尊敬的各位领导：

大家早上好！

今天，我能够参加这次竞聘，感到无比的荣幸。首先我衷心的感谢公司领导给予我展示自我的舞台和施展才华的机会！这些年，公司非常重视人才的培养，自从上班以来，我享受过购房补贴、人才津贴以及去北航读项目管理、工业工程研究生等福利，我时刻不敢忘记公司的栽培，不敢忘记领导的谆谆教诲，我将会以优异的成绩回报公司。所以我很珍惜这次提高自己、锻炼自己的机会，勇敢地走上台来，参加竞聘。

我叫***，现年28岁，20xx年毕业于南京航空航天大学计算机科学与技术系，7月份毕业，进公司模具分厂实习，在分厂感受了大干的热潮和无私奉献的精神。20xx年10月调信息中心工作，先后在网络室和信息室工作，参与并负责两个科室的主要工作。在工作中我能够做到爱岗敬业，积极进取、刻苦钻研、团结同事，并能够很圆满地完成领导交给我的各项工作任务。

我所竞聘的职位是：信息中心副主任职务

各位领导，同事们我竞聘这一职位的优势有如下五点：

一、有过硬的综合素质。我从小到大都是尖优生，班干部，高考以优异成绩考上南京航空航天大学，毕业后加盟高速发展的安大公司，在做好本职工作的同时，还因为本人性格开朗，处理问题能力较强，先后担任过单位团支部委员，团支部书记、团委委员，工会支会委员和支会主席。不积跬步，无以至千里，不积小流，无以成江海，只有靠平时的点点滴滴的积累，夯实基础，才会有扎实的综合素质。在成长的过程中，我具备了一个优秀的中层领导所必备技能，如：坚强的领导能力、培养员工的能力、非凡的沟通技巧、良好的人际交往能力、处理压力和解决问题的能力以及管理实践的技能。

二、有较强专业技术能力。由于我所学的是计算机科学与技术专业，在学校得到了系统全面的教育，关于计算机系统结构、操作系统原理、数据库系统原理、通讯管理、网络管理和java语言程序设计等专业方面知识在工作中都有得到应用。工作期间， 三、有较强的组织能力、团结协作能力。这些年信息化工作成果硕果累累，除了这只优秀的团队外，掌握着信息化方向舵的肖主任作用尤其突出，方向比努力更重要，扎实的组织能力、团结协作能力更会使得事半功倍。这些事我一直耳濡目染，所以我负责的项目，都会严格按照项目的生命周期，项目计划与控制来管理，项目生命周期包括识别需求、提出解决方案以及项目实施，项目计划与控制包括计划、进度安排、进度控制、资源配置，以及成本计划与绩效。人员是项目成功的关键，我主要是通过人员沟通、有效聆听、会议和报告形式来解决沟通问题，消除分歧，使目标达成一致，共同完成。当然团委工作、工会工作也给我提供了锻炼的平台，我经常是以身作则，首先起到示范作用，然后积极的组织，不管是团委组织的诗歌朗诵比赛、摄影大赛，还是工会组织的广场文化周等活动，我们支部都是踊跃参与，并取得一定成绩。

四、有较强的开拓创新能力：不论对于整个公司还是技术系统都需要不断创新才能够不断的进步，我从工作以来就一直督促自己把创新放在工作的首位，不固守成规。我有一套自己的方法论，我觉得我自己的方法论就是创新的一部分。创新就是在日常工作中多思考、勤翻书，创新不是凭空想象，是通过理论知识积

累和不断思考产生的新思路、新想法。而且我觉得将信息技术、自动化技术、现代管理技术与制造技术相结合，必然会带动产品设计方法和工具的创新，企业管理模式的创新，企业间协作关系的创新，实现产品设计制造和企业管理的信息化，生产过程控制的智能化，制造装备的数控化，咨询服务的网络化，可以全面提升公司在行业内的核心竞争力。

五、有较好的年龄优势。我今年28岁，人生正当而立，身体健康，精力旺盛。这使我能够以饱满的热情、高昂的士气、旺盛的精力、健壮的体魄在信息中心这一阵地上寻找最佳位置，扮演最佳角色，创造最佳效应。

假如我能在此次竞争中脱颖而出走上领导岗位，我一定不负众望，在公司、部门领导和同事们的支持下，努力学习，开拓进取，解放思想，大胆创新。因此我打算从以下几个方面来开展工作：

一、加强信息化建设。

我会严格划执行。首先加强管理现有的信息系统，使其发挥最大功用，例如ERP系统、数字档案管理系统等，然后加快各信息系统的集成，避免信息孤岛，例如ERP与CAPP、MES、知识库等系统的集成。最后是按公司发展战略需要，引进新的信息系统，例如备份系统等。

信息化建设，我有几点自己的看法、见解，有说的不对的地方，希望领导批评指正。①重视论证项目的可行性、可靠性、可执行性，加强与信息化项目使用单位的沟通。肖主任常说：“使用单位提出的信息化项目实施起来都比较顺利。”我觉得有效的沟通和可行性的论证是信息化项目得以顺利完成的保障。②方案的比较与选择，方案的优化与改进。通过对各种可以达到某种预定目的的技术方案，措施的经济效果进行计算、分析、比较和评价，进而选择出技术上、经济上合理的最优方案。③项目的风险分析与决策。成功与不成功的人最大的差别就是，成功的人能发生不确定因素时做出正确的决策。④加强管理咨询。离散制造业的管理咨询侧重点在于管理、流程、工艺路线等方面，与软件结合较深，目的是要对企业的内部筋骨做手术，使之更适合现代的信息化管理，从而使企业各部分组织完成强化改造，紧密的和现有或者未来软件系统结合起来。⑤管理系统与信息系统的匹配。衡量信息系统优劣的关键是考察其对企业管理的支撑能力和促进作用，即有效性。因此，信息系统建设中不要盲目求新。

三、加强信息化队伍建设，提高全员信息化水平。

要将人才培养与推进信息化结合起来，制订企业全员信息化培训计划，根据需要采用请进来与走出去培训相结合的方法，分层次、分阶段、分系统地对企业领导、管理人员、技术人员和使用人员进行信息化培训，不断提高企业对信息化的认识和应用水平，加强信息化的推动力和执行力。 信息中心今年得到公司学习型组织先进单位的殊荣，我将一如既往的做好这项工作，并在全公司做到示范作用。

四、加强兄弟单位的交流

充分借鉴兄弟单位信息化工作的成功经验，取其精华去其糟粕，以科学发展观为指导，科学统筹，全面规划公司信息化工程，着眼未来、开拓创新，充分发挥信息化在公司发展中的支撑作用。

五、完善管理和绩效考核制度

东方人相信，人之初，性本善，西方人的观念是正好相反，他们相信只有完

善的管理制度才能管制人的行为。我相信人是善良的，但是有完善的管理制度至关重要。

如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。

最后，让我再次感谢领导给我这个难得的竞聘机会，感谢各位领导对我的支持和鼓励。

谢谢大家！

第二篇：竞聘信息中心主任演讲稿

竞聘信息中心主任演讲稿

尊敬的公司领导、各位评委：

大家好！

我叫李建设，今年47岁，本科学历，中共党员，高级工程师、现任公司副总工程师兼信息中心主任。

今天，我能够站在这里参加竞聘，感到十分荣幸。首先，对各位领导、评委给了我这次“展示自我的机会”，表示感谢！

我这次竞聘的岗位是：信息中心主任。

一、本人具备的专业能力介绍

自19xx年计算机应用专业毕业后，一直从事企业信息化管理和计算机应用工作，共主持完成了应用项目20多项，其中省部级电子信息应用项目5项，省重大科技攻关项目1项，获得河南省星火奖1项、河南省电子行业科学技术进步奖1项、郑州市管理现代化成果奖2项、公司科学技术进步奖9项。制定企业计算机应用和信息化规划3项，编制信息工程项目方案12项。编写了《生产过程集散控制系统（DCS）可行性研究》、《企业资源计划（ERP系统）实施的可行性研究》等8个重要技术报告；撰写的《如何利用MSComm控件实现Win9x下的通信》、《中小企业如何实施资源计划ERP项目》等6篇学术论文和《利用计算机技术改造传统产业，大力推进企业信息化建设》等4篇业务文章，在省级、国家级专业刊物和技术研讨会上进行了发表和交流。

二、竞聘上岗后的工作目标、工作思路、具体办法和措施

如果我这次能够当选，我将在公司领导的支持下，积极开展工作。

1、工作思路

公司正处于搬迁和维持生产阶段，信息工作应围绕这两项工作开展,发挥信息工作的服务作用。现阶段：一是搞好基础管理工作。二是加强现有网络和信息系统的安全保障、运行和维护管理工作。 三是加强信息与档案管理，搞好信息的服务和利用工作。四是搞好搬迁信息化项目规划、技术方案设计及实施计划等工作。

2、工作目标

企业信息化目的就是利用网络、计算机、通信等现代信息技术，通过对信息资源的深度开发和广泛利用，不断提高生产、经营、管理、决策效率和水平，从而提高企业经济效益和企业核心竞争力。

企业信息化建设是一项长期的工作，应把总体目标作为信息工作的指南，进行统一规划，逐步实现。总体目标为：逐步建成满足应用的网络平台、系统运行环境和信息安全体系；努力建成以企业资源计划（ERP）为核心，完善的管理信息系统应用平台；积极推进监视、检测分析和计算机辅助应用，形成企业监视与检测管理平台；逐步实现生产过程和装置的自动化控制，形成企业生产综合DCS控制平台；推动DCS、检测分析和计算机辅助应用与企业资源计划ERP系统的集成，形成生产执行系统（MES）平台；建立企业内部门户，实现远程访问公司应用系统的能力。完善公司网站，加入行业和专业商务网，构建起公司电子商务应用平台;完善协同办公(OA)，建立多媒体与视频系统，提升系统功能和应用深度，实现网上办公、业务流程审批等应用，形成企业综合办公平台；建成实时数据库，形成企业数据中心。

在推进信息化建设中，应遵循管理系统与自动控制应用并举，统一规划、统一标准、分步实施。

3、加强信息工作的具体办法和措施

（1）完善制度、理顺职能、建立应用系统岗位标准。建议制定公司《计算机网络》、《管理信息系统》、《计算机及外围设备》、《计算机辅助与控制系统》、《计算机系统安全》、《企业网站》、《信息管理》等管理办法。使信息工作更加规范，管理更加有效。

（2）加强计算机设备与系统运行、维护管理。制定信息应用计划，将系统开发、升级、完善及设备更新、维修的费用列入公司年度计划中，保证维护、修理工作顺利开展。健全计算机网络设施、应用系统等运行、维护台账和检查记录；建立备品、备件及耗材台账。实行定期检查制度，了解、掌握设备运行状态和使用情况，及时解决存在的问题，保障应用系统和设备正常运行。

（3）加强计算机配置、系统使用管理。使用方面，遵循“谁使用、谁管理”的原则，信息中心在系统应用上，给予技术指导。根据各单位实际业务应用情况，将使用部门划分为一、二、三类，本着保证一类、满足二类、兼顾三类的原则，进行设备配置、更新和调配。系统完善和升级遵循“使用部门、信息主管部门和软件开发商相互配合”的原则，按信息工程项目进行管理，规范推进。使资源得到合理利用、系统得到有效管理、设备得到及时维护。

（4）加强系统安全管理。严格执行《计算机系统安全》管理办法，实行安全运行岗位责任制。落实安全运行的监测手段和技术措施，杜绝非法

使用、黑客侵入和病毒破坏。根据有关规定和管理的要求，定期对使用部门进行检查和随时抽查，并进行严格考核。定期安全性做出评估，提出整改和完善的意见与建议，保障网络和应用系统稳定运行。

（5）加强应急系统建设和文档资料管理。制定重要应用系统应急预案和处置措施，提高突发事故的处理能力。管理部门定期对各应用系统和重要信息进行备份、异地存放。使用部门负责对应用系统进行日数据备份，并进行可靠性检查，确保数据能完整恢复。建立各种设施、设备、应用系统的操作规程和使用方法，便于应用人员掌握和使用。建立网络设备、系统软件和应用环境配置管理档案，为维护、故障处理提供技术支持。

（6）加强信息工程项目的监督管理。建议实行项目负责人和项目监理制，成立相应的领导小组，加强对项目的领导、协调和监督。成立项目实施组负责信息工程管理、实施。采用分阶段跟进的管理方法，保证工程质量，实行标准化管理，保证项目达到设计要求。

（7）加强公司网站建设。建议设专人负责网站维护、信息更新发布、在线服务与咨询工作，保证信息的时效性及在线咨询与服务的质量。

（8）加强应用人员培训与技术指导，提高应用效果。信息中心负责组织信息法律法规及行业规章制度的培训、计算机应用能力培训、应用系统培训、信息安全知识和技能的培训。负责对计算机使用人员、系统应用人员、系统维护人员给予技术支持与指导。定期举办不同层次、不同类型的培训班，使应用人员掌握信息系统应用技能。

结束语

各位领导、各位评委，参加这次竞聘是接受考验、展示自我的机会；成

败得失，不系于心。我将虚心的接受大家对我的评选，不管最终的结果如何，我都将一如既往地扎实工作，为企业的发展贡献自己的力量。

谢谢大家！