《团队精神》观后感

所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的体现，团队精神的形成并要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性，表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。

团队精神是组织文化的一部分，良好的沟通管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。

一、 团队的重要性

（一）能推动团队运作和发展，在团队精神作用下，团队成员产生互相关心、互相帮助的交互作用，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的声誉为重，来约束自己。

（二）培养成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识、共同的价值观、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时使自己能更全面的发展。

（三）有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，降减内耗，使成员自发、自觉地为团队的任务目标，付出劳动。

二、打造团队精神

（一）营造相互信任的组织氛围，相互信任能增加成员对组织的情感认可，而情感上的认可，是一个组织最坚实的合作基础。

（二）在组织内慎用惩罚

激励是积极主动的，能持续提高效率，惩罚是对成员的否定，过度的惩罚会使成员的工作热情荡然无存，进而否定组织。

（三）建立有效沟通

理解与信任不是一句空话，往往会因一个小小的误会会给组织内的成员带来麻烦与困扰，管理者必须关心三方面的关系：管理者和成员个体之间、成员个体和团队整体之间、成员个体之间的关系，任何一条关系都受其他两条关系影响。

三、团队精神建设的方案

（一）确立明确的目标。明确具体可行的团队发展发展目标，目标方向越具体，由此激发的团队效力就越大。

（二）培养共同的团队价值观。制度规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么和

不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式，如培养员工的道德规范、道德修养、个人修养、正确的人生观、价值观等。

（三）管理者或管理层的表率作用。

（四）激发员工的参与热情。只用员工全方位的参与，把个人命运和团队未来发展绑在一起，员工才会真正关心组织的命运。因此，要建立以人为本的管理机制，不但要落实激励机制，更重要的是人性手段激励员工，如制订夫妻同在组织内服务的激励、关心员工的思想状态及家庭状态等等。

（五）保持经常性的沟通，持续有效的双向沟通能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动中的位置。

（六）唤醒危机意识和忧患意识。

历史上的成功者，最主要基础，就是有个好的团队，有好的团队精神，大家目标一致，优势互补，荣辱与共，共同进退。

刘浩

2015/1/24

第二篇：团队精神读后感

《团队精神》读后感

通过读《团队精神》，我更深刻理解了团队精神的真谛――团结就是力量，合作产生效益，分享有益互补；优秀的团队有利于个体成长，优秀的个体有利于团队的壮大。

在《团队精神》中，讲的最主要的是雁队的精神。大雁为了觅食避寒，每年秋季都要成群结队向南飞。温暖的南方是它们的目标，路上一切的艰难险阻都阻止不了大雁向着这一目标努力。漫长旅程中，大雁明白只有分工协作才更有郊率，才最有可能实现目标。它们自觉地承担各自的工作，它们互相鼓励打气，是默契的合作者。只有分工协作、优势互补，才能产生1.71倍的倍增效果。

众雁齐心协力飞抵南方，完成迁徙目标，每只大雁成就了团队，整个团队又成就了每只大雁。那么，如果我们像大雁一样，群策群力，共同努力，目标一致，把公司的事当成自己的事，为自己的工作付出忠诚和心血，做好自己手上的每一份工作，最终最大的受益者还是我们自己。

让我们共同奉献，忠于职守，分工协作，优势互补，实现个人与团队的双赢吧。

质 量 部

柳 娜