经过昨天一下午和上午一个小时的奋斗,把《艰难一日——击毙本拉登亲历记》看完。之前也没有详细看过关于本拉登的书籍和文章，对美国海豹突击队也没有过多的了解，通过此书的阅读对以上两点有了很大的收获，也有自己的一些感悟和启发。

首先，这本书不是纯粹的描述击毙本拉登这一重大事件始末细节，作者以第一人称的口吻,记录了如何从一名海报突击队员通过常人难以忍受的为期9个月的“绿色小队”残酷选拔,进入了精英战队“第六分队”,并在其中与一些志同道合并且同样优秀的朋友,之后与这些出类拔萃的勇士一同出生入死,在接踵而至的战斗部署中不辱使命,结下了深厚的情谊。这本书精准详细的描述了”海王星之矛”这一行动从头至尾的细节,尽可能真实的还原了这一具有重大历史意义事件的面目,同时我们还可以从中看到海豹突击队员们的军旅生活,也感受到作者与他们生死与共的兄弟之情。

然后我谈一谈读这本书给我的感受。第一,海报突击队员在参加残酷选拔时的顽强拼搏的精神和锲而不舍的毅力让我们值得学习。“绿色小队”的训练选拔强度是超乎常人想象的。“每天正式训练开始前，我们都要进行惩罚性体能训练，长跑、举杠铃、引体向上以及教官能想出来的其他稀奇古怪的折磨人的项目。我们推过小汽车，更多的时候推的是公共汽车。”前期的惩罚性体能训练的目的只是为了累垮身体,模拟真实作战任务中将承受的巨大压力,而后在极具挑战性的战术环境中考验队员们的极限和潜力。即使在这种接近极限的训练中突击队员们也没有说放弃,坚持到底,直到最后。“这完全是一场

意志力的比拼。”第二，无论是教官还是队员，他们的标准都异常严格，近乎苛刻。每次实战演练,在“恐怖屋”里，有至少六名教官从天桥上监视着队员们的一举一动,对他们的表现做出评判,更重要的是不留情面的挑毛病。而作者对自己的要求丝毫没有放松。“在绿色小队训练营，刚刚过关就等于失败，第二名不过是败者中的第一名。”同时训练营里的从不多留不适合的人,每周都有打道回府的,评定的标准也很有趣:同级互评,让他们给彼此打分数,选出心目中的前五名和后五名。这种民意调查有助于从另一个方面审视队员,更准确地筛选出真正的精英和强者。第三,美军对于武器的供给以及装备的领先令我映像十分深刻。在作者顺利通过选拔,分配到海军后,整理装备时,队长经过看到扔了一地的工具包,大方的批准了给每个工具包配备一套值好几千美金的戈博刀具组合套装。在那里,每个人可以根据自己的喜好向军械库领取配备的武器,自己改装 。毫不吝啬，绝不拖拉。军械库的大门贴着一条特别感人的标语:“你们想要什么，我们就能造什么。”总所周知,良好的武器是保护士兵的第一道屏障,美国大兵在这一点,毋庸置疑是幸福的，因为他们拥有世界上最精良的武器装备。

第四,海报突击队员训练有素的作风,和应对突发情况沉着冷静有条不紊以及苦中作乐积极向上的乐观心态。作者所处的“第六小队”是海豹突击队员所向往的象征荣誉与实力的顶峰，大大小小参加过全球100多次行动,每次都圆满顺利的完成。他们的成败不仅仅代表着突击队员们的荣辱，更关乎国家的声誉。所以每个队员的每次表现都是以性命做赌注，体现的更是军人的一种态度和品质。虽然每次行动都不可能完全按照计划完美进行，中途会遇见各种突发情况，但是队员们都能化险为夷，创造奇迹，靠的不仅是超强的实力，也是团结一心相互信任的协作精神和多年来风雨同行生死与共的兄弟情谊。在高负荷、高风险的团队中，队员们彼此间的恶作剧成了一种乐观积极的生活方式。他们会在执行完搜捕任务后给队长的背包上系上带花边的胸罩,并且习以为常,因为人人都有过此类遭遇。在队长不幸中弹撤离后，作者顶替他的位置后,就有人开起玩笑:“嗨，你那一枪打得真棒，把菲儿搞走,你就能接替他当头儿了。”

其次,我想说一说此书中给印象我比较深刻的地方。其一是第二章中作者回忆到自己现在之所以能够在射击上有优异的成绩得益于从小家庭的培养，父亲从小就教导到，要尊重用枪，更要有体面的用枪。虽然我们不及美国对于枪支管理的开放和普及，但我认为对枪支的基本使用和了解还是亟待推及，正如之前邓小平谈及计算机的一句话“从娃娃抓起”。其二是第四章中作者在三角洲特种部队执行任务，

因为直升机驾驶员的失误，使得降落的地点错误，阴错阳差的使作者所处的分队免遭一场灾难，但是却不得不面对昔日队员的尸体。作者总结了两个教训同时也对我们十分受用：意外情况能让你丧命，也可能救命；凡是一定要有两手准备，才能有备无患。其三是书中提及华盛顿高层的决策和突击队员们实际情况的冲突侧面反映出了军事行动的浓重政治色彩。在第六章中，作者参加的营救“马士基-阿拉巴马”号船长费利普斯行动，其实在实际接到命令之前很久，他们就做好了出发的准备，然而最终决定却迟迟不下来。作者也坦然道：我喜欢经历一些不同的事情，但消极一面在于我瞥见了华盛顿国家机器的冰山一角，特别是没想到起决策竟会是如此之慢。此次行动的圆满成功一方面使得“第六分队”受到了华盛顿方面的更大关注，进而可以承担其他更重大的使命，另一方面也成为了奥巴马政府赢得连任的筹码。在第九章中，作者明确的指出了对于决策者不断定的新规则，而叫他们忽略掉所有学到的经验教训，特别是那些血的教训，对他们工作造成的阻碍感到懊恼。出于政治考虑，多年来一向奉行的出其不意原则被摒弃，而是越来越像美国警察一样包围后再用大喇叭喊话让抵抗者举着手束手就擒。导致在敌人摸清了规律后，想法设法通过那些程序，往往几天后就能回家，使得经常在一次部署中多次抓捕同一个人。早在20xx年作者曾经参与过一次抓捕本拉登行动，但因为过多的掺和者导致“白袍子”成了行动失败的笑柄。直到20xx年，出于准确的情报和谨慎的保密，“海王星之矛”行动大获成功，参加此次行动的每一名队员都将记载史册。虽然作者和他的队员们创作了历

史，但与此同时也面对着巨大的压力，他们不希望自己的名字和身份被泄露出去，也不期望铺天盖地报道和采访，更不愿意回忆那段为此受尽折磨的时光，他们只是一群热爱自己祖国并愿意为之捍卫荣誉和尊严而不惜拼上性命的忠诚勇士。然而在行动结束几星期后，那些原本希望永久封存在心灵密室的回忆却在电视和各大媒体上大肆渲染。队员们对此次行动保密了好几个星期，与家人朋友隔离，但华盛顿的家伙却在泄露所以的事情！最终他们的名字出现在新闻上只是时间的问题。最后我们可以看到，这次行动又一次成为了高层们在政治上斡旋争夺的手牌。很少的看到对于参与此次行动的队员们有真正有意义的改变，除了那些军官们。

最后，对于这本书给我最大的感触不在于击毙本拉登这个事件，而是海报突击队员们的军旅生活的艰辛以及他们为了自己热爱的事业，明知道路多艰险，还是义无返顾甘愿牺牲一切的无私奉献。在这里向他们致以是一名军人最崇高的敬意。以作者的一句话结尾：

要么不活，活着就要追求更大的目标，做家

庭、社区、国家有用的人。

第二篇：《艰难一日》读后感

《艰难一日》读后感

《艰难一日》原来是一本书，开始我还以为是视频呢！这本书是出自曾服役于海豹突击队的一名成员之手。这本书从一位特战队员的角度，讲述了服役期间以及执行击毙世界头号恐怖份子本拉登的经历。但是，这本书不是纯粹的描述击毙本拉登这一重大事件始末细节，作者以第一人称的口吻,记录了如何从一名海报突击队员通过常人难以忍受的为期9个月的“绿色小队”残酷选拔,进入了精英战队“第六分队”,并在其中与一些志同道合并且同样优秀的朋友,之后与这些出类拔萃的勇士一同出生入死,在接踵而至的战斗部署中不辱使命,结下了深厚的情谊。同时，这本书精准详细的描述了”海王星之矛”这一行动从头至尾的细节,尽可能真实的还原了这一具有重大历史意义事件的面目,同时我们还可以从中看到海豹突击队员们的军旅生活,也感受到作者与他们生死与共的兄弟之情。看完这本书，我突然发现：艰苦是一种财富。这本书给我的启示有：

1. 击毙本?拉登的作战样式已成明日黄花，但要培养出一批又一批高素质新型军事指挥人才，思想上必须解放、解放、再解放；理论上必须创新、创新、再创新！了解了美军以后，我觉得我军到了“该是轻装上阵的时刻了”！从历史上看，人民军队担负了大量除作战之外的诸多职能，特别是战争年代更为突出，才有红军是战斗队、工作队、宣传队之说。但必须看到的是，军队的主要职能依然是作战，承担诸多职能只是受当时条件限制。今天高技术条件下的局部战争是精兵对

抗，因此一支军队所有的精力、财力和物力都应放在提高战斗力上，不应该偏离这一目标，所有的机构设置、制度设定、政策制定都必须服从和服务于这一目标。例如，通常人们总说军队是一所大学校大熔炉，征兵入伍后，新战士的愿望大多是学门技术，增长见识等等。部队也曾积极开展两用人才培养，鼓励和帮助官兵学习一两门实用技术。政策的出发点是好的，但军队的职能不是为社会培养有用人才。在有限的时间内，努力锻炼战斗技能，培养对党对军队的忠诚和顽强的战斗意志，才是军队的主要工作。从《艰难一日》中，我们可以看到美军在训练中就是围绕如何战斗和怎样更好地战斗展开的，退役后战士的培训、就业甚至心理创伤的抚平都是依托地方政府和相应的协会完成的，军队只是协调。所以，我认为减少不必要甚至是不重要的任务和工作，为军队减负或许是未来改革的重点和难点。因为昨日的战争已不能重复。

2.布兰登指出了甘于平庸的代价，每一位海豹突击队员都需要100%地相信，背后的战友能够拯救他们的生命，帮他们摆脱危险。他向在座的CEO们提了一个问题——他们是否可以同样信任他们的管理团队？而他们的管理团队又是否能够同样信任他们的助手们？其中一位CEO提出的反对理由是：他的公司有1,000名员工，不可能每个人都是最优秀的。 布兰登用诺曼底登陆日（D-Day）的例子作为反驳。诺曼底登陆由艾森豪威尔和少数几个下属共同策划。他对下属们说：“选择12个你可以托付生命的下属，来完成这个任务。”每个人都是这样做的。而由此产生的连锁效应，实现了200多万军队在

欧洲的成功部署，并取得了胜利。这条经验说明了什么呢？那就是，不要把公司人员众多作为平庸的借口。因为每个人都很重要。

3.美军近年来一仗一个打法，看似从没有重复，其实一直在重复着大体系吞并小体系后的体系控制战，只不过其表象和形式在不断翻新。当信息时代的大体系对工业时代的小体系作战时，信息对大体系单向透明，行动对大体系单向自由，从而使“侦、控、打、评”在大体系内形成了完整的闭环，在这种体系对抗不对等条件悬殊的情况下，小体系已经失去了自主决策控制的能力，已经成为从属于大作战体系的一部分，由大体系单方面控制着体系作战的进程和发展。“体系吞并”使得大体系可以按照自己的意愿和效益最大化的原则，上演一出又一出令人眼花缭乱的剧目。因此，被美作战体系吞并之际，就是美大胆出手之时，我们只有加快提高基于信息系统的体系作战能力，拥有不为对手感知的杀手锏和不为对手所控的信息物质能量流，形成体系对抗能力，才能在未来战场上“打得赢”。必须重视研究体系作战。

4.海豹突击队员们以几乎完全相同的方式接受训练，在部队或任务中，没有一位海豹突击队员是不可替代的。战斗的性质决定了每个人随时都可能牺牲。一定要针对各种人员状况，全面考虑应急方案。因为每个人都是可以替代的。

这就是我从《艰难一日》这本书中学到的。