做最好的自己发言稿
前段时间公司组织开展了学习《做最好的自己》读书活动。旨在通过此项活动的开展使每个职工在获取知识、提高技能、增长才干。我也有幸拜读了这本书,受益匪浅,在这里和大家一起分享下自己的一些浅薄认识,请大家指正。
在本书中,作者总结了很多成功者的例子,这些人通过自己的努力在名誉、地位、财富、人际关系等取得了很大的成功,这些也许在我们看来都遥不可及,我们可能一辈子都达不到他们的高度。但什么才是真正的成功,怎样才能得到成功。李开复老师阐述了成功的真正含义,成功是多元化的,衡量成功的标准有很多种,但最根本的标准应该是:该行为是否对社会、他人或对自己有益,是否能让一个人在自主选择过程中不断超越自己,并由此获得最大的快乐。
这让我体会到人和人之间千差万别,每个人都有自己的选择,不能用同一个模式去衡量所有人的成功,无论是所处地位与名望的高低,拥有财富的多少,只要发挥了自己的兴趣和特长,又对社会和他人有益,同时还体验到了无穷大快乐,这就是成功,做到了最好的自己就是成功。
书中还提到诚信价值观,文中说真正坦白的人才是值得信任的人。在我们的生活和工作中要诚信待人,不辜负别人对自己的期待和信任,努力做到言行一致,言出必行。做一个真是的人是需要勇气的,除此之外,最好还要有出色的判
断力,以便在适当时机保护自己。如果得到别人的信任,就必须让他人看到自己是一个真诚、坦白的人
李开复老师在文章中把每位成功者获得成功的内因几乎都可以用“成功同心圆”来解释。在这个同心圆中,其核心是:正确的价值观。因为价值观是指导所有态度和行为的根本因素。如果价值观不正确,一个人无论怎么努力,都会像南辕北辙的赶车人那样离成功越来越远。
在我们的一生当中难免会遇到这样或那样的境况,这就要去我们每个人适时得调整自己的心态,永保积极向上的态度。在顺境中善于自省,客观评价自己,避免乐观高估自己;在逆境中要鼓足勇气,充分自信,用积极主动的态度来改变现状,要充分相信明天会更好!
2012.10.10
第二篇:讲话---自我管理,做最好的自己
做最好的自己。中西文化惊人相似,在智慧女神雅典娜神庙上刻着唯一一句话:“认识你自己。” 几千年前佛家讲的“戒、定、慧”就是在讲如何管理自己。我想,自我管理,就是指我们对自己本身,对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理,自己把自己组织起来,自己管理自己,自己约束自己,自己激励自己,自己管理自己的事务,最终完成自我奋斗目标的一个过程。这是王阳明知行合一的最好注脚。管理大师德鲁克认为,世界上最难管理的就是自己,如果能够把自己征服,我们便成功了一半。自我管理的前提是要有正确的价值观和行动标准。没有一个思维和生活习惯混乱的人会成功的。
我们倡导员工的自我,是有基础和前提的,这就是领导和组织,要自我管理,做最好的自己。
做最好的领导。领导就是带领下属走向成功的人。优秀的团队是带出来的,不是管出来的,权利不是带好团队的基础,领导力才是带好团队的基础。而领导力的形成是靠严格的自我管理形成的。特别对中高管一定要洁身自好,要自律。敬畏遵守规则的力量,这不是为别人,是为守护我们自己幸福的生活,守护自己的自由和尊严。
我们管理人,是“管”,更要“理”。管理不仅仅是交任务、下指令、定计划、检查督办工作。还要帮助下属明目标,认清自我,理清思路,解决难题。领导人,要即“领”又“导”。领导
不单单是指为团队指明方向,抗一面大旗让大家跟随。领导还要身先士卒,树立正确导向,做好示范,让下属明白怎么做才是对的。树权威,不仅是“权力”,更重要的是“威信”。依托在岗位上的对权力的尊重和服从是职位强加的,而并非属于你个人。真正具有权威的领导,应当将自己的威信建立在公平与责任之上,建立在自身的人格魅力之上的。员工的服从才会是由内心的信服而成为行动上的跟从。
做最好的组织。好的组织应该要为员工设计好规则、搭好平台、盘活机制和资源,有严格的管理。好的组织,应该给员工有温暖感、公平感、价值感,有人文的关怀,让员工与企业共成长。
组织信商源于制度与机制的公平,所以在政策出台之前,我们要加强前期的调研与可行性论证,充分征求员工的意见,用统筹兼顾、系统设计的点线面体思维,着眼于问题的解决,在制度设计的源头就要强化市场意识,去掉行政导向、突出业绩导向。避免制度缺陷造成员工的心理失衡和动荡。尤其是作为组织的代言人的管理者在权为民所用,利为民所谋上一定要体现廉政、体现担当。保证确保我们的每一件事情做得都是对的,不要做错的事情。做错的事情轻则伤己,重则伤及企业,伤及我们的品牌,伤及员工利益。我们有深刻的教训。
好的组织,一定有坚实的管理基础,过细的思想工作。尤其是党的组织,一定要深入坚持走群众路线,坚持民主集中制。管
理到位,工作踏实,关键时候矛盾就会少,困难的时候员工会支
持、理解你,否则,矛盾会越积越深、困难会越堆越大,只要有
导火索,迟早会引爆,印证网络江湖的话:出来混,总是要还的。 所以,各级组织,一定要尽职尽责,一定要管理好自己。搭好平
台、分析研究好员工的思想动态,建好机制,重视沟通好员工的
现实诉求,传达好企业的人文关怀,营造出公司作为家园、职场、
学校爱的氛围。切实帮助员工解心结、化矛盾、帮困苦。真心实
意解决实际问题。开展有助于管理提升、员工成长成才各项活动。
自我管理是管理的王道,通过自我管理,自我修炼,我们湖
南中烟的员工一定是正气更浓,骨气更强,才气更足,这样的员
工,加上我们铸造的世界级品牌,生态型系统、职业化团队这三
把利剑,一定会在市场经济中所向披靡,无往不胜。