方法上，还体现在思维方式与管理理念上。所谓“下一个社会”并不是某种新经济形式下的社会，也不是我们常常挂在嘴边的“新常态”，事实上，经济是社会生活的一部分，经济革新是社会变革与发展的一个显性指标，最根本的变革发生在人身上。社会中每一个人（包括管理者自身）的潜能得到更好的发掘与发挥，是生产再上台阶、科技再攀高峰、经济再创辉煌、社会再向前行的动力。管理者不仅要监督下属成为合格的工人/工程师/销售，还要引导他们成为更好的奋斗者。

延续与变革是所有组织永远要努力的目标。在彼得·德鲁克的理论体系中，创新是保持动态平衡的变革手段，而延续的基础则是维系人类社会存在的那些普

世价值观，包括同情与包容、诚实与正直，以及让个人享有自由与尊严并同时承担起责任。这些普世价值观并不是某位领导、专家、“教父”的发明，它们深深地根植于每一代人类文明的信仰和文化中，不分种族与民族。成功的领导者使它们凸显于组织的信仰和文化中，从而于激烈的变革中获得延续的生命。

我相信如书中所说，“20xx年的社会与今天的社会一定大不相同，与当今最受追捧的未来学家所预测的样子也相去甚远。它不会受信息技术所支配或塑造。当然，信息技术非常重要，但它只是众多重要新科技的一种??下一个社会的主要特征将是新机构、新理论、新意识形态和新问题??”俗人如我等，自是无法预言未来将有什么样的新机构、新理论，但是有一点毫无疑问，所有新鲜事物的出现都是人类文明进步的产物。信息为我所有，技术为我所用，只有人，是我要为之服务的。

最后，这本书里我最喜欢的一句话是，“在这个不得不面临动荡局势和快速变化的时期，仅靠聪明，你不能成功管理。”当人人都可以获得无限的知识，当人人都可以使用比人类大脑更快速、更高效的信息处理工具，聪明的头脑已经不足以引领群雄，管理者需要更懂人性、更尊重人权、更博爱民生。

附打油诗一首：

大众创业变革生，

万物互联咨询丰。

亦教亦学谱新曲，

为政为民树新风。

成教院 曾荣

第二篇：读后感

高尚源于知止

——读《德胜洋楼公司》有感

首先感谢刘姐，因为刘姐，所以我才知道在中国真的有这么一个震惊中国惊动海外，被称为“波特兰小镇”公司的存在。对位于苏州的这么一家建筑公司的员工来说，一年的绝大部分日子是忙碌而充满秩序的----德胜。

虽说忙碌从早晨开始，但他们在这里却是幸福、快乐的。因为每天都过得充实而满足。早晨6点半，公司小区就有行政人员开始打扫卫生。擦灰尘的人除了每天擦门窗之外，还要把园区内所有办公楼和住户的信箱、路牌擦拭一遍。每到一处，总能见到的都是一片被他们擦拭打扫干净且整齐一致的办公区域、环境优美的宿舍区域等。

其实当很多人一说起德胜的时候，都会以为它是一个独立且高大上的高楼大厦。可谁又能想它仅仅只是一个大的咖啡馆，更让人不可思议的是它和我们平常所见到的公司大不一样，有些公司董事长和总经理都有自己独立的办公间，但在这里董事长和总经理都与公司员工一起在咖啡馆里面工作。如此可见，它的公司是独立民主平等的。而且它分布在全国各地建筑工地上的工人都被要求“每天至少刷牙一次以上”、“勤洗澡勤换衣”、“做好常备口香糖”。这里说明公司对员工精神面貌的追求。

德胜的好不止于它的独立、民主、平等，更重要的是公司给予员工的一些心动福利：

1、公司给没有住房的员工提供免费宿舍；

2、员工一日三餐在公司食堂就餐只需5元钱；

3、自动贩售机里的饮料1元钱一罐；

4、公司理发室提供提供5元/次的理发服务；鼓励员工学车，公司报销一般学车费用；

5、领到驾照之后可以向公司借车使用，费用是20元/天；

6、公司给所有员工都购买了商业医疗保险和商业养老保险。

见过德胜，了解过德胜的人，大概都会觉得它的一切都让人觉得美好、高尚，因为公司拒绝商业贿赂，“绝不同流合污”。所有职工报销不需要领导签字，员工家有急事可以立即向公司借钱，借款额度高达十几万元。而且公司只有一个销售员，为了保证质量，不求多只求精。

它不同于别的公司一味的扩大自己，让自己的公司成为新上市的公司，但就是它，也只有它始终固守本分，绝不贪大求全，随便扩展业务。

对每个来往的客户，都会帮忙留下温馨的足迹。

当我看到记者与德胜董事长聂圣哲的第一段对话时，我觉得一个人是有多么的倔强，多么的固守信念，才能成就如今的家喻户晓的德胜。原来就是他--聂圣哲。当记者问他“为什么不迅速扩张、扩大，然后上市呢”的时候，他说“谁说一定要上市？只要我们做强，做精，不想做大，并要做成像瑞士名表那样的企业。”然后记者又问“即使不想做大，也要尽可能多地盈利。你们一直不涨价，福利又这么好，难道不考虑利润?”他说“你错了，公司没有副总之类的高管，只有一个销售员，没有营销费用，管理成本低，置于福利，那都是花小钱办’收买人心的大事’。而且我们一直在进行技术革新，压低成本。”他还坦诚道“公司保持20%-25%的利润率就可以了，没必要赚太多。活得快乐最重要。”他的一席话，不仅是让记者，也让我这个读者一时哑然，更多的是佩服，尊敬。套用他的话来说，“海洋生态圈中有庞大的鲨鱼，也有很多快乐的小鱼，而我就是想做一条乐在其中、体魄强健的小鱼。”

知止、知足。

老子《道德经》有云：知足不辱，知止不殆。持盈保泰，长生久视之道。意思是懂得满足不贪心就不会受辱，懂得适可而止就不会遭到危险。

有这样心态的公司比那些急着要做大、引资、上市的企业要优雅和从容了很多。他在自己的小世界里快乐地运转着，不慌不忙，诚实做事，琢磨着人性和管理的互动，自然而然成就了一家高尚的公司。

但是并不是所有的公司都可以像德胜一样，虽然有很多人会去效仿，可结果并不理想。用我自己的话就是东施效颦，效果可见。

如果说，一个公司要求公司的员工精神面貌、衣着都不算太难，包括卫生。但是如果说是品质的高尚与否值得考量。一般企业掌舵人的思想风格决定着企业的文化理念和价值取向。就像电视剧《亮剑》里李云龙发表演讲时所说“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，性格是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质觉得的，他给了这支部队的灵魂，从此，不管岁月的流逝，人员的更替。这支部队的灵魂一直都在！一句话包含了太多的精神。就像20xx年北京奥运传递的火炬，使我们永久不灭的希望。

企业经营的宗旨、理念、战略、决策四方面的内容一样都不能少，宗旨是发展的基本原则、理念是发展的精神支柱、战略是发展的指导方针、决策是发展的执行要素。企业经营不可避免地要面对何为经营这个而发难，大部分人会很简单的回答：“经营不就是让企业挣钱么？只要企业不倒闭就行。其实仔细一琢磨，便觉得肤浅，谁知经营包含着很多的学问。经营是根据企业的资

源状况和所处的市场竞争环境，一切对企业的长期发展进行战略性规划和部署，制定企业的远景目标和方针的战略层次活动。它解决的是企业的发展方向、发展问题。实际上那些百年企业之所以能长生不衰，用的不仅是经营的基本战略，还有公司对外界的信誉，公司与员工的信誉，员工与公司的信誉，我们对客户的信誉。就像我们天麓装饰不求业务的多少，只求精，外界的口碑以及客户对我们的评价和肯定。做到努力发展自己，壮大力量，公开认可度，不仅在市场上有发言权，政府给予扶持，政策也不会倾斜。所以生存发展是我们的必要要素。商场如战场，握有主动权的战争才能胜利。

像德胜一样，管理也很重要，公司的管理决定着公司内部是否可以帮助企业达到成功的顶峰。 一个公司的好坏并不在于它的大与小，而是基于两点认识：内部管理严格、人本身不走歪门邪道。对公司涉及到的财务、物质、工程大小的形式，运用高大上作为背景，做到严格、精致、高效、高质，讲原则。

工作要有良好的作风，要有原则，要有适当方法，有明确的目标，同时要在工作中创新，求得发展新思路。工作其实就是每天大事小事的积累。一丝不苟，监督和引导，做到不畏打击报复。

办事要严谨、严格、仔细、讲究效率、不达目的、誓不罢休。温馨对待每一个人。

人力资源是企业最可宝贵的资源。在企业的各种资源中，人力资源处于支配地位，其他资源只有和人力资源优化组合，才能发挥出应有的效用。我们要做到像德胜一样通过鼓励员工，达到用小钱，花“收买人心的事”，你真心对别人好，别人才能真心为你做事。

总而言之，一切言语都归于德胜给我的感觉，我不是学企业管理的，只是一个小小设计师助理，不过在这竞争激烈的社会里，如我是德胜董事长，我也愿意做汪洋大海中一条自由、快乐的小鱼，简单而快乐，虽然会有遇到危险和困难的时候，我也会坦然面对。