极身无二虑，尽公不顾私

-------《大秦帝国》观后感

该剧以商鞅变法为主线，讲述秦国由弱变强，如何一步一步成为战国霸主的过程。作为变法者，剧中商鞅的形象颠覆了历史对他的定论。拨开历史的重重烟雾，从《大秦帝国》中走来的商鞅，是个拥有完美人格的理想主义者。《大秦帝国》整部电视剧都沉稳厚重，精彩不断，其中有两幕关于变法的场景给人印象尤其深刻。其一是秦孝公嬴渠梁任命商鞅为左庶长，主持秦国变法。秦孝公亲自扶商鞅下车，君臣二人的手紧紧握在一起。自古英雄惜英雄，两位变法缔造者的目光交融中，满是信任与坚毅。另外一幕则是齐国权臣田忌与他的军师孙膑谈论天下大势，田忌一再盛赞孙膑兵法如神。孙膑则沉吟感慨：“带兵打战者易得，变法者难求”。 商鞅秘密进入秦国，历经磨合，与秦孝公精诚合作，在秦国发动了一场历时二十余年的变革风暴，将秦国建成了战时法治最完备、激励制度最有力的强大政治国家，由此奠定了中国成为统一大国的文明根基。发动并主持这场变革风暴的两位主人公――商鞅和秦孝公，各以自己的悲剧命运融入了历史的洪流……

故事虽然是发生在2000多年前的历史，但这段对中国来说极其重要的历史，在今天看来，也能带给我们众多的启迪。尤其是在企业经营管理上。

第一，从公司组织来看。

《商鞅变法》作为历史上一次著名的、成功的政治经济变革运动，短短二十年，使秦国由一个极贫极弱的小国成为一个强盛帝国，国富民强，为以后秦国一统天下打下坚实的基础。然而，组织变革是极不容易的，无论是一个国家还是一个企业，都需要付出极大的代价，要改变一个组织延续多年、根深蒂固、骨子里的东西是难上加难。一是组织领导人要有强烈的变革之心，能自始至终、矢志不渝，以"铁腕"手段推动，变革不成功"死不罢休"，全力以赴；二是要有好的变革方略、谋略以及变革谋士，没有好的出路、变革之策，如何变？变向何方？分几步走？谁来出谋划策，谁来推动变革，担当重任？此两者是连在一起的，选合适的人，做合适的事，没有好的谋才，不会有科学、因地制宜的变革之法，没有强有力推动者，光是纸上谈兵，夸夸其谈，不能执行到位，落地有声，更不会有好的成效、结果。因此，变革重在执行，最难也在执行，因为牵涉到很多人、很多利益团体的切身利益，更是场政治上的较量和战斗。

变法，就意味着革新。改革总是伴随着阵痛，自古以来都如此。从战国商鞅到宋代王安石，从明朝张居正到清末维新志士，改革者总是一路披荆斩棘，生前身后非议不断。人们总是习惯于原有的东西，即使原有的已经陈旧不堪，但一旦要改变，总会触及某些人的高枕美梦，于是他们便被惊醒了，大声疾呼反对。《大秦帝国》剧中商鞅和秦孝公嬴渠梁面对的就是这种情况，他们的困境重重，外有以强魏为首的敌国虎视眈眈，内有以甘龙为首的老贵族阻碍变法进程。所幸历史将改革重任交到他们俩手上，他们并没有辜负重托，最终他在秦国创立的法度却被秦惠王嬴驷立为国法，继续让秦国富强为六国畏惧的“虎狼之秦”

第二，从企业管理者的角度来看。

作为企业高层一是制定战略整合资源，二是选择人才，共同组建成无坚不摧的团队，方能打赢这场"变革"之仗。高层不是十全十美"多面手"，必须会招人、选人、用人、留人，把合适的人放在合适位置上，天时、地利、人和集一体，创出一番伟业。中层是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，是企业运行变革的中坚力量，变革者、执行者、推进者。秦孝公嬴渠梁和商鞅这对“黄金搭档”，为了强国的共同信念立下“君臣相知，永不相负”的誓言，这两个两千多年前的男人通过荧屏将一段“励志史”跃然于观众面前，很能震撼人心。一句“赳赳老秦，共赴国难”，相当有气势，联想到现实，难怪有人看过该剧后感慨改革艰难。

领导也不可一人专君：有一个想与商鞅竞争“变法”的法家高人申不害，是韩国丞相，他写了本《申子》，他的理论讲究驭臣之术，其中有两条观点非常值得学习：“何谓破君之术？一臣专君，群臣皆蔽，言路堵塞，则君自破。何谓君不破之术？明君不破，使其臣如车轮并进，莫得使一人专君；正名而无为，犹鼓不入五音，而为五音之主。此为明君不破之术。”

作为企业的领导如果总是听从于一个员工而疏远其它人的话，会造成言路堵塞、人事关系复杂，最终导致众判亲离。领导者应该平衡每个员工的关系，广开言路，千万不能让“一人专君”。

第三，从企业内部的执行力来看

《大秦帝国》是部关于企业法制建设，以"法"制"企"的好读本，更是关于执行力的好素材。现在流行执行力，反映出很多企业执行力低下，有好的战略、计划、方案，就是执行不力，在执行过程中大打折扣，最后不了了之，坚持不下来，受到阻扰或反对意见就不得不"流产"。因此，一是坚定信念，定下来的东西义无反顾的执行到底，不半途而废，中途夭折；二是有好的制度、法律作为好的保证，奖励好的遵守者，惩罚违法者，"惩恶扬善"；三是无论"王公贵族"还是"庶民百姓"都一视同仁，公平公正，不偏不倚，任何人都不能凌驾于"法律"之上，包括制定者，都得受法的制约、约束，触犯"高压线"就得受到惩罚，使他永不再犯，使法治观念深入人心，都成为尊法守纪好的典范。

商鞅入秦之后，立刻执行变法改革。他执法严明、公正，制度完善，任何一个国民都有立功受爵的机会，任何一个人触犯国法都将受到制裁，不管他是皇亲国戚，还是达官贵人。当时秦国上将军兼太子首傅嬴虔因太子犯法而被割掉鼻子，太子嬴驷也被秦孝公流放十多年，这种铁腕手段不但让国民心服口服，还让国民知道一个道理：法律面前，人人平等--------王子犯法与庶民同罪。

但在现在许多企业里都很难做到这一点，“皇亲国戚”的问题已经使许多老板和员工头痛的了，为什么呢？因为它存在一个很严重的人情化问题，所以制度的公平性就引起了质疑。其实，在中国现代企业中不是缺乏规章制度，而是有太多的规章制度，但因为这些大大小小的规章制度是企业内部发生问题而诞生的。法治是需要科学、合理、有效的管理制度来建立的，它是要根治企业问题而不是忙着到处“救火”，更重要的是它的执行力和原则性，如果执行不了，不按照企业的原则行事，法治不能得到贯切落实，一切就是虚谈。

第四，从企业内部的规章制度来看

企业是一个组织群体，员工不能被组织起来，就会产生“疲态”。激励机制的建设是致关重要的一点，员工没有被带动起来，没有信心、没有动力是不可能给企业创造任何效益的。不过遗憾的是，许多企业总是把钱作为唯一的激励条件。因此要调动员工的积极性不仅要注重物质利益和条件，更要给予机会、创新、学习和发挥的平台，重视工作安排、人文环境建设和精神层面的需求，给予表扬和认可等精神鼓励，以提高他们的自我价值感。秦国有一种法条，叫“惩疲”。所谓惩疲，就是惩治懒惰懈怠和不务正业的游手好闲分子。商鞅颁布的奖励军功、奖励农耕的法令中明确地指明这一点，坚决杜绝不务正业的游手好闲分子，鼓励国民劳作。

整部《大秦帝国》就是变法史，它展现了秦孝公嬴渠梁与商鞅练新军、立官府、明法令，一步一步使秦国富强起来的过程。为此商鞅牺牲了爱情乃至生命。在他的意识中，价值观甚至高于生死观，只要变法能够成功，一切都在所不惜。“极身无二虑，尽公不顾私”是对他最好的刻画。

企业管理，以前是以经验管理为主"人治"，到后来以规章制度管理为主"法治"，到最后以文化管理的"人治"，即"自治"，三个阶段。被治，到法治，到自治，实现无为而治。刚开始人少的时候、创业打天下的时候可以人治，但经过一个阶段必须实行法治，靠制度规范人的行为，而不是人管人，养成良好的习惯，培育一种好的氛围和企业文化，创造一种好的秩序，激励人积极向上创造业绩，抑制消沉、不劳而获、"好吃懒做"、"投机钻营"之辈，实现企业效益提升、富强、腾飞。-----------我们公司内部现在推行的“6S”管理，更能体现这一点。

与你分享

李 庆

2011、8、27

第二篇：《新大秦帝国》观后感

穷则变，变则通

——《新大秦帝国》观后感

秦孝公的胸襟气度；商鞅的毅力，他的“铁血变法，铁心护法”，“极心无二虑，尽公不顾私”；秦孝公与商鞅的相互信任，相互配合，为了变法强秦的那种生死相扶的情感；秦国在危难时刻，国人奋起抵抗，那种众志成城的力量，那种为了国家死而后已的精神，让人震撼。如果一个单位有这样的氛围，有这样的精神和力量，单位何愁不发展。

商鞅在最后面对恐吓时说的一席话，让我印象深刻。“世间还有另一种人，他们从不盘算个人的生死归宿，更不会以此作为进退依据，国家要强大就是要付出血的代价！民众的血，贵族的血；战场的血，刑场的血；壮烈的血，冤屈的血 。国家就是一颗大树，国人要敢于用鲜血浇灌，方能茁壮参天延绵相续。” 而他，也用自己的生命诠释了这段话。

一个单位就是一个小国，单位要发展，也需要大家用辛勤的汗水来浇灌。我们经常会觉得，只是为别人在打工，没必要那么辛苦，那么努力，经常觉得是在给老板挣钱。缺乏主人翁精神，缺乏牲牺精神，不愿意吃一点小亏。须不知，每个人其实都是在为自己工作，付出劳动后，除了薪水外，还可以增加经验阅历。单位只是给大家提供了一个舞台，一个展示自己能力的舞台，能不能得到你想要的，就要看你的能力了，只有得到了大家，得到了客户的认同，才能体现你的能力。单位发展壮大了，个人的舞台才会更大，我们应该把眼光放长远一些，不要只盯着眼前的蝇头小利。

商鞅变法能取得成功，靠的是秦国人上上下下的一起努力。如果我们也能效仿国人，为了单位的发展而付出自己的努力与汗水，不斤斤计较，单位一定能发展壮大，做出自己的品牌，做出自己的影响力，成为全省乃至全国的知名机构。 目前，自己在工作中，还未做到上述这些。想成为单位里不可或缺的人，但是现在为止未做到。工作中，还未找准自己的位置，没有给单位带来效益，或是帮助单位带来效益。性格不算外向，但跟同事相处融洽，做事也还算能吃苦耐劳，但缺乏自信心，见识太少。遇到困难容易泄气，不善动脑筋，做事情不会变通，容易被

周围人或事感染，缺乏自制力。

应该学习商鞅，给自己一个准确的定位，然后不计余力的去完成，去达到目标，给单位带来明显的效益，这样也能发掘自己的潜能，实现自己的价值。

现在负责办公室工作，应该分清主次，分清轻重缓急。工作中要讲原则，不要怕得罪人。同时要不断给自己充电，多学习了解房地产相关知识，周末可以去图书馆看看书，平时多跟人接触，扩充自己的知识面。要学习秦国，变法强秦，不能像魏国，自以为是，狂妄自大，不能认识到自己的缺点，不能以发展的眼光看问题，事情不是一成不变的。时代在变化，如果不能让自己不断成长，就会被社会淘汰。

物价不断上涨，生活压力越来越大。要想减轻这种压力，让自己有更好的发展空间，就必须跨出现在这种局面。所谓，穷则变，变则通，通则富。

仔细想想，现在穷的原因是因为没有给单位做出贡献，没有创造效益。想要达到我想要的薪酬，应该走出去，锻炼一下自己，去学做业务。现在会员服务部正好缺人，如果可以，想去会员服务部锻炼。我知道，要做好会员服务工作，首先要熟悉业务流程，清楚能给会员单位做些什么，对他们有什么好处。然后，加入新会员，对方会提些什么问题，要怎样应答。平时有活动，可以组织会员单位参加，这也是一种服务。在今后的工作中，要更好的做好会员服务工作，得到他们的认可，包括杂志宣传，网站宣传，会议宣传等等。

做业务会遇到很多的困难，想尽一切办法克服困难，是一种很好的锻炼，在锻炼中可以很快的成长。