今日头条——新闻媒体

一、产品介绍

“今日头条”是一款基于数据挖掘的推荐引擎，通过用户的社交媒体账号和使用产品的信息反馈，包括用户对某一条内容的阅读、评论、收藏，在此内容上停留时间的长短。推算出用户的偏好，从而为其推荐个性化的内容。第一个版本于20xx年6月上线。

二、公司创始人及创业想法

1.创始团队

创始人张一鸣互联网创业经历丰富，自大学毕业以来，曾先后参与和创建酷讯、饭否和九九房，并担任这些互联网公司的高层。现在的180个员工里，60%是技术人员，其中一半每天都在做完善算法的工作——使计算机更精确地推算用户的偏好。

2.2.创业想法——

张一鸣在大学时做过一些独立网站和软件，包括给父亲的企业开发软件——有些申请到了专利卖掉，几万到几十万元不等。在他看来，毕业后去一个大公司里做模块改进一类的工作，实在“不太来劲”。2020xx年，张一鸣经朋友介绍来到之后两年大火又迅速瓦解的酷讯，迅速成长为技术合伙人，并得到当时酷讯投资人海纳亚洲王琼的赏识。酷讯瓦解后，张依然与王琼保持着良好的联系，并在王琼的支持下参与饭否、九九房产等网站的筹建。但更让张一鸣感兴趣的还在于对用户阅读需求的满足。

张一鸣“强烈感觉到”社交网站的信息流并不能很好地满足用户

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的阅读需要，它经常被各种“噪音”如照片和游戏冲刷掉。20xx年，张一鸣就在想，“应该有一个更有效率的媒体属性的东西出现。”这也是日后“今日头条”的产品理论基础之一。

三、项目融资历程

2020xx年，王琼代表投资人海纳亚洲给了张一鸣8万美元的天使投资，连同另外两家天使投资，张一鸣一共拿到折合人民币200万元。

很快，海纳亚洲对“字节跳动”A轮投资200万美元。

2020xx年底，海纳亚洲又对这家公司进行了100万美元的A+轮投资。 2020xx年年中，张一鸣完成了B轮1000万美元融资，来自海纳亚洲和DST（俄罗斯数码天空科技，曾投资facebook、小米、京东）)创始人尤里个人，“字节跳动”估值6000万美元。

220xx年6月，今日头条获得1亿美元C轮融资，C轮融资的领投方是红杉资本，与今日头条合作密切的微博则进行了跟投。今日头条的估值高达5亿美元。

1.1.天使轮及A轮投资

（1）项目状态——投资人促进项目启动

基于王琼对张一鸣的了解和赏识，在她听完张一鸣的项目之后，虽然不是非常理解，但还是支持今日头条的创立。

（2）投资目的——对创始人的认可

公司天使阶段就主导投资并在B轮跟投的SIG 合伙人王琼认为：“张一鸣是一个非常有远见有思想的创业者，他组建团队精英荟萃、执行力超强，目标远清晰又踏实努力是，新一代移动互联网团队中的

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佼佼者。”天使投资人以太资本的周子敬认为：“今日头条在融资过程中多次作出坚持独立定位不站队的选择，将更有机会成为移动互联网的平台级企业。”

（3）融资投入——项目尝试

拿到启动资金后，张一鸣没有直接进行新闻的精准搜索，而是先拿图片试水，做了第一款产品“搞笑囧图”。当时几个大的移动端阅读应用以腾讯、搜狐等新闻客户端为主，用户量均已上亿，相对枯燥的文字显然不如图片更有吸引力。积累了一定用户之后，张一鸣推出“内涵段子”，一个搞笑短文字的阅读应用。直到20xx年10月，用户对当时的产品有了普遍接受后，带有推荐功能的“今日头条”出世。

3.2.B轮融资分析

（1）项目状态——用户增长

20xx年中，今日头条用户数量从开始时的1000万上升至7000万。

（2）融资目的——缺钱

今日头条目前的服务器超过1000台，并在不断扩大，2-3万元每台，加上服务费、房租，需要有几千万的投入。一名在今日头条工作过的主管级员工告诉《创业家》，“字节跳动”B轮融资前，“基本没钱了”。随后在王琼建议下上线的信息流广告系统（不破坏用户体验的、适合平台浏览环境的、为该平台单独投放的广告）和随后的1000万美元融资，让张一鸣渡过了难关。

3.C轮融资

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最新一轮融资的进展十分顺利，双方只谈了一个月就敲定了方案。更重要的是，张一鸣和他的团队并没有因为融资而失去公司的控制权；红杉资本和微博也并没有为今日头条设定阶段性的运营和财务目标，发展节奏仍由公司自行掌控。

（1）项目状态——项目较成熟

截止C轮融资时，今日头条目前下载激活用户1.2亿，日活跃用户超过1300万。

（2）投资目的——看好市场前景

对今日头条的未来发展，红杉的创始合伙人沈南鹏表示：“看好今日头条技术产品及服务领域的前景，在移动互联网上，今日头条是移动时代媒体平台的创新，通过技术打造了一个方便人们获取信息的工具与平台。”新浪董事长曹国伟表示：“之所以投资今日头条，是因为微博与其能够产生协同效应，目前今日头条是微博上分享量最大的资讯应用。”

（3）融资投入——产品提升

对于C轮融资完成后今日头条下一步的发展，张一鸣表示会持续加大技术投入，在数据挖掘和机器学习领域做到世界领先，同时也会开始加快构建移动互联网内容的生态系统。张一鸣自称不看重估值、商业模式，他想的只是如何把产品做得更好，“更来劲”。在他眼中，现在的今日头条，完成度只有20-30%。尽管做到100%是不可能的，但两年以后，也许能提高到80-90%。这需要数据的积累和算法的改进。

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四、项目盈利模式——信息流广告收入

在如何赚钱方面，今日头条已经开始了首个尝试——信息流广告。目前1000万元的月广告收入已经可以覆盖今日头条的日常开支。

广告的数量并不多，每天最多只向用户展示4次。如果不喜欢，用户还可以选择“不感兴趣”将其隐藏。张一鸣希望，广告对于用户体验的影响不要超过4%，衡量标准则包括阅读资讯的数量和时长等。

它的广告主来自汽车、快消、金融、互联网服务和电子产品等行业。张一鸣并不熟悉具体的销售数据，但从他得到的反馈来看，八成的广告主对于转化效果感到满意。

五、项目优势——满足阅读个性化需求

它符合这个个性化时代对内容产品的要求：垂直(是基于用户兴趣的各类垂直)，并且移动。它看起来像是一个抢劫者：自己并不生产内容，只是主动为已有内容做更精细的传播。这为它带来了目前1000万元的月广告收入。在传统媒体普遍为变现焦虑的时刻，这个“抢劫者”用算法脱颖而出，轻易地实现了用别人的内容给自己变现。

六、项目存在的问题——内容版权和巨头之争

吴世春认为今日头条是目前互联网时代当之无愧最好的阅读产品，需要改进的是，如何把内容生产方的利益照顾到。“今日头条应该变成平台，而不是阅读工具。如果给内容生产者一个好的生存坏境的话，这个平台会越来越强大。”今日头条目前已经推出了为传统媒体和自媒体服务的“媒体平台”，以期解决吴所说的问题。

更大的问题在于，腾讯和搜狐等新闻客户端已经被惊动，正在尝

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试“推荐”服务。张一鸣面对《创业家》，至少对此表现平静。“腾讯这样的公司，有巨多的用户、巨多的钱，什么时候都可以杀进来，只是性价比实在不划算。”另一方面，张对自己的技术有充分的信心，这能让他跑得“更快”，而且，目前看来，“有推荐功能的门户客户端和今日头条的想法还是差别巨大”。

“我从创业以来始终都有危机感，”张一鸣说，“它们的动作并不会给我们增加多少波动。

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第二篇：媒介融合下的版权纷争 ——以今日头条为分析对象

媒介融合下的版权纷争

——以今日头条为分析对象

“媒介融合”作为近几年新闻传播学领域的热度词语，引起了不少媒体人、学者们的讨论和探索，清华大学新闻与传播学院彭兰教授最近在接受《中国传媒科技》采访时谈及融合趋势，引发了传统媒体和新媒体的双向思考，“业界谈媒介融合，往往期待以传统媒体去融合新媒体，在不改变传统媒体根基的前提下，试着融合一些新的手段让自己重生。但是，从这样一个方向来考虑的话，我们需要去反思，传统媒体有没有能力去改造新媒体，让新媒体为我们所左右。我个人更倾向于媒介融合是新媒体改造传统媒体的过程，是一种以新媒体为主体去融合传统媒体的过程，在这个过程中，如果整个传统媒体不发生本质变化，不被改造的面目全非的话，是不会有未来的前途的。”

新媒体融合传统媒体或者改造传统媒体已是不可阻挡的趋势，然而在融合道路上，版权之争是绕不开的话题。传统媒体指责新媒体抄袭泛滥，新媒体则回应抄袭应向多方问责，以资讯客户端今日头条为例，其平台上经常收到原创作者的投诉信，指责今日头条没有履行好版权保护职责，以致原创文章被其他个人或媒体抄袭传播。

复制、粘贴、发布在自媒体时代变得轻而易举，自媒体、媒体、企业在平台上注册账号亦不困难，今日头条此类第三方平台该如何保护原创作品的版权，以何种措施解决平台上内容的版权纠纷？这是今日头条等资讯类平台遭遇的棘手难题，目前，微信公众平台出台《关于抄袭行为处罚规则的公示》，抄袭5次将被微信封号。今日头条发布《“头

条号”平台违禁行为惩罚方案》细则，抄袭3次将会永久封号。

从今日头条公布的官方数据显示，在20xx年8月第一周，今日头条平台共处罚违禁行为85例，其中涉及抄袭问题14例，文章质量问题6例，举报黑稿和软文1例，色情暴力4例，文末违规推广45例，谣言1例。对比今日头条4月份首次发布的数据，其处罚的抄袭问题已经明显减少，这也意味着今日头条等第三方平台的版权保护措施有了初步的成效。

如何保护版权是媒介融合之路上争议不断的话题，然而因版权之争而指责或远离新技术则是因噎废食的短见行为，传统媒体勇敢走出固定模式，更加积极地和新媒体一起寻求合作模式才会迎来真正意义的媒介融合。