竞聘城管督察分队长演讲材料

我竞聘督察分队长，对于如何做好督察工作，主要有以下几点打算：

一、协助中队长做好城市管理行政执法督察工作。作为分队长既要干好具体工作，落实岗位责任，又要做好参谋和助手，摆正自己的位置。工作中认真落实局督导处的任务和指示，同时结合大队的要求和中队阶段性任务制定督察工作的具体方案，并组织实施。明确分工、合理调度，准确掌握工作动态，做到全面调查、仔细分析、及时反馈。

二、做好紧密联系各大队督察科室的工作。目前，各区都成立了专门的督察机构，市区两级形成了条块结合的工作模式，为我们督察工作的开展创造了良好的环境。进一步做好与各区督察机构的交流和沟通，加强日常工作联动，发挥他们的作用，力求将问题解决在基层。

督导是督察和指导两方面的有机结合，督察队作为市局督导处的一线力量，在做好督察工作的同时，还要根据督导处的工作要求，加强对各区督察工作的业务指导，切实有效的把督和导的工作结合起来，不定期的研究交流，共同查找问题解决问题。

三、做好日常的督察工作。根据《督察暂行办法》的规定，组织督察队员采取随机、重点、专项等督察方式和明暗结合的办法对城管执法人员依法履行职责、行使职权、遵守纪律的情况进行监督检查。并严格按照市局有关《执法人员行为规范》《装备管理规定》和《执法人员“十不规范”》的要求，重点对队伍中出现的执法腐败、滥用职权、随意执法、失职渎职、政令不通等不良行为、苗头性问题进行督察，对发现的问题及时汇总、分析、上报，确保下情上达，同时在信息的汇总方面做到全面性、准确性、实效性，为领导决策提供客观有价值的依据。

四、做好督察队伍内部建设工作。执法督察是相对特殊的工作岗位，打铁还须自身硬，每个督察队员只有政治素质、业务素质、心理素质合格了，才能胜任督察工作，才能做出表率，使人信服，进而确保工作开展。因此督察队伍内部建设必须加强，不能懈怠，主要做好以下几个方面的工作：一是队伍内部的建章立制，明确督察人员应具备的行为规范，注重队员的日常养成，建立正规化的督察运作机制；二是队伍的政治与业务学习，既要组织学习xxxx重要思想、

国家的方针政策，也要组织队员学习相关法律法规，不断提高队员的综合素质，为依法履行督察职责打下良好的理论基础；三是队伍的日常教育和思想政治工作，及时发现问题，做好针对性的疏导。

五、做好内外业的结合工作；指挥中心作为信息交换的枢纽，在城管执法工作中起着非常重要的作用。我们须重点抓好与指挥中心的信息互通工作，检查、监督指挥中心下发指令的落实情况，及时反馈有关信息。把巡查当中发现的有关问题及时上报指挥中心，交由指挥中心分流落实。

六、做好与兄弟单位督察机构的信息互通、学习借鉴工作；城管执法是一种新生的城市管理模式，需要我们探索着前进，作为队伍内部管理的督察工作，在理论实践方面能够引用的经验非常欠缺，因此做好与其他兄弟单位的沟通、交流显的尤为重要。在条件允许的情况下适时的组织队员出去学习也是提升督察工作水平的有效途径之一。

我希望在竞争中获得成功。但是，我决不会回避失败，不管结果如何，我都会“堂堂正正做人，兢兢业业做事”，谢谢大家。

第二篇：竞聘演讲材料

竞 聘 演 讲

尊敬的各位领导：

大家好!

感谢公司给予我这次学习和锻炼的机会，感谢公司快速发展为我们提供了实现自我的平台，今天，我之所以参加这次竞聘演讲，是因为一方面，表明我对上级组织推行竞聘上岗机制的拥护和支持；另一方面；通过这次演讲，锻炼自己的能力、展现自己的才华，同时借此机会给各位领导汇报思想，接受各位领导对我的挑选。我竞聘的职位是:综合管理部总经办业务主管。

首先，我先介绍一下自己的基本情况和经历:我叫徐亚兰，今年29岁，大专学历，助理人力资源管理师。20xx年进入公司，先后在市场服务部营业厅、资料室和呼叫中心工作，20xx年5月通过公司公开招考，调入综合管理部总经办工作。现任总经办业务主管。

下面，我简单地介绍一下我在总办的工作情况：

我的工作主要负责公司日常文件收发处理、文稿起草、会议筹备、制发会议纪要等文秘工作。四年来，累计接受处理各类的公文达到2万多份，协助领导筹备各类会议70多次，其中大型会议10次，制发会议纪要80余篇，起草各类通知、请示、汇报材料300多份，还起草了公司20xx年、 1

20xx年半年工作总结和年度工作总结，共计20余万字。

20xx年，贵阳市分公司启动县乡联网和长效服务体系建设工程，在领导的安排下，我又承担了该项目工程的资料汇总、数据核对、文书处理等工作，未出现重大差错。

工作之余，我还积极向省公司《广电网络》刊物投稿，有6篇文稿曾被采纳刊登。

对于每一次会议的筹备，我都高度重视，从会议通知、资料准备、会场布置等多方面认真组织，做到会前准备充分，会场服务周到、的要求，09年 月，我协助总办主任筹备的公司 次 董事会，曾得到原公司股东方贵州电信实业总经理王炳华先生的高度肯定和评价；在每一份日常公务的处理中，

在工作中，我是一个 的人，我得到公司领导的充分信任和肯定，由于工作表现突出，在总办工作的四年里，我曾连续三年（2008—20xx年）被评为公司年度先进个人，去年5月，通过组织考察，我被推荐担任综合管理部总经办业务主管一职。

如果我能走上总经办业务主管这个工作岗位，我将积极协助总经办主任，以打造精英团队为目标，带领部门其他同事开展以下几个方面工作：

一、从抓文档处理质量入手，增强文档处理的及时性、规范性和针对性。一纸公文，关乎公司发展，关乎群众利益； 2

关系到执行效力和公司对内对外形象，马虎不得，必须树立严谨的工作作风，克服随意性、盲目性。对公文的处理要有明确的时间限制，反对拖拖拉拉。抓好秘书班子在职培训，分步骤组织开展地（县）级分公司文档处理知识培训。建立文书分类处理流程，协助办公室主任，把好文书的出、入口关，用半年时间使行政办公文秘工作有质的提升。大概用一年时间，使全省县级以上分公司在公文处理质量上有明显提高。

二、想基层所想，增强服务意识。办公室工作赋予了总经办承上启下、上传下达的作用。因此，办公室的工作重心要尽快适应公司的发展，转变工作作风，热心基层工作，对下级公司呈报的请示要做到“早处快批”，必要时要特事特办。少些事不关己，多为基层建设着想，在较短时间内办公室服务质量要有明显改善。

三、分领导所忧，发挥参谋助手作用。我将进一步加强管理和专业知识的学习，利用部门优势，深入了解分析公司经营发展中的突出问题，寻找破解难题的有效办法，积极为领导决策提供参考依据。发挥督办督查作用，推动公司重点工作的完成。

无论这次竞聘上岗结果如何，我都能正确对待，并以极大的热情投入到广电网络快速发展的各项工作中。常言道：说得好不如干得好，我真诚希望各位听我言，观我行，鼓励 3

我，支持我。

我的发言到此结束，谢谢大家！

第一、具有基层与机关工作经历相融合的优势。在任息烽县分公司综合管理部主任、市公司人力资源部职员、主管及息烽县分公司挂职副经理、工会组长等职务期间锻炼并增强了我从全局处理复杂问题的能力，锤炼了我的协调能力与组织能力。多年基层单位的任职从全方位丰富并锻炼了我，增强了立足实际解决问题的能力，积累了一定的带队伍、抓管理、抓经营的经验。机关与基层相结合的工作经历让我更易于领会领导的意图、沟通左右的心声、倾听群众的呼声，能很好的协调内外、上下以及个人与员工的关系。

二、具有正直的人品、良好的修养和优良的工作作风优势。作为领导，必须先做好人。我在为人上，胸怀坦荡，公道正派，不搞小动作。在个人修养上，注重学习，努力使自己成为一个有高尚情操的人。在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责，从不揽功诿过，假公济私，领导布置的工作总是亲力亲为，尽心尽责，从不推诿。

三、具备良好的组织协调能力。20xx年至今，要表现为讲政治、识大体、顾大局，处理问题较为周全，能很好的团结同志，发挥团队作用，正确处理与领导和同志的关系；做工作，办事情，思路较为清晰，主次分明，急缓适度。

四、具有对广电网络各专业相关业务有一定的了解，熟 4

悉工作流程的优势。参加工作近十年来，深受组织的培养和同志们的帮助，加之个人的努力，在广电网络维修技术、业务管理和综合管理的过程中，通过不断学习，积累了一定的知识和经验，增长了才干，提高了水平。同时，有了明确的人生目标，比较扎实的业务知识，踏实奉献的敬业精神和较好的人际亲和力以及团队合作意识。

五、具有较好的人脉关系和社会资源优势。能正确及较好地处理好分公司与当地党委、政府、县委宣传部、县广电局及业务相关联的各单位之间的友好关系。另外，作为一名息烽当地人，我更具有一种强烈的使命感和责任心把家乡的广播电视事业建设得更加兴旺发达。为当地人民群众提供更好的电视文化生活。

六、具有较好的语言表达和一定的文字写作能力的优势。先后完成了息烽县十个乡镇有线电视网络整合的可行性报告供领导决策；其次，还建立健全了分公司各项规章制度，提高了干部员工的执行力。

积极参与竞聘上岗，对我来说是一次很好的学习和锻炼的机会，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能竞聘成功，那是领导们对我的鼓励，我相信，正值年富力强的我，完全可以成为新岗位上尽职尽责的一员。下面，我谈谈上岗后的一些设想：

一、首先，作为副职，必须正确了解主要领导的工作思 5

路和分公司甚至全公司的发展目标。并注意摆正位置，在总办主任的领导下，当好参谋助手。总办业务主管的主要职责，对公司的全面工作，要尽其所能，收集各种信息供领导参考，及时提供各种建议和主张，帮助领导顺利作出决策。其次，要有统筹兼顾的思想，当好协调人，使做出的决策能符合企业实际和大多数员工的意愿。在工作中我将尊重经理的核心地位，多请示汇报，多交心通气。辩证的看待自己的长处和短处、扬长避短，团结协作，真正做到：尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。

二、始终坚持把“统筹兼顾、协调发展、依法治安、综合治理、突出预防、落实责任、依靠科学、创新管理”的安全生产原则贯穿到安全生产工作中，将安全播出和安全生产工作作为分公司发展的第一要务。

三、以务实、严谨的作风开展工作。随着企业的发展，市场的变化，技术的更新，我们一方面要坚持原来有效的管理制度和业务流程，同时，必须结合实际情况，不断修正管理办法和流程，使之适应以用户为中心的原则，为企业创造最大的效益。

四、坚持“发展才是硬道理”的原则，创新工作思路和方法。企业要壮大，必须靠发展，市场在变化，我们的工作思路和方法也要发展。如随着竞争的加剧，我们就要有办法来不断提升我们的竞争能力，首先要号召全员经营，正确引 6

导竞争，要求每位员工都要关心企业经营活动，既懂得自身的权利和义务，又要懂得自身在企业中的责任和要求。其次要深化渠道建设，适度调整，强调分工与协作的统一。同时，注重细分用户市场，利用我们多业务的特点，确实打好捆绑营销牌。企业的发展必须以良好的质量为保证，我认为要着重抓好两个质量，一是抓服务质量，这要有配套的培训、约束、激励机制引导员工变被动的接受标准为主动的执行标准并有提高。二是运维质量，首先要求后台人员确实树立为前台服务的意识，同时又要有约束、激励制度来促使运维人员不断提高其技术水平，打破平均主义，不搞论资排辈，注重业绩、贡献和品行的评价。

五、创新经营管理机制。如果不改革创新，实行科学管理，现代公司制度就无法建立。公司要生存发展，做强做大，也必须走改革创新的道路。我的设想一是针对公司接替资源少，资产闲置过多，成本居高不下等问题，探寻新的资源优化组合，推出以“互惠互利，共同发展”的双赢战略，采取与地方“外联”、“外劳”、“外包”、“外协”等多种形式组织资源优化组合；进一步规范基层单位管理，针对各主业的实际，从组织结构、资产权属、财务核算、考核分配四个方面进行改革，按内部模拟子公司形式独立运作，实行多创多收的挂钩分配政策。二是要始终把班组建设、考核分配机制当做夯实公司的基础、调动职工积极性。要把班组建设成为生 7

产、管理、核算、分配的四个基本单元，实行自我经营、自主管理、单独核算、按效分配，使班组模拟“小公司”、“小实体”运作。

六、天时不如地利，地利不如人和，家和万事兴。只有团结，工作才能形成合力。平时遇事要和大家商量，虚心真诚地听取同事意见，做好领导和同事，同事和同事之间的协调人，一碗水端平，努力营造一个相互信任、相互帮助、相互理解的人际关系，和谐的工作环境。

七、上岗后要以服务为目的，吃苦在前，享乐在后，不能有任何私心杂念，公正廉明，做好表率作用，孔子在《论语》中就有其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。这句话就是告诫领导者必须培养正气，以身示范。

八、继续向基层宣传有线数字电视的优势，将乡镇有线数字电视整转率推向一个新的台阶。20xx年11月，息烽县民生工程广电项目已全部实施完毕，截止到11月3日，全县共完成有线电视数字化整体转换用户7600余户，整转率达65%，超额完成年初制定的60%的整转率。下一步，我们将密切联系基层党委、政府，加大有线数字电视宣传力度，让更多的人民群众收听收看好有线数字电视。

九、加强县乡长途光缆建设工作，按照规划，息烽县分公司共涉及建设县至乡长途光缆233公里，预计所需建设资金380余万元。在省、市公司的正确领导下，我将积极协调 8

县人民政府投入相应建设资金，严格按照规划方案，在规定时间内完成此项工作。

十、努力完善乡镇广播影视综合服务站“四位一体”和“四个到位”工作。着实抓好乡镇广播影视综合服务站在基层分公司的战斗堡垒作用。

十一、按照省、市公司下达的标清向高清发展的工作任务，切实做好分公司高清互动电视的推广工作。

以上是我对竞聘职位的认识以及今后工作的目标和设想，无论这次竞聘结果如何，我都能正确对待，并以极大的热情投入到广电网络快速发展的各项工作中。常言道：说得好不如干得好，我真诚希望各位听我言，观我行，鼓励我，支持我。

我的演讲到此结束，谢谢大家！

竞聘演讲人：舒杨

二〇一二年二月九日

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