《赢在执行》观后感

周五，公司领导安排了《赢在执行》的学习培训，虽然精简了很多，但是也给了我很大体会。

通过学习我认为执行力就是贯彻公司的战略意图，按质按量、不折不扣的完成工作，达到预期目标，调整心态做好事。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力，体现尤为重要的是中层管理角色。

一、 执行就是做事，做好事。

我们做事时首先考虑的是按时间完成，从而忽略做事的本质，导致事情做不好，需要二次，甚至多次“返工”。我们应该提高自己的领悟力，认识的高度决定执行力的力度。如果不能很好的认识新任务及新工作的重要性就会很容易产生消极怠工、马虎应对，所以我们首先提高自己认识的高度，不是做事，而是做好事。

二、 执行就是心态的调整。

平时做事时，事情多就烦躁，事情少就不当回事。心态决定成败。历史有诸葛亮“空城计”，其实就是心态的一种体现。事多事少在于对事清的认识，你认为是消极的，事情自然也就做不好，反之事情反而会更加容易做成功。

三、 执行是一种战略。

中层战略是责任使人进步。责任是最基本的职业精神和商业精神，它可以让一个人在所有员工中脱颖而出。一个人能力再大，如果在工作中不愿意承担责任，他的工作也不一定会有良好的结果，都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。

基层战略是走出“自我中心主义”。让自己有危机感，同时不断逼迫自己不断进化，提高自己的执行力。遇到问题多向领导提出合理的方案，不是直接请示领导。 “赢在执行”这几个字虽然简单易写，但给了我一定的压力感和紧迫感，联系自身实际，就是要勤于思考，多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高。在自己的工作岗位上要把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个环节。

第二篇：李强赢在执行-观后感

执行力的三个关键点：1、执行是一种纪律，是策略不可分割的一环。2、执行是企业领导人的首要工作。3、执行必须成为企业文的核心成份。李强老师讲到杰克·韦尔奇一句名言：“执行力就是消灭妨碍执行的确官僚文化”。

在演讲过程中李强老师有讲到企业的7-2-1法则：70%的人是大众化；20%的人是有作为、有能力的人；10%的人是淘汰的人。李强老师引荐我们观看美国影片《疯狂总教练》，相信有很多朋友都可能看过了。

企业执行力的三大核心流程：1、人员流程：更应该关注人才未来的发展潜力。2、战略流程：战略的基本目标 - 为企业赢得更多的客户，并建立一种可持续的竞争优势，同时为股东获得足够丰厚的回报。一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题：·对外部环境的评估如何？

·你对企业现有市场和客户的理解如何？

·什么是发展企业的最佳方式（在保证利润的前提下），目前企业发展的主要障碍是什么？你的竞争对方是谁？

·你的企业是否具有实施该项战略的能力？

·企业短期利益和长期利益是否平衡？

·执行计划过程中的阶段性目标是什么？

·企业目前面临哪些关键的问题？

·企业如何保持持久的盈利？

3、运营流程：战略流程通常只是定义了企业的发展方向，人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。

如何提升执行力：1、自动自发 2、关注细节 3、追求新知具有创意

4、善于分析判断 应变能力

执行秘诀：执行开始前：决心第一 成败第二

执行开始中：速度第一 完美第二

执行结束后：结果第一 理由第二

执行四十八字真经：结果提前 自我退后

锁定目标 专注重复

认真第一 聪明第二

决心第一 成败第二

程度第一 完美第二

胜利第一 理由第二

提升组织执行力的重点：1、了解员工提升士气

2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序

3、充分利用推动执行的因素

什么是企业成功的因素？（沃尔玛成功的秘诀）：

·敬业

·视同事为合伙人，与他们分享你的利润

·激励你的合伙人

·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通

·感激你的同事为公司所做的每一件事

·倾听公司中第一位员工的意见，想方设法广开言路

·要做

沃尔玛的成功启示：没有执行的战略犹如海市蜃楼，永远不可能

领导者的七条基本行为：

1、了解企业、了解员工

2、面对现实，以事实为基础

3、设定目标及其优先顺序

4、跟踪目标，解决问题

5、论功行赏、奖优罚劣

6、让员工成长、

7、了解自我