政治学习材料汇编之执行力篇学后感

今天学习了政治学习材料之执行力教育，材料主要围绕以下四方面铺开叙述：1：行百里者半九十、2：一着不慎满盘皆输、3：魔鬼总在细节中、4：执行不力前功尽弃。

以上四个观点都是对执行力重要性、必要性的阐述，读后让人耳目一新。其中部分观点让人振聋发聩，不自觉进行反省。

第一点：行百里者半九十

我们平时的工作，由其性质决定是多而杂，这就要求我们必须在日常处理过程中分出轻、重、缓、急，有始有终，否则若是虎头蛇尾只会是“行百里者半九十”，甚至导致做了比不做性质还有恶劣的后果，日常工作中只能以“要做就做最好”来要求自己。

第二点：一着不慎满盘皆输

通过对此观点学习，本人理解就是要求我们在平时的工作中做好准备工作，不打没准备之战，在纷杂的工作中理出头绪，不能胡子眉毛一把抓，做出某项决定前充分假想好各种条件，勿出现盲目自大、坐井观天的现象。

第三点：魔鬼总在细节中

此观点的比喻特别的恰如其分，细节往往是决定成败的关键。因为一件事情无论由谁来做，一些大的方面都能把握得住，区别就在于“细节”，谁能把细节把握得更完美，谁就比别人做得更出色，学习素材中周总理的事迹充分阐述了细节的重要性。

这就要求我们在平时的工作中重视细节，不能忽视每一个细微之处。比如年终检查时，假如事先不进行了充分的自查、或者抱着侥幸的心理（某问题可能查不到），那么检查结果一定不能尽如人意。

第四点：执行不力前功尽弃

这点阐述与我们的企业文化“拉打出、打得响、过得硬”不谋而合，部分观点与行百里者半九十”一致。

通过对材料中事迹的学习，要求我们在平时工作中要多学习知识、多学习技能，自觉提高业务工作的能力与水平，保证能在需要的时候拥有足够的工作能力与水平来完成领导交付的工作与任务。

比如说领导指示你去处理网络故障，你去是去了，但是忙活了

半天，网络故障依然判断不出或排除不了，解决不了问题。反之，如果你一去，马上人到病除，这就叫有执行力。可以这么说说一件事情能不能办好，一场战斗能不能取胜，执行“力与不力”是关键。

总之，通过学习本次对执行力的分析，充实了自己对执行力的理解。平时也知道执行力很重要，但是为什么重要或那些方面重要都不能说出。学习之后加深了自己的理解，督促自己能在今后的工作中更加高标准、严要求，身体力行，做一名合格的员工。

衡波

20xx年4月8日

第二篇：你的执行力从哪里来读后感

你的执行力从哪里来》读后感

在这次读书活动中，我学习了《你的执行力从哪里来》这本书，书中用生动幽默、深入浅出的故事和案例讲解了执行力的重要性以及执行力从哪里来，让我深受启发和鼓舞。

以前总觉得一个单位工作上不去，是人的素质问题。其实人的素质不高只是其中的一个方面，更重要的是人的执行力的问题，这才是决定一个单位工作成绩好坏的关键。因为执行不力使得每个岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成全局工作局面打不开，缺乏创新意识。为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？，……等等，问题的原因集中到一点：执行力不足！企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力问题。战略可以复制，差别在于执行。没有执行力就没有企业的竞争力。什么是执行力？简单的定义就是：按质按量不折不扣的完成工作。执行力的强弱体现在全公司员工的精神面貌上，它无时不在影响着我们每个人、每个工作环节。提高执行力，我们要做的还有很多。

第一，端正态度，要有责任心。执行是能力，更是精神，是全体工作人员应具备的认真的工作状态，是贯穿工作全过程的对待本职工作的奉献精神。个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确

度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。

第二，注重细节，追求完美。对于我们普通员工而言，每天的日常工作大都是一些点点滴滴的小事，很少有干大事的机会，但正是这点点滴滴的小事，才更能体现出你的执行力，只有出色的完成日常工作的点点滴滴，才能迎接更高的挑战。“期望二，做到十”这是最好执行者的自我要求，别人尤其是领导对你有期望，你不仅全力以赴要做好，更要好到超乎别人的意料。想出色的完成工作，必须高度重视细节问题，改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，以精益求精、不折不扣地执行好各项工作部署。只有脚踏实地地从小事做起，从点滴做起，以认真的态度做好工作中的每一件小事，以高度的责任心对待工作中的每一个细节，才能在平凡的岗位上创造出最大的成就。

第三，增加沟通，融入团队。书上提到有一类的员工，领导布置任务时，他似乎听的很认真仔细，看上去也很明白，但实际上却没有真正搞明白要做什么，然后就开始执行，结果自然会出现偏差或者大打折扣。领导在给我们布置工作的时候，很多时候不可能将每件任务的意图解释的那么清楚，如果我们对上级的意图不能完全领会，又不和领导沟通的话，往往把事情做的不如人意。作为一个优秀的执行者，必须多想、多问，才能体会上级的意图，执行起来才不会走样。在我们的工作中，沟通不仅仅指和我们的上级，还有和部门同事以及和其

他部门同事之间的沟通。只有这样才能不断提到自己的能力，增强自己的执行力。

第四，执行需要培养自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业发展与个人发展的双赢。