《华为的冬天》读后感

郭 毅

春节后，抽出时间认真拜读《华为的冬天》后，结合目前公司的情况和动力分厂的主要工作任务，感触颇深。我公司在历经波折、项目更换后，现在是蓄势待发，迎接春天的到来。但现在我们该做什么，该怎么做才能迎接春天的到来，才能不断推动公司发展，避免冬天的早日到来？

“公司所有员工是否考虑过，如果有一天，公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产，我们怎么办？”开篇就以这样直白的话语，提醒每一个员工都要有居安思危的思想。现在公司除了水泥厂已投产外，动力、铁合金均在建设，在美好蓝图成为现实之前，所有人员的工作目标都是为了大干快上、早日投产。但投产了不意味着就有好的效益，就有高的利润，还需要精细管理、安全生产、经济运行，否则再美好的愿望也会落空，我们还没有迎接到春天的到来就会步入冬天。我们必须认清形势，振奋精神，每位员工都要树立与企业共荣辱的信念，不断改进自己的工作，服从企业制度的约束，通过全体员工的共同努力，打造共同的美好明天。

现在，为了投产后能精细管理、安全生产、经济运行，我们需要作好准备、积蓄力量。动力分厂面临的两大主要工作任务，一是人员准备，二是技术准备。读完《华为的冬天》全文，心情久久难以平静。文中没有华丽的词藻，没有高深的理论，却用朴实、通俗的语言，告诉员工一个简单的的道

理：使一个企业持续地生存发展下去，每个员工必须要舍安思危，未雨绸缪。在这里我也找到了一些努力的方法和工作的方向。

在人员准备方面，我们的任务就是既要通过培训，让新职工尽快掌握机组运行所需的技术技能，还要让他们养成过硬的工作作风，良好的工作习惯和职业素养，不但能干事，更重要的是想干事，否则就会出现出工不出力的情况。这方面不仅要加强技术培训，更要作好思想工作，改变他们的思想意识，让每位员工明白，只有企业发展了并健康持续的活下去，我们才能有稳定的工作，才能有钱赚，有饭吃。虽然我们的项目是循环经济，在成本方面先天具有较大优势，但我们如不通过认真培训学习，掌握机组安全经济运行的精细调整方法，及可能出现的种种异常事故的处理方法，就会导致项目投产后不能正常生产，甚至事故频发，不但不能产生效益，还会出现各种损失，出现负效益。如果那样，我们的优势将不复存在，在市场的竞争中必然无法占领高地，其结果是产品销量越来越少，成本却越来越高，由此恶性循环，最终无法生存。到那时，“皮之不存，毛将焉附”？

在技术准备方面，就要求我们认真细致，在每一项工作任务中，务必做到全面、完整，不管是规程还是图纸，或者是反措、预案，都要一遍又一遍的扣细节，把每一处都做细做实，为人员培训和以后的生产提供强有力的技术支撑。同

时，在技术准备的过程中，管理人员也需要全面提升自己。“只有不断改进，我们才有希望”。管理能力也是一种技术，管理人员只有不断改进工作作风，不断改进工作态度，不断改进工作方法，不断改进工作能力，才能在工作中游刃有余，应对各种变化情况不断打造自己的团队，使得团队凝心聚力，充分发挥人力物力的优势，把生产工作抓好，最大限度保证机组安全经济运行，为公司创造更大效益提供保证。

“我们不能居安思危，就必死无疑。”况且现在我们还没到可以居安的时候.“危”不仅对企业，也对个人，面对未来的各种不确定因素，唯有从自身做起，练好内功，每个人都准备好“棉衣”，才有助于企业，有助于自己，使我们和企业一同成长，共同获得美好的明天。

第二篇：华为的冬天