尊敬的各位领导、同事：
大家好！我叫XXX，是XXX车间一名普通的操作工。今天，我很荣幸能和大家一同在这里分享荣誉、交流经验。
“三八”妇女节即将来临，首先，请允许我在这里对过去一年里辛勤工作的所有女同胞道一声：你们辛苦了！并向一直以来关心和支持我们的各位领导表示衷心的感谢和崇高的敬意！
人们常说：妇女能顶半边天。而在XXX车间，重要岗位的内操基本上都是女性，她们就是我们装置的半边天。作为她们中的一员，我也深知自己的责任和义务。自从成为了班里的运行工程师，我觉得首先要做的就是要打好自身的专业技术基础，只有这样，才能在实际工作中学以致用，并将积累出的好经验、好做法与大家分享，也为避免操作事故、减少装置经济损失增加了保障。我还记得自己刚上班的时侯，那时XXX装置正值建设阶段，为了掌握每个岗位的知识，我天天带着流程图去现场跑流程、学工艺、学设备，后面又跟着大家一同完成了装置各单元的“三查四定”，追在外国专家后面学习，从测试逻辑联锁、单机试车、物料联试到装置的一次开车成功，算是见证了XXX装置的诞生。现在回想起来，那段时间的学习对我以后的工作帮助很大。
在平时的日常工作中，我常告诫自己“学无止境”，要认真对待每一次学习的机会。所以，当车间指派我担任技术升级改造任务的负责人，赴上海厂家进行学习时，我感到的是车间对我能力的信任和肯定，我觉得很高兴。当我回来后，便积极配合仪表电气对车间所有生产操控系统进行了全面升级，现在车间的生产操控系统较之过去已经更稳定、更安全了。如今，每当在生产操作中遇到难题时，我都会拿出当年那不怕苦、不怕累的精神，认真思索，想出解决问题的办法。在经历过操作规程修订、车间应急预案编写、新产品生产开发及装置膜分离改造后，在同大家一起讨论、学习的过程中，我成长了很多。
当然，一个人的力量始终显得渺小，我还是那句话：“我技术再好、再能干，可即使是使出浑身的力气也不可能面面俱到、事事亲为，只有班组的员工都掌握了操作技术，大家一起努力，生产运行中的故障才会得到及时的处理，保证装置长周期稳定运行才不会是一句空话。”所以在平时，我常思索应当如何对班里的年轻员工进行培养。我首先想到，班组内应当有个和谐、良好的学习氛围，所以，
在日常工作中，每当碰到生产运行出现的新问题时，我都会有意识地带领班员一起处理，让他们认真查找工具书，大家共同探讨，直到把问题的根源弄明白为止。为了让班员在掌握操作技术时少走弯路，尽快熟悉并掌握处理生产操作故障的技巧，从故障原因的产生到故障的排除，从工艺事故的现象到应对处理中出现的问题，我每次都是一边处理一边解说，让他们在已经掌握理论知识的情况下，系统全面的理解如何在实际中将那些知识运用起来。不过，所谓“业精于勤而荒于嬉，行成于思而毁于随”。除了业务技能方面的培养，我还经常教导我们的年轻人，不论经验丰富与否，首先要端正自己的态度，凡事要按照规章制度来，不能异想天开，瞎干蛮干。因为年轻气盛，他们常常会忽视化工生产中的一些小细节，而正是这些小细节，不仅会伤害到他们自己，也会影响到装置的稳定运行。作为年轻人，始终应当将“认真勤勉”这四个字作为自己的行为准则。而作为他们的师傅，我们仍需要给予他们耐心和细致的教导，给予他们最中肯的意见和指导。
为了给车间培养青年岗位能手及青年技术人才，我至今已经带出了许多技术过硬、素质过硬的徒弟，他们现如今都已成为了能够独当一面的技术骨干，活跃在装置的生产一线，对此我感到很欣慰，也很满足。
我想，在今后的工作中，我仍要以“严谨、实效、细致”的行为准则来严格要求自己，不断学习业务知识，提高个人素养，发扬“自尊、自信、自立、自强”的精神，努力成长为勇于创新、敢挑重担的女性工作者。其实我现在取得的这点成绩并不算什么，它仅仅代表着过去，不断的进步才能昭示着未来，我想我还有许多需要努力的地方。我相信，在每个平凡的岗位上，都有同我一样兢兢业业、努力工作的女职工，她们默默耕耘、无私奉献，为企业的发展奉献着青春和汗水。
最后，再一次祝各位领导和同事们节日快乐，家庭幸福，万事如意！谢谢大家！
第二篇：发言稿：员工表彰会上的讲话
员工朋友们大家好！
这里隆重集会，今天。表彰先进，树立榜样，并举行“奏和谐乐章 展员工风采”主题文艺晚会，以此来欢庆 国际劳动节、喜迎 青年节，丰富员工业余文化生活，营造和谐氛围，激发员工爱岗敬业、团结拼搏的热情。首先，代表公司经营班子，向辛勤工作在各自岗位的全体员工表示衷心的感谢和节日的问候！ 历时一个月，公司首次开展了绩效考核工作。采取自评与上级主管考核评价的方式，通过对工作态度、工作业绩、年度奖惩等内容的综合评定，549名在岗的一线员工和基层管理、专业级员工中，共有66名员工脱颖而出，其中，陈微文等18位员工被授予公司“优秀员工”荣誉称号，张永云等48位员工被授予公司“先进员工”荣誉称号，这里，代表公司经营班子，向获奖员工表示热烈的祝贺，向支持你工作的家属们表示衷心的感谢，同时，对你过去一年里为公司生产发展做出的突出贡献致以崇高的敬意！
但是公司在以吴向东总经理为核心的领导班子带领下，磷肥行业发展形势严峻。全体员工兢兢业业，克服诸多困难，取得了可喜的成绩：生产方面，自2月份硫酸更换锅炉顺利开车后，硫酸、磷酸、磷铵主装置均稳步运行。月份磷酸二铵月产量突破5万吨，月份磷酸月产量创历史新高，并达产达标。4月份氟硅酸钠厂投料试生产，产品均达到优等品标准。月 日，磷酸二铵完成年度生产50.05万吨，提前两天圆满完成公司年度生产目标50万吨任务。其中年度硫酸完成60.94万吨，稀磷酸完成23.61万吨。企业管理方面， 月，公司启动了质量、环境、职业健康安全一体化贯标工作；月，分别以93.05分的好成绩顺利通过了危险化学品安全标准化”验收，以89分的好成绩圆满完成了清洁生产审核。
尤其离不开今天参加表彰的优秀员工及先进员工，这些成绩的取得离不开全体员工的共同努力。中既有爱岗敬业、无私奉献的老员工，又有激情四射、充满活力的后起之秀；中有管理创新、沟通协调的高手，又有工艺改造、技术攻关的大师；既有冲锋在前的管理干部，又有在平凡岗位上默默付出和奋斗着的一线员工。虽然岗位不同，职责有别，但他都在用自己的实际行动诠释着对工作的无限热忱。这里，为公司能有这些优秀的员工感到骄傲和自豪，正是由于你优秀的表现，才有了公司越来越好的今天。希望所有的员工都以他为榜样，向
他学习，勤奋、努力、踏实地工作，尽职尽责，自己的岗位上做出更大的贡献。 谈以下几点意见。针对绩效考核结果及绩效考核工作。
公司确定的各项决策和工作部署通过绩效考核这根“指挥棒”分解到各厂、部门，一是充分发挥绩效考核的导向作用。绩效考核的导向作用体现在两个方面。一方面。落实到每一位员工、体现到工作中，让每位员工都明确自己的职能；另一方面在公司范围内努力形成“想干事的有机会、会干事能干事的有舞台、干成事的有地位、不干事的受责备”良好氛围，营造公开、平等、竞争、有序的环境，促进全体员工自我激励、自我加压、自我成长，推动员工队伍建设。 科学、合理的设定绩效考核目标值，二是结合公司一体化管理体系。并持续改进绩效评价和考核方法，采取适宜的考核方法，建立和完善符合公司实际的绩效考核体系，力求使考核更为科学、合理、公平、公正，并客观、真实、全面地反映了工作业绩，并对考核全过程实施监督。