维基百科的成功能否复制？

-------《众包》读后感

电子商务101 陶春梅 201010734001

在老师推荐下，有幸读到了由《连线》杂志出色撰稿人杰夫.豪所写的《众包》一书，且由于近期正与团队一起努力完成已经申报成功的学校的科创项目：打造海事大学综合服务信息平台（该项目其实就是以论坛的形式，推进其他项目），因此这本书对我来说真的是受益匪浅，也让我拓宽了眼界。为了更好地理解这本书，我还专门在网上查找了一些关于“维基百科”的文献和资料。接下来我会分三部分来阐述我读这本书的收获：《众包》中让我印象深刻的观点及我的想法、维基百科对众包的成功应用、我的一些个人想法及问题。

一：《众包》中让我印象深刻的观点及我的想法

该书一共分为三个部分，分别阐述了众包的发展历程、众包的现状、众包的未来。书中，给众包下了定义：公司把过去由员工执行的工作任务外包给大众网络的商业模式。让我对众包有了一个明确的认识，且书中结合了Istockphoto、innocentive（创新中心）、价值中国网、 threadless等例子，让我看到了众包已经渐渐地发展成为了一种商业模式，而未来的互联网要发展，需掌握并利用“众包”，众包确实已经成为了互联网的下一个引爆点。

第二章中介绍了众包的生产方式：由向封闭独占向开放共享式转变。而众包“共享式”的特点既降低了生产成本，又提高了生产效率。第二章中还谈到“将劳动分解成小零件，或者单元，这是众包的特征之一。比起最具才华最专业的员工，数量庞大而多样化的劳动力群体总是能提出更好的解决方案，这是众包的一个中心理念。”换句话说，众包的特征和中心理念正应验了中国的那句老话“众人拾柴火焰高”。这一章里面，他用了开放源代码的例子时，提到“合作的话，沉重的压力会被平摊，而不会压在一小部分人身上。”对这点我相信大多数人都会深有体会，拿我自己来说，这学期的管理信息系统课程需要我们自己做一个系统，后来我们采用了组队的方式，工作量自然就减少了。假如说一个人来自己做一个系统，那工作量之大是可以想象的，而且可能还会影响到工作的效果。

众包的本质是采用开放源代码的方法生产包括软件在内的其他产品。纽约法学院的教授：诺韦克甚至在讨论会上提出：将专利申请通过“维基”完成，请大

众来辅助专利审查人。这让我看到了众包其实已经应用到了政府工作领域了。

众包需要的是一个聪明且受过良好教育的群体，而互联网上有价值的信息增多，总会让大众变得更聪明，吸收到更多的知识。---从这里，我才意识到，原来众包还可以达到一种双赢。体现了一种和谐。

在第四章的时候，他提出众包引起的生产组织的变化---社区将取代企业的位置。社区有两层结构，个人的多样化增值层与平台的资源共享层，这种组织介于市场和企业之间是人类出现的第三种组织形式。这些社区和现实世界相差无几，他们也会在内部制定一些列的社交行为规范。如果你遵守规则，并在某方面拥有优于他人的专业技术，你就能在社区中受到尊敬，享受声誉，这就是回报。在信息时代，这成了强大的经济推动力，社区，是众包背后的组织力量。我很认可他提出的“社区”的概念，如果说未来的组织形式是社区形式，那么企业就想是房地产商，他们需要千方百计的把自己的房子销售出去，要让众包的个体认知自己的平台。

社区有一个重要的功能，为志同道合的人们提供社交的场所，但用户之所以能在社区中很好地创新，最重要的原因是社区的构架为创新者提供了相当多有利的条件。社区即是一位更好的伯乐也是一位更好的绩效评估员

有四件事的发展为众包的兴起提供了肥沃的土壤

1、业余爱好者阶层的出现

2、一种产品模式---开放源代码软件随之出现，这为他们提供了灵感和实践的方向

3、互联网的普及以及廉价的工具让消费者拥有了那些曾经只属于资本雄厚的公司的权利

4、网络社区将人们组织起来，成为具有经济效率的生产单位，社区的发展让前三种现象具有了不可影响的替代力

所以，我们看到，传统公司不可能很快消失，但他的统治地位已收到威胁。 书中还提及了一个我觉得非常关键的问题，就是人们如何不计酬劳地聚在一起，带着热情出色地完成工作呢？是什么鼓励人们做出这些貌似无私的举动？--开放源代码为此提供了蓝图。但是要跨过理论和现实的鸿沟，大众需要工具以及使用工具的认识。这一点自然就引向了“企业如何利用众包”这一问题。

我们已经发现内在激励比“胡萝卜”和“大棒”下的外在激励更有影响力 企业如何利用众包？GOOLGLE和MY SPACE似乎已经悟出了一个简单的商业战略：将制作的工具交给用户，网站在幕后控制，同时紧盯市场，及时投放网络广告。而企业提供的这个工具就成了关键。组织给我们提供了三种利用众包的方式一：预测市场预测网站 （大众的群体意见） 二：解决问题（众播）如创新中心 三 ：点子汇，类似于网上的集体讨论会

总之，该书让我看到了“众包”以它“共享与创造”的特点，以及这一特点越来越契合现代人的心理，我看到了众包的发展潜力。看到了“众包”正在渐渐改变着现金的商业模式和发展道路。更具收获的是他提出的构建“社区”与“集体智能的创造潜力”的观点。

二、我对维基百科对众包的成功应用的研究

维基百科自20xx年1月15日正式成立，由维基媒体基金会负责维持。其大部分页面都可以由任何人使用浏览器进行阅览和修改，英语维基百科的普及也促成了其它计划，例如维基新闻、维基教科书等计划的产生，虽然也造成对这些所有人都可以编辑的内容准确性的争议，但如果所列出的来源可以被审察及确认，则其内容也会受到一定的肯定。维基百科中的所有文本以及大多数的图像和其他内容都是在GNU自由文档许可证下发布的，以确保内容的自由度及开放度。所有人在这里所写的文章都将遵循copyleft协议，所有内容都可以自由的分发和复制。

值得一提的是随着人类信息传播途径日益畅通，知识过度保护还是共享一直是关于知识产权的争论的核心问题。维基百科所遵循的CNU自由文档许可证（GFDL）就是一个反版权的内容开放协议。维基百科还允许第三方在不侵犯知识产权的前提下自由修改和发布修改版本的作品。这样做的前提条件是你必须遵循GFDL的另一个条款：你必须保证自己允许公众对你的作品拥有同样的自由。自由获得，自由复制，甚至自由销售维基百科，不能独占所有的权利——维基百科因而被称为“公众的百科全书。

所以， 我觉得维基成功的第一个因素是它营造了一个自由的平台，可以自由修改，自由复制。这样的一种自由，使得参与者们感受到了自己的价值所在，

他们也乐于在这样一个自由的平台上分享和创造。所以，感觉上维基就像是一个自由的研讨会，人们可以自由地发表自己的观点，不同的只是参与者们是通过互联网来完成一个个词条的讨论的。

当然，在应用众包的时候，审核机制也是一个很关键的问题。而维维基百科是个民主制、精英制、独裁制的混合。通常大部分的内容，由一般的维基人讨论、修改，通常为民主的形式。维基百科的系统里同时有资深的维基人担当管理员，负责清除破坏及封锁恶意破坏者之帐户。非常敏感的议题，则由吉米·威尔士最後把关。

所以，维基成功的第二个关键因素便是它的审核机制了，在遍布全球各地如此多的参与者的情形下，要用一个怎样的审核机制？维基百科很好的找到了一个结合。

其成功的第三个因素应该归功于它的管理原则。管理员是拥有“系统操作员权限”的维基人。目前的维基政策是将此权限慷慨地授予任何人，只要此人已经活跃地在维基百科贡献了一段时间，在一般情况下也是为大家熟知并信任的维基社群成员。其管理原则不仅增加了活跃度，而且让参与者感到了自己的价值所在，并潜意识中形成了一种竞争机制。

最后，维基甚至还有属于自己的“维基守则”。其中一些守则包括：首先，由于参与者拥有不同的意识形态与背景，来自于世界不同的角落，维基百科试图使它的文章客观、公正。这并不是说要以“一种”客观的观点来表述，而是公平地呈现一个议题所有的观点。第二，有一些所有参与者都要遵守的重要的命名常规。我们看到，这些守则让我们看到，维基真的就是在打造一个社区，而社区里的人必须遵守一定的准则。

三、我的一些个人想法及问题

读后，一个最大的感受就是众包具有很大的发展潜力，将是互联网的下一个引爆点。姜奇平曾说而“网络时代你愿不愿意都得上路，只有无知才无谓”，企业如果抢占先机，找到了应用“众包”方式的商业模式，就越来越靠近成功了，“维基百科”就是一个很好的典范。当然，掩卷之余，也留下了一些疑问。

1、我觉得，利用“众包”最重要的问题就是如何构建一个平台，一个让大

众认可，并乐意在上面分享和创造的平台？就拿我们最近在做的论坛来说，论坛创建出来了，如何得到同学们的认可？如何让他们养成一种习惯：每天打开电脑都要到我们论坛逛逛，分享他们的东西，也汲取别人的东西？所以，营销是一个很大的问题。在这个时代下，如何把自己的平台营销出去？

2、对书中“潮流电视”的例子印象很深刻，它让我看到我们不能犯这样的错误，即不能从根本上误解了大众的兴趣和能力。所以切入点真的很重要，那么，在当今的社会下，针对不同年龄段的受众，他们的兴趣和能力又分别在哪呢？该如何切入呢？

3、书中提供了集体智能、大众创造、大众投票、大众集资四种利用众包的方式，那么这四种方式该如何结合所选的切入点来选择呢？

4、随着众包的发展，一些利用群众力量的平台必然越来越多，那么，如何增加用户的黏着度呢？要通过怎样的竞争机制、激励机制来活跃你所创建的社区的积极性呢？

5.在应用众包的时候，如何制定审核机制？怎样的审核机制才是适合的？维基的审核机制是不是对所以的众包应用都适用呢？

这是我读后留下的四个问题，当然，这些问题有待日后进一步学习。而维基百科的成功能否复制？让我们拭目以待吧！

第二篇：我的成功可以复制读后感

我的成功可以复制读后感

尽管目前唐骏的学历造假在网上传的很凶，但不可否认《我的成功可以复制》是一本不可多得的好书，全书采用时间顺序，从他的小学捡砖头开始，到日本留学、美国创办公司、加入微软，一直到离开盛大结束，经历异常的丰富，所以看起来一点都不觉得枯燥，全书的侧重点是在微软怎样从一个最底层的程序员一步步做到中国区的总裁，以及对这十年的管理经验的总结，既是唐骏的成功历程，又是他的性格转变历程，我个人认为，他的成功是不可能复制的，因为他的成功是建立在很多基础上的，相比之下，他的付出要比我们多十倍、百倍，从受到板仓老师的指责到唐骏赴美，只有四五个月的时间，可以说语言关就很难过。虽然他一句未提，但从书中可以看出，与美国人交流是没有问题的。这说明在日本的五年时间，唐骏的英语学习一直没间断过。另外他的机遇，寻找机遇的锲而不舍精神也值得我们好好学习。值得我们学习的主要有为人处事原则：简单＋勤奋，性格是可以改变的，职业经理人的六项潜规则，还有企业的核心竞争力是执行力等等。

首先看简单＋勤奋，看上去很容易，就是做人简单、做事勤奋，但实际做起来却非常困难。简单做人，就是把一切简单化，对的就是对的、错的就是错的，做人坦荡、直率、对一个人的评价当面、背后一个样，不算计别人、不要为提升自己而踩在别人身上。用合理的心态去踏踏实实做人。把心思都放在琢磨人上，同事之间勾心斗角，为了一点小利闹的满城风雨，最后只能是互相之间距离越来越远，到头

来什么也得不到。想做到简单，就要求我们努力去接受身边的每一个人，不管你喜不喜欢他，任何人身上都有优点，好的一面，工作中我们去利用他的优点就足够了。勤奋做事就容易一些了，也好理解，自古就有勤能补琢的成语，勤奋是唐骏的一种职业习惯， “只有勤奋，几年、几十年如一日的勤奋，勤奋到我自己都会感动，这是我全部的秘决”。 机会是不平等的，它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法，更应成为我们的人生态度。

职业经理人的六项潜规则最重要的是怎样和和领导相处，唐骏写到“四年里，我没有和陈天桥红过脸，就连小的争议都没有”。这太难了，关键就在他对自己的定位：认清自己在公司里永远只能是老二，不能过分看重权力，你不做的事情我做，这就和领导做到了互补，有事时我还是不断地去问他的意见，加以确认。对目前我们和领导的关系有可借鉴之处。我的想法是，虽然我和张科长各有分工，但不能把这个分工看得太死，要灵活，因为分工的关系，以后会经常出现我在库里、他不在的情况，所以他不在库里时，凡是科里的工作我就要去做，不能说那是张科分管的，出现问题了要等他去处理，但还要把握一个原则，做就做好，没有把握及时与科长联系，争取把事情做好。和领导的沟通非常重要，以后要坚持做到把自己想做的事，已经做的事及时向科长、主管领导汇报，了解领导对设备管理的思路想法，以便更好地完成工作。

现在我们处理一些问题，总是与领导不一致、产生了分歧，原因就是站的高度不够，对问题的理解不到位。但自己认识不到，所以总是坚持自己的观点，结果造成问题不能圆满解决。这样的事很多，例如今年收粮过程中的燕河营生霉粒超标粮该不该收、柴油浸泡玉米怎样处理几件事。虽然事后明白了领导的想法，知道自己是错的，但当时还是没有坚决执行。看过唐骏这本书后，才真正认识到怎样做到平时说的那句话：与领导意见不统一时，在不违反原则的前提下，的坚决执行，适当提出自己的观点。也希望领导多指导我们，让我们能够了解为什么要这么做，提升我们认识问题的高度。

“一家成功的企业，如果按百分比计算它的成功因素，商业模式占20%，市场机遇占30%，剩下的50%则是企业的执行力。”可见，执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，是企业竞争力的核心。怎样提升执行力？唐骏写到“执行力是指让你去做一你就做好一，而我是让我做一的我可以做到二、做到三”。认真体会这句话，才知自己与成功人士的差距在哪里。工作中，能将领导安排的事情做好，就自认为不错，取得了很大的成绩，没想到实际上你做的工作都是领导安排下来的，你只是一个执行者，只有在完成领导交办任务前提下，融入自己的创新，把领导的任务得到提升。多动脑筋想到做完这件事后，还应完善哪里，哪里还需要努力做到，这是最值得思考的，也是怎样提升执行力最重要的环节。人之所以有优秀与一般不同，在于优秀者除了干还会想。企业亦如此，一个优秀的企业在与其

他企业做着同样的事情，在于比别人做得好，落实更到位，执行更有效果。