读《赢在执行》有感
随着市场化改革进程的逐渐加强，以及科学技术的迅速发展，中国市场竞争已经越来越激烈，企业组织面临的生存和发展的压力越来越大。各个企业组织在追求自身发展的目的时，都为自己量身定做了不同的战略计划，然而在执行这些战略的水平上、程度上和所获得的战略执行效果却大不相同。因此，在战略规划完善后，企业只有有效地执行既定的战略，才能赢得更多学习的时间和成长的机会，企业优秀的执行能力，不仅可以保证战略的实施，而且可以在执行过程中巩固、优化战略的方向，形成战略规划和战略执行力之间的良性双向互动。 所谓执行力，就是指企业落实领导决策，及时有效地解决问题的能力，它是企业管理决策在实施过程中原则性和灵活性相互结合的重要体现，是企业生存和发展的关键。执行力的强弱对于企业组织良好的发展十分重要，正如台湾著名学者汤明哲指出的：一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余30%靠运气。 对于执行力是什么这个问题，不同的人会有不同的观点。比如说，中国著名企业家，联想集团的创始人柳传志先生认为：“所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作。”一个企业有无执行力，关键看有没有人选对人。从某种意义上说，选对人意味着企业领导者成功了一大半。因此，面对执行力的流失，柳传志先生找到可一名“得力大将”，这就是联想公司的总经理杨元庆。 而美国的迈克尔-戴尔却有不同的看法，他当初创办的一个攒电脑的现公司发展到20xx年，一举取下康柏而成为全国最大的个人计算机制造商的根本原因，就在于戴尔公司具有超强的执行能力，他认为：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。戴尔重视从供货商到工厂组装，到送货的各个环节。戴尔公司这种快速反应能力，高效执行能力令其赢得了众多对手无法比拟的竞争优势。
执行力对企业来说十分重要，然而企业组织在执行力方面却存在很多的问题。比如说，企业组织不重视细节，不追求完美和高效，不会在自己职责范围内处理一切问题，不能也不想去坚持公司制度与标准，而存在这些执行力不佳的原因有很多，一般认为，有以下几个方面：
第一，管理者没有常抓不懈。执行力是管理者意志的体现，管理者决定了整 1
个团队执行力的强弱，一个企业的管理者决定一个企业的执行力，一个部门的管理者决定一个部门的执行力。可以说执行力就是管理者与员工之间的沟通和示范来推动的，因此作为一个优秀的管理者，必须以身作则，亲自参与，身先士卒，要明确不同管理层次的责、权、利，由此产生巨大的示范和凝聚作用，从而有效地激励和团结员工，共同实现企业目标。如果管理者自身的管理能力较差，后面有关执行力方面的所有事情都将无所谈起。
第二，管理制度存在问题。企业管理制度是企业一系列成文或不成文的规则，或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”，企业推行一种规章制度的目的在于期望获得最大的潜在利润，而最直接的目的则在于提高组织的协调性和管理有效性。现在企业的发展需要的是一个开放透明的管理制度，需要建立一个通畅的沟通渠道，更重要的是实现“人本管理”的目的，实现管理职能化，制度化，明确管理者的责、权、利，只有通过有效的管理制度，规范执行力的标准，员工才能有效地行使责任，积极地完成工作任务等。
第三，组织工作分解和员工配置不当。企业是一个完整的团队，拥有共同的目标和价值观，因此要想提高企业的执行力，企业组织应清晰细致地分配工作，并让每一个员工都有明确的目标，让员工深刻地理解组织战略，通过努力共同实现目标。而大多数企业组织都因为工作分配和员工配置不当，不能充分利用组织的资源，而使整个组织的执行力不佳。
第四，监督不当。监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划，监督是执行力的灵魂，所有善于执行的人都会注意监督组织所制定的计划的落实情况，监督能够确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断的监督和跟进，就能够有效地暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，并迫使管理者采取相应的行动来协调和控制，以按时完成目标。
一个企业要想有很强的执行力，就需要找到执行力强的人，员工个人的执行力强弱对于提高整个组织的执行力十分重要。一般来说，如果员工能够自发地，从个人意愿去做事，而且为自己的所作所为承担责任，员工应该认真对待工作，对工作热情投入，在工作中注意细节，并为人诚信，敢于负责，乐于学习，具有创新意识，善于分析判断，应变能力强，有团队精神，人际关系良好，那么这样的员工将是企业的最佳人选。而这些也为我们每个人提供一个发展的标准，以提 2
高自己个人的执行力，为今后的工作做出充分的准备。
作为员工个人，应该明确自己的工作任务，以便更明智、更灵活、更有效地工作，安排好自己的时间和日程，分清轻重缓急，依自己的工作时间多少来安排工作日本程，依照“重要且紧急—重要但不紧急—不重要但紧急—不重要也不紧急”进行排序，从而让真正重要的事情较好地得到处理。
作为组织的管理者，要想成为一个有效的、执行力强的管理者，他应该学会授权，明白什么事情必须自己去处理，什么事情应交由下属去处理，而自己只负责跟踪监督。他应该做到不轻易帮助自己的下属做事，下属职责范围内的，经其本人思考和努力可以达成的工作一定要让下属自己完成。从而让管理者有更多的时间来处理自己的重要事情，不至于因自己工作的延误而耽误部门的、下属的、同事的、上司的工作，使整个部门工作陷入瘫痪状态。并且他应该管理好下属，给每一个人一个人合适的岗位，明确相关工作内容或任务，同时清楚告知要求的目标效果，还有就是在执行任何一项工作时都要有预算计划，让下属自动自发地按照工作部署做好自己份内的事情，提高下属的责任心。
当今社会，越来越多的企业意识到制定一个战略比进一步执行这个战略容易。制定战略有时可以请咨询公司代劳，但执行是任何其他机构，其他人无法代替的，因此应提高组织的执行战略的能力。确保组织有强大的执行力，仅依靠领导是不够的，建立有效的系统的机制才能有所保障。
首先，在制定战略时，应该让那些与此战略有关的人员参与，如：将执行此战略的人员，将受到战略执行影响的人员，相关专业领域的专家，组织中高中层的员工代表等，这些人员的参与将使制定的战略更具有可执行性。
其次，企业组织应该构建工作计划系统，这样可以将战略细化为可执行的任务，将任务分配给合适的员工，确保每个员工理解个人任务与企业战略的联系，如果仅有方向性的口号，而期待下级员工去自行理解和筹划行动，将很容易导致执行偏差，造成大量资源和时间的浪费。
最后，组织应该保证信息有效的沟通和决策系统的完善。组织中信息沟通包括内部信息沟通及外部环境的信息沟通，组织内部从上到下实现有效沟通，保证了信息的可信度，有利于战略的执行，而组织成员适时地从多渠道收到全方位的信息，可实现内外部的沟通，完善战略执行的过程。而决策系统则关系到组织权 3
力的分布等方面的重要问题，如果然组织的决策系统过度集权或过度分权的话，执行能力将大打折扣。
要想提升组织执行力，就要提升员工的士气，充分发挥员工的长处，能为企业组织创造更大的价值。企业要提升员工士气，就一定要关心员工，为员工的成果和发展提供更多的机会，授予其一定的权力，因为是他们在执行企业的战略，体现企业的文化。而且还要充分利用有利于推动执行力的因素，以一种强大的监督和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，并从骨子里改变自己的行为，最终事团队形成一种注重现实、目标明确、简洁高效、监督有力、团结、紧张、严肃、活泼的执行文化。
一个企业并非完全没有执行力，只不过是既存的执行力往往由于中间环节的脱节发生了变故，因此要根治执行力的变故，企业领导必须纠正下属的不当管理行为，注意对管理事务的管理，提高执行能力，实现企业组织的目标。
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第二篇：黄石读《赢在执行》后有感
桂龙药业（安徽）有限公司
读《赢在执行》后有感
读过余世维老师这本书后，让我明白执行是一门学问，是一门教你学会如何完成任务的学问。大多数情况下，一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行力，如果你的竞争对手在执行方面比你做得好，它就会在各个方面领先于你，执行已经成为企业界所共同关心的一个问题，执行正成为企业成功的一个关键因素，而缺乏执行文化的企业将遭遇重重困难。
作为一个企业，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。执行力较弱的公司也是缺乏成效的公司。
一个企业、一个团队，或一个员工，要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力。接受了任务就意味着做出了承诺，而完成不了自己的承诺是不应该找任何借口的。这正好与我之前读的《没有任何借口》一书有了共识，可以说没有任何借口是执行力的表现，这是一种很重要的思想，体现了一个人对自己的职责和使命的态度。思想影响态度，态度影响行动，一个不找任何借口的员工，肯定是一个执行力很强的员工。可以说，工作就是不找任何借口地去执行。
通过《赢在执行》一书中这么多的案例还让我感悟了这样一个观点，执行也要追求完美，对目标要做出详细的分解。常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分和量化，执行力才有前
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桂龙药业（安徽）有限公司 进的方向。正如前几天公司要求我们给自己的目标终端制定指标一样，把后半年的总任务定出指标，然后逐步分解到各个终端，各个月。这是公司执行力的初步显现，也是我们前进的方向。
我们要用好80／20原则，就是把我们80％的精力用在20％的重点上，抓大放小。要学会抓住重点，首先解决重要问题，然后解决次要问题。对于现在的重点商业和终端，如果我们能好好重点做起来，也能在一定程度上带动其他非重点的发展。这就需要我们强而有力的执行公司的要求，才可以让公司的方针和政策落到实处，得以充分发挥！
《赢在执行》这本书也是给领导者启示的书，帮助领导者尽快找到提升执行力的有效途径。所以，这是一本值得整个企业员工学习与借鉴的书。《赢在执行》顾名思义就是企业的成功与失败取决于企业的执行力，充分理解了企业执行力的重要性，我们每个员工都要成为企业执行力的助力，而不是去当企业执行力的阻力。
黄石 余莹
20xx年8月30日
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