《把信送给加西亚》的读后感

信息技术部 袁新波

在“执行力”概念特别流行的时候，曾经很疯狂的拜读过此书，也曾努力去学习罗文的精神与品质，充实的自己能力，希望做一个有机会也有能力去把信送给加西亚的人，因为不管在什么年代，不管在什么企业，都需要能把信送给加西亚的员工。

事隔多年，重温此书，早就没有当初阅读此书后的激情澎湃，抛开作者前面大篇章的说教，仔细阅读罗文信中的故事，发现罗文依然是值得学习的榜样，而我感触更深的，是如何成功把信送给加西亚。整本书，让我感觉到三个“成功”：一个成功的人、一个成功送信的故事，一个成功的营销案例。不管哪个成功，都值得我们学习。

一个成功的人

故事的主人公罗文之所以能把信成功送给了加西亚，其中一个原因是罗文具备了一些成功特质，罗文先生是一个军人，军人的天职就是服从命令，不折不扣的执行。罗文先生无疑是一个非常优秀的军人，他在此次的行动当中，拥有明确的任务，强烈的成功意愿，能在艰苦与危险的环境当中坚持下去，能积极想办法，努力克服重重困难，最终达到目的。拥有这些成功特质恰恰是我们应该努力学习的。 一个成功送信的故事

优秀的罗文得到阿瑟.瓦格纳上校的赏识，作为美军代表并被派往古巴送信给加西亚。纵观整个的送信过程中，试想没有阿瑟.瓦格纳上校的情报网铺垫，没有古巴军方联络处的妥善安排，没有格瓦西奥.萨比奥机的机智与勇敢，罗文不知道何时才能找到加西亚，而事实上，罗文经过牙买加到达古巴后，与其说“罗文把信送给加西亚”，还不如说“古巴军方联络处把美军代表送到加西亚面前”。如果说是在现代企业，优秀的雇员努力去企业的任务，雇主则需要为任务的完成提供必要的辅助与帮助，我相信这才是把信送给加西亚最重要的成功因素。

一个成功的营销案例

像《把信送给加西亚的信》这样一本小册子，近百年来畅销不衰，本身就是一个成功把信送给加西亚的案例。艾尔伯特·哈伯德位不惜花了很多篇幅表扬罗文，结合管理理论，谈企业需要什么员工，并迎合一些老板或者管理者不切实际的梦想：“任务交代下去，下属就能把事情做好”，与其说它深得读者的心，不如说它深得老板们的心，所以《把信送给加西亚》这边最出名的销售传说是老板购买书籍给员工看，上司购买给下属看，正是这种利用集团式的采购，造就该书营销策略的成功。你不能不佩服，作者的写做手法非常高明！

第二篇：《把信送给加西亚》读后感-不一样的解读

《把信送给加西亚》读后感

《把信送给加西亚》曾经已读过，此次重读，感觉大不相同。作者哈伯德在此文中所描述的是一个叫罗文的中尉军官，接受总统的任务“将一份总统的亲笔信交给加西亚将军”的故事。加西亚是古巴反抗军的首领，藏身之地非常隐密，美国总统与军队不知其具体的藏身之地。

罗文就是在这样的情况下接受了这个任务，并且没有问及诸如“问什么、在哪里、如何去”等问题。其在接到任务之后，经历多次的生死考验，并最终完成任务。也因此其被称为美国的英雄。

作者通过此文所要表达的意思是：没有借口、没有抱怨，克服一切困难完成上级交待的任务。

本书不仅载有《致加西亚的信》原文，还载有罗文本人所写的送信的具体过程《我是如何把信送给加西亚》的，以及其他人员对《致加西亚的信》一文的评价和看法。

在我看来，全力以赴完成任务的使命感，在任何时代都是需要的。正是这样的精神才塑造了人类的进步。在这样精神的带领下，世界上出了无数的英雄，并创造了无数的奇迹。

这种精神是伟大的，但是我们对这种精神的认识必须是理性和清晰的。否则，就会被带入盲从的境地。正如书中所收录莫雷斯的《如今，加西亚不曾收到他的信》一文中所描述的那样。

从书中所收录的作者哈伯德的其它小短文来看，受困于当时的思想体系所限，作者对此种精神的理解不完全正确。

作者在文中所传达的全力以赴完成任务的思想是正确的，但是，他要求“”接受任务——完成任务——不要多问“工作思维模式，在如今看来，显然是不合适的了。他的其它短文要透露出了同样的思维模式。因为这种模式是一种简单的、单向式的命令模式。而在如今的社会，我们所要倡导的是双向的、互动的沟通模式。

书中收录的罗文本人所写的《我是如何把信送给加西亚的》一文中透露出了一个细节之处：其上校在给其布置任务的时候，告诉了他开始行动的时间、地点、接待人等信息，并告诉他“方法是会找到的”“后面就全靠你自己了”等信息。因此我们可以看出，罗文他并不是不问，为是已经没有什么好问的了。其上校所知道的已经向其交待清楚了。“后面的就全靠你自己了”，这就与作者哈伯德所描述的不想符合了。

当然，作者所要表达的那种“全力以赴完成任务的使命感”是我们每个人所必需具备的。以这种精神理念，配合上我们现代的管理沟通方式，可以打造出完美的职业人。

在后80、90后中、缺乏责任感、工作生活的随意性似乎成了一种常态。这种使命感正在丧失，在现在的企业中，大部分管理者都认识到平等沟通、员工辅导、人性化管理等的重要性。

所以，从管理的角度讲，发现使命感的人能力是一个管理者所必备的能力。但是，正如目前绝大多数的企业所面临的困境一样这种类型的人才难得。所以做为一个管理者，不能呆坐在那里等待这样的人才来工作，作为管理者必须学会如何利用和激励这些尚不具备罗文那

样使命感的人来做出不平凡的事业。简单的说，就是用平凡的人做出不平凡的事业。

现代企业的管理所应用的目标绩效考核、组织管理系统、人员的激励等管理手段，无不在实践这样一个目标。总结一句话：管理者必须具备用平凡的人做出不平凡事业的能力。因为你的团队，不可能人人都生而就是“罗文”。