撒切尔夫人的领导力

作者：英国《金融时报》专栏作家 菲利普?斯蒂芬斯

推行变革的领导人需要信念、勇气和好运。玛格丽特?撒切尔(Margaret Thatcher)不乏这三样东西。等到19xx年她被自己的政党扫地出门时，11年的首相生涯已经改变了“铁娘子”的头脑。正如她手下的一位内阁大臣当时对我所说的，她已经变得有点疯了。她肯定改变了局面。

人们常说，撒切尔夫人（后被封为撒切尔女男爵，但这一称号一直与她不相称）执政期间改变了英国人看待自身的方式，也改变了世界看待英国的方式。与此同时，她推动实现了“国退民进”。这样说基本上是对的。许多人仍然钦佩她的勇气和刚毅，当今这一代政界人士似乎已经丧失了这些品质；许多人，尤其是英格兰北部和苏格兰传统工业腹地的人们，则痛骂她将他们的社区摧毁殆尽。

撒切尔夫人不是20世纪最成功的保守党首相，原因很简单：这位店主的女儿并非名副其实的保守党成员。她其实更像个激进份子，甚至是毛主义者。保守党在传统上鄙视意识形态，这一度使该党被贴上“愚蠢的政党”的标签。撒切尔则抱有坚定的意识形态。尽管她怀念昔日英国的伟大，但她不把传统或既有体制放在眼里。与她一样，撒切尔时代之后的许多保守派议员也对该党的社群主义传统表现出厌烦与不屑。现任首相戴维?卡梅伦(David Cameron)的“大社会”(Big Society)努力已经失败，而事实可能证明，摧毁伯克派(Burkean)保守主义是撒切尔的政治遗产之一。

逆转战后英国的“大政府”趋势，重挫过于强大的工会运动，用自由市场取代政府指导——若是讣告在20xx年金融危机之前写成，她的功绩本将看起来伟大得多。在她上任之初，英国在经历数十年的相对衰落之后，正陷入绝对意义上的下滑，情况危急，正需要撒切尔革命那样的改革。

然而，金融危机前英国经济很多症结的根源，正是上世纪80年代给资本主义“松绑”的政策。达尔文主义经济学有其自身的风险。在英国金融业缩水之际，其他行业不足以填补生产力缺口。一些人现在懊悔地问道，北海的石油收入哪去了？

英国有一项传统：出产在国外比在国内更受尊敬的领导人。温斯顿?邱吉尔(Winston Churchill)在二战结束后是政坛巨人之一，英国选民的反应却是把他赶下台。托尼?布莱尔(Tony Blair)在国际舞台上呼风唤雨，但在国内，这位除撒切尔之外唯一连赢三届大选的20世纪领导人，却被不少选民视作一条哈巴狗，带领英国加入美国草率发动的伊拉克战争。铁娘子亦是如此。与英国国内的许多城市相比，她在华盛顿——很可能还有北京——享受更高的声望。

撒切尔曾与罗纳德?里根(Ronald Reagan)翩翩起舞，曾教训过弗朗索瓦?密特朗(Fran?ois Mitterrand)和赫尔穆特?科尔(Helmut Kohl)。她赢得了两次战争：一次是与阿根廷的福克兰群岛（Falkland Islands，阿根廷称为马尔维纳斯群岛）战争，另一次是在国内与工会运动的“主力部队”——全国矿工工会(National Union of Mineworkers)的斗争。

然而，全球现实已经卷土重来。在国际舞台上，英国不再像是一个复兴大国。撒切尔与欧盟(EU)不断斗争的后果之一是，如今的保守党急切希望英国脱离自己所在的欧洲。至于英国战后外交政策的另一基石——英美特殊关系，双方的亲密和融洽已经消失；这一关系的意义也已下降。

尔对冷战和共产主义的看法是正确的，但当她卸任时，正是冷战终结之际。当巴拉克?奥巴马(Barack Obama)放眼全球时，太平洋把他的视线从大西洋吸引过来。

撒切尔的主政生涯提醒我们，性格和领导力仍能左右事件格局。如今，被24小时滚动新闻狂轰滥炸的领导人往往将避免风险视为第一要务，在这样的世界中，上述道理尤其适用。 在她执政期间——她似乎不仅仅是一位首相——英国一度似乎不受地缘政治重力的影响。但私下里，她比公开场合的坚定表态更加务实。国有产业的私有化没有波及皇家邮政(Royal Mail)；与欧盟的对抗也没有阻止她签署《单一欧洲法》(Single European Act)。但她的决心是切实存在的。

从英国当前的经济和政治困境看，说撒切尔扭转历史潮流是夸大其辞的。但她的确中断了历史潮流。在当今的政界人士中，敢这样说的并不多。

译者/徐天辰

第二篇：撒切尔夫人告诉我们什么是真正的领导力

撒切尔夫人告诉我们什么是真正的领导力

2013-04-10

“做领导就像做淑女。如果还需提醒人们注意这一点的话，那你就不是真正的领导或淑女。”

这是我最喜欢的一句出自玛格丽特·撒切尔（Margaret Thatcher）名言，而这位有“铁娘子”之称的英国前首相已于昨天去世。她明白领导力不在于头衔、拍照或拗造型。真正的领导力在于真实可靠、为原则挺身而出，即便是（或许尤其是）要面对强烈的抗议的时候。 对于她的热心崇拜者来说，玛格丽特是一位标志性的民族女英雄，她结束了英国二战后的衰落周期。而愤怒的批评者则将其视为好斗的工业破坏者。但没人怀疑她一丝不苟的决心。 不幸的是，当今关于领导力的许多心理学分析找错了焦点。公司里的许多培训和拓展都关注于了解“事物”。人们学习该思考些什么，做什么和完成什么；而不是如何思考，如何做和如何完成。他们学习事物的方方面面，却对其本质知之甚少。

领导力的通俗定义也倾向于外化。许多定义都关注领导力的外部表现——如洞察力、判断力、创造性、驱动力、人格魅力、公众表现等等——而不是触及领导力的本质。

这种外部模式延续到了组织层面。人们常常因自己的外部优势而得到认可。成功常常以营收、利润、新产品突破、成本控制、市场份额以及其它许多熟悉的指标来衡量。显然，实现和衡量外部结果是有价值的。但这不是真正问题。更多相关问题是（1）什么产生了外部结果？（2）什么能使好的外部结果得以持续？

第一个问题的答案是“领导力”。

第二个问题的答案是“伟大的领导力”，“真实可靠”的领导力。

真正的领导力来源于“诚实”。诚实地将他人之需置于自己的需求前。诚实地交流信息，包括正面和负面的信息。诚实地接受（欢迎）异于自己的观点。诚实地做到价值观与行为的一致（听起来很像“正直”，不是吗？）

真正的领导力还来源于“明晰”。明晰你代表什么，不代表什么。在由无穷无尽的选择构成的浩瀚汪洋中明晰你的航线，利用价值观的指南针使自己一直保持在正确的航道上，并且在出现短暂偏离时对路线进行必要的修正。

在俄国革命前，一位牧师走在路上时碰到了一名士兵。士兵用步枪对准牧师，质问道：“你是谁？要去哪儿？为什么要去那儿？”对于这突如其来的问讯牧师不以为意，他自己提出了一个问题作为回答：“他们付你多少钱？”士兵有点惊讶，回答道，“一个月25戈比（苏联小铜板——译注）。”想了一会儿，牧师说道，“我有一个提议。如果你每天都在这里拦下我并让我回答这三个同样的问题，我将每月付你50戈比。”

我们当中没有谁会天天碰到一名士兵，向我们抛出这些生命的难题。但我们可以坦诚地自觉发问。如果我们这样做，我们就能发起自我挑战，推动自己不仅能做得更好，还能成为更好的领导者。

什么是真正的领导力？玛格丽特·撒切尔夫人的另一句名言能够给了我们一些点拨。这句话就是：“社会主义的问题是，最终你用光了其他人的钱。”表面上看，这似乎有关于政治和经济。但它凸显出了这样一种重要性，那就是要拒绝那种喜欢对原则“自己说了算”的领导力陷阱。

作者： 罗杰·迪安·邓肯 来源： 福布斯中文网