《兵器的春天》读后感

春风来临，草长莺歌，又到了一个万物复苏的季节。褪去了冬日的银霜，迎来了新的气息。通过学习《兵器的春天》一文，更加鼓足了我对工作的信心，对未来的向往。我体会到董事长已向我们全体职工发出了号召，吹起了进军的号角。战鼓已擂响，我们要以飒爽的英姿来迎接新的改革，新的机遇；用睿智的头脑，发展的眼光来面对新兴事物；用快速的步伐去迎接、去拥抱兵器的春天。

冰已融化成水，枝已开始发芽，深化改革的春天已来临。我们不能躺在大国企的温床上等、靠、要。常言道，商场是没有硝烟的战场，像那世界五百强，一半仍在商场上阔步前进，一半不也销声匿迹了，销声匿迹的主要原因是没有抓住机遇，没有跟上改革的步伐。所以作为兵器一员，我们应该想想自己所在的单位应该在战场上怎样表现。冰不化成水，就不知道它还可以流向更广阔的大海；枝不生出芽，就不知道它还可以开出美丽的花；企业不经过改革，就体现不出更有利的价值。改革是企业发展的必要条件，是社会进步的强大动力。“不在改革中崛起，就在改革中消亡”，所以面对这场战斗，我们不能气馁，不能畏惧不前，要勇敢面对，做好各种准备来迎接挑战。

企业紧跟时代的变化而变化。在这深化改革的年代里，总是老一套是不行的，头脑也要与时俱进，要有睿智的头脑，用发展的眼光面对新的事物，新的挑战。商场如战场，像老一辈革命家，就是用他们睿智的头脑，运筹帷幄，在艰苦卓绝的环境打出一个新中国来。现在我们的环境要比老一辈革命家们干革命的时代优越不知多少倍，所以

我们平时少玩玩，多学习，充实头脑，为企业的辉煌贡献一切，就会打赢商场上的持久战。

正如文中所说，一个小时之内，GXG男装品牌销售破亿，电商汽车之家成交额超过7个亿，多么迅速啊，瞬息间赢利在握。所以有了好的姿态和头脑还不够完美，还要有时代的紧迫感，加快步伐，慢一慢就会让别人抢走商机。在这样快速发展的时代，我们也要借船出海，开动脑筋，加快步伐，赶上超越走在时代的前沿。

进军的号角已吹起，战鼓已擂响，兵器全体职工在深化改革的年代里，让我们迎接春天，拥抱春天，在领导的指挥下，显出我们的飒爽英姿，发挥睿智的头脑，加快步伐，扬帆远航。

第二篇：兵器的春天

兵器的春天

冰雪融化，万物复苏，春天来了！对生命而言，冬去春来是大自然休养生息的规律；而对企业来说，调整变革则是企业实现可持续发展的常态。调整变革是无法避免的事情，因为环境在变化，要求企业也必须相应变化，但往往由于企业变化不及时或者方向发生偏差，累积到一定时候就需要来一次大的变革。变革到位了，企业转型就成功了，所以从本质上讲，企业持续发展的过程就是不断变革转型的过程。

近年来，集团公司实现了快速发展，但这种发展更多的是规模扩张型的外延式发展，是不可持续的。“面子”很好看，但“里子”中积累的问题越来越严重，制约集团公司科学发展的一些关键问题始终没有得到根本解决，这些问题积攒到现在，就像纸包不住火一样，“面子”也越来越难以保得住。特别是当前集团公司发展面临的外部形势十分严峻，如果我们不主动有所作为，危机将离我们越来越近。

当前，国家对于我们提供高质量的武器装备以打赢信息化战争的期待十分迫切，兵器工业能不能保住目前的地

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位，能不能在国家战略层面有所突破，关键就看这一点。但目前我们的武器装备仍处于机械化向信息化转型的阶段，仍处于从提供单一武器装备向整体解决方案过渡的阶段，军品现有能力仍然不能有效满足我军对高机动、轻型化地面武器平台以及高效毁伤、智能化弹药、光电信息装备的需求。

三中全会提出要使“市场在资源配臵中起决定性作用”。这意味着政府将对我们国有企业的干预会越来越少，优惠性政策也会越来越少，市场将更加开放，企业的生存发展最终将由市场说了算。民品如此，军品也不例外，军队装备采购体制改革刚刚拉开序幕，明年公开招标比例要达到30%左右，未来两三年要超过50%。不但要与其他军工集团竞争，还要和民营企业竞争，兵器工业已经是完全竞争性的产业了。

技术的发展对我们产生的影响也不可小视，以3D 打印、新一代智能组装机器人、开源硬件等为代表的新技术正在形成对传统制造业巨大的冲击。3D 打印使得“桌面制造”成为现实，而且不需要规模经济就可以实现，一大批创业公司将能够以非常小的资本和规模运作，大型制造企业将逐渐丧失规模优势。新一代的智能机器人成本只有2

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万5千美元，而且不到一天就可以安装完成。开源硬件就像开源软件一样，将使任何一个人都能获得免费的硬件设计。这些新技术将使产品制造速度更快，成本更低，而且是个性化定制。可以预见，制造业的游戏规则即将被改写。

危机并不可怕，因为危机蕴藏机遇。比如，国家在对我们很多领域提出迫切期待的同时，也在加大对兵器工业的投入力度，这几年一批体系化的研发项目获批立项将对集团公司的持续发展注入强劲动力。三中全会强化市场的决定性作用，对我们集团产品的市场竞争力提出了的挑战，但是明确提出的要积极发展混合所有制、建立长效激励约束机制、更好发挥企业家的作用对于打破国有企业体制机制障碍、增强企业活力提供了难得机遇。军品采购实行公开招标方式尽管对我们的传统优势产品构成了一定威胁，但同时也给我们拓展海、空、二炮等装备领域带来了前所未有的机遇。新技术的发展尽管给我们的传统制造业将带来一定的冲击，但同时也给我们带来了转型升级的契机，对于我们发展战略性新兴产业正好是“如虎添翼”。我们应该看到，兵器的春天来了！

大自然的春天是百花齐放、绚烂多彩的，兵器的春天同样也是生机勃勃、充满活力的。然而，大自然的春天可

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以等来，兵器的春天等不来，它需要我们每一个兵器人特别是各级领导人员积极主动地去争取、去奋斗、去创造。

我们要增强机遇意识。一年之计在于春，春天是播种的季节，没有播种就没有收获。机遇都是藏在危机之中，躲在逆境之后的，我们要善于在危机与逆境中发现和抓住机遇，抓住机遇就能抢占发展先机，否则就是致命的危机，就可能被淘汰，系统内外企业概莫能外。20世纪70年代到80年代，美国最大的汽车制造企业通用汽车公司固步自封，放弃变革，而日本汽车公司通过变革创新，成功打入美国市场，短短10年间日本汽车在美国轿车市场的占有率迅速上升到30%。20世纪90年代,瑞士斯沃琪公司在保留原有欧米加、浪琴这些欧洲经典品牌手表的同时，针对美国和亚洲新兴市场推出时尚型斯沃琪手表，迅速提高了瑞士手表在新兴市场的占有率,同时通过变革管理，不断开拓市场，挤压了日本电子手表的市场空间。东北工业集团、凌云集团之所以能有今天的发展，就是因为抓住了这些年中国汽车产业大发展的机遇。相反地，我们有些企业当初产品很先进，技术起点高，进入市场也早，但为什么只辉煌了一时，而没有乘势大发展起来？我想就是因为麻痹大意、小富即安、骄傲自满等思想问题使我们错过了发展机

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遇。上海建立自贸区，有多少人想过这与我们企业有什么关系？有没有想过其中蕴藏的机遇？“过错”是一时的遗憾，还有改正的机会，“错过”往往是一生的遗憾，失去了就无法挽回。错失良机，必定要受到市场的惩罚。

我们要增强进取意识。进取就是要发展，要处理好当前和长远的关系。所以我们要坚持“两只眼睛做事”，一要着眼当期工作，二要着眼未来，在抓好当期经营的同时，不断培育符合自身战略定位的核心竞争力。进取就是要敢于攻坚克难。长安当年难不难？难！但是我一个任期不到就把长安扭亏为盈了。集团公司特别是工业企业现在难不难？难！但是有没有解决的办法？肯定有！关键是我们不能掩盖问题，避谈困难，遇到困难绕道走，关键是我们有没有去想办法。只要我们积极进取，很多困难都是暂时的，很多问题都能迎刃而解。进取就是要有所追求，实现自我价值。作为各子集团和直管单位的领导人员，我们不愁吃，不愁穿，不愁房子，不愁车子，有地位，受尊重，按照马斯洛的理论，我们已经处在了最高的需求层次，那就是实现我们人生价值的层次。也许我们曾经辉煌过，也许我们还有十年甚至几年就要退休，但为什么我们不能再给自己一次成功的机会呢？当我们退休之后，想想都做过什么漂

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亮的事？我们这辈子都为兵器做了什么？有没有为二十年之后的兵器留下点什么？我希望我们都能像保尔〃柯察金说的那样，“当我们回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧”！

我们要增强责任意识。机遇意识是前提，进取意识是关键，责任意识才是核心。没有责任意识，一切都是空谈。改革开放三十多年之后，今天又开始了新一轮改革，国有企业是这次改革的重要内容，“时势造英雄”，我们应该庆幸自己处于这样的时代，勇敢承担起时代赋予我们的责任。作为我们各子集团和直管单位的领导者，上有国家和集团公司的重托，下有广大干部员工的期待，我们没有理由不担当，哪怕仅有一个任期，只要敢担当，也足以让一个企业发生显著的变化。集团公司将建立容错机制，鼓励和支持各级领导人员探索、创新和突破，保护大家的创业激情和担当精神。不经历变革的领导者不是真正的领导者，当变革来临时，我们要敢于直面问题，敢于迎难而上，做一名真正的领导者。

“日出江花红胜火，春来江水绿如蓝”。这是大自然的春天，这是兵器的春天！让我们敞开胸怀，张开双臂，拿起我们的勇气和智慧，共同迎接兵器的春天！

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