执行力学习交流演讲稿

尊敬的各位领导，同事们，大家好：

今天我演讲的题目是《强化执行力，提高竞争力》。 首先非常感谢公司领导给了我们这次机会，一号文件的发布让我们有机会接受了一场现代管理思想的洗礼。通过对企业文化管理的细心研究我深受启发，它让我明白了执行力在现代企业中的重要作用，同时也让我深深地认识到自己在工作中的差距与不足，从中也学到一些真正对今后工作有益的东西。

著名的教育家余世维先生提出了一个尖锐的问题：为什么看似雄心勃勃的计划，往往一败涂地，看似很好的决策却一而再，再而三的付之东流？问题的原因集中到一点：执行力不足！一个企业的工作上不去，不仅仅是员工素质的问题，绝大多数是员工的执行力的问题。因为执行不力使得岗位的工作人员不能很好地贯彻领导的工作意图，没有对自己所负责的工作尽职尽责，而使得一些“粗制滥造”的细节工作组合成了一个相对劣质的整体，造成工作局面打不开。而企业整体实力的提高，竞争力的增强，关键也在执行力，没有执行力就没有企业的竞争力。

那么，到底什么是“执行力”呢？

我认为执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力，关键在于四个字“保质保量”，在领导提出工作任务和要求后，如果我们能够保质保量地完成，就叫做有执行力。

执行力是企业成功的一个必要条件，企业的成功离不开好的执行力，当企业的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。目前我们公司的长远规划己制定，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑。如何强化我们的执行力，我觉得需要做好以下几点：

一、明确目标——确定执行力的方向。

首先要设立清晰的、可衡量、可检查的目标和实现目标的进度表，目标一旦确定，一定要层层分解落实。企业目标、团队目标和员工目标，体现了目标的层级关系，所以目标必须分解，以求更具体、操作性强。企业目标明确了，执行力才有了前进的方向，而不是像盲人骑马，走到哪算哪；企业目标明确了，不同的职能部门、不同的员工在工作中才能形成一股合力，从而更好地发挥知识与技能的聚合作用，从而更好地促进目标的达成。

二、团结协作——执行力的保障。

对管理者而言，团队的成功才是真正意义上的成功。一个没有合力的单位，即使每位职工个体都是有着较强的执行

力和较高的素质，但象一盘散沙一样，也是没有战斗力的，也不可能取得出色成绩的，因此必须注重团队精神的培养，团队协作是我们提升执行力的有力保障。俗话说“众人划桨开大船”，我们作为平邑中联的一个个体，只要我们加强团队协作，一切以中心利益为重，依靠集体的智慧和力量，我们就能完成许多单凭个人力量无法完成的工作，发挥集体执行力我们就能更好的达到目标。

三、知识与技能——提高执行力的基础。

员工执行力的高低与员工的知识和技能是密切相关的，作为执行环节的最后落实者，员工执行力的强弱直接决定着中心执行力的强弱。提升员工的知识与技能作为提高执行力的基础，中心可针对实际需要采取多种形式的培训学习活动，加强员工管理实务能力及业务知识的学习，提高其对领导层制定的目标、决策的执行能力及经营管理水平，不断提高业务技能和服务水平。

四、执行文化完善——执行力的集中体现。

一个企业自身要有良好的执行氛围，就要让执行植根于企业的文化中。企业的执行文化，就是把“执行”作为所有行为最高准则和终极目标的文化，使每一位员工全心全意地投入到自己的工作中，改变自己的行为，最终使团队形成一种注重现实、目标明确、团结协作、简洁高效、监督有力的执行文化。

总之，通过对优秀企业管理的学习，我开阔了视野，增长了知识，也学到了许多管理上的技巧，我相信应用到今后的工作当中，也一定会取得很好的效果。作为中联地磅室的一员，在今后的工作中，我将勤于思考，多学多干，在学习中实践、在实践中总结、在总结中提高。我将以这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一个细节，做一位强有力的执行者，为平邑中联的发展添砖加瓦，相信公司在领导班子的坚强领导下，依靠大家坚定不移的执行力，将勇攀新高峰，再创新佳绩！谢谢大家！

第二篇：加强执行力建设演讲稿

加强执行力建设演讲稿

说起责任，我想起了美国作家费拉尔。凯普的《没有任何借口》这本书。“没有任何借口”是美国西点军校奉行的重要行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找借口。西点的核心就在于没有任何借口，就在于没有任何借口所体现出的一种完美执行力，顾名思义是执行并实现既定目标的能力，就是指把理念、思路、战略、决策、规划和部署付诸实施的能力。二OO三年江苏省国税局制定了《基层“三化”建设三年发展规划》，对于基层国税部门来说就是这三年国税工作的目标和蓝图，所有工作均需围绕基层“三化”来开展。三年过去了，基层“三化”建设成效如何就成为检。

一、执行力理念分析

《作者汪中求说道：我们不缺少雄韬伟略的战略家，而缺少的是精益求精的执行者；绝不缺少各类管理规章制度，缺少的是规章条款不折不扣的执行。而从管理学的角度看，执行力包括战略、人员、和运营流程三大硬件系统

和文化驱动软件系统，简称3+1执行系统。

这一系统简单说来就是有没有计划（时间规划、完成标准）、组织（找合适的人干活）、领导（协助、激励）还有控制。一个完善的执行系统首先就是要从实际出发，制定一个科学的战略目标，目标制定之后，就要提高执行者的态度、素质和积极性，然后还要有一个好的程序来保证它，以及好的制度来支持它，把它变成行动和现实，最后

用组织中长期形成的不言而喻的协作来配合程式化、政策化使其更有效的执行。

可以说这几个逻辑结构层每层相互衔接，互相影响，构成每个执行系统的内在结构框架。任何执行力，缺少其

中任何一个层次，都将是不完整的，也将在实施过程中遇到巨大障碍。

首先制定战略。我们经常听说，某某战略不错，就是执行不力。其实问题就出在战略制定环节。一个切实可行的战略应该是明确此项计划的走向与力度，阐明此计划应执行的内在精神价值、战略远景、奋斗目标以及资源配置

决策等内容，它决定了自身的总体成果，对执行者的价值选择要求达成一致，即达成共同愿景。

其次人员组织方面。也就是遴选人才，组织合适的人去做，并发挥其潜能。执行的首要问题实际上是人员的问

题，因为最终是人在执行战略，执行力要提高就要找“训练有素”的人，要将合适的人请上来，不合适的人请下去。很多人认为执行力不强是下属没有按照上级的意志去落实其实是一种误区。直接把任务简单地抛给下属，当然不会得到有效地执行，如果上级把某个任务的完成标准、时间都明确了，在下属执行的过程中进行检查和协助，而下属

还是完不成任务的话，只能说把任务没有交代给真正有能力去完成这件事的人做了。

第三组织领导方面。北京愿望置业集团副总裁兼首席顾问普尔斯马特在对高级企管授课时指出，目前不少单位认为执行力的学习是中层的事，对高层领导没用，还有不少单位认为执行力就是无条件的提高业务指标，凡是达不到指标的，统统都是下属的错。其实在我国战期的韩非子就提倡“立可为之赏，设可避之罚”，提倡让人轻松完成任务。但同时在考核时，赏罚务必及时，执行要严肃，要使赏罚具有严肃性，如果对考核、赏罚大权使用失当使考核

走过场，就会极大地降低执行力。

第四控制流程方面。没有顺畅自如的流程，所有的结构功能因素就不能充分发挥效能，再好的战略也无所作为。因此必须修改和完善规章制度，搭建好组织结构，只能通过制度来约束，可以说制度是一个组织执行力的保障。说

到底其实就是制度制订与执行、检查和绩效四者间的互动关系。

二、影响基层“三化”建设执行力的因素的执行能力，一种负责敬业的精神，一

种不讲任何借口的责任心。

没有责任，执行力就没有筋骨支撑，只能是软瘫和离散。所以说，责任与事业成败紧密相连。第28届雅典奥运会，中国女排在落后两局的情况下，不为失利找借口，也不为连续4次无缘奥运金牌找借口，而是从失败中汲取教训、顽强拼搏，终于以3：2反败为胜、夺得金牌，上演了史诗般的大逆转。是什么在激励着中国女排？是使命，是精神，是中国人民的信任和期望，是中国女排姑娘们用责任支撑着的强大的集体执行力的必然结果。

当年，焦裕禄带领兰考人民固沙育林，改天换地，没有因为当时环境条件恶劣而止步不前；孔繁森明知西藏贫穷落后，困难重重，却两次远离亲人，和藏族人民一起战天斗地，顽强拼搏，最后献出宝贵的生命；全国公安战线的女英雄任长霞，为了登封的社会平安，面对黑恶势力的恐吓与诱惑，不畏不惧，顶着风险为百姓伸张正义，用年轻的生命换得登封的平安和谐。面对困难，他们没有丝毫借口，责任激发着他们高效能执行着党和人民的重托。

有责任，就不会有借口；有责任，就不能讲借口；有责任，执行力就有了筋骨。这是我们中华民族的高贵品质。由此，我想到了我们的国税精神。20xx年是我们孟州国税局成立十周年。十年来，孟州国税全体干部职工团结一心、为国聚财，组织收入连年增长，从19xx年的4427万元到20xx年突破亿元大关，十年累计组织收入7亿余元。十年的巨变，十年的辉煌，多么令人惊喜，

多么令人振奋呀！这一分一厘的税款，不仅是孟州经济迅猛增长的见证，更是孟州国税人兢兢业业、团结拼搏的见证！有这样一个真实的故事。在一个市场开业之际，一名女税干接到上级命令，要求她在一周时间让市场的全部工商户办理税务登记的任务。眼前是数百张陌生的面孔、耳边是听不完刁难的话语，然而，这名女税干没有退缩，也没有放弃，更没有向领导提出任何要求、诉说任何困难。在炎炎暑夏，头顶火辣辣的太阳，挨家挨户讲解税收政策，办理登记手续，饭顾不上吃，水顾不上喝，凭着一颗赤诚敬业的责任心，仅仅三天时间，就做通了全部纳税户的工作，办理了数百份税务登记，圆满完成了上级交给的任务。难道说这不是责任心激发执行力高效发挥的结果吗？敬业爱岗、诚信自强、求实创新、拼搏奉献！这就是我们的国税干部，这就是我们的国税精神！

是的，责任就是勇气，责任就是智慧，责任就是取之不竭，用之不尽的力量。对我们而言，工作就意味着责任，无论在什么样的工作岗位上，都要高度负责，不要用任何借口来为自己开脱或搪塞，愉快的接受和完美的执行是我们唯一的选择。因为工作中没有借口，人生中没有借口，责任更不能讲任何借口。成功，属于那些不找借口的人！

朋友们，责任是光荣的，也是艰巨的。我们不能满足中华在世界民族之林中自立，而要木秀于长林；我们不能满足长城于历史风云中沉思，而要笑傲于新潮的岸口；我们不能满足于先哲留给我们丰厚而瑰丽的精神遗产，而要把思想触角的雷达全部张开，伸向世界的未来。责任是使命，责任是目标。把责任放在心中，从点点滴滴做起；把责任放在心中，从诚信敬业做起；把责任放在心中，从不讲任何借口做起！这样，执行力就会加强，随之而来的就是更大的效益。人是需要一点精神的。如果我们每一个人都能做一个顽强的人、一个无私的人、一个正直的人，一个有责任心的人，一个不讲任何借口的人，一个执行力很强的人，那么，我们的理想就会像鹰隼展翼，青春试芒；我们的事业就会像红日初生，其道大光；我们的国家就会像潜龙腾渊，鳞爪飞扬！

把责任铺满心扉，用心血浇铸，一个个强大的执行力就会顶天立地，一项项事业就会充满金辉。 我的演讲结束了，谢谢大家！