全省人才队伍建设工作座谈会发言稿
全省人才队伍建设工作座谈会发言稿
各位领导、同志们：
在丹桂飘香、秋风送爽的金秋时节，全省加强企业经营管理人才队伍建设工作座谈会在我市隆重召开。借此机会，我代表XX市委、市政府和全市XX万人民，向参加座谈会的省委组织部领导、各市州的领导和同志们表示热烈的欢迎！
XX是座建城XXXX多年、物华天宝、人杰地灵、英豪辈出的历史文化名城，在这块热土上，诞生过东汉光武帝刘XX，隐居过三国政治家、军事家诸葛亮，养育过楚国文学家宋玉、唐代大诗人孟浩然、宋代书画家米芾，演绎过卞和献玉、刘备三顾茅庐、司马荐贤、马跃檀溪、水淹七军、李自成称王、王聪儿起义等重大历史事件，李白、杜甫、孟浩然、张继、皮日休等文豪诗圣在这里留下了脍炙人口的诗篇佳作。老舍、李公仆、姚雪垠、臧克家等当代名人曾云集襄樊，谱写了“以笔当枪、血战抗日”的壮烈史诗。悠久历史长河给襄樊留下了500余处文物古迹和风景名胜，国家级风景名胜区古隆中，“夏第一城池”襄阳护城河、佛界珍品多宝佛塔、精巧奥妙的绿影壁等，展现了襄樊历史文化名城的丰富内涵。
XX具有人文、山水与生态完美合一的独特优势，这里荆山余脉款款西来，汉江清波蜿蜒东去，座座青山临水，条条秀水绕山。襄樊北通汝阳，西带巴蜀，南遮湖广，东瞰XX。XX、XX、XX三条铁路在市区交汇；襄樊、老河口两个机场连接全国十多个大中城市。“南船北马”、“七省通衢”的独特地理位置，使襄樊自古以来就是“兵家必争之地”和“商家必争之地”。
XX工业基础厚实，产业结构日趋合理，主导产业、骨干企业以及高新技术优势突出，已形成汽车制造、纺织服装、机械电子、医药化工、航空航天、高新技术产业等门类齐全的工业体系，是全国36个明星工业城市之一。襄樊也是国防工业重要的研发基地，同时也是柴油机、轻型车、小轿车的重要生产基地。襄樊建有世界上最先进的高速气流吹袭台、国际领先水平的无缝滑轨和亚洲最大的试车场。尤其让襄樊人自豪的是，即将升空的神舟五号宇宙飞船的逃逸舱、极大地提升国防水平的空中加油机、东风系列导弹的推进剂等高精尖技术产品均在XX研制。
XX农业经济发达，是全国十大夏粮主产区和20个商品粮基地和“一优两高”农业示范区。粮食产量占全国粮食产量的1%。小城镇建设被国家列为中部地区小城镇建设试点，独具特色的卫星式小城镇环绕XX这座大城市，一批中中小城市沿江、沿铁路线、沿公路线崛起，形成了众星捧月、互映生辉的局面。
XX还是全国新崛起的能源城，是国家重点规划的火力发电基地，总装机容量240万千瓦的火电厂是三峡电站的重要调峰电站。省委、省政府已明确以襄樊市区为中心，以汉江为轴、上下各扩50公里，建成湖北经济大都市。
当前，XX的发展正面临着前所未有的大好机遇。XX、XX、XX、XX四条高速公路在XX交汇，XX营航电枢纽即将通过国家立项，建成之后，对襄樊的城市面貌和生态环境将是一次全面的革新，整个城市将展现新的形象；国内一批知名企业落户XX，市属企业和县城经济民营化发展，使襄樊的经济实力明显增强。今年元至7月份，全市国内生产总值达XXX亿元，增长X.4%，地方一般预算收入达XX.4亿元，增长X.7%，国有固定资产投资完成23.86亿元，增长19.3%，外贸出口XXXX万美元，增长XX.95%，实际利用外资3438万美元，增长XX.6%。
历史成就了XX，XX人也在不断地谱写着历史发展的新篇章。近年来，在中央、省委的正确领导下，在省委组织部的关心、指导和大力支持下，襄樊的党建和组织工作在创新中发展，在发展创新，取得了可喜的成绩。乡镇党委兴办示范服务基础，推进农业产业化；坚持干部试用期制；领导干部经济责任审计制等做法先后在中央及中组部召开的成都会议、青岛会议、北京会议上作了典型发言；建立农村“说事”制度的做法得到了曾庆红、俞正声等中央、省委领导同志的肯定，推行农村无职党员“设岗定责”制度、开展“一建双联”工程建设、企业人事制度改革等工作经验得到了中组部、省委组织部的肯定和鼓励。尤其值得一提的是，我市近年来根据省委和省委组织部的要求，积极适应形势发展需要，在加快企业经营管理人才职业化、市场化建设方面进行了一些探索，投入了相当的人力、物力，先后建立了企业经营管理人才市场和猎头公司，出台了关于企业经营管理人才市场选拔、重点培育、优化配置、资质测评等一系列规范性文件，开展了公开选拔企业经营者试点工作，按照“管好源头，管好入口，管好培训”的思路，着力加大企业经营管理人才队伍建设，努力营造企业经营管理人才健康成长、脱颖而出的社会环境，并大胆探索了企业经营管理人才持证上岗工作，对于加快职业经理人的产生和成长，推动企业经营管理人才职业化、市场化建设，都将产生重要影响。这些成绩的取得，是省委组织部直接关心指导的结果，也是与兄弟市州的帮助支持分不开的，借此机会一并向各位领导表示衷心的感谢！
今天，全省加强企业经营管理人才队伍建设工作座谈会在我市召开，对我市的组织工作，特别是企业经营管理人才队伍建设是一个极大的鞭策和鼓励，我们衷心希望省委组织部和兄弟市州的领导和同志们，对我市的工作多提宝贵意见，我们将认真吸收，转化为指导我们今后工作的宝贵财富，我们将继续以更加务实的作风，扎实的工作，抓好我市党建和组织工作，尤其是下力气抓好高素质的企业经营管理人才队伍建设，为全市经济建设和社会发展提供更加坚强的组织保证。
由于多方面原因的影响，襄樊的各项事业还处于发展之中，与兄弟市州相比，我们存在一定的差距，不足之处还请各位领导多多批评，接待中的不周之处请多多包涵。同时，也希望大家利用会议间隙，多到襄樊看一看、走一走，多了解襄樊，多为襄樊的改革发展多提宝贵意见。
最后，预祝大会圆满成功！祝各位领导和同志们工作顺利、身体健康！ 谢谢大家！
第二篇：人才工作座谈会发言稿
陈家沟煤矿专业技术人才座谈会发言稿
党群工作部政工师 贾正东
各位领导、同志们：
大家好！
我是19xx年参加工作的，已经有19年工龄了，从参加工作起，先后从事过工人、质检员、销售员、劳资主管、办公室副主任、团委书记等工作，20xx年调入陈矿后，先后在办公室秘书、副主任等岗位工作。20xx年被评为政工师职称，当年考取了经济师职称，20xx年调入党群工作部担任部长职务，目前被聘任为党群工作部政工师。
根据这次会议安排，我作为一名政工专业人员的代表，在此发言，感到很荣幸。接到矿上安排后，我在广大政工人员当中作了一定调查，自己也有一定的思考，做了一定的准备，现在就结合我们政工工作性质，谈几点粗浅的认识。
一、结合自身经历谈谈怎样当一名合格的专业技术人员
在19年的工作经历中，我从一名普通工人干起，边工作边学习，先是自学取得了大专文凭，后来转了干，成为一名管理人员，调入陈矿后，通过自学煤炭开采工艺和现代企业管理知识，积极借鉴学习与本职工作有关的各方面知识，一步一个脚印，兢兢业业，踏踏实实，靠坚强的毅力和好学的精神鞭策自己，不断适应
工作需要，适应个人发展需要，在20xx年通过了经济系列人力资源专业中级职称考试，同一年还获得了政工师任职资格。在陈矿工作的9年间，我连续6年获得“双文明”先进个人，连续3年获得优秀党务工作者，5次被评为优秀专业技术人员，先后有5篇论文获得全国性经济理论成果奖，有14篇论文获得各级思想政治优秀研究成果，有20多篇专业论文公开发表并获得科技创新方面的奖励，参与的3项党建研究成果获得上级奖励，在经济专业和政工专业两个方面都取得了大量的课题成果，用我自己的努力为总结和推广我矿建设、发展和管理创新经验，提高矿井社会知名度，为煤炭行业经济理论建设添砖加瓦。与此同时，我坚持以理论指导实践，在本职岗位上认真贯彻党委各项决策部署，团结带领全体基层党群工作者，紧紧围绕矿井生产经营中心开展党建工作，不断加强职工政治理论教育，加强职工思想道德建设，不断完善党组织建设与党员管理工作，加强新闻宣传、普法统战等工作，推进企业文化建设，促进矿井管理创新，促进政工人员队伍和部门自身建设，深入开展创先争优、党群共建等各项活动，做出了一名专业技术人员应有的贡献。
从自身走过的路来看，我个人觉得，要做一名优秀的专业技术人员，至少应当具备以下几点素质：
一要忠于企业，忠诚做人，忠诚做事。忠于企业，首先是要有主人翁意识，明白自己的职责和使命，明白个人利益和自身发展与企业命运息息相关，珍惜矿井的每一点发展成果，带着对矿
井的感情去工作，一切工作、一切思维就能从矿井利益出发，做出对企业有利的贡献；其次是要有高度的责任性，要从心眼里对我们的矿山、我们的职工抱着感情去工作，才能对工作始终充满热情，在工作中切实负起责任；第三就是要服从组织，服从工作需要，贯彻好上级工作部署，当个人利益与企业利益发生冲突时，个人见解与他人见解发生冲突时，少计较个人得失，多考虑全局利益，坚决执行上级决策和集体决定，这样才能行的端，走的正，才能得到最大多数人的认可和帮助。
二要以高度的敬业精神迎接工作挑战。敬业就是尊重劳动，既尊重自己的劳动，又尊重他人的劳动。既尊重前人创下的基础，又尊重共同奋斗的同事。有了敬业精神，就能对自己所做的工作高度负责，一丝不苟，力求完善；有了敬业精神，就能积极迎接挑战性的工作，主动地承担起新的工作使命，为单位、为所在的集体做出应有的一份贡献，为协作的同事减轻一份负担、创造一份条件；有了敬业精神，就能把公家的事看得比个人的事重要，把自己最大的潜能发挥出来，使自己的工作尽可能达到最好最优、经得起广泛的考验。
三要把学习作为职业生涯的第一要务。学习就是充电，一个人就像一个积蓄能量的电池，充满电不放电，电能就会随着时间的推移而自然流失，不做功，这样的员工不能为企业提供劳动价值；而只放电不充电，就会很快失去后发动力，无法为企业提供创新价值和有效劳动，这就需要经常充电。学习就是充电，当前
社会发展和企业进步日新月异，我们每天都在面临新的工作任务，接受新的事物，没有知识结构的更新换代，就无法完成企业交给我们的工作任务，近年来我们开展的科技创新项目、管理创新工程、党建创新工程，每一项工作都反映了这个道理。
四要立足现实，创先争优。专业技术人员是企业各项事业的中坚力量，是最可宝贵的人力资源，我们要打造“百亿华煤、百年基业”，这么宏伟的发展蓝图，仅仅靠几句口号是吹不出来的，如果没有创先争优、勇争第一的劲头，要在甘肃这片贫瘠落后的土地上创出百年基业，是难以想象的，仅仅依靠我们一两代企业员工要实现这一愿景，也是难以想象的。在煤炭行业、在华能系统，大家都在力争上游、加快发展，我们的企业发展正如逆水行舟，不进则退。所以无论我们从事什么岗位，从事哪个专业，都要以创先争优的精神去对待每一项工作，要通过我们每一名专业技术人员的辛勤、细致、力求完美的工作态度，在完成各项工作的同时，形成我们陈矿的优良作风、华煤的优良作风，逐步逐步缩小我们在全国煤炭行业、整个华能系统中的差距，一步步去接近我们企业的宏伟愿景。
总之，以上几点其实都是围绕“德”来实现的。现在我党大力倡导“德才兼备、以德为先”的用人标准，说明干事业作贡献，德是第一位的，还有一句话说，“有德有才是正品，有德无才是半成品，有才无德是危险品，无德无才是废品”，所以我们要成为企业的人才，就必须从“德”出发，以德促学，以德修身，以德从
业，以德养廉，努力做一名优秀的专业技术人员。我是这样认识的，同时也在向这个方向不断努力。讲出来与大家共勉。
二、对我矿进一步加强人才工作的对策建议
集团公司加入华能集团以来，坚持党管干部、党管人才的原则，提出了“人才是先进生产力”、“企业发展、人才先行”、“以人为本、全面发展”，“人人是才，培训育才，岗位成才，绩效论才”、“人才以用为本”等科学的人才理念，紧紧围绕建设华能煤炭和煤化工人才培养输出基地的要求，大力实施“百千万”人才工程，出台了一系列选拔、培养和使用政策，在全集团营造了越来越浓厚的人才强企氛围，工作导向是十分正确的。我们陈家沟煤矿人才工作素来有着优良的传统和骄人的业绩，近几年，在集团公司的大力倡导下，矿党政更加重视人才工作，紧紧抓住管理人才、专业技术人才和技能型人才三支队伍建设，保持了专业队伍不断强化、职工素质整体提升、优秀人才不断涌现的可喜局面。
对于进一步加强人才队伍建设，我个人觉得还应该在以下几方面予以改进。
第一，在矿领导班子建设方面，应该在矿一级建立班子成员轮流研修培训机制。领导班子是全矿工作的司令部，班子成员的学习提高、知识更新比任何员工都迫切和重要，目前集团公司对处级以上干部也在实行轮训，但300名处级干部，一年最多也就派出去10来人，轮到我们基层矿井的机会更是微乎其微，照这样计算，即使人人都能安排上，30年才能轮一圈，确实是杯水车薪。
到高等院校、科研单位、知名企业脱产学习培训，当一名真正的学生，学习效果具有系统性、开拓性、前沿性，绝对比在岗自学效果强上好多倍，这也就是我们为什么重视一个人的第一学历的根本原因。所以矿这一级应当建立轮训机制，为领导班子成员充电有一个机制保证，通过探索，逐步在科队这一级建立相应的较长期限轮训机制。
第二，在骨干技术人才队伍建设方面，应积极引进和培养急需紧缺的专业人才。当前，陈矿比较缺乏的专业人才主要是矿压防治、原煤洗选、计划统计、项目管理、信息技术等专业人才，尽管有些方面我们开展某项工作还不是很急迫，但是应当未雨绸缪，对人才引进和培养有超前意识。即使是专业素质很强的人才，如果急用现招，一是引进的人才对矿井情况不熟悉，开展工作就难以得心应手；二是对企业的感情培育不足，责任感和事业感就比较薄弱，难当大任。所以应当制定人才引进和培养计划，引进与就地培养相结合，按照固定程序做好人才引进和培养工作，才能防患于未然。
第三，在中层干部队伍建设方面，应当注重综合能力的培养。矿党政十分重视选拔和起用年轻干部，保持了干部人才队伍的活力，广大职工十分拥护。随着加入华能集团，本职工作和外部环境都对干部素质提出了新的更高的要求。当队长的也要学习班组核算知识，干政工的也要学习生产经营知识，搞经营的也应当深入了解生产工艺知识，等等，这就涉及到综合管理能力的问题。
将来的干部要面向华能、甚至面向全行业、全国，我们不仅要会干，而且也要会写、会说，干理工的不写文章不行，走出华煤不讲普通话不行，事业达到一定的高度不会面对记者的镜头也不行，这就涉及到交流沟通能力的问题。我想我们都应该重视这个问题，用一个不恰当的比喻，就是应该做“上得了厅堂，下得了厨房”的干部，可能这样我们干部的职业生涯才能走得更高更远。
第四，在技能型人才队伍建设方面，应当建立严格的考核奖惩促学制度。我们在工人技能培训方面，想了很多办法，投入了很多人力、物力、财力，但是由于培训效果提高很慢，加上新工人不断增加，工人技术素质下降的危机并未消除，甚至还有倒退趋势。今年第七届技能大赛上，有一部分工种、很大一部分职工的考试成绩令人担忧。这种情况下，必须将技能成绩的提高直接与工资奖金挂钩，与招工、转正考核挂钩，实行严厉的奖惩措施，才能起到扭转作用。
三、对集团公司人才工作的建议
以下几条问题，是我通过在专业人员中调查了解，需要向上级反映，由集团公司出面才能协调解决的问题。
第一，应当合理解决煤炭系统专业技术职称得不到政府认可的问题。目前，我们有很大一批老专业技术人员持有煤炭系统有效的专业技术任职资格，这些同志在多年的工作实践中为企业作出了不可磨灭的贡献，但是随着煤炭局撤销，职称工作改革，这些同志的职称资格不能在全省乃至全国通用，导致了各种不合理
现象发生。高级职称退休后不能享受职称津贴，中级以下职称人人面临重考重评的问题，尤其是随着工作岗位变化，需要跨专业平职转评的人员更是遭到了不公正待遇。对此，广大专业技术人员意见颇为强烈。煤炭局本身就是政府组成部门，煤炭局认定的专业职称就应该是政府认定的专业职称，况且当年煤炭系统职工取得专业职称只有这一条路子，不存在省内有效、全国有效等通道，这个道理显而易见，但在省上，这一问题得不到公正合理的解决，全省煤炭企业中这种现象比比皆是，有人戏称“工作干得越久，职称的含金量越低”，严重侵害了广大专业技术人员的切身利益，伤害了他们的工作积极性。只有集团公司层面向省上为民请命、强力交涉，才有希望改变这一不合理状况。
第二，应当加强科学技术协会工作，产学研结合，分门类开展技术攻关，在煤炭行业创出自己的天地。多年前，集团公司成立过一个叫“职工科协”的机构，但当时仅仅是为了与政府机关的业务归口有一个对应机构，属于事实上的“虚拟机构”，没有发挥实际作用。纵观国内煤炭行业一些先进的大企业，大多建立了科学技术协会，“十一五”期间，煤炭行业承担了国家863计划、973计划和自然科学基金等科研项目31项，重点科研课题336个，实施国家科技大型示范工程项目13个，建成国家认定的企业技术中心12个，全行业获得国家科技进步奖30项，获得专利授权182件，在煤炭资源开发利用关键性技术难题攻关获得了许多历史性成就。我们华煤集团在《人才工作规划》中提出，要进一步加强
集团公司技术中心建设，到20xx年达到国家级技术中心标准，力争建立起博士后工作站，这个方向十分正确，我认为还应当依托技术中心这个管理平台，利用管理资源，加强职工科技协会建设，整合科技力量，广泛凝聚科技人才，立足高远，面向尖端技术，开展科研实践和协作开发，创出一批具有自主知识产权的核心科技成果，使我们的科技成果不但能解决自己的生产经营问题，还能变成知识产品，换取转让交易成果，产生最大的效益。
第三，应当把政工专业人员纳入“星级员工”评选序列。政工人员的重要性近几年得到了一定程度的承认和重视，但在管理和激励机制上还比较缺乏，目前制定的一些政策，比如“拔尖人才”、“星级员工”、“技术能手”、“优秀华煤职工”等评选活动中，没有为政工专业人员设臵进入的渠道，只有从事高层管理岗位的政工人员才能进入“百千万”人才序列，这就大大挫伤了职工从事基层政工岗位的积极性，有人戏称：政工岗位是“下任务时重要，给待遇时次要，提拔时不要”，虽然有点偏颇，但确实还没有从根本上扭转这种局面，这种情况不符合我们的人才理念。希望集团公司从整体上进行政策调整和完善，给政工人员一片施展才干的天地。