读《创业维艰》有感
“如果不知道自己想要什么，你实现愿望的可能性就微乎其微”这句话我想真的很令人深思。本书主要写硅谷顶级投资人也就是本书的主人公与他的合伙人联手创业的经验和管理经验的叙述，霍洛维茨从自己的创业经历说起，在对公司的创业、发展经营、人才的选拔、企业文化和公司的运营模式都有很丰富的经验，本书中还提到了他与许多公司的老板的交往经历，从他们身上学到了知识和经验，本书还提到作者本人是如何遇到搞砸的事情，该怎么处理，作为年轻的创业企业家，并且通过自己的努力成为硅谷的牛人之一。
在这个时代出来创业的人还是少数的，因为创业的道路是艰难的，在每一个新公司成立都要经历一些艰苦的道路，去探索、去创新，这样的就会有一些压力，人要慢慢学会去适应这样的压力，往往有些人会被这些压力压垮，当有的人在创业的时候回遇到这样那样的问题，最终以失败而告终，所以说创业是艰难的，每一个公司在每一个阶段都会遇到各种各样的问题，首先我们要学会思考，要一步一步脚踏实地的向前走，这一路走来都是在不停的遇到问题解决问题，不管遇到什么事情我们一定要坚持下去，这好比登山，不登到山顶永远看不到一览众山小的情景。
一个公司成立是靠一个团队组成的，不管一个人有多么的成功，那也要其他人的协助和帮助，但对于每天一个公司的员工在于“精”，不在于“多”，所以对人才的招聘也要必须精益求精，有好的员工就要有好的福利待遇，要不这样的公司的人员就会流失，公司的发展稳定就会有波动，这样最后就会导致公司的工作效率下降，影响公司的发展进度，一个公司更离不开自己公司的独有的企业文化，企业文化里就包括本公司的发展目标，发展方向和团队建设，在我看来一个有企业文化的公司才是完美的，有企业文化公司才能更好的发展。
一个新型公司的崛起离不开创新，创新企业的服务内容并不是凭空而来的，只是利用现有环境下的知识和物质，在特定的环境中，本着理想化需要或为满足社会需求，利用现有来改进或创造新的事物、方法、元素、路径、环境，却能获得超出预想的效果，在互联网的创新行业里，马化腾、李彦宏和马云就是其中的佼佼者，对于飞速发展的今天我们更应该去开发新的事物，把目光放的长远，坚持自己的梦想，努力向前。
不管是生活中还是工作中，我们应该坚持自己的理想，确立目标，并为这个目标努力奋斗，每一次新的开始就是在创业。
沈阳建材部 孟照明
第二篇：《创业维艰》读后感
《创业维艰》读后感
《创业维艰》>读后感
上海在线1班 张保
作者按
对于创业这个话题， 本人虽然没有成功的经历， 但却有失败的经验， 曾经有一段时间总是梦想着， 睡梦中就把钱给赚啦， 为此就稀里糊涂>投资了一家奶茶店， 结果是一塌糊涂， 往事不堪回首， 为大家提炼我很喜欢的一位作者写的书-《创业维艰》， 就其中三个版块的内容与大家分享：
一、如何解雇员工？
如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须裁员的地步，这对老板来说无疑是巨大的压力和沉重的负担。那么如何才能用正确的方式，在裁员之后，还能保持>企业文化的延续性，留住优秀的员工呢？
1、当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行，如果走漏消息，就会横生枝节，麻烦不断。
2、对裁员的原因要有清晰的认识。传递给公司和被辞退人员的信息不应该是'裁员非常必要，我们要借此机会考核大家的工作绩效',而应该是'公司经营不善，为了继续发展，我们不得不忍痛辞掉一些优秀的员工'.为了重建信任，你必须实话实说。
3、对管理人员进行>培训。整个裁员过程中最重要的一步就是培训管理团队，如果将未经培训的管理人员置于裁员这一极为尴尬的情境之中，他们大部分都会无法应对。对管理人员的培训需要遵循一条黄金法则：自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部。
4、向公司全体人员发表讲话。在执行裁员决定之前，老板必须向公司全体人员发表讲话，话是说给那些留下来的人听的，这些人会非常关心你对待他们同事的方式，你裁掉的员工之中有很多人都和留下来的人关系亲密，因此你一定要给予即将裁掉的人员足够的尊重，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。切记打击贬低要辞退的员工，这只会让所有的人心寒。
二、优秀领导者的特质
不存在完美的CEO,风格迥异的领导者，都能成就了不起的事业。衡量一个人领导才能的关键是：有多少人愿意追随他，有哪些人愿意追随他，追随他的人都属于什么层次。哪些特质会吸引人们追随这个领导者呢？大致有以下三点：
1、有勾画蓝图的能力。看一个领导者要看他是否有想法，勾画的蓝图是否新鲜、有趣、引人入胜。更重要的是，看他是否能在逆境中做到这些。当公司难以为继、无法创造任何经济收益时，这个领导者是否有能力凭借令人折服的发展蓝图让大家留下来。
2、让他人追随你的能力。一个成功的领导者要做的头等大事就是将厉害的人招募到麾下，而没有哪个聪明人愿意为自私自利的人效劳。真正出色的领导者会营造一种以员工为中心的工作氛围，这样的氛围往往会造就奇迹：众多员工凭借一种主人翁精神，一心一意地为公司做贡献，他们会在公司的成长过程中充当高品质的把关者，会为后续员工树立毫不含糊的标准。为了员工，他会心甘情愿的牺牲掉自己的经济利益，放弃自己的声誉或荣耀，你会感觉到他真心实意地关注你和你的想法。
3、实现理想和抱负的能力。即使我们认同领导者的远见卓识，能感觉到自己被尊重、受重视，还是要看他是否有能力实现自己的抱负，纯粹而简单的能力。想想能否跟随他一头扎进前路莫测的丛林，并且相信他能够带大家走出去。
三、如何最大限度地减少办公室政治？
办公室政治会极大影响工作效率，也对人才选拔和成长极为不利，但几乎所有的办公室政治都是由老板开的头，你可能会觉得委屈：我讨厌政治，不爱耍手腕，但我的员工们却恰恰相反。在组建团队时，大多数新创业的公司都倾向于把智商作为选拔人才的主要标准，然而，一支智商出众但野心过剩的团队却不会对公司的发展做出积极贡献。那么如何预防办公室政治呢？有以下两条：
1、选拔员工时要衡量对方的野心有多大。如果你想把自己的公司变成美国参议院的缩影，那就去多选拔那些野心勃勃的人。以公司发展为依托实现个人发展的野心才是恰如其分的，个人的成就是以公司成就为前提而形成的伴生物，相反，只关注个人成功而将公司利益置之不顾的人拥有的只是不当的野心。
2、建立严格的流程来防范潜在的办公室政治，并认真执行。容易招惹是非的领域主要有三个：业绩评估和业绩奖励，机构设置和职权划分，以及员工提拔。尤其是员工提拔，在提拔某个员工时，他的同事们必然会揣摩他受重用的原因，究竟是业绩骄人呢，还是手腕高明？如果是后者，那么其他员工要么会恼怒，要么明目张胆的和被提拔者对着干，暗中使坏，要么效仿对方的手腕实现自己的目的。