《精细化管理》读后感
管理，从古至今的哲学，也作为一种艺术，被世人研磨。市面上的管理论著、管理模式，大多一如翩翩的候鸟，从黎明飞至黄昏，从激荡归于静默。每一种模式基本上都掀起过一阵热潮，热潮过后留下更多的是：无奈的沉寂与渐趋理性的思考。精细化管理是否也是如此呢？
老子曾说：“天下难事，必做于易；天下大事，必做于细”，它精辟地指出了想成就一番事业，必须从简单的事情做起，从细微之处入手。中国房地产界的领头羊万科集团的董事长王石先生说：万科的下一个十年要致力于“精细化”。不论是古代圣人，还是在新经济的环境下成长的经济巨人，同时都认识到了，管理必须“精细化”，才可能生存下去，才有竞争力，才会有更广阔的天空。
精细化作为现代工业化时代的一个管理概念，首先是一种意识，是一种理念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化。企业要想实现精细化，必须实现由随意化管理向规范化、制度化管理的转变。管理者也应由经验型管理向科学型管理转变。精细化管理重在向内部管理要效益。从粗放型经营向精细化管理发展！精细化管理没有固定的模式，也不能照搬别人的精细化管理模式，要企业从管理的实践经验中不断的总结，不断的提升！
通过读《精细化管理》使我们现在应当思考怎样把这种理念、意识贯穿到管理实践中去。一个成熟的管理制度，应该是把在实践中得
来的经验不断的加以总结和固定，上升为制度层面，经过积累逐步形成的。这样形成的制度才是行之有效制度。不论什么事，实际上都是由一些细节组成的。我们纵观中外许多企业家的成功之道，其之所以能有杰出的成就，往往始终关注细节。竞争既是成本的竞争，工艺、创新的竞争，也是细节完美的竞争。真所谓成为细节，败也细节！海尔总裁张瑞敏先生曾说：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。海尔集团“严、细、实、恒”的管理风格，把细和实提到了重要的层次上，以追求工作的零缺陷、高灵敏度为目标，把管理问题控制解决在最短时间、最小范围，使经济损失降到最低，逐步实现了管理的精细化，每一个环节都能透出一丝不苟的严谨，真正做到了环环相扣、疏而不漏。认真做好每个细节，成功却不期而至。这也就是细节的魅力。
把握精细化管理需要专业化，更取决于系统化。获得全国劳动模范称号的张秉贵，是全国商业战线上的一面旗帜。作为北京王府井大楼糖果专柜的普通售货员，把售卖工作的每一环节都能研究透，做到位，把商业售货服务变成了一种艺术，给人一享受。张秉贵所创造的这种售货服务的艺术境界，绝不是单一某个方面突出就可以达到的，而需要方方面面的协调配合，才能完成。这就是说，成功取决于系统。我们主张实行精细化管理，就是在一个系统内，通过细分，把工作流程、工作岗位细分成为一个个不可再分的单元，在单元紧密衔接的基础上，在做好每一个单元上下功夫，也就是我们要把小事做细，把细
做透！精细见于数据离不开高科技的信息化。
管理过程更应注重“理”，高明的管理应该是寓“管”于“理”之中。就企业来说，管理者希望员工最大程度地发挥潜力；而就员工个人来说，他们也想用最少的付出，得到最大的回报！从指导和服务的意义上说“理”主要是引导员工朝这正确的方向行进，激发员工内在的动力。
实施精细化管理首先要切实抓好管理基础工作，一个企业是否具有坚实的管理基础工作，是区别粗放管理还是精细化管理的重要标志。要在扎实的管理基础工作之上使企业各项生产经营活动的信息全面、及时、准确地反映。在此基础上一是使大小决策和计划周密、正确、准确无误，让各级管理人员做正确的事和正确地做事；二是解决目前普遍存在的执行力薄弱，执行不到位的问题，这是精细化管理的重要任务，防止惰性、马虎、粗放对组织的侵害，从而提高执行力和效率；三是改善各工作单元之间的协作能力，提高各环节链接的质量。
在我厂扭亏为赢期间能不能打胜仗，关键是看我们的质量和成本是否具有竞争力，这就要靠精细化管理，靠我们管理人员注重细节，抓好基础工作和对标管理。总之，就是要实现管理的精细化。精细化管理是我厂必须迈过的一道坎，在经济全球化大潮中，无论何种行业、无论任何企业，离开了精细化，要想在日益激烈的国际化竞争中立于不败之地，无异于缘木求鱼。
第二篇：《精细化管理》读后感ZJH
转变管理理念，推行精细化管理
—《精细化管理》读后感
张建华
读完《精细化管理》一书，有一些感慨，但更多的是一种思考。“学而不思则罔，思而不学则殆”，作为一名管理人员，需要不断的学习书本上的知识，提升自己的理论水平，也需要不断的思考，将系统的理论知识运用到实际专业管理中去；需要反思得与失以总结经验，更需要通过不断的学习来改进工作。随着社会的进步，企业和个人最终只能通过不断的提高和学习，不断创新来保持自身在社会中的地位，而追求完美就是我们保持热情的动力。
现代企业管理学将企业管理分为三个层次，第一层次是人治管理；第二层次是法治管理，而法治管理又有两个阶段，低阶段和高阶段。低阶段为岗位责任制，高阶段为精细化管理；第三层次是人本管理，人本管理也有两个阶段，即低阶段和高阶段。低阶段为文化管理，高阶段为自主管理。因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。
管理是企业永恒的主题，管理的好与坏决定企业的成败。精细化管理到底是一种什么样的管理呢？
精细化管理是以精细操作和管理为基本特征，通过提高员工素
质，控制企业滴漏，强化链接，协作管理，从而提高企业整体效益的管理方法。也就是说，精细化管理是由过去的粗放型管理向集约化管理的转变，由传统经验管理向科学化管理的转变。精是精湛、精益求精，细是细节、最小的工作单元，“细”是精细化的必经的途径，“精”是精细化的自然结果。精细化是一种意识，是一种观念，是一种认真的态度，是一种精益求精的文化，精细化管理是企业管理理念上的转变。
应该说，目前我国多数企业尚处于岗位责任制管理阶段，只有少数企业才进入精细化管理阶段。由于我国企业开始按现代化管理的时间非常之短，在企业管理方面，远远没有达到西方企业管理的精细化程度，往往习惯于粗放式或者定性的管理，数据化或者事例化的管理则相对难以接受，为此要浪费很多原本可以创造更多价值的时间与资源。我国企业文化的威力也没有真正发挥出来，文化制胜毕竟需要较长的时间进行文化建设。现阶段企业的成功向管理的成功迈进，向管理要效益，向管理要利润，即通过完善管理，充分挖掘内部潜力，最大程度地发挥现有资源的效能而产生更大的利润。精细化管理是现阶段企业的英明抉择，是企业取得更大的成就、持续成长的必由之路。
就公司而言，我认为有必要精细化管理，其目的在于全面提升企业的管理水平，科学有效地利用有限的资源，增强企业的综合实力，提高每位员工的执行力和效率，实现企业发展愿景。特别是长博船厂，推行精细化管理意义更大：通过精细化管理，可以优化资源利用效率，降低成本，减少浪费，从而真正提高效益。那么如何开展这一工作呢？
精细化管理是一种新的管理模式，推行精细化管理，会增加许多工作，在工资收入没有增加的并提下，员工抵制情绪必然会比较大，所以要加强宣传教育和培训，充分利用各种生产调度会、广播、简报、黑板报、宣传栏等方式进行有效的宣传教育，让员工认识到精细化管理给企业带来的好处，激发和调动员工工作积极性，进一步提高工作效率，让员工牢固树立精细化管理意识，直至深入人心，管理理念得到转变。
精细化管理要坚持从易到难、从简单到复杂的原则，从基本制度抓起，从公司的短处抓起，即从最关键环节、最薄弱环节抓起，逐步向日事日毕、日清日高推行。精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实，做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。
信息化是精细化的支撑。从国际、国内企业搞精细化管理的经验来看，精细化的前提是规范化、标准化和数字化。没有强大的信息系统来支撑，精细化管理是落实不下去的，也就是说，企业信息化建设是实现和固化精细化管理的前提，要搞精细化管理，必须同步进行信息化建设。标准化、规范化是信息化的基础。为了企业未来的竞争发展需要，尽快走向精细化管理是我国企业的必由之路；为了使精细化管理能落实并固化，信息系统就是一个必须的工具和平台：信息系统是企业精细化管理的支撑平台，国外的优秀企业都有一个强大的信息系统作为企业业务和管理的支撑，可以说，运行良好的信息系统是企业的核心竞争力之一。
我公司应该是信息化应用起步较早的企业。但目前为止，其应用层次尚处在初级应用阶段（信息孤岛，单系统应用），未真正进入信息化系统集成的高级应用阶段。我想，这主要是因为大家对信息化认识和企业信息化投资较大这二个主要原因，随着公司的发展和对信息化需求认识的提高，我相信，公司会逐步加大信息化投入，并在信息技术的支持下，真正进入精细化管理时代。
推行精细化管理要从细上着眼，从精上下功夫。“天下大事，必作于细；天下难事，必成于易”。一是把工作细化，细节决定成败；另一方面把工作做到位，将工作做精。精细化管理具有全员性、全面性和全过程性，它是一种全面系统的管理模式，全员性要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精；全面性涉及到公司经营管理、人力资源管理、资金管理、信息化管理、物资设备管理、生产技术管理、安全管理和地质资源管理等；全过程性即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终。
企业竞争莫过于精细，成功更在于细节，细节决定成败；精细化管理是精在事前，细在过程，细节管理，精益求精，只有转变管理理念，推行精细化管理，精细化管理时代才会到来！要做强做大长博，精细化管理是必然选择。
技术设备处 张建华