全国博士论坛论文格式要求

1 论文名称、作者姓名、作者单位名、单位所在城市名、摘要、关键词、中图分类号 文稿必须包括中英文题名、中英文作者姓名、中英文作者单位名、中英文单位所在城市名及邮政编码；必须包括中英文摘要、中英文关键词（3~5个）。英文内容单独放在正文之前。

中文题名一般不超过20个汉字，避免使用"…的研究"等非特定词，不使用副题名。英文题名应与中文题名含义一致，开头不用定冠词。

论文摘要尽量写成报道性摘要，即应包括研究目的、方法和过程、结果和结论（中文一般不少于200字），采用第三人称写法，不要使用"本文"、"作者"等作为主语，避免图表、公式和参考文献的序号。英文摘要应与中文摘要文意一致，采用被动语态表述。

中文关键词选词要规范，应尽量从汉语主题词表中选取，不能采用英文缩写。英文关键词应与中文关键词一一对应，也不能采用英文缩写。

2 正文

正文篇幅一般在8000字以内，包括简短引言、论述分析、结果和结论等内容。文中出现的外文缩写除公知公用的首次出现一律应标有中文翻译或外文全称。

文中图、表应有自明性，且随文出现，并要有相应的英文名。文中图的数量一般不超过6幅。图中文字、符号、坐标中的标值和标值线必须写清，所有出现的数值都应标有明确的量与单位。文中表格一律采用"三线表"。

文中有关量与单位必须符合国家标准和国际标准。用单个斜体外文字母表示（国家标准中专门规定的有关特征值除外；如要表示量的状态、序位、条件等，可对该单个字母加上下角标、阿拉伯数字以及"′""＾"等），避免用中文表示。

正文章节编号采用三级标题顶格排序。一级标题形如1，2，3，…排序；二级标题形如

1.1，1.2，1.3，…排序；三级标题形如1.1.1，1.1.2，1.1.3，…排序；引言不排序。 3 参考文献

参考文献应是国内外正式公开发表的并且在文中切确引用的专著、期刊文章、论文集文章、学位论文、报告、报纸文章、国家（国际）标准、专利、电子文献（网络、磁带、磁盘、光盘）等等，按文中引用的先后顺序编号。参考文献的著录格式如下：

专 著 作者名. 书名. 版本（第1版不著录）. 出版地：出版者，出版年. 起止页码. 期 刊 作者名. 题名. 刊名， 出版年， 卷（期）：起止页码.

论文集 作者名. 题名. 论文集编者名（可不著录）. 论文集名. 出版地： 出版者， 出版年. 起止页码.

学位论文 作者名. 题名. 保存地点： 保存单位， 年份.

科研报告 作者名. 报告题名. 出版地： 出版者，出版年.

报 纸 作者名. 题名. 报纸名， 出版日期（版次）.

标 准 标准编号， 标准名称.

专 利 专利所有者. 专利题名. 专利国名： 专利号， 出版日期.

电子文献 作者名. 题名. 出版地： 出版者（网址、网站名、网页名）， 发表或更新日期.

作者三名以内的全部列出，四名以上的列前三名，中文后加"等"，英文后加"et al"。作者姓名不管是外文还是汉语拼音一律姓在前、名在后（外文姓不可缩写，名可缩写）。外文参考文献的出版地、出版商和出版年务必按顺序一一标出。期刊与论文集的起止页码必须标出。

所有列出的参考文献必须在文中标出其引用之处，标不出引用之处的文献不得列入参考文献之中。

4 作者简介、基金项目

在文稿首页地脚处写明作者简介（包括：姓名，出生年份，性别，籍贯，职称，最后学位（或在读学历）。如果论文涉及的是有关基金项目的研究内容，须在地脚处写明：基金或资助机构的名称，项目编号。

中英文摘要撰写要求

论文摘要是为读者检索论文服务的，其总体要求是：读者即使不看全文而只看摘要，也可以获得足够的信息以决定是否有必要花时间阅读全文。所以从摘要中应该很容易看出该研究做了哪些具体工作，有哪些具体结果以及与以往同类研究的不同（创新之处）。

摘要写的好，可以增加被国内外著名数据库（如EI）收录的几率，扩大论文的影响。因为像EI的收录员无法每篇论文都看一遍全文，所以判断该研究的学术水平只能通过摘要的内容来体现。尤其是国外的检索系统或数据库特别注重英文摘要的内容与结构。摘要中只写一大堆的研究背景和意义，只交代做了什么，而没有写出具体的内容有什么，具体规律是什么，具体关系是什么，具体结果有哪些，等等，这样的文章收录员一般不会录入。

1. 中文摘要要求

中文摘要一般在200字左右，内容应包括：研究目的（简短说明要解决什么问题,可以省略），研究方法和过程（对象、条件、原理、步骤等），研究结果和结论（创新点）。重点应突出作者研究的创新内容和结果。应避免对题目的重复和一般性内容的叙述（如研究背景、意义、重要性等）。不写无用的话，如“本文所谈的有关研究工作是对过去老工艺的一个极大的改进”，“本工作首次实现了...”，“经检索尚未发现与本文类似的文献”等词句不要写入文摘。作者未来研究计划不写入文摘。

例1：“通过实验方法研究含碳铁滴还原富氧化铁熔渣过程，根据实验现象分析含碳铁滴在熔渣中的行为变化规律，由此提出强化渣铁还原反应的有效措施。” 以上摘要具体内容过于笼统，应当把具体的“熔渣过程”，“变化规律”和“强化渣铁还原反应的有效措施”写出来。 例2：“管成型以其易于实现零件的轻量化，强韧化，高效精确低耗的特点，而成为先进塑性成型技术发展的一个重要方向。管先进塑性加工技术的的诞生、应用和发展离不开对重要基础问题的研究和掌握。本文围绕管轴压精密成型和管精确弯曲领域的基础问题进行了研究。”以上摘要斜体部份为研究背景，不应写入摘要，而应补充研究的具体内容。

2. 英文摘要要求及文体风格

英文摘要一般在150词左右，内容必须与中文摘要对应。对应并非指逐字逐句翻译，而是要求所表达的含义对应，不能各说各的，也不能碰到不好翻译的内容就把意思改变或漏译。

（1） 尽量用短句子并避免句形单调；尽量用简短、词义清楚并为人熟知的词，少用行话、口语、俗语及文学性描述词汇。

（2） 尽量用主动语态，少用被动语态，动词尽量靠近主语。如用When the pigment was dissolved in dioxane，decolorization was irreversible after 10hr of UV irradiation，而不用The decolorization in solutions of the pigment in dioxane，which were exposed to 10 hr of UV irradiation，was no longer irreversible。

（3） 用过去时态叙述作者工作，用现在时态叙述作者结论，如The structure of dislocation beam electron microscopy. … The results that …。

（4） 能用名词做定语不要用动名词做定语，能用形容词做定语就不要用名词做定语，可直接用名词或名词短语作定语的情况下，要少用of 句型。如用measurement accuracy，而不用 measuring accuracy；用experimental results，而不用experiment results；用measurement

accuracy，而不用 accuracy of measurement；用camera curtain shutter，而不用curtain shutter of camera；用equipment structure而不用structure of equipment。

（5） 避免使用一长串形容词或名词来修饰名词，可以将这些词分成几个前置短语，用连字符连接名词组，作为单位形容词（一个形容词）。如用The chlorine-containing propylene-based polymer of high meld index，而不用The chlorine containing high melt index propylene based polymer。

（6） 可用动词的情况尽量避免用动词的名词形式。如用Thickness of plastic sheets was measured，而不用 Measurement of thickness of plastic sheet was made。

（7） 注意冠词用法，不要误用，滥用或随便省略冠词。

（8） 删繁从简，采用简明的表达方式，取消不必要的字句及修饰。如用increased 代替 has been found to increase；用the results show 代替 from the experimental results, it can be concluded that；用at 250℃-300℃ 代替 at a temperature of 250℃ to 300 ℃；用kg 代替kilogram。

（9） 避免使用那些既不说明问题，又没有任何含意的短语。如“specially designed or

formulated”，“In this paper”，“It is reported …”，“Extensive investigations show that…”，“The

author discusses …”，“This paper concerned with …”等应删去；“in detail”，“briefly”，“here”，“new”，“mainly” 等一些修饰词也尽量不要使用。

3. 其它注意事项

（1） 避免键盘不能直接录入的符号。各种数学符号、上下脚标及希腊字母等录入烦琐的表达式，应尽量不用，改用文字表达或文字叙述。

（2） 文摘要求自明性，不能出现见“图××”、“方程××”和“参考文献××”等语言。

（3） 除大众所熟悉的缩写词(如radar，laser，CAD等)外，对于那些仅为同行所熟悉的英文缩略语及首字母缩写词，应在文摘第一次出现时给出全称。

第二篇：管理学概论论文.doc

《管理学》通识课课程论文

（2011-2012学年第2学期）

题目： 浅谈海尔的企业管理

学 生： 寇卫斌 学 号： 201012020210 学 院： 电气与信息工程学院 专 业： 电子科学与技术

20xx年 6月 9日

目录

? 1引言........................................................................................................................................ 3

1.1企业的组织行为 ................................................................................................................ 4

1.2企业的战略管理 ................................................................................................................ 4

1.3企业的经营管理 ................................................................................................................ 4

1.4企业的市场管理及营销 .................................................................................................... 5

1.5企业的财务管理 ................................................................................................................ 5

1.6企业的其他管理 ................................................................................................................ 5

? 2海尔概况 ................................................................................................................................ 5

2.1海尔的发展历史 ................................................................................................................ 5

2.2海尔的品牌价值 ................................................................................................................ 6

2.3海尔的全球定位 ................................................................................................................ 6

2.4海尔的国内、外市场 ........................................................................................................ 6

? 3海尔的管理模式 .................................................................................................................... 7

3.1管理思想的演变 ................................................................................................................ 7

3.2海尔的管理模式 ................................................................................................................ 8

3.2.1创新—是海尔发展的核心 .................................................................................... 8

3.2.2海尔的软实力 ........................................................................................................ 8

3.2.2.1海尔的精神 ................................................................................................ 8

3.2.2.2海尔作风 .................................................................................................... 8

3.2.2.3形象用语 .................................................................................................... 8

3.2.3海尔的各种理念 .................................................................................................... 8

3.2.3.1用人理念 .................................................................................................... 8

3.2.3.2质量理念 .................................................................................................... 9

3.2.3.3市场理念 .................................................................................................... 9

3.2.3.4竞争理念 .................................................................................................... 9

3.2.3.5技术创新理念 ............................................................................................ 9

3.2.3.6国际市场布局理念 .................................................................................... 9

3.2.3.7海尔的各种原则 ...................................................................................... 10

? 4总结...................................................................................................................................... 10

? 5参考文献 .............................................................................................................................. 11

浅谈海尔的企业管理

摘 要

企业是市场经济的基本细胞，企业的生死存亡直接关系着国民经济的发展状况，所以要发展国民经济首先要发展企业，企业要想发展首先要对企业做好管理，所以企业的管理在市场经济的发展过程中占据着重要地位，那么怎样才能做好企业的管理？为了解决这个问题，我们将结合海尔的管理模式来解决这个问题。 关键词：市场经济，企业管理，海尔

1引言

随着我国社会主义市场经济体制的建立，作为市场基本经济细胞和竞争主体的企业，实现管理现代化已经成为其面临的亟待解决的问题。特别是我国加入WTO之后，面临激烈的竞争，企业必须不断提高素质，夯实竞争基础，增强竞争力，才能立于不败之地。企业现代化正式实现这一目标的重要途径。

在介绍企业管理之前，首先对企业的组织行为、战略管理、经营管理、市场营销、财务管理、投资项目技术经济分析、国际贸易策略与实务等方面做一下简单介绍。

1.1企业的组织行为

企业组织行为其实有着很丰富的内涵，它包含企业的很多种行为：企业的个体行为、企业的群体行为、企业的领导行为、企业的结构组织行为等。在此不做太多赘述，只对企业的结构组织行为做一下简单介绍。企业结构是指对于工作任务如何进行分工、分组和协调合作。管理者在进行组织结构设计时，必须考虑很多因素，而且根据不同分类标准可以分成不同的形式，其中团队组织结构是现代企业大多采用的形式。当管理人员采用团队作为协调组织活动的主要方式，其组织结构即为团队结构，这种结构方式的主要特点是打破部门界限，并把决策权下放到工作团队成员。这种组织结构有着显著的优点，可以提高企业运行效率，又能提高团队的工作积极性和灵活性。

1.2企业的战略管理

企业的战略管理同样要分成很多环节来实施，大致可以分为企业战略规划、企业战略实施、企业战略控制等，其中每一环节都有着非常重要的作用，他们相辅相成，缺一不可。在当今的市场竞争当中，企业战略管理成为企业管理的重点和核心，是企业管理实践和企业管理理论共同发展的结果。企业战略管理的定义多种多样，学者们从不同的角度对其进行了描述。安索夫认为战略管理是指将企业日常业务决策同长期规划相结合而形成的一系列经营管理业务。拜亚斯提出战略管理是指对一个企业未来方向做出决策，并且实施这些决策，它可以分为战略规划和战略实施两阶段。还有另外一种被普遍认可的观点认为，战略管理是指企业在企业战略的形成以及在企业实施战略的过程中制定决策和采取行为的动态过程。

1.3企业的经营管理

企业经营管理同样关心着企业的发展，企业人力资源管理、企业质量管理、企业成产管理、企业信息技术管理等每一个出了问题都会直接影响到一个企业的发展，会对企业的发展造成负面影响，所以在企业的经营管理方面要抓紧每一方面的建设，用科学的经营管理理念来浇灌，这样才能是企业茁壮成长。

1.4企业的市场管理及营销

企业生产出来的商品一定要拿到市场上去销售，那么采取怎样的市场营销策略才能最好的行销业绩呢？这就关系到企业的市场营销管理，关系到企业的营销观念、市场营销调研与分析、市场预测、企业产品策略、企业价格策略、企业分销策略、企业促销策略等。那么什么是市场营销管理呢？任何市场均可能存在不同的需求状况，市场营销管理的任务就是通过不同的市场营销战略来解决不同的需求状况。

1.5企业的财务管理

企业的投资决策、企业融资决策、企业股利决策、企业资本营运管理等就牵扯到企业的财务管理。赚钱是企业的天职，那么赚来的钱该怎样管理和运营呢？当然这也是非常重要的，可见财务管理同样关系着企业的发展，是值得我们关注的。

1.6企业的其他管理

企业是一个在综合的系统，每一个子系统都需要合理的管理，而且各个子系统之间需要协调配合，投资项目技术经济分析、国际贸易策略与实务当然也不例外，所以它们的管理同样很重要。

2海尔概况

在逐一介绍里企业的各种管理之后，让我以海尔的发展为例来介绍怎样才能管理好企业？

2.1海尔的发展历史

海尔集团创立于19xx年，当时的海尔还是一个濒临倒闭、资不抵债的集体小厂，资产只有300万人民币，而亏损额却高达147万元；销售收入只有348万元，员工600多人，一年当中跑掉了三个厂长。当时任青岛市家电公司副经理的张瑞敏曾经动员了很多人到这个厂当厂长，但没有人去，张瑞敏只好自己出任

青岛电冰箱总厂厂长。由于不是国有企业，国家并不对它投资，当时差不多有半年的时间靠借钱来发工资，有一段时间甚至到农村向生产队借钱发工资。但就是在张瑞敏的领导下，海尔没有依靠国家一分钱投资，到20xx年，经过18年的发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。20年来持续稳定发展，已成为在海内外享有较高美誉的大型国际化企业集团。产品从19xx年的单一冰箱发展到拥有白色家电、黑色家电、米色家电在内的96大门类15100多个规格的产品群，并出口到世界100多个国家和地区。20xx年海尔经营数据：营业额1243亿元，利润34.9亿元。

2.2海尔的品牌价值

20xx年，海尔蝉联中国最有价值品牌第一名,品牌价值高达616亿元。由世界品牌实验室（World Brand Lab）独家编制的20xx年度《世界品牌500强》排行榜于4月18日揭晓，海尔再次入围世界品牌百强，荣居第89位。20xx年8月30日，英国金融时报公布"中国十大世界级品牌"调查结果，海尔荣居榜首。

2.3海尔的全球定位

海尔集团坚持全面实施国际化战略，已建立起一个具有国际竞争力的全球设计网络、采购网络、制造网络、营销与服务网络。现有工业园13个,海外工厂及制造基地30个,海外设计中心8个，营销网点58800个。

2.4海尔的国内、外市场

在国内市场，据中怡康公司统计：海尔是名副其实的中国第一品牌：海尔在中国家电市场的整体份额已达21%，大大领先于竞争对手；海尔在白色家电市场上处于垄断地位：海尔白色家电市场份额为34%，已经大大超过国际公认垄断线；海尔在小家电市场上后来居上：海尔小家电市场份额为14%，已经超越小家电传统强势品牌而位居第一。

在国际市场，海尔小冰箱、酒柜在美国市场占据第一的市场份额；海尔洗衣机在伊朗占据第一的市场份额；海尔空调在塞浦路斯占据第一的市场份额。据全

球权威消费市场调查与分析机构EUROMONITOR最新调查结果显示，按营业额统计，海尔集团目前在全球白色电器制造商中排名第四，海尔的目标是成为世界白色家电行业第一制造商。

3海尔的管理模式

3.1管理思想的演变

整个20世纪，企业经营管理指导思想经历了三个典型的阶段——生产观念、推销观念和市场营销观念。其中，从“生产观念”到“推销观念”是企业经营管理指导思想的量变，从“推销观念”到“市场营销观念”是企业经营管理指导思想的质变和飞跃。20世纪70年代至今，针对市场营销观念的缺陷，人们提出了许多新的经营管理指导思想，例如社会营销观念、生态营销观念、绿色营销观念等，但是都没有取得理论界和企业家的一致认可，其根本原因是它们没有解决市场营销观念的本质缺陷：单纯企业利益最大化。

战略营销观念继承和发扬了以往所有经营管理指导思想的优势，根据现代社会环境的要求，建立了自己独特的、适应21世纪需要的思维逻辑框架。它的最突出优势是改变了企业经营管理指导思想的出发点，即由原来“单纯企业利益最大化”转变为“企业与社会整体长期利益同时最大化”。这是对以“市场营销观念”为代表的传统企业经营管理指导思想的“扬弃”，是企业经营管理指导思想的又一次质变和飞跃，是企业经营管理指导思想演变的逻辑延伸。

每一种新观念及其理论的产生与发展无不与当时企业所处的客观社会经济环境紧密相联，甚至可以说这些观念及其理论就是当时企业所处的客观社会经济环境的产物。生产观念、推销观念、市场营销观念的产生和发展是这样，战略营销观念产生和发展依然是这样。可以断言，昨天处于主导地位的企业经营管理指导思想和理论必将也必须被新的经营管理指导思想和理论所取代。

海尔集团从一个亏损147万元涉临倒闭的小厂发展到今天成为中国家电行业名列前茅的国家特大型企业集团，其间除改革开放给企业创造的发展机遇，以及其创造了一整套缜密的经营管理方式之外，更重要的也许是海尔管理的特色。

3.2海尔的管理模式

3.2.1创新—是海尔发展的核心

海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为基础、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，创新是海尔文化的核心。

3.2.2海尔的软实力

3.2.2.1海尔的精神

敬业报国，追求卓越。一个企业首先是属于一个国家其次才是属于某个人，所以一个企业首先是担负起自己的社会责任，为社会做自己应尽的义务，其次才是利益最大化，为企业谋发展。

3.2.2.2海尔作风

迅速反应，马上行动。市场经济条件下，时间就是见钱，所以自己要雷厉风行，只有这样才能将对手远远抛在身后，才能使自己永远的立于不败之地，这才是企业的王道，这个才是企业的王牌。

3.2.2.3形象用语

真诚到永远。现在竞争异常激烈，消费者不仅消费的是企业的产品，更重要的是企业的服务，看中的是企业的信誉，所以真诚才是企业永远的生命力，真诚的对待客户，真诚的对待消费者，真诚的对待合作伙伴，真诚的对在所有人。

3.2.3海尔的各种理念

3.2.3.1用人理念

人人是人才，赛马不相马；你能够翻多大跟头，给你搭建多大舞台。企业的发展要靠人才，人才在于培养，所以企业要注重人才。重视人才首先要有良好的

用人理念，当然海尔也尤其重视用人理念。

3.2.3.2质量理念

企业赢得市场的最重要的品质就是产品的质量，面对激烈的竞争，企业只有狠抓产品质量，把产品质量放在企业发展的首要的战略地位，这样才能立足于市场激烈的竞争。

3.2.3.3市场理念

紧盯市场创美誉，绝不对市场说不，用户的抱怨是最好的礼物，以上都是海尔的市场理念，正是在这样的市场理念驱动下，海尔创造了广阔的海内外市场，为海尔集团创造了丰厚的利益。

3.2.3.4竞争理念

只要比竞争对手高一筹，半筹也行，只要保持高于竞争对手的水平，就能掌握市场主动权，专注于用户需求而不是专注于竞争对手，他们的竞争理念明显不同于其他企业，当然也创造了不同于其他企业的业绩。

3.2.3.5技术创新理念

创造新市场，创造新生活，市场的难题就是我们创新的课题。正是在这样的创新理念下，海尔的技术一次又一次的革新，一次有一次站在离行业的前沿，当然一次又一次的成为行业的领头羊。

3.2.3.6国际市场布局理念

三个三分之一：国内生产国内销售三分之一；国内生产海外销售三分之一；海外生产海外销售三分之一 ；三位一体：海尔在海外建有技术开发中心、生产基地和贸易公司，实现设计、制造、营销的“三位一体”本土化模式。

3.2.3.7海尔的各种原则

10/10原则：在一个团队中，总会有10％的人工作成绩最优，10％的人工作成绩最差，要用最优者的经验去帮促成绩最差者，从而提高整个团队的市场效果；80/20原则：关键的少数制约着次要的多数。管理人员是少数，但他是关键的；员工是多数，但从管理角度上说，却是从属地位的。也就是说，关键的少数制约着次要的多数

4总结

通过以上的各种分析可知，海尔的成功不是偶然，而是各种因素导致低必然，由此可以看出企业要想获得成功，必须要良好的管理模式，只有这样才能取得成功。

参考文献

赵黎明.现代企业管理学.天津大学出版社.2002