争做一名“罗文式”的邮储银行员工

------《把信送给加西亚》读后感

日前，邮储银行****分行计划财务部下发传真，要求在全区会计核算部范围内开展学习《把信送给加西亚》一书有感征文活动。当我第一次读到它，就被罗文的故事深深地感动了。读一本好书，精神就会得到一次升华。《把信送给加西亚》是一本被称作成功圣经的书，声名远播且流传已久。

书中内容大致是这样的：19世纪末，美西战争爆发，美国总统麦金莱有一封重要的信件要交给古巴的起义军领袖加西亚将军。可是，没有人知道他的确切地点，只知道他在古巴的大山密林里。美国总统把这封信交给一个叫罗文的人，罗文接受任务后，没有问加西亚是什么人，也没有问加西亚在哪里，就带着信出发了。没有任何人跟随前往。直到他潜入古巴岛，古巴的起义军才给他派了几名当地的向导，几经冒险，或者用他自己谦虚幽默的话来说，仅仅受到了几名敌人的包围，然后设法逃了出来，他终于把信送给了加西亚将军。

毫无疑问,罗文是一个在战争中发挥着关键性作用的人，而他所取得的成功并不是源自于杰出的军事才能,而是在于他优良的道德品质。书中的故事情节简洁明了，但却扣人心弦。其折射出的人性中的敬业、忠诚和主动性的光辉让我感动不已。对照我自己的工作和生活，我觉得收获了以下三点体会：

一、多一缕奉献，少一句埋怨。“取义成仁天下事,人间遍种自由花”，这是革命时期人们的奉献理念。面对改制后的邮储银行内部控制和风险防范机制相对薄弱的现状，做为邮储银行的一名员工，我们不能总是安于现状，得过且过，做一天和尚撞一天钟；不能总是今日事拖至明后毕；不能总是对邮储银行在改制过程中还存在的许多问题生出几分怨恨，抱怨不已，这样任务完成的质量肯定大打折扣。我们要有一心一意的奉献精神，满心欢喜认真地去做事情，少一句埋怨，这样邮储银行在改制过程中存在的问题，才能通过我们努力踏实工作逐渐解决。

二、多一份敬业，少一分懒惰。敬业就是一种责任，是珍惜自己、珍视未来的表现，不仅仅是对单位负责，更是对自己的负责；敬业更是一种勤奋，勤奋是取得成功的基础，而勤奋不是三分钟热情，而是一种持之以恒的精神，需要坚忍不拔的性格和坚强的意志。《把信送给加西亚》中所讲：“年轻人所需要的不只是学习书本上的知识，也不只是聆听他人种种的指导，而是更需要一种敬业精神，对上级的托付，立即采取行动，全心全意去完成任务——把信送给加西亚”。人们经常说，今天不爱业，明天就会失业。每一份工作都来之不易，所以我们应该本着“努力、努力、再努力，实践、实践、再实践”的精神，树立强烈的事业心和使命感，敬岗爱业，锐意进取，方能在邮储银行的工作岗位上干出成绩、干出精彩。而往往，人都有惰性。如果一味贪图享乐，不愿意思考和行动，那么无论是思维还是能力都会很快变得迟缓乏味。 “懒惰没有牙齿，但却可以吞噬人的智慧”，这句话可以作为我们的座右铭，时刻警醒我们要勤奋敬业，切莫成为思想和行动上的懒汉。

三、多一刻坚守，少一步退缩。《送给加西亚的信》中的罗文中尉能够圆满完成总统交给的任务，正是由于其执著的坚守。目标的不明确，穿越丛林和战火的危险都没有能让他有半点退缩和犹豫。现在，不少人“吃着碗里的看着锅里的”，对本职岗位总有诸多不满，不安心本职工作，总是四处寻找跳槽的机会；还有的，不能和单位劲往一处使，齐度难关，共经患难，总是选在“大难临头各顾各”；还有的遇到任务，接受重托的时候，对自己没有信心，满是怀疑，不敢尝试，往往错失良机，最后后悔不迭。这就要求我们，凡事要持之以恒，自信多一点，坚守多一点，往往成功就会离我们更进一步。

四、多一份主动创新，少一丝迟疑。故事中的罗文在接受任务的时候没有问任何的问题，在当时的环境下，战争局势复杂，没有发达的交通工具和通讯工具，更不知道加西亚在哪里，这位英雄在接受任务后，没有推诿，而是以其绝对的忠诚和创造奇迹的主动性完成了决定战

争命运的这个“不可能完成的任务”。从这里面，启示我们要在工作中充分发挥出个人的主观能动性，对这点深有感触：在20xx年10月份因我支行会计核算部会计人员辞职等原因，造成我行会计账务混乱，会计管理工作无法达标，经行务会研究调我到会计部工作，我通过发挥自己的主动性，对会计工作职责进行重新分工，主动担负理清账务和会计工作流程工作，到最终20xx年6月份我行会计管理工作的达标，受到省市行的表扬。如果每一位邮储银行员工工作都有“主动性”和“创新意识”，全心全意的为了工作、全心全意的创新工作理念和思路，我相信，在不远的将来，邮储银行事业将会迈上更高的台阶。

总之，邮储银行事业要想持续健康发展，必须拥有更多的“罗文式”员工。“对上级的托付，立即采取行动，不过多去问为什么，而是全心全意地完成自己的任务。”“忠诚才有信任，主动才有创新，付出才有回报。”一个想有所作为、实现个人价值的员工，应该充分发挥自己的主观能动性，干一行、爱一行、钻一行、精一行，发挥自身潜能，完成所承担的任务和职责。我们与其为明日的“奶酪”而忧心忡忡，还不如今天开始，争做一名“罗文式”的邮储银行员工。

第二篇：《把信送给加西亚》读后感-不一样的解读

《把信送给加西亚》读后感

《把信送给加西亚》曾经已读过，此次重读，感觉大不相同。作者哈伯德在此文中所描述的是一个叫罗文的中尉军官，接受总统的任务“将一份总统的亲笔信交给加西亚将军”的故事。加西亚是古巴反抗军的首领，藏身之地非常隐密，美国总统与军队不知其具体的藏身之地。

罗文就是在这样的情况下接受了这个任务，并且没有问及诸如“问什么、在哪里、如何去”等问题。其在接到任务之后，经历多次的生死考验，并最终完成任务。也因此其被称为美国的英雄。

作者通过此文所要表达的意思是：没有借口、没有抱怨，克服一切困难完成上级交待的任务。

本书不仅载有《致加西亚的信》原文，还载有罗文本人所写的送信的具体过程《我是如何把信送给加西亚》的，以及其他人员对《致加西亚的信》一文的评价和看法。

在我看来，全力以赴完成任务的使命感，在任何时代都是需要的。正是这样的精神才塑造了人类的进步。在这样精神的带领下，世界上出了无数的英雄，并创造了无数的奇迹。

这种精神是伟大的，但是我们对这种精神的认识必须是理性和清晰的。否则，就会被带入盲从的境地。正如书中所收录莫雷斯的《如今，加西亚不曾收到他的信》一文中所描述的那样。

从书中所收录的作者哈伯德的其它小短文来看，受困于当时的思想体系所限，作者对此种精神的理解不完全正确。

作者在文中所传达的全力以赴完成任务的思想是正确的，但是，他要求“”接受任务——完成任务——不要多问“工作思维模式，在如今看来，显然是不合适的了。他的其它短文要透露出了同样的思维模式。因为这种模式是一种简单的、单向式的命令模式。而在如今的社会，我们所要倡导的是双向的、互动的沟通模式。

书中收录的罗文本人所写的《我是如何把信送给加西亚的》一文中透露出了一个细节之处：其上校在给其布置任务的时候，告诉了他开始行动的时间、地点、接待人等信息，并告诉他“方法是会找到的”“后面就全靠你自己了”等信息。因此我们可以看出，罗文他并不是不问，为是已经没有什么好问的了。其上校所知道的已经向其交待清楚了。“后面的就全靠你自己了”，这就与作者哈伯德所描述的不想符合了。

当然，作者所要表达的那种“全力以赴完成任务的使命感”是我们每个人所必需具备的。以这种精神理念，配合上我们现代的管理沟通方式，可以打造出完美的职业人。

在后80、90后中、缺乏责任感、工作生活的随意性似乎成了一种常态。这种使命感正在丧失，在现在的企业中，大部分管理者都认识到平等沟通、员工辅导、人性化管理等的重要性。

所以，从管理的角度讲，发现使命感的人能力是一个管理者所必备的能力。但是，正如目前绝大多数的企业所面临的困境一样这种类型的人才难得。所以做为一个管理者，不能呆坐在那里等待这样的人才来工作，作为管理者必须学会如何利用和激励这些尚不具备罗文那

样使命感的人来做出不平凡的事业。简单的说，就是用平凡的人做出不平凡的事业。

现代企业的管理所应用的目标绩效考核、组织管理系统、人员的激励等管理手段，无不在实践这样一个目标。总结一句话：管理者必须具备用平凡的人做出不平凡事业的能力。因为你的团队，不可能人人都生而就是“罗文”。