精益生产—公司管理革新的必经之路
20xx年9月，公司开启了精益之旅的列车，而我在踏上精益之旅后，才真真正正的知道了精益生产，知道了什么是JIT、什么是TPS、知道了九大浪费??。
透过精益之旅的列车，我仿佛看到丰田的创始人丰田佐吉成功地发明了丰田式人力织机，将织布的工作效率提高了40％到50％，大幅度减少了织物中不均匀的部分，提高了织物的质量。看到丰田喜一郎和设计师、工程师、技术工人“一起拼命”去制造日本的国产汽车；看到大野耐一将丰田喜一郎的JIT思想贯彻到现场，并在车间走来走去，与员工一起进行各项改善。
为了推进公司的精益生产，公司请来了专业咨询公司为我们进行辅导。通过每个阶段的学习，使我对精益思想的认识也不断提高。如何让质保部能够紧跟公司精益生产的步伐，在精益之旅中不掉队是质保部全体员工的心声。办公室整理整顿阶段，我们认真学习“办公室TPM的十九大要求”，逐一进行对照检查；TPM工作开展，精益干事将从专业咨询老师学习到的知识对我们进行全员TPM知识培训，大家共同制定工作目标、工作计划，在现场查找不合理项目，并认真的分析原因进行改善。生产车间在进行节拍管理，我们做什么呢？大家都陷入了深深的思考，通过讨论，我们成立了以“减少机械性能测试时间”为主题的QC小组，实验动作标准化减少不必要的动作浪费； 1
锯样、车样、硬度检测、延伸率检测流程优化，减少等待浪费；试验室内的试验机重新布局减少搬运浪费，等等，等等。我们需要做的改善太多、太多??。
从我们开始第一次进行精益生产的学习，从专业咨询老师进驻我们公司进行辅导，公司发生了很大的变化，这种变化不仅仅是现场的变化，更重要的是员工思想的变化。大家感受到的不仅仅是改善带来的方便，更重要的通过改善，使大家工作中有了乐趣，有了成就感。让我们共同享受精益之旅为我们带来的无穷快乐吧！
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第二篇：效率提高与精益生产演讲稿
效率提高与精益生产演讲稿 效率是指资源投入和生产产出的比率。人类的任何活动都离不开效率问题，企业作为以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济组织。精益生产作为一门以企业管理为研究对象的学科。效率，是两者撇不开的话题。因此，如何认识效率?怎样提高效率？诸如此类的问题，就显得尤为重要。
效率不应该被局限于企业的内部，效率应该以客户的需求为准则与供应商、外包商的效率共同、和谐提高。给供应商以适度、适时、和谐的技术与企业文化支持。达到互惠互利的双赢目的。效率提高不能被落后的定义为操作者劳动强度的增加、重复性动作的加快。相反，效率提高的表现应该是在劳动强度降低基础上的生产工时的科学减少。效率的提高理应展现在技术文件、工具管理、工装夹具等方面。在技术水平一定的情况下，应发挥管理在效率提高等精益生产活动中的指导角色。
观念是根本，现场是基础。马克思主义哲学观点认为意识具有能动作用，即主观能动性。主观能动性又称自觉能动性、意识的能动性，是指认识世界和改造世界中有目的、有计划、积极主动的有意识的活动能力。意识存在于我们的头脑里，虽然只靠单纯的意识不会引起客观事物的变化，但是意识却有一种本领。那就是作为一种无形的力量，在不停在告诉人们，应当做什么，以及怎样去做。当精益生产的观念，升华成一种潜意识，在实际生产中，这种意识总是指挥着人们使用一种物质的东西去作用于另一种物质的东西，从而引起物质具体形态的变化，达到精益生产的目的。在实际的生产当中，良好的工作习惯、良好的现场环境、快速的反应机制等等潜移默化的意识往往事半功倍。5S现场管理“整理、整顿、清扫、清洁、素养”中的“素养”，无疑是对意识能动作用的真实展现。
宏观把握，微观处理。“成大事者，不拘小节”，“一屋不扫，和足以扫天下”，看似矛盾的两句话却道出了“太极”和精益生产的特点___一门包罗万象，鸿篇巨制，而又谨小慎微，贴于实践的现实主义学科。“以其人之道，还治其人之身”，是针对精益生产具体特点的具体分析方法。精益生产不应是无休止、高频率、大规模的修修补补，尽管其概念中有持续改进的表述。针对于具体的项目，应当将可能发生的问题点，尽可能多的杜绝在“宏观把握”之中，给其以相对安定的运行和检验空间，用“微观处理”的方式代替一些不必要的持续改进。用众多“微观”建立行之有效的反馈机制，以达到“秀才不出门，便知天下事”的效果。
学海无涯苦作舟。“墙上芦苇，头重脚轻根底浅；山间竹笋，嘴尖皮厚腹中空”此联出自明朝大学士解缙之手，因毛泽东语录而家喻户晓。《周礼》有云：“学，兴于诗；立于礼；成于乐。”是有仲尼闻《韶》三月不知肉味的美谈。学习，是一个老生常谈却又万古长青的话题。状元失去学习动力，就好比歼十五没有涡轮增压发动机一样。学习动力的重要性完胜学习能力。一个没有学习动力，不知道为什么学习，为谁而学的人是可怕的！同样道理，精益生产的前辈纵然有种种管理方法和现场作业技巧可以大幅度的提高效率，增加效益。但是，一个没有继承人，没有后续力量，没有未来的“烈日之焰”终究抵不过那一抹明媚的曙光，正所谓“生于忧患，死于安乐”。苏子闻《韶》尚知肉是香的，何况诸君与吾乎？知肉香不可怕，切莫成了那“墙上芦苇”，“山间竹笋”……学习型的企业 、正能量的企业文化、科学管理的精益生产是提高效率的终极法宝之一。
计利当计天下利，求名当求万世名。《大国重器》一步荡气回肠的重工史诗，展现了我国在现代化的重工领域取得的可喜成果，展示了中国重工人勇攀高峰，善于钻研，无私奉献的精神与敢于苍穹试比高的英勇气魄。不无遗憾,在众多的重工领域取得丰硕成果的同时，却没有看到作为重工基础的钢铁行业的身影……为什么？说明你不够强！你没有核心技术！你没有钢铁人才！落后就要挨打，这是亘古不变的真理。“工业党”中国的钢铁行业，随着人类工业历史的长河在悄无声息的发展着，钢铁行业的同人，不管你是有意识的还是没意识
的，你都在为这艘工业母舰奉献着一份重要的，不可或缺的力量！南怀瑾先生，送给蒋经国一句话：“计利当计天下利，求名当求万世名。”蒋经国以此作为毕生的座右铭。在座诸君，当你以一种崇高的精神境界来做一件事情的时候，你会发现一切是那么的理所当然，你会发现铁人王进喜原来那么普通，你会发现断崖上的校舍不在凄凉…..明天是属于我们的，也是属于他们的，但终究是属于我们的！