目录

雷·安德森：谈为何商业可以做到可持续 1

詹姆斯·卡梅隆：失败是一个选项，畏惧不是 4

科幻的童年 4

电影魔法师与科学体验 5

发现团队的力量 6

保拉·安特那利：设计即艺术 7

卡梅龙·辛克莱：开源建筑理念与实践 11

韦利·斯密斯：重建森林，复兴经济 23

雷·安德森：谈为何商业可以做到可持续

雷·安德森（Ray Anderson）是著名的地毯生产产家Interface（界面地毯）的创始人兼CEO。在这个深情的演讲里，安德森讲述了自己从一个掠夺者到环保公益人士的转变。对于政府、企业和NGO，这篇演讲是难得的好题材，可以让我们直观的看到商业领袖自身在环境气候问题上的变化。

不管相不相信，我来这儿是要解决问题的。我们面对的问题很大， 但今天我只想就问题在气候方面的影响发表看法。我要提供的这一解决方案，是给那些已经给地球造成巨大创伤、 以及造成生物圈之消亡的人带来的。 罪魁祸首是工业和商业，而这刚好是我1956年从乔治亚理工大学毕业之后的52年里一直在做的事情。我是一名工业工程师，也走过了从创业家到企业家的道路。我白手起家，创建了界面地毯公司，那时候是1973年，36年前了，我们为美国市场生产地毯，我们的客户主要是商业公司和研究机构。我经历了公司从草创到生存到繁盛到占领全球市场的过程。后来我读到了保罗·霍肯的一本书，《商业生态学》，那是1994年的夏季。在那本书里，保罗将商业以及工业称作导致生物圈破坏的罪魁祸首同时，这些商业公司也是唯一的有足够的市场资源和力量去引导人类走出困局的机构。顺便提一下，在那本书里， 保罗称我是地球资源的掠夺者。

后来我对我的公司员工提出一个挑战。我希望带领我们的公司以及整个行业走向可持续的发展。最后我们对于我们这个石油依赖性很强的企业的新定位是：我们只使用可以在自然界迅速循环利用的地球资源， 不再吞噬石油，也不再对生物圈造成破坏，不从大自然索取，也不伤害它。 我只是简单的说，“假如保罗是对的” 那么商业以及工业就应当行动起来。但谁将成为领导者呢？假如没有人成为领导者，没有人会愿意行动的。 听起来很简单。为什么我们不成为领导者？多亏公司员工的支持，我现在已经慢慢的从环境掠夺者成为环境保护者。

我曾经跟《财富》杂志的作者说过，也许有一天，像我这样的人会被关进牢房的。那个采访于是上了《财富》的封面，后来他们就称我是美国最绿色的CEO——从掠夺者到保护者，到美国最绿色的CEO，也才五年的时间。这本身也是对于1999年的美国CEO的一大讽刺 。后来，加拿大拍的纪录片《解构企业》也采访了我。他们问我“被关进牢房”是什么意思。我说，盗窃是一种罪，而盗窃后代的财富将来也会成为一种罪。但我意识到， 要使得偷窃后代财富成为一种罪，那我们必须得找到一种可行的替代方案，把现今成为人类文明之主导的“掠夺-生产-废物”式的工业体系改革过来。因为这个正是偷窃我们后代财富的罪魁祸首。我们开采地下的资源，然后通过工业将其变为产品，这些产品很快又会成为废物，被运到填埋场或焚烧炉。简单点，用保罗和安妮的话来讲，就是把地球资源变成污染。

有一个很著名的计算环境影响的公式：环境影响——这是一个不好的东西——它是人口、财富以及科技三者相互作用的产物。换言之，影响是由人带来的，人们所消费的产品以及产品的制造方式。虽然这个公式有很大的主观成分，但你也许可以计算出人口的数量以及财富的数量。但通常科技就很难量化了。或者说，这个公式是理念性的。不过它仍然可以帮我们理解问题。

界面公司于1994年开始通过实验摸索生产地毯的新方式。过去，生产地毯都是需要大量石油和能源的。我们需要转变我们的技术，尽可能降低其环境影响，而不是增加这些影响。保罗和安妮的这个环境影响公式 I = P X A X T 环境影响等于人口、财富以及技术三者相乘。我希望界面公司可以重新编写这个公式： I = P X A / T。假如你数学很好，你马上就能发现：T作为因子的时候会增强影响——这是坏事。但假如T作为分母的时候就会降低影响。于是我问，“假如作为因子的 T 我们称之为 T1，我们希望这个 T1 可以扩大影响。而作为分母的 T2，我们希望其降低影响。这可能吗？

我想到了第一次工业革命的一些特征 T1 主要包含以下的特点：掠夺：从地球拿走资源；线性的：掠夺，生产，浪费，其动力是化石燃料。它也是浪费的：是带有侮辱性以及仅仅关注工人生产效率的。我们只希望一个小时内可以做出更多的地毯。综合考虑，我认为 T必须放到分母。在新的技术革命年代，从地里拿走的，必须用可再生的东西加以取代，将线性的变为循环的，从化石燃料转为可再生能源；从浪费到零废物；从侮辱性的到仁慈的；从工人生产效率转为资源利用效率。我设想，假如我们能够作出这些转变，将 T1 彻底去除，我们可以将我们的影响降为零，包括我们对环境的影响。这也成为了界面公司1995年的策略，并且以后一直在执行。

我们每一年都非常详实的计算我们的进步，所以我可以很清楚的告诉大家我们从94年开始的12年里做了些什么。温室气体净排放量绝对值下降了82% （掌声），在同一时间里，销售额上涨了三分之二，利润翻了一番。这82%的温室气体排放下降值，其中有90% 来源于产品的革新。这是很大一个数字，全球的科技界都应当知道，并且需要在2050年之前达到这一数字。唯有如此，我们才能避免灾难性的气候危机。科学家告诉我们说，因为可替代能源的使用在界面公司，化石燃料的使用量可以降低60% 我们发现，最为廉价的石油，是 那些因为使用效率不高而尚未被充分使用的石油。我们公司耗水数量下降了75%，这对于我们公司整个全球生产基地都是如此。我们的宽幅地毯生产所需的水也下降了40%，那是我们于1993年收购回来的。工厂就在加州。大家也都知道，这里的水是多么的宝贵。可再生或可回收材料的比例是25%，并且正在快速增长，可再生能源比例则为27% 并且将走向100%。我们也成功的将1.48亿磅，也就是七万四千吨的旧地毯从填埋厂回收回来。 我们通过反向循环以及回收技术，成功的搭起了生产材料的回路。那是我们一开始的时候没有的。

这些新型的摆线技术，已经为我们自2004年以来生产和销售的八千五百万平方英尺的地毯立下汗马功劳。也意味着，从结果看，不再会排出加剧气候变化的气体。这是通过我们对供应链，从开矿到产品回收的整个过程的控制来实现的。这是有第三方独立认证的，我们将此称为“酷地毯”，并且在市面上也成为了杀手，在销售额以及利润方面都有增长。三年前，我们推出了家用地毯砖，产品的名字叫Flor 这是一个错误的拼写F-L-O-R. 你可以在Flor.com看到更多介绍并且可以订购，五天之内即可在家里拿到货 它非常实用，也很漂亮。

我想我们离实现目标已经走完了一半的路程。这个目标就是“零影响、零足迹”。我们将2020年设为“零排放年”，我们希望到那时可以成功的登上“可持续发展之峰顶”。我们把这一目标叫作“零使命”，这也许是最重要的一面。我们发现，“零使命”对于业务发展是有极大助推力的，并且可以带来更好的商业模式，更好的实现利润，这就是可持续发展的商业道白。它源自我的自身经历，我们真的看到了成本在下降，而不是上升。从数字上看，就是在追求零废品的过程中，我们有4亿美金的成本可以节省下来。这也是“可持续发展之峰顶”的模样之一。这个节省下来的成本足以支付我们公司转型所需的花费。

这一例子也破除了人们一个迷思，即认为经济与环境是不可二者兼得的。我们现在生产出来的产品是一流的，因为它们都是在“为了持续应用”的原则下设计出来的。这一原则也成为了未曾预料到的创新之源，我们的员工也为这个更高的理想而振奋，再也没有比这个更好的口号来吸引优秀人才以及团结整个团队的口号了。而市场的反响也是令人惊讶的，其他任何形式的广告或营销策略，不管花费多大的力气或成本，都没办法达到这样的效果。刚才已经谈到了成本、产品、人员以及市场了，还有什么没有讲到？我认为这是更优的商业模式。

这是我们14年来的销售以及利润图：从2001到2003曾出现了下降。在那段时间里，我们的销售额下降了17%，但同期的市场容量则下降了36%。所以我们事实上是赢得了市场，假如我们没有采取可持续发展的战略，也许我们就不会在那场衰退中活过来了。假如每一个企业都追求跟我们一样的目标。那是不是就可以解决我们所有的问题呢？我认为不是的。我还是经常被这个公式所困扰 I = P X A /T2。这里的A是大写的，意味着富裕本身就是一个目标。但假如我们更进一步的重构这一公式呢？假如我们把大写的 A 换成小写的 a 呢？ 这样一来，a 意味着财富只是到达目的的手段之一 而目标是快乐，多一点快乐、少一点占有。

这也许会让我们重新构想人类文明本身—— （掌声） 以及我们整个的经济体系。即使不是为了人类，也至少是为了人类以后的那个物种，一种可持续的物种，生活在一个有限的地球上合乎道德的、幸福的、绿色的 与自然相协调的世代延续下去， 直到千代、万代 或者是延续至无穷。但地球是不是只能等待人类之毁灭呢？ 也许是吧。但我不是这么看的

我们界面公司确实是希望将我们这个可持续的、零足迹的工业企业带入2020年 我们现在也看到了前面的路了。可以一直看到通往峰顶之路。现在需要做的就是执行了。就像我的好朋友、好参谋Amory Lovins所说， “假如某种东西是存在的，它就是可能的” （笑声） 假如我们真的可以做，那就是可能的 假如我们这个曾经严重依赖石油的公司做到了，那么任何人都能做到 假如任何人都能做到，那就是说任何人都可以做到。

给业界老大带来冲击 也有望带领人类走出深渊，因为我们过去长期的从生物界掠夺，已经有人在遭受危险了，并且是不可接受的危险 那个人是谁？ 不是你。也不是我。 让我告诉你谁受到的危险最大吧。我在攀登这一高峰的早期就遇到了这个人，那是1996年3月一个星期二的早晨。我在人群里走，那时候我经常这么做。我会把我的想法告诉他们，那时候也不知道自己是在创建新的联系。 回到亚特兰大后的第五天 我收到了来自Glenn Thomas的一封电邮。我在加州的一次会上见过他，他送给我一首诗 那是他在周二见面之后写的 我读完那首诗，顿时感觉那是我一生难得的喜悦一刻那首诗告诉我，有人体会到这个道理了。这就是Glenn所写的内容 “他就是那个正在面临最大危险的人，请读《明日的孩子》

没有名字、没有面孔、不知哪里出生、不知何日降临

明日的孩子，虽然尚未降生 上个周二的早晨，我遇到了你

智者为我们引荐了对方 透过他那沉重的观点

我看到了你也能看到的一天，那属于你，不属于我

因为你改变了我的思考 我从没有想到

我所做的，也许有一天， 会伤害你。

明日的孩子，我的女儿，我的儿子

我这才开始想到你，以及你该享有的好生活

虽然我知道，我更早就该开始想

我会开始

我总是在想，我所浪费的、我所丢失的

我却忘记了 有一天，你也会降生，也会生活在这里。

那天开始，我的每一天内心都会燃起“明日的孩子”的记忆。带给我一个简单而又深刻的信息。我希望可以跟大家分享：我们每一个人都是生命之网的一部分，都是人类的一部分，甚而言之，也都是生命之网的一部分。来到这个生机勃勃的绿色的星球上， 我们的旅程很短， 我们必须作出选择。 是毁坏它，还是维护它？ 对于大家，这就是带给你们的召唤了。

谢谢大家。

詹姆斯·卡梅隆：失败是一个选项，畏惧不是

这是一篇TED演讲全文翻译，讲者是当下相当热的《阿凡达》的导演詹姆斯·卡梅隆（James Cameron）。在这个演讲里，卡梅隆回顾了自己从电影学院毕业后走上导演道路的故事。卡梅隆最后总结了一句话：“失败是你其中一个选项，但畏惧不是。”

科幻的童年

我是看科幻小说长大的。高中时，我连坐校车上下学时都在读着科幻小说。这些书将我带到另一个世界，满足了我无止境的好奇。每当我在学校，我总是在树丛中寻找一些“标本”——青蛙、蛇、昆虫……我把它们放在显微镜下观察。我总是试图认知这个世界，想找到它可能的边界。

我对科幻小说的热爱或许是那个时代的写照。60年代末期，人类登上了月球，去了深海。通过电视，我们看到了不同的动物和地方。这都是我们不曾想象的。这种氛围中，我不知不觉地喜欢上了科幻小说。每当我看完小说，故事中的影像就会在我脑海中不断放映。或许是因为创造力必须找到一个发泄方式，我开始画外星人、机器人、飞船……我甚至会在数学课上在课本的背面画画。

对科幻小说的不断接触让我想到：外星人不一定生存在外太空，他们很有可能就生活在我们星球上。所以15岁时，我决定成为一个潜水员。而当时实现梦想唯一的问题是我生活在加拿大的一个小山村，离最近的海有6英里远。但我父亲并没有让这成为我梦想的障碍，他在边境对岸的美国纽约州布法罗找到了一个潜水培训班。于是我便在布法罗的一个泳池里获得了潜水证书。直到两年后，当我们全家搬到加州，我才第一次有机会真正地潜水。在这之后的40年里，我在海底大约总共花了3万个小时。大海如此丰富多彩，众多神奇的生物生活其中。比起我们的想象力，自然的想象力完全没有边界。我想，至今我对大海的了解还是很少，但我对海洋的好奇却一直延续着。

电影魔法师与科学体验

但长大后，我并没有成为一名潜水员，我选择的职业是电影。我喜欢讲故事，画图画，电影看起来是最合适的工作。当然，我讲述的故事都是科幻的——终结者、外星人等等。

我也将我对潜水的热爱和电影融合在了一起。拍摄《深渊》时，我有了一些有趣的想法。当我们要塑造一个水状的生物时，我们使用了“计算机生成动画”——CG。CG的应用产生了电影历史上第一个软表面、电脑制成的形象。虽然这部电影使公司差点亏本，但全世界的观众被这种新技术所震撼。根据亚瑟·克拉克定律——任何高难度的技术和魔法没有什么区别，很多人觉得自己看到了一些“神奇”的东西。这使我感到很兴奋。我想CG应该被用到电影艺术中去。所以，在我接下来的电影《终结者2》中，我把这种技术又推近了一步，创造了一个金属人。我又变了一次魔术。这部电影很成功，我们赚了一些钱。

作为一个电影人，我看到了一个全新的世界，一个全新的未来。于是我和好友斯坦·温斯顿创立了一家公司，叫做“数字领域”。公司的概念是要跳过普通的电影制作直接进入数字电影制作。我们也是这么做的，这也使得我们在一段时间内有了一定的优势。但在90年代中期，我发现我们有些落后了。

我写《阿凡达》这部电影就是想要推动整个视觉体验以及动画效果的进步。让电影人物跳出人们想象的框架，完全用动画效果诠释人物表情。但一开始，员工告诉我，他们还没有能力做到。于是我把《阿凡达》放在了一边，转而制作了另一部电影——《泰坦尼克号》。

在为《泰坦尼克号》寻找投资商时，我告诉制作人这是一部关于爱情的电影。它的故事就像罗密欧与朱丽叶一样凄美动人。而事实上，我自己真正想做的是潜入海底探寻真正的泰坦尼克号。这是我的真心话，电影公司并不知道。我告诉他们，我们要沉入海底，拍摄泰坦尼克号真实的画面。我们将把这个片段放在首映式上展现，这将会引起很大的轰动，票房也会很好。令人意外，电影公司真的同意出钱，支持我去探索泰坦尼克号。虽然到现在我仍觉得有些疯狂，但这就是“想象创造了现实”。两个月后，我在北大西洋的一艘俄罗斯潜艇里用肉眼看到真正的泰坦尼克号。

《泰坦尼克号》的拍摄体验给我很大震撼。虽然我们要做很多准备工作，但令我震惊的是，这次深海拍摄就像是一次外太空旅行——尖端的科技，繁杂的计划，环境的危险，我仿佛置身于一本科幻小说中。我发现我们可以想象一个生物，但是我想我永远无法想象出透过潜艇窗所看到的那些生物。我看见了一些我从未看见的东西，也看见了一些从来没有被人看见过的东西，因为当我们拍下它们时，他们还没有被科学所描述。我被震撼了。我必须做更多。

在《泰坦尼克号》成功后，我做了一个决定：暂停我的主业——好莱坞导演，做一段时间全职探险家。于是我们开始策划一些探险。在自动探测车帮助下，我们去了些危险的地方。我们发明了技术，对泰坦尼克号残骸做了一次全面勘测，使它再次重现在人们面前。

通过一种会飞行的自动探测仪，我可以坐在一个潜艇里探索泰坦尼克号的内部。当我在操作仪器时，我的脑子就像是在这些探测仪中。我感觉我自己真的到了泰坦尼克号上。这是一种最令人兴奋的似曾相识的感觉。我知道假如我在这里转个弯，我将会看到什么。因为我已经在另一个完全一样的泰坦尼克号复制品上工作了好几个月。这是一次不同寻常的体验。它让我感觉到，远程监控的能量。你的意识可以被注入这些机器或注入另一种存在中。这种体验非常深刻。或许几十年后，当半机器人出现，或者任何后人类生物出现时，人们会对这种感觉习以为常。

在这些探险之后，我开始真正感谢这些存在于海底的生物。这些生物基本上对于我们来说就是外星生物。它们生活在一个化学合成的环境之中。它们无法像我们一样存活于太阳之下。同时，从小被科幻小说影响的我对于太空科学也非常感兴趣。我进入了NASA的顾问委员会，策划真正的太空行程，让宇航员带着3D摄像机进入太空站。这些非常有趣，但我真正想做的是将这些太空专家带入深海，让他们看看深海，取一些样本。所以我们既做了纪录片，也在做科学。这些事业将我整个人生很好地整合了起来。

发现团队的力量

在发现的旅途中，我学到了很多。我学到的不仅仅是科学知识，还有领导力。很多人以为作为导演，就一定具有很高的领导力。但我却是从这些探险中学到如何带领团队。在探险时，有时候我会问自己，我为什么会在这里？为什么要做这些纪录片？ 我从中得到了什么？ 我们并没有从这些纪录片中赚钱，还差点亏了本。我也没有赚到名声。很多人以为我在《泰坦尼克号》之后就一直躺在沙滩边享受。

那我在做什么呢？我做这些其实只是为了这件任务本身。为了挑战——海洋是现存最危险的环境；为了发现；也为了一种奇怪的关系——一个由很少人组成的紧密团队。我们这10到12个人在一起工作了很多年。有时要在海里一起工作2到3个月。在这种关系中，我发现最重要的东西就是尊重。我在这里为了你，你在这里为了我。每个人做的工作都无法向其他人解释。我们必须建立起一种关系，建立尊重。

当我开始拍摄《阿凡达》时，我试着将这种互相尊重的领导力原则应用在电影拍摄中。很快情况就改变了。在《阿凡达》拍摄过程中，我的团队也很小，也在未知领地工作，创造新的科技，这非常有意思，非常有挑战。四年半时间，我们成为了一个家庭。这完全改变了我以前拍电影的方式。

有评论文章说，卡梅隆把海底的一些生物放到了潘多拉星球上是其影片成功的原因，而对于我来说，做事的基本法则以及过程本身改变了事情的结果。

最后，总结一下。我学到了什么？第一：好奇心，这是你拥有的最重要的东西；第二：想象力，这是你创造现实最重要的力量；第三：对团队的尊重，这是比世界上其他定律更重要的定律。

有不少年轻电影导演向我讨教成功经验，我对他们说：“不要给自己划定界限。别人会为你去划边界，但你自己千万别去。你要去冒险。失败是你其中一个选项，但畏惧不是。从来没有一次探险是在有完全安全保障的情况下完成的。你必须愿意承担这些风险。”

保拉·安特那利：设计即艺术

在许多人的脑海中，设计就等同于装饰，是可有可无的东西。但事实到底是否真的如此？来自纽约现代艺术博物馆（英文简称为MOMA，下同）的策展人保拉·安特那利（Paola Antonelli，我们之前也曾介绍过她的另一个TED演讲）可以告诉你，答案显然不是这么简单，且看以下的这个演讲：

我们中间信仰上帝的人都有关于一些天堂是什么样的猜想。在我看来，天堂就是得到满足的好奇心。我把天堂想象成一朵非常舒服的云朵，我可以躺在上面，肚子向下，胳膊肘向上撑着脑袋，就像小时候看电视一样。我可以欣赏任何我想看的地方，看每一部我一直都渴望着看的电影。有的时候在纽约的地铁上，你也会同样感受到这种着迷的感觉，在你阅读的时候，你会感觉到一些相当怡人轻松的东西。

有趣的是，从某种程度上看，我已经拥有了这种生活。因为我发现了，当然这花了一段时间去搞清楚这点。当我在24岁的时候，我发现，我和艺术品在一起比跟人在一起感觉更好。而后我决定要利用这份热情。我基本上生活在一种沉醉于万物的状态中。而当我环顾四周时，我看到的一切都仅仅是一个长长的故事的开端。

给你们举个例子吧，2004年MoMA举行了名为“谦虚设计”的展览（后来这次展览还被整理成书出版了——编者注）。当时我们在皇后区，我们在市中心建一幢很大，很大，很大的建筑，所以我们在一个很小，很小，很小的偏僻地区。那是我事业中最有趣的时刻之一。

不仅仅如此。还有字体，Helvetica字体。今年是Helvetica字体诞生的50周年。因此我开始想：Max Miedinger以及其他所有的瑞士设计师一起，试图超越Akzidenz Grotesk，设计出一种新的无衬线字体。电影已经开始在我脑中播放了。当然了，你可以想象“ 谦虚设计”，这是相同的一件被复制了上百次。而与此同时，我确实希望，这个展览的真正目的会在你们身上产生相同的影响。

展览旨在成为一种来让孩子们思考他们所做的事情的方式。他们在家里做作业的时候，我很希望他们能够走进厨房看看橱柜，或者他们母亲的手袋，来做博物馆级的设计收藏。而不是拿两个黄豆在盘子上玩。

因此每个人都一直在提议设置新的“谦虚设计”。在MoMA我们放了很多书在那，仅仅是为了让人们就他们眼中的“谦虚设计”给出建议。而当你做这个的时候，通常呢，你得到的80%的建议都是和色情有关的，只有20%是真正的建议。但是当然所有的建议都是好的建议。

而爱国热情也在那个时候流行起来。比如说，我之前并不知道是西班牙人发明了拖把，但是他们非常自豪。因此每个西班牙人说“la frego”,而意大利人发明了披萨。但我想给你们看的是，同样来自肯塔基的非常好的建议：他们有私酿酒，洗衣液，以及液订钉。

继续，我刚刚得到了-（笑）-这个来自米兰的提议：是我们的交通分隔物，我们叫做panettone, 它是上了漆的。你知道，这些漂亮的混泥土做的东西是在米兰被用来定义交通线路的。因此想象你们自己国家的东西吧，把他们告诉我们，他们永远是受欢迎的。

但是这样的一个展览让我学到的比我进入MoMA工作后，思考的13年里学到的还要更多。我是意大利人，在意大利，设计随处可见。要知道，不同的地方的人对事物的喜恶是差异甚大的。前不久我在阿根廷和乌拉圭，在这些国家建造房屋的有缺陷的方式是你在别处无法看到的漂亮的现代主义，但是现代艺术真的很吓人。

在意大利，特别是在米兰，现在艺术其实并没占据多大席位。但是设计呢-我的天！不用去高级商场，你在随便的一个商店的拐角处发现的，是精致的设计让每个人都以为我们的设计如此精致先进。这还仅仅是你在商店里面发现的东西。

而纽约对现代艺术有着另一种偏好。我对此一向非常吃惊。三岁的孩子知道Richard Serra是谁并且还会带你去艺术展览。但是设计呢，处于某种原因，却仍被误解为用做装饰。这确实非常有意思。当我提到“设计”这个词的时候，很多人想起这是一种过度设计-在这个例子中，确实是故意过度设计，但是装饰，室内装饰，他们就想起是某个人在挑选建筑材料。

当然，你可以那样子去理解设计。但它也可能是在耶路撒冷的一个设计学校为了找出一个更好的方法来为人们设计防毒面具。以色列给每个人包括婴儿配置了防毒面具。因此，这些设计家所做的就是找到一个方法来降低领口，这样的话像青少年就可以同时吸着可乐了，而不是被勒的喘不过气来。当地人这样设计婴儿的防毒面具是因为这样的话婴儿可以被其父母保护着，因为身体的亲近是如此重要，然后他们能为孩子做个小的帐篷。不管你觉得这有多么的粗浅和简陋，这确实是一个非常好的设计。虽然这和设计奢华家具相距甚远，但却是我的激情所在。（innovation from constraint, maybe?——编者按）

我从始至今在MoMA做的是试图利用MoMA的能力。因为能在那里工作实在是太棒了！你真的有能力，这种能力能让人们知道你的展览或者来观看。而这种力量，因为是在一个设计博物馆，我不可能有太多的游客。我非常清楚观光客中的80%都是去那看毕加索和马蒂斯。要是他们刚好来到我们的展区并驻足观看的话，我就设法将他们留在那里。

但是我一直在尝试做的也是我的部门的MoMA的策展人自博物馆1929年建立后一直在做的东西，也就是尝试着发现世界上正在发生些什么，并且利用设计的威力使得事物变得更加美好。那有着很多的例子。实际上，Eames Demetrius可能现在正坐在观众席里。但是从他的曾祖父还有祖父的例子来看，哦，我总是搞不太清楚这一关系。但是，Charles Eames第一次，接着Charles和Ray Eames第二次都参加了2个比赛。一个是在1940年，这是关于有机家具的比赛。而第二个比赛是在1948年，是为从战场归来的美国兵们设计低成本的家具，而这也激起了一整条家具生产线的火热。那个时候就有了非常低价的优秀的设计。在建筑学和设计学上出现了很多关于“设计让生活更美好”这样的导向的项目。

所以呢，我从95年开始就开始从事这个被叫做“创新材料与当代设计”的展览。这是一个新的阶段，在我看来，在设计界，材料可以被设计家们所应用。而这也让我接触到了多样的设计例子，比如加州Lawrence Livermore实验室的气凝胶。那时，这些产品才开始被推广进入市场。同时，Takeshi Ishiguro的很棒的作品也问世了，他用大米面团做成了这些漂亮的盐罐和胡椒罐。所以，你们看，这些设计涵盖的范围是相当广的。

另外举例说说2001年的另一个命名为“工作环境”的展览吧，在那我请不同的设计家们就那时世界上新的工作风格想出点子来。你们看到的上面那个是IDEO设计的，很漂亮，它名字是“个人天空”。这一构思是假设如果你有一个小卧室，你可以在你的头顶上按上一片天空，那你就有了你自己的“Cielo in Una Stanza”一片天空。这是一首非常有名的意大利歌曲。

其他的例子也不胜枚举。Marti Guixe关注的是在上班途中怎样工作。Hella Jongerus，我最喜欢的设计家，关注的是如何在家里工作。而这不禁让我想要介绍一个关于设计的非常重要的理念给你们。设计家是世界上最大的合成家。他们所做的出彩之处就是将人类需求、以及现在在经济、材料、可持续性问题上的现状结合考虑问题。而他们最终做的，如果是好的的话，远远优于部分的集合。

而Hella Jongerius是能将合成做的很好也很有趣。她工作的理念是- 你知道，当每个人都在说“你真的需要把工作休闲分开”的时候，相反的，她却在说“不不，工作和休闲可以共存的。”真的，这多棒啊，这就像是2001年的流行的电视餐一样。

虽然还有很多其他的展览，但我不想完全只关注我的展示。相反地，我想谈谈一些伟大的设计家们。我一直都对独行者（maverick）这个词颇为不解，你知道，13年前我来到美国了，知道今天，我还在问，这是什么意思呢？所以今天早上，我翻开字典，上面讲到曾经有位绅士没有喂他的牛，因此他就没有随其他人的大流。因此，他就是个独行其事者。由此可见，设计家们的确需要成为独行者，因为设计一件物品，以及对于一个我们以前丢失了的物品来说，最佳方式就是当它从来没存在过或者相信人们用上这一新品之后会有新的行为。

因此，“安全”是我在MoMA做的最后一个展览。它在去年年初结束了，这一展览是处理安全以及保护的设计。说来话长，因此它在2001前就开始了，当时它叫做“急救”。而当时正好9/11事件发生了，我不由得一惊，随后我便取消了展览。直到慢慢地，这一展览又回来了，像一盛满水的玻璃杯而不是半满的水杯，它是关于保护和安全的。

展览的范围从完整的一套清雷设备到水质净化消毒管道。因此，非常广泛的。它同时也有，你知道，我和Cameron在一起的合作。你们在他的网站上看到的一些东西确实也在展览中出现了。

有趣的事情是我们并不需要再讨论设计和艺术了。但是设计是使用它所能用到的一切工具来说明一个观点。这是一种经济启示，也是一种幽默感的体现。

这是来自南非的Ralph Borland的一件非常漂亮的设计。这是一个为非暴力反抗设计的外套。设计的理念是当你在参加暴动以及反抗时，警察靠近你了，你正穿着这一外套。它看起来像一颗巨大的心脏，而它在你心脏的位置有一个扩音器，这样你的心跳声就被放大了。而警察也被提醒，就像一朵鲜花在来复枪口前一样。而且，你可以想象，当一群人都穿着这样相同的外套时，集体的心跳声会吓到警察。

你知道，设计家们有时并不制作一些有即刻功能性的事物，但是他们对于我们对事物的理解力却非常有用。Dunne和Raby，也就是Tony Dunne 和Fiona Raby设计了一系列可以反映我们的痛苦和妄想情绪的物品。像这种可以隐藏的家具一样，它是用和你地板一样的木材制作的，因此它可以完全消失不见，你也可以把它藏起来。而更好的一个是这个喜人的原子蘑菇云，这个发现也让我有幸在美国《原子科学家公报》上发表文章。在MoMA工作前这是不可能发生的。而这把法拉第座椅可以保护你避免辐射的侵害。

但是展览中有趣的事是发现最终庇护物就是你的自我意识。已经有一些设计家开始在这个特殊的领域上工作。来自荷兰的设计家Cindy van der Bremen, 为穆斯林妇女设计了一系列的专用运动服，可以让她们能滑雪，打网球，做任何她们想做的运动，而不用担心暴露自己。

有的时候，做这样的工作让你有机会发现极好的设计理念。Twan Verdonck非常年轻，我猜他可能也就27岁吧。通过与心理学家合作，针对有心理缺陷的孩子，他制作出一系列玩具可以对他们起到知觉刺激作用。这些玩具真的棒极了。这个毛绒玩具，好像要抱着你一样，而有孤独病的孩子都喜欢被紧紧地拥抱，因此这一玩具里面装有弹簧还有镜子，这样孩子们就能从镜子里看到自己，重新获得归属感。

设计其实是从不同的领域角度来看待整个世界。前不久，我在土耳其参加了一个关于奢华品的会议，这是由《国际先驱论坛报》组织的。有意思的是，正好我是最后一个发言者，而在我之前，有很多人确实在谈论奢侈品。我并不想成为一个在聚会上扫兴的人，可是同时我又感觉到我不得不把演讲拉回现实。事实是奢侈其实有很多种，对于没有拥有太多奢侈的人们来说，奢侈是相对的。为了说明这一点，我会举两个例子，他们的灵感都来自于经济学。这个是在古巴，这是一个可循环的吱吱叫的自行车铃的玩具。而这个呢，是用大米袋子做的雨衣。他们都很漂亮，但是他们的漂亮源于他们的设计是如此的灵巧经济。

现在看到的是来自圣保罗的两兄弟Fernando和Humberto Campana的作品。他们受到其身边的贫困和智慧的启发，然后制作了一件件家具，现在卖出了一大笔钱。而这也正是市场本身的不可思议之处。

说真的，设计包罗万象。有趣的是，随着技术的进步，当我们变得越来越无线化和无形化的时候，设计家们却想让我们能实地做些事。有时候，设计师还会让你拿起大锤。你看，这一套家具需要你动手才能用。即使是这把椅子，你也需要自己打开再坐在上面，这样它就留下了你的烙印。这一系列的物品都是都是巴塞罗那的Ana Mir设计的。他的作品从用人的头发做成的装饰耳环到巧克力奶头，再到引诱你的爱人去舔你脚趾的趾间糖果。（笑声）

这些设计都非常漂亮，因为不知为何，这都是设计的一个华丽瞬间。很多年前，我听说了一位维也纳的叫Marchetti的数学家，他解释了在军事生产部门的创新是秘密的创新。而这一创新和民间创新就像两条相反的正弦曲线。这是有道理的，在战争年代，技术创新层出不穷。但是在物资匮乏的社会里，比如在二战时期，你得面对没有钢铁没有铝的情况。而当和平来了，所有的这些技术突然一下子都可以被民间市场所利用了。你们中的很多人可能听说过Charles和Ray Eames设计的土豆片椅子，它正是其中一个例子。玻璃纤维也突然就得到了民用。

我想这是一个奇怪的时刻。正弦曲线的周期性发生了巨大的变化，就如同我们的生活节奏在过去的25年也有了巨变一样。因此我不再确信波长是多少。但这却真的是设计的一个非常重要的时刻- 计算机技术不仅使得开放资源在设计界中成为可能，而且还有可持续性的理念。不仅仅是关于二氧化碳排放以及发展观点得出的可持续性，还有人类相互关系的可持续性。这已成为现在很多设计家工作的一部分。这也是为何设计家们越来越多地关注由设计带来的行为改变，而非物品本身。特别是优秀的设计家们，并不是说所有的设计家都是如此。

我想让你们看看，Mathieu Lehanneur的作品，非常奇特。他是另一位来自法国的年轻的设计家，他现在和制药公司合作，设计新的方法让病人们特别是小孩们能持续确定地吃药。

举例来说吧，这是一个装哮喘药的漂亮瓶子，当到你该吃药的时候，它就会自动地膨胀开来。这样孩子就会去打开药瓶。而另外这个药是可以让你在身上作画的。皮内的传输让你很快乐地参与到这种特别的传输过程中来。相似地，和Marti Guixe一样，有很多设计品试图让你参与其中，并且让所有的东西都从你嘴里进入。因此你可以通过口服尝到犯错的滋味。

我要做的下一个展示是关于设计和科学间的关系的。我试图寻找的并非隐喻而是共识类的普遍性的：当前的共同问题，当务之急。而我认为这一点能使我们在设计的理念上走的更远。使得设计成为一种启迪，一种方向而不是一种关于形式的指示。

同时我也希望你们都能对此做出响应。我已经向你们其中一些人发送了邮件。我们可以从不同的层面上去以形象化的方式展现二者的魅力。这需要从很小的工作做起，只有这样才能做出伟大和有意义的事情。谢谢！

卡梅龙·辛克莱：开源建筑理念与实践

卡梅龙·辛克莱（Cameron Sinclair）是一位建筑设计师，他一直关注建筑设计在人道主义灾难以及人道救援方面的积极意义，并且创建了“人本建筑网络”，推进此一使命。他是2006年TED大奖获得者之一，在以下的获奖演讲里，他概要讲述了人本建筑理念之现况，并且大胆提出了让开源建筑惠及所有出现人道主义危机地区的想法——这样的想法正在得到实现。

我将很快带你们踏上一段旅程。为了解释我的愿望，我将不得不带你们去看看一些世界各地很多人没去过的地方。当我24岁左右的时候，凯特·斯托尔和我建立了一个组织让建筑师和设计师们都参与到人道主义工作中。不仅仅是应对自然灾害，也包括系统问题。我们认为在缺乏资源和专业技术的地方，创新、可持续的设计可以真正在人们生活中起到作用。

所以这所有的一切开始了，我的 — 职业生涯初期，我成为一名建筑师，或者参加了建筑师培训，我总是对社会负责感的设计和你怎样能真正做出影响非常感兴趣。但是当我进入建筑学校学习时，我好像是害群之马。很多建筑师好像想的是当你设计时，你是在设计一个珠宝，而且是一个你尝试和渴望得到的珠宝。然而我觉得当你设计时，对你设计的社区你要么在改良，要么就是在制造危害。所以你不只是在为居民建造一座房屋，或者为了那些将要使用这些房屋的人们，而是为了整个社区。

在1999年，我们在科索沃开始帮助那些回归的难民应对住房危机带来的问题。我不知道我当时在做什么，就像我说的，我当时20多岁，是互联网的一代，所以我们建立了一个网站。我们在网站上发起了号召，出乎我意料的是，在几个月里我们的队伍中加入了来自世界各地的很多参与者。于是我们建立了一些建筑的原型，也尝试一些想法的实验。两年后我们在撒哈拉沙漠以南的非洲启动了一个发展可移动的健康诊所的项目，应对全国流行的HIV/AIDS病毒。从53个国家发来的550个参与者加入了我们，还有来自世界各地的很多设计师也参与进来。之后我们为那个阶段的工作搞了一次展示。

2004年是我们的转折点。我们开始对自然灾害做出应对，并在伊朗和巴姆也有工作。同时我们在非洲的工作也在持续进行。 在美国工作，大多数人看到贫困，看到外国人，但是坚持生活 — 我住在博兹曼，蒙塔那 –往北走可以到达保留地的北面平原，往南走就是阿拉巴马或者密西西比。卡特里娜飓风之前，我可以给你们看看那些地方，那些环境比我去过的很多发展中国家还要差的多的地方。所以我们到内地城市和其他地方工作。同样，我也进入一些更多的项目中。

2005年大自然母亲发怒了。我认为我们可以相当肯定的认为2005年是可怕的一年，当自然灾害来临时。因为互联网，因为有了博客等等，在海啸发生的数小时内，我们已经建立了基金，参与，和地上的人们一起工作。在最初的几天，我们利用几台笔记本电脑进行工作，我从需要帮助的人们收到4000封电子邮件。所以我们开始参与到那里的项目中，我还会谈到别的。

当然，这一年我们对卡特里娜飓风展开相应的工作，同时还有我们后续的重建工作。这是一个简短的概览。

在2004年，我真的无法应付那些需要帮助的人们，或者我收到的那些请求。他们全部进入到我的笔记本电脑和手机中。

所以我们决定展开怀抱 — 基本上是一个业务的开源模型，任何人，世界上的任何地方，都可以启动当地的一章，他们能参与到当地的问题中。因为我相信没有所谓普世通用的方案。所有的问题都是本地的。所有的解决方案也都是本地的。所以，这意味着，你们知道，住在密西西比的人比我更了解密西西比。所以发生了什么呢？我们使用了 MeetUp(一种在线交流工具)和所有这类的其他互联网工具，我们结束时已有40个本地团队，104个国家的成千上万个建筑师。所以，关键点 — 对不起，我从来没穿过西装，所以我知道我会把这个脱下来。OK，因为我会很快做这件事。

所以在过去的七年里，这不仅仅是非盈利。我看到有一些民间运动发生。在有社会责任感的设计者们，那些真正相信这个世界已经变小了很多和认为他们有机会 — 不是责任，而是机会 — 来真正参与作出改变。(主办方帮卡梅隆拾起他掉在地上的西装。全场一片笑声）。我会把那个加到我的演讲时间里。所以你们不知道的是，我们有这些成千上万的设计师在全世界各地工作，基本通过一个网站联系，我们全体员工有3个人。来做一些事，事实上没人告诉我们我们不能做，我们做了。所以有人说我们天真烂漫。

七年后，我们发展了以至于我们获得了拥护，鼓励和成就。我们拥护好的设计，不仅仅通过学生研讨会，演讲和公开探讨会议，专栏编辑，我们有一本关于人道主义工作的书，还有减轻灾难带来的影响和应对国家政策。我们可以讨论FEMA(联邦应急管理局)，但那是另一个演讲。鼓励，与社区团体开发创意和公益性组织进行开源设计竞争。跟社团求助，联系，然后去实现 — 实际的走出去并进行工作，因为当你创造时，只有等到它建立起来了以后才会真正实现。所以这真的很重要。当我们在设计和试着创造改变时，我们建造了那个改变。

所以这里是选出的一些项目。

科索沃。这是99年的科索沃。我们进行了一项公开设计竞争，就像我说的。它产生了整个花样繁多的创意：

这不是关于应急避难所，而是过渡期的避难所。能维持5到10年。居民们居住的这些避难所将被安置在靠近陆地(的地方)。这样他们能重建他们自己的家。这不是社区里面一座壮观的建筑，这是给予他们工具和空间,可以允许他们去重建和再生他们自己想要的方式。我们已经从壮观的到荒谬的，但是这有用。

这是一个可充气的纤维房屋。它很容易建造；并且实用。

这是一个集装箱。易于建造并且实用。

还有一整套各式各样的创意。

不光是解决了建筑学房屋，还有治理问题和通过复杂网络创造社区的创意。所以我们雇佣了不仅是设计师，还是，你们知道，一整个拥有各样技术的专家的团队。用被毁掉的家园的破砖碎瓦来创建新的家园。用麦草捆墙壁来创建加热墙。

然后在99年的时候一些不平凡的事发生了。我们去到非洲，本来是去看看住房问题。在三天内，我们意识到问题不是住房；而是正在蔓延的全国性的 HIV/AIDS病毒。这不是医生告诉我们的；而是我们居住地的村民告诉我们的。所以我们突然有了一个聪明的主意，与其让人们步行10，15公里去看医生，不如让医生到人们这儿来。我们开始雇佣医疗社团。我认为，你们知道，我们认为我们当时真的很聪明，你们知道，突然 –这个伟大的创意出现在我们头脑中，那就是移动健康诊所！它可以广泛的分布在整个撒哈拉以南的非洲。那里的医疗社团说，“我们在过去十年内说过这个。我们知道这个。我们只是不知道怎样实现。“

所以在某种程度上，我们采纳了一个已经存在的需求并展示了解决方案。于是，我们有一整套花样百出的创意涌现出来。这是我个人喜爱的，因为建筑学不仅是有关解决方案，而是关于提高认识。

这是一个洋麻诊所。你得到种子并土地上种植.然后有一次我们突然发现 — 它在一个月里长了14英尺。在第四周，医生们来了，他们割掉一个区域的草，在上面放置了一个可伸长的结构。当医生们结束治疗，诊断过病人和村民们之后，你割下诊所并且吃掉它。这就是吃你自己的诊所。所以这解决了一个事实，如果你得了AIDS，你仍然需要保持营养比。保证营养的理念就像服用抗逆转录病毒药物一样重要。所以你们知道，这是一个重要的解决方案。

这个我喜欢。想法是这不仅是一个诊所 — 这是一个社区中心。

这着眼于在社区内建立贸易线路和经济引擎，所以它可以成为一个自给自足的方案。这些方案里的每个人都能养活自己。那不是因为我是一个倡导绿色环保的人。而是因为当你靠一天4美元为生，作为幸存者你必须要能养活自己。你必须知道你的能量来自哪里。你必须知道你的资源来自哪里。你不得不保持你的生活费用很低。所以这是关于获得一个经济引擎。当夜晚时它就变成了一个电影院。所以它不是AIDS诊所。是一个社区中心。

你能看到这些创意。这些创意发展成为原型，他们最终建立起来。目前，截至今年，有很多诊所在尼日利亚和肯尼亚陆续建成。

从那当中我们还开发了Ceatemba，一个方案 –社团来找到我们说，现在的问题是女孩们都得不到教育。于是我们在一个片区中展开工作。这里年轻女人年龄在16岁到24岁之间，并且HIV/AIDS病率达到50%。那不是因为他们关系混乱，而是因为没有知识。所以我们决定着眼于体育并创建了一个年轻人体育中心。

这个中心是一个HIV/AIDS扩散中心的两倍，女子队伍里的教练们都是接受过训练的医生。这样能慢慢的在卫生保健上建立一些信心。我们选出了9名优秀者，然后那9名优秀者被分派到遍及整个区域中去，然后社团采用了他们的设计。他们说，这是我们的设计。因为这不仅是关于雇佣一个社团，而是关于授权给一个社团，并让他们成为重建过程中的一部分。

所以胜出的设计是这个，并且当然，我们真正去和社团和客户们工作在一起。

这是设计者。他在那儿跟土瓜湾-祖鲁纳塔尔的第一支女子足球队一起工作，Ceatemba(足球队队名)，他们能更好的告诉我们。

视频: 嗯，我的名字是茜茜，因为我在非洲中心工作。我是一名顾问同时我也是南非国家足球队队员，曼德拉曼德拉。我同时还在Vodacom(南非共和共移动网络通信运营商)联赛的Bisa队踢球，这个队现在改名为Ceatemba。这是我们的主场。

我打算晚点再给你们看因为我的时间差不多了。我可以看到克里斯狡猾的看着我。

这是一个意见交流，只是一个跟那些愿意开发建设非洲第一个远距离医疗中心的会议，在坦桑尼亚。

我们见过面，确切的说，在几个月之前。我们已经开发出了一个设计，团队在那边，合作工作。这要感谢几个TED的人的撮合和帮助:谢丽尔·海勒和安德鲁· 佐利他和这个令人惊异的非洲女人一起联系到了我。我们在六月开始建设，将会由TEDGlobal开放。所以当你来到TEDGlobal的时候，你可以来看看。

但是可能我们最出名的是应对灾难和发展问题，并参与到很多问题的解决中，比如海啸和像卡特里娜飓风之类的事情。

这是一个价值370美元的避难所，它能很容易的组装起来。

这是一个社区的设计。一个社区人民自己设计的社区中心。

这些意味着我们实际上跟社区人民一起生活和工作，他们是设计过程中的一部分。孩子们实际上也参与到规划，社区中心应该建立在哪儿，然后最终，社区的人们实际上，是通过技能培训，和我们一起建造了建筑。

这是另一个学校。

这是联合国给这些人使用6个月的 — 12个塑料油布。

这是在八月。

这是替代油布的，计划维持使用两年。

当下雨的时候，你什么也听不到。当夏天时，室内有140度左右(华氏温度)。所以我们提出，如果下雨了，让我们取些新鲜的水。我们学校的每个教室都有雨水采集系统，非常廉价。一个班级，三个教室和雨水采集系统总共是5000美元。这是在亚特兰大销售热巧克力筹集到的。学校是由孩子们的父母建造的。孩子们在那里现场建造房屋。它在几周前开放，现在有600名孩子在使用这个学校。

后来，灾难袭击我们的家园。我们已经在CNN和Fox上看到所有糟糕的故事，但是我们没有看到好的故事。

这儿是一个团队，他们聚集在一起，他们对等待说不。他们合伙起来，一个拥有各种各样合作关系的群体，去实际对东比洛西克绘制地图，去找出参与者。我们已经有1500名志愿者参与重建，修复家园。搞清楚联邦应急管理局的规章是什么，不用等他们来告诉我们你应怎样重建。与居民一起工作，帮助他们从他们的家中走出来。这样他们不会生病。这是他们能自己清理的。设计房屋。这个房屋在几周内可以入住。

这是一个修复的家，四天内完成。

这是给一个依靠步行器的女人使用的杂物间。

她70岁了。这是联邦应急管理局给她的。600美元，两天前发生的事。我们很快整理出一个盥洗室。它建成并已投入使用，她刚开始今天的工作，她在那里清洗其他人的衣服。

这是桑德拉和卡尔霍恩一家。他们是摄影师，他们见证了低九区过去的40年。那是他们的家，这些是他们拍下的照片。

我们在帮助他们，跟他们一起工作来创建一个新的房屋。

我们已经完成的项目。

我们完成或支持了一部分的项目。

为什么这些事情不由援助机构来做？这是联合国的帐篷。

这是新的联合国帐篷，今年刚介绍的，可以很快组装。有一个偏窗，那是发明。花了20年时间来设计这个并正式投入使用。我当时12岁。这里头显然是有问题的。

幸运的是，我们不是孤独的。有全世界成百上千成千上百的建筑师、设计师和发明家们在参与人道主义工作。

更多的纤维房屋 — 这显然是日本的一个主题。

我不确定他们如果抽烟的话该怎么办。

这是一个某人设计的弹簧线夹，设计者称，你全部需要的是找到一些能把薄膜结构贴到物理支持的梁上面。

这个人，为美国国家航天和航空管理局设计 — 现在在设计房屋。

我将很快的把这个过一遍，因为我知道我只有几分钟了。这是过去两年里所有完成的。我给你们看看花了20年做的一些事。这只是选出来的发生的一些事 –那是在过去几年建造的。从巴西到印度，墨西哥，阿拉巴马，中国，以色列，巴勒斯坦，越南。参与到这个计划的设计师的平均年龄是32岁 — 我就是这个岁数。所以我们是一个年轻的 –我不得不在这里结束了，因为阿勒普在这个房间里。这是世界上设计的最好的厕所，如果你曾经或者有机会去印度，去使用这个厕所。

克里斯·卢布克曼会告诉你为什么。我能肯定他想要怎样度过聚会，但是 –

但是未来不会是纽约那样充满摩天大楼的城市，而是这个。当你看到这个，你看到了危机。

我看到的是很多，很多的创造者。十亿人生活一贫如洗。我们一直听到有关他们的消息。四十亿人生活在正在发展却脆弱的经济中。七分之一的人居无定所。如果我们不对在20年内即将发生的住房危机采取任何措施，三分之一的人将居无定所，或者住在应急帐篷中。看看左边，看看右边: 你们中的某人也许就会在那儿。

我们怎样改进50十亿人民的生活标准？通过1000万个解决方案。所以我希望创建一个社团去积极拥抱那些创新的及可用的设计，来为每个人改进生活条件。

克里斯·安德森: 等等。 等等。 那就是你的愿望？

卡梅隆·辛克莱尔: 那就是我的愿望。

克里斯·安德森: 那就是他的愿望！

我们通过700美元和一个网站建立了慈善机构。所以，不知怎么克里斯决定给我100,000美元。为什么不是这么多人？开源建筑就是我们要走的路。我们有各种各样社区的参与者 –并且我们不仅仅讨论的是创造者和设计者，我们讨论的是资金模式。我的角色不是一个设计者；而是在设计世界和人道主义世界之间的疏通者。我们需要的是全球性的模仿我的行为，因为我七年没睡觉了。

第二，这个会是什么？设计师们想要应对人道主义危机问题，但是他们不想要西方国家的一些公司取用他们的创意并从中赚钱。所以知识共享设立了发展中国家许可证。这意味着一个设计师可以 — 我刚才给大家看的Ceatemba项目就是拥有知识共享许可证的第一个建筑。一旦它建成以后，非洲的任何人或任何发展中国家可以免费得到建设文档并复制使用。所以为什么不给设计师们机会来做这些，而是仍然在这儿保护他们的权利？我们想要建立一个社区，在那里你们可以上传创意，那些创意可以在地震，洪水，在各种各样严格的环境中进行测试。原因很重要的一点是我不想要等下一个卡特里娜飓风来验证我的房屋是否有效。那就太晚了。我们需要现在就动手去做。所以，全球性的去做吧。

我希望这整个事情能在各种语言下工作。当你看见一个建筑师的脸时，大多数人认为是一个满头白发的家伙。我看到的不是这样。我看到的是世界的脸。所以我想要这个地球上的每个人，都能成为这个设计和发展的一份子。基于需求的竞争的想法 — 给其他98%的人设立X-奖，如果你想要那样称呼它。

我们还想要看看寻求合作的方式，并且将资金伙伴们拉拢到一起。整合制造厂家的想法 — 在每个国家建立实验室。当我听说了100美元的笔记本电脑将用来教育每个小孩，教育世界上的每一个设计师。在每个贫民区放一个，每个贫民区置留地，因为你知道，创新将要发生。我需要知道。这被称为返朴归真，向当地人学习。我们讨论的是蛙跳式发展技术。我在Worldchanging写的，同时也是我们今天讨论到的一件事是，我在各地学到的东西比我在这儿学到的多。让我们采用哪些创意，采行试用它们，我们就能使用它们。这些创意应该有很强的适应性，它们能成为 — 它们应该有发展进化的潜力，它们应该在世界上每个国家发展，并在世界上每个国家发挥作用。

应该有一个清单。我没有时间来读，因为我将要结束今天的讲座。

那么，代价是什么？你们这些人都是聪明人。那么这会消耗很多计算能量，因为我想要这个来 –我想要的创意是世界上任何地方的任何笔记本电脑都能连接进入系统，并且不仅能参与开发这些设计，还能利用这些设计。同样，一个评审设计的过程。我想要世界上每一个阿鲁普工程师检查并确认我们在使用可靠的材料，因为这些人是世界上最好的。停。所以你们知道，我想要这些 — 我应该强调，我有两台笔记本电脑，其中的一台就在那儿，有3000个设计在里面。如果我不慎摔坏那个笔记本，会发生什么？所以将这些已经通过证明的创意上传到那儿是很重要的，便于使用，便于管理。

我母亲曾说过：“没有什么比光张嘴说话而不做事更糟糕的事。”我受够了谈论作出改变。你只有靠实际行动去实现它。我们已经改变了联邦迎接管理局的指导方针。我们已经改变了国家策略。我们已经改变了国际上的反应 — 这些都是在建设东西的基础上。所以对我来说，我们为革新创造了一个真实的管道是很重要的，并且这是一次开放自由的革新。想想开放自由的文化 — 这是开放自由的革新。有人在几年前说过这个。我会给那些知道它的人加分，我认为说话的人也许走在我们前面了25年，所以让我们行动吧。

谢谢大家。

韦利·斯密斯：重建森林，复兴经济

关于环境保护，很多人单纯只是想到环境，但不会去考虑当地人的利益。而很多时候，正是当地人才最有主动性去参与环保的行为——假如能够设计出合理的经济发展方案，使得自然和本地人两者都能得益。生态学家Willie Smits就是一个很好当地范例。他在印尼婆罗洲通过森林复兴带动经济复兴最终挽救当地红毛猩猩的做法得到了各方的肯定，也把他带到了TED的舞台，请看他的精彩演说：

有一天我和妻子走在市场上， 有人往我面前递上一个笼子。笼子的缝隙里，是我今生所见过最悲伤的眼睛。 我最初见到的，是一个病得非常厉害的猩猩宝宝。 当晚我摸黑回到那个市集 我听到“呜，呜”的啜泣声。果然﹐我在垃圾堆上发现一个正在死去的小猩猩。 笼子被丢弃了。我抱起这小猩猩， 在它身上揉揉，强迫它喝点水，直到它开始正常地呼吸。

这是Uce。 现在它住在Sungai Wain保护林区， 而这是Matahari，它的第二个孩子， 事实上它也是我救来的第二个红毛猩猩Dodoy的孩子。 这件事戏剧性地改变了我的生命， 到今天为止，在我的两个救助中心里，已有将近一千只小猩猩。

不，不，不。错了。 这很糟糕。这不过证明我们失败了，我们无法在野外救活它们。 这很不好。 这仅表明每个人在他们该做的事上失败了。 几乎所有的红毛猩猩都活在世界上的动物园里， 那些现在受害的猩猩宝宝， 其中已经有六只消失在森林中了。

伐林，尤其是为了栽种油棕榈而滥砍林木， 以提供西方国家生物燃料，是造成这些问题的主因。 这是二十公尺长的泥炭沼泽，蕴藏世界上最多的有机物质。 开垦泥炭沼泽来种棕榈树，就像制造一座座喷发二氧化碳的火山群，这将会排放非常多的二氧化碳，我的国家已成为全球温室气体排放的第三大国， 名列中国与美国之后， 而我们却是个毫无工业的国家。 就只因为滥采森林。

这些是可怕的图像。我今天不会花太多时间说这些。许许多多Uce家庭成员，很不幸地依然住在那森林里，依然必须经历那过程，而我已不知道要将它们安置在哪些安全的地方了。于是，我决定必须要为它想出一个解决方案。而这一解决方案，也让采伐森林的人们同样受益。让他们经手最后一片森林，那将会失去那些受害者与栖息地。

所以我创造一个叫Samboja Lestari的地方。我的想法是，如果我可以在我想象的到最糟糕最不可能的地方完成这件事——从一个什么都没有了的地方。那么就没有人会有借口说，“对啊，但是…” 不会有。这会是每一个人都可以依循的步骤。

所以我们现在在婆罗洲东部。这是我开始着手的地方。 诚如你所见到的，这里原先只有一片枯黄荒地，什么也不剩，只剩一丁点儿小草。2002年间我们这里有将近百分之五十的人没有工作，存在着为数甚多的犯罪。 当地人在医疗与饮水上花费很多钱，农业生产力所剩无几。这是全省最贫穷的区域。所有野生动植物已经完全灭绝，就像生物学上的一片沙漠。当我站在这片草地上，我只觉得热 — 那里甚至没有一点儿虫子的声音 — 只剩这些摇动的草。

尽管如此，四年后我们在此提供了3000个就业机会。那里的气候也改变了。我将为你们展示： 再也没有水灾，再也没有火灾。 这里也不再是最贫穷的区域了， 而且此地的生物多样性也得到巨幅地发展。 我们得到超过一千以上的物种，至今有137种鸟类。 我们有30种爬虫类。

所以，这里到底发生了什么事? 我们在森林中制造了巨大的经济损害。 基本上这些全部的毁坏过程已经得到减缓， 但我们见到一样的事– 我们使用火耕； 人们买不起化肥，所以他们燃烧一半的树木与当地现有一半的矿产。 火灾变得经常发生，过一阵子你又被困在一块完全无法耕种的土地上，没有一棵树存留。 然而在这个地方，在这片草地上，你可以见到山丘上有我们最初的办公室， 四年下来，一片绿地在地球表面出现了…

这里有这些动物，这些快乐的人们， 而且还有经济价值。

这怎么可能呢？ 如果你看看这步骤，你会发现很简单： 我们买下这块地，处理火灾， 然后开始植林混合农业与林业。 在那时我们建立基础设施、管理、以及财政措施。 但我们必须确定每一个当地居民，都全然参与计划 这样就没有外部的力量会介入。 这使得当地人成为那片林地的保护者。我们以“人民、利益、地球”的原则， 并且更进一步地，我们建立一个确定的法律地位，因为如果森林属于国家，人们会说，它属于我，它属于每一个人。 我们也应用其它原则，比如说透明化、专业评估管理、可扩展性、往复性…等等。

我们所做的是制定配方，是如何从一开始甚么都没有的情况，向一个目标前进。 你根据可以控制的因素，制定一个配方，无论选择技术、化肥、或树种。 你观测结果，并且测量它。 在这配方里你同时包含了成本，要知道需要付出多少劳动力。 如果你可以把这配方丢在地图上、 在沙质土壤上、在粘土壤上、 在陡峭的斜坡、在平地上的土壤上、 你配置这些不同的食谱；如果将它们结合起来，从之而来的一个商业计划、 以及从之而来的工作计划，你可以对其进行优化，可以针对现有的可供劳动力、或现有的肥料， 来完成这计划。

这就是实行这个计划所看起来的样子。我们要摆脱这片荒草地。 它从根处散发着化合物 合欢树是一个经济价值非常低的植物 但我们需要它们来恢复微气候，以保护土壤 并打开这片荒草地。 8年后，这里可能真会产生一些木材， 也就是说，如果你可以以正确的方法维护它， 我们能做出竹子幼芽，这是一个古老发源自日本的建筑庙宇的技术，但竹子非常容易着火。 所以要是我们一开始就种植竹子的话，我们要承担失去一切的高风险。所以我们晚点儿种它，沿着水道 过滤水，只在木材可供使用时，提供原产品。

这样的想法是：如何在一定的时间与空间内，使用有限的工具与策略，汇聚资源。 因此我们栽种这些树，栽种菠萝，同时种植豆类和生姜在它们之中，以减少树木与树木之间的竞争， 作物肥料–有机物质是对农作物有益的， 对人们也是有益的，它也帮助树木生长，农民有免费土地， 系统获得初期收益，红毛猩猩也获得健康食物，我们可以加快生态系统的再生，这期间甚至也可以省下一些钱。

美丽极了。多好的理论。

但是，它真的那么容易吗？ 不见得，因为如果你回顾1998年所发生的火灾。 这是一个面积约5千万公顷的林地。 一月。 二月。 三月。 四月。 五月。 我们在短短几个月之内失去了五百五十万公顷的林地。 因为我们有10,000次左右的这种地下火灾，这在美国宾州也有。 一旦土壤变得干燥，旱季会出现裂缝，氧气渗入，火灾随而发生，问题又会重新开始。

因此，如何打破这种循环呢？ 火灾是最大的问题。这是三个月看起来的样子。 三个月间，外头儿的自动照明没有熄灭，因为是那么黑。 我们失去了所有的作物，一年间没有一个孩子增加体重。他们还失去了12点的智商；这对猩猩和人来说，都是一场灾难。 因此，火灾是首先真正要处理的工作。这就是为什么我在这里把它作为一个单一重点。 您需要当地人民，因为这些草原，一旦开始燃烧，它就会像一场暴风，使你再度失去最后的灰烬与养分 直到第一场雨落到海里，让珊瑚礁也死去为止。

所以，你必须与当地人民一起做。上述仅仅只是短期的解决办法，而你还需要一个长期的解决办法。为此，我们设置了 一个以糖棕榈树围绕出来的一个区域。 这些糖棕榈树形成一个防火亦防洪的天然设施。 并且为当地人民提供了大量的收入。

这看起来是这样的：人们只在这些树上刮采几毫米片，一日两次，仅仅采收糖水， 二氧化碳、降雨量和一点点的阳光。这样你可以使那些树木成为 生物光伏电池。 因为他们每年每公顷可以产出3倍以上的能源，因为你可以将之用于日常工作， 您可以从这里制造许多的能源。 您不必采集器官，或任何其它的作物。

因此，这是我们在热带所能有的遗传潜力结合。它尚未被开发，并且正藉由科技整合做着 但此外，你也要有很好的法律知识，所以我们卖下那整块地，这就是我们开始这项计划的所在之处， 在一片蛮荒之中。 如果你放大一点，你可以看到所有的这区域已被不同类型的土壤划分开来， 事实上，我们仔细考虑财务状况，测量在这5000顷长，2000顷宽地里的所有树木。 这个森林很不同。

我们真正做的只是依自然的性质， 而自然本身是不了解何谓单种栽培的， 且自然森林有多种层次。 这意谓着，森林可以较好地利用地面以及地面以上的光， 可以在生态系统中储存更多碳，提供更多功能， 然而这也较为复杂，并不像表面上那么容易，你需要与当地居民合作，一起工作。

所以我们的作法是仿效自然，种植快速生长的树木，同时在那之下，我们种植生长较为慢的植物，也就是非常高多样性的初级粮作林木，使它们得以较好地利用阳光，同样重要的是：它们得以取得适当的菌类，这些菌类可以附着生长于它们的叶内，从24小时内掉落的叶子 中带养分回树根之中。 他们会成为养分泵，而你也需要土壤中的固氮微生物。若少了这些微生物，你将不会有任何成果。

接着，我们着手开始植林 — 一天只栽种1000棵树。 事实上我们可以栽种更多，但我们不想 因为我们希望保持稳定的就业数量。 我们不希望失去当地人，他们要在林业上工作。 而我们有许多工作要做。 我们使用指标性植物观测土壤类型，看看什么植物或什么树种会生长出来。 我们在这区域内已经监测了每一棵树。

这是它现实中看起来的样子，你在这周围有不规则环， 100公尺宽的的环带内种植的是糖棕榈可以提供648个家庭生计。 这只是此区域的一个小部分。

这里的培植区是相当不同的。 如果你看我们树木种类的树木，比如说欧洲好了， 从俄罗斯的乌拉尔到英格兰，你知道有多少吗？ 165。 在这里的培植区，我们要种植10倍以上的树种。 你们能想象吗？ 你必须知道你正在做什么， 但恰恰是多样性使计划得以运作。 使你可以从零开始， 借着种植蔬菜与树木，或着直接栽种树木， 在那草原线上， 设置缓冲区，生产堆肥，然后，确保正在成长的森林的每一个阶段 都有庄稼可供使用。 一开始，可能先是菠萝、苹果、和玉米。 第二阶段，会有香蕉和木瓜。 接着，会有椰子和辣椒。 然后慢慢地，树木开始接管， 从水果、从木材、从薪柴，带来产出， 最终，糖棕榈接管，成为人们永久的收入。

在左上角，下面这些绿色条纹， 你看到一些白点 — 这些实际上是个别的菠萝树，你可以从太空中看见 在这些区域，我们开始栽种越来越多的合欢树，如同你们之前所见到的。这是一年后的样子。 这是两年后。 如果你从电塔看过去，这是我们开始着手的地方。 我们栽种幼苗，混合香蕉、番木瓜、以及所有当地居民的作物， 但同时树木也在它们之间快速成长。于是三年后，我们有了137种鸟类。

我们降低了当地摄氏3至5度的气温。 空气湿度增加了百分之十。 云层积聚–我会展示给你们看。 降雨量增多了。 所有这些作物种类为人们赚取了收入。

我在这里建立的生态区， 三年前是空无一物，一片枯黄。 这是我们与欧洲太空总署一同合作运转的无线电发射接收器。它带给我们利益是，校整每一个接近的卫星系统， 摄下卫星照片。 我们使用这些图片分析碳汇与森林的成长， 我们可以透过卫星照片监控每一棵树， 我们现在可以利用这些数据，提供其它地区我们的工作方法以及相同的技术。 事实上我们已经在Google Earth上运作了。 如果你想使用一点新科技，在卡车上装置追踪系统，并且同时使用Google Earth，你可以直接辨别出哪一颗油棕榈是可持续地生产着， 也可以知道哪些人正在盗采林木，你可以储存更多的碳汇，比起任何节能措施都还要好。

这是Samboja地区， 你可以测知树木长回来了， 但你也测量到，此地也恢复了它的生物多样性。 生物多样性是一个可以测量水平衡的指标， 测量有多少药方得以保留在此区域。最后，我把它打造成为一个造雨机，因为现在森林自己可以开始造雨了。 附近这座城Balikpapan有很严重的水资源问题，它被百分之八十的海水围绕， 而现在我们得到了许多水进入地质岩层中。 现在，我们来看看这个森林上的云，我们所看到的是造林区、半开放区、和开放区。

再看看这些图片。 我会很快地带过它们。 在热带地区，雨水不是由冰晶形成的， 好比温带地区的情况， 你需要化学成分从树叶中产出，这才会开始产生降雨。 所以若创造一块可以累积云层的阴凉区域， 你就会有可以产生降雨的林木。 你们看，现在已经增加了百分之11.2的云， 这是在整整三年后才有的。 如果你看看降雨，在那个时候已经高达百分之20了。 让我们看看下一年， 你可以看到，这趋势将持续下去。 一开始的我们有一小撮较高的降雨量，雨量越来越宽也越来越高。 再来倘若我们看看降雨模式在Samboja Lestari 之上，这里曾经是最干旱的地方， 但现在你们可以见到这里已形成一个降雨高峰的区块。 所以是真的可以改变气候的。 当然，如果有信风形成的话，降雨的效应会消失， 然而之后，一旦风稳定下来， 你们看到降雨高峰会再回来这一区域。

所以，不要说什么这是没有希望的话， 因为我们事实上真的可以改变什么——如果你整合若干技术的话。 科技其实是很棒的，但这仍取决于人， 取决于你的教育投注之上。 我们有自己的农业学校。 但真正成功的，是我们的乐队。因为如果有孩子出生的话， 我们会演出，所以每一个人都是我们的家庭一员，而且你不会为你的家人制造麻烦。

这是看起来的样子。 我们有一条路经过这区，带给人电力和水。 我们有糖棕榈区， 我们也为这种多刺的棕榈设置围网，把红毛猩猩与人类隔离开来 — 我们在这块区域中，提供它们栖息处。而里头我们有造林区作为基因银行，使所有的材料存活着， 因为在过去12年，没有一株热带硬木树的幼苗长大，因为气候因素已经消失。 所有的种子都被吃掉了。

因此，我们现在作内部监督，透过电塔、卫星、显示屏幕等。 每一个出售自己的土地的家庭现在可获得一块土地回来。而且它有两个好的热带硬木树作为围栏， 你可以在第一年种植有树荫的林木， 接着，在那之下种植糖棕榈树， 然后再设置这有刺围网。 过几年后，你可以移去这些制造树荫的林木，人们得到的合欢树可保存竹皮， 可以用来盖房子，也可拿来烧柴做饭。然后他们可以开始尽其可能地从树上产出收益。 他们也有足够的收入来维持家庭生计。 然而，不管你在这项目上做甚么，都必须完全得到当地人的支持，也就是说，你还必须按照地方与文化价值作调整， 各地各有不同，不存在单一配方。

你也要确保腐败的行为是难以发生的，也就是确保透明性。 就像Samboja Lestari这里， 我们将这环内区域以20个家庭分为一组。 假使其中一个成员违反协议， 并且私采林木， 其它19个家庭成员必须决定如何处置他。 如果小组成员不作处置， 那么，其它33个小组则必须决定如何处置这个不遵守协议的小组。

这是一种合作的组织方式， 他们那儿有民主文化，所以可以使用当地司法体系来保护你的系统。 因此，概括地说，人们可以在一年内出售自己的土地，获得收入，但他们找到工作，建设以及植树造林， 与猩猩一起共事生活，他们可以利用废木料作工艺品。 他们还可以在树林中得到免费的土地， 在那儿他们可以种植农作物。现在他们可以出售部分水果给与红毛猩猩照护计划。 他们得到房屋的建筑材料， 销售糖的合约。因此，我们可以在当地生产大量的乙醇和能源。 他们以环保的方式所有这些其它利益，金钱，他们还能得到教育，很棒的生意。

而所有的东西都取决于森林存在与否。 因此，如果我们想要帮助红毛猩猩 — 我实际上做的是 — 我们必须确保当地人民是受益者。 现在我认为，要完成这件事，真正的关键，简单地说，是整合。 我希望 — 如果你想知道更多，你可以阅读更多相关知识。