1、什么都是浮云，坚持才是王道。
2、是非之话谨言！是非之事慎行！是非之人微交！
3、播下行为的种子，可以收成习惯之果；播下习惯的种子，可以收成性格之果；播下性格的种子，可以收成命运之果。 [英国小说家 芮德]
4、马未都说，爱情不是纯粹的，婚姻只是一种交换。
5、人物周刊：斯皮尔伯格没走的话，开幕式会有什么不一样？
张艺谋：不会有什么不一样。顾问都是在海阔天空阶段、务虚的时候起作用，到了务实阶段，顾问的作用就不大了。我甚至发现，顾问在务虚时期谈想法，如果不跟我们滚一滚，都打不到点子上，哪怕他是最聪明最博学的人。他兴致勃勃、灵机一动说出来的想法，全都是我们的剩饭---然后就变成人跟人的客气，还频频点头。
6、养儿一百岁，常忧九十九。
7、打工皇帝一般都是很会看老板男色做事的人。
8、我们是生意人，做每件事都是投资。
9、找爱人的八字方针：懂你、疼你、爱你、守你。
10、问题—原因，目标---路径。这种分析方法一定要掌握。
11、我们同意将绩效考核简易，而不是简单，因为简易不等于简单。
简易：是在科学方法的指导下把复杂的问题简化，把繁杂的工作程序优化；而简单则是按
一般的经验和粗放的方法去处理问题与对待工作。前者追求的高效而精炼；后者则希望少投入或不投入而有回报。
12、经验告诉我们：必须坚持下去，但不是愚蠢地死守下去，而是应该不断改进，不断优化，逐步提高。如果有困难就放弃，一方面前功尽弃，另一方面将来再想做会难上加难。因此，建议如下：
1）要冷静找问题，分析并找出问题产生的原因；
2）要将部门行为转变为整个企业和每部门的行为。仅仅靠人力资源部门做绩效考核，是永远做不下去的；
3）要关键领导站出来，大力支持或直接主持绩效考核工作的改进；
4）要拿出有效的办法和措施，改正过去不合理的作法；
5）要正面激励为主，充分让大多数员工认同与理解。
实事求是地说，没有那家企业的绩效考核是一帆风顺不碰到困难的；只有不断改进才能胜利，才能达到我们预期的目标。
13、人生想要快乐就是高潮的时候享受工作，低潮的时候享受生活。
14、周一一就是时而自高自大，时而自轻自贱。
15、人呢，年龄越来越大，顾虑也就越来越多，很多东西就很难取舍。很多机会如果抓不住的，人过中年以后就会后悔。
16、竞争的关键是品牌，品牌的核心是特色，特色的保障是文化，文化的泉源是历史。-----海南航空
17、从客户最希望做的事做起，从客户最不满意的事改起。
18、我就狗尾续貂，锦上添花。----一种自谦的表达。
19、好的制度，不行的人能批量的成为能人，而不好的制度，能人变庸人，能人变对立。如何设计制度？在于人性的研究！
20、团队不成长，不是团队的问题，而是没有团队成长机制，团队没有格局是因为你长期没有投资他的格局，毛主席曾说：思想是一块阵地，你不占领，就会被敌人占领。企业员工不成长，是因为你长期不关注员工的成长。要用好的事迹影响人，优秀的作品感染人，好的思想熏陶人，好的机制培养人。
21、冬至阳生春不远，寒梅朵朵傲雪开。
22、历史车轮滚滚向前，时代洪流不可阻挡。
23、我认为不用讲太多的话，用行动来表达比较有效率。
24、官发财，请往他处；贪生怕死，勿入斯门。---黄埔军校
25、１９２４年制定的《陆军军官学校歌》：莘莘学子，亲爱精诚，三民主义，是我革命先声。 黄埔军校校训——亲爱精诚
革命英雄，国民先锋，再接再厉，继续先烈成功。同学同道，乐遵教导，始终生死，毋忘今日本校。以血洒花，以校作家，卧薪尝胆，努力建设中华。１９２６年制定延用至今：怒潮澎湃，党旗飞舞，这是革命的黄埔。主义须贯彻，纪律莫放松，预备作奋斗的先锋。打条血路，引导被压迫民众，携着手，向前行。路不远，莫要惊，亲爱精诚，继续永守。发扬吾校精神，发扬吾校精神！
26、未来决胜的关键就在于你能否大量的占有人才。
27、厦门有什么必玩的旅游景点：一个石头一座庙，一座坟墓一个炮，一条马路一小岛，一盒馅饼一学校。
28、婚姻未必是爱情的坟墓，毫无爱情的欲望才是婚姻的坟墓。
29、没有做不成的梦，只有太早醒的人！
30、一个人要自己解决问题，而不是一天到晚敲主管的门。总经理就会说一句话，余经理，我发现我生错你了，你没有我想像的那么能干。
31、自主性、思考性、合作性是团队的三个特征。
32、《时尚》和《世界时装之苑》这两本著名的时尚杂志。
33、管理学上有句名言，一个错误的决策，100个行动也无法挽救。
34、重大决策做做的时候千万不能牵扯到私人的恩怨和情感。
35、经济周期的时间是五到六年，包括我们的人生也是五六年一个周期，在时装的设计中间色彩也是五六年流行一次。好莱坞的电影也是每六年一个一周期。
36、人不管你再聪明，一定会爆发危机的，这是以往谬误的累积的结果。
37、非理性的狂热，总有一天会爆发危机的。
38、在我们一辈子的财富当中，有一个非常重要的就是周期性管理的经验。
39、家族企业之所以能够存在两三百年就是因为懂得反周期管理。在经济足够繁荣的时候一定要储蓄足够的资金来等待危机，等到危机的时候就可以收购别的上市公司。
40、普通人都是跟大流，真正的规律比普通人看到的东西不是晚一步就是快一步。
41、一旦一个东西成为生活的方式的时候，就必然会产生前所未有的巨大发展。
42、未来五年对中国影响最大的是环境技术，环境产品将会是最具竞争力的产品。未来的环境产品是高度电子化。
43、人一定要看到未来的形势而不是看当下的形势，在为自己做事情的时候一定要有未来观。
44、职业准备要准备四样东西：一、职业爱好。人一辈子真正的快乐是来源于爱好。谈恋爱也也找自己爱好的人也就是情人眼里出西施。爱好是一个偏好，职业爱好就是愿意为职业投入付出更多的东西，更多的代价。没有一个职业爱好是不具备竞争力的。要把大学当成形成自己偏好的时期。研究和咨询的第一项技能就是解剖，解剖一个组织，冷静客观是做咨询的一个基本能力。
45、本科生不要把自己当成专业人才。本科生是什么意思就是学点基本的东西。实际上我们自己的选择，就是要投入超过普通人的投入的时候就能够成功，但是一个必要条件。要有超过其他人的忍受力。80后最大的特点就是呆不住。在一个地方能够呆的比较久是一种能力。在真正爱好的事情加上坐得住就容易出成绩。
46、是不是爱好涉及到你一辈子的幸福。人一个爱好的事情，就一定会有热情。
47、第二点是职业技能。技能是动手能力，通常管理学院是最没有技能的地方。不如说谈判技能、沟通仅能、团队组织技能、系统化技能都是很少训练的。任何老总要我们人的时候都是希望我们能够把事情搞定。技能师能够变成行为模式的。文科系的同学要会这三项能力中的一项：1、是演讲能力。是面对陌生人的时候能够把一个话题演绎的很精彩的能力。2、书面表达能力。任何想要提给领导的意见一定要有建设性的意见，否则删掉。领导给你任何东西都能够写成书面报告，这是一项重要能力。3、应用知识管理系统的能力。就是说不需要什么东西都从头干起，能够吸纳别人已有的成果。包括个人的知识都要建自己的知识管理系统。尤其是情景性反应一定要及时记录下来，梳理起来。所以一定要有自己的博客。这样犯过的错误就不至于老范。
48、一个人不能管理过去，不能管理当下事不能管理未来的。实际上未来是对过去和当下的反思。
49、能搞定一件事情的人，人家不会觉得你是一个废物。
50、第三个是职业关系，也叫职业伦理。我们今天最缺的是人际关系。理工科学校出来的人特别不像社会人，因为对人文本身的关注度会非常的缺乏。社会资源是和社会关系网络联系在一起的。亲友之间的社会关系不是真正的社会关系，经常出现相看两不厌的情况。在社会上不直接有用。同学之间形成的关系从长期看是有用的，但是从短期看同学之间很难提供职业帮助。
51、第四个方面是职业情趣也叫职业见识。华罗庚先生不仅是以为数学家而且是以为诗人，他认为写诗对他最大的帮助是解放他的脑神经。抽象化的大师是毕加索。真正的科学大师都是跨领域的，中等的专家是单一的可以钻牛角尖的。
52、把学习其他领域的知识当成一种积极休息法。这样可能提供一种完全不同的思路从而给我们带来乐趣。
53、两个建议：一、在公司当中实习，通过实习了解职业人角色的要求。懂得利用校园资源。在实习当中发现自己的爱好。一个人的决策能力对成功来说是很重要的。希望大家把实习当成一个和学习同样重要的事情，甚至比学习更重要的事情。
54、做事情准备的程度和成功的程度成正比。临时抱佛脚有可能抱的是臭脚。
55、通过创业获得社会经验和社会资源。创业是非常好的社会课。
56、做学生公益社团：一每个人都是可以做公益的，二是做成社团，三是到社会上来办，四是可持续。
57、社会上的知识多是情境性知识，是指我们在一个情境中反映的能力。要知道对方是谁，我们该咋么反应。
58、大学生要认真的实习过三次，就不存在就业问题。
59、忍受力和忠诚度是企业衡量人才的重要指标。最简单的活是最修炼人的格局的时候。
60、人才最重要的是德性，到一个单位挑三拣四就是看一个人的重要手段。
61、独生子女最大的缺点就是没有决策的能力。上代人乐此不疲的帮他们决定了太多的事情。有四个基本特点：1、比较独。以自己为中心来思考问题，因为小伙伴非常少，缺少团队精神。在一个单位里面，没有尊长观念，认为所有人都可以评价，没有权威的观念。不接受自认的权威，把自己的标准提的比较高。独的人不一定是坏的，是比较单纯的一代。从管理的角度上，管理单纯的人成本要低的多。我们中国人是有很多圆滑的社会规则的，中国人的心理面认为说假话很正常的。80后行贿是有心理障碍的。
62、第二个是信息量大。80后从小懂得天下事，从小通过各种各样的渠道获得信息。信息化会加速两代人之间的鸿沟。信息太多的人就失去了选择的能力。世界给我们选择的机会是很多的。很少见一个长的很丑的人最后成了大龄青年。在很多的选择中间，很多人没有选择的能力，选择能力非常低。80的最常用口头禅就是随便。实习会帮助你发现自己的爱好，会发现自己喜欢什么样的企业文化。商业是由一系列的决策行为构成的。
63、第三个是新鲜感的特点。80后是喜欢新鲜的东西的。在好的口号如果重复很多的遍就是垃圾。同样一件事情要用不同的方式和典故来讲。新鲜经历的周期
是很短的，变化是很快的，由于信息量很大。诺基亚每年在中国推出70款手机，就是为了适应中国的年轻人，人们不愿意对陈旧的东西保持忠诚。
64、第四个特点是娱乐化。好玩的革命理想加眼前好处相结合才好玩。新鲜的、有趣的、独特的才是好玩的。
65、新一代的领导要管理80后知识型员工必须要有四个特点：一、知识性，80后是敢于承认自己粉丝的一代。所以管理者要学习更多的东西。二、说服性。80后从小没有打骂文化。一定要富有寓意，话先讲什么，后讲什么要有艺术。员工说的话再生气，半小时之内不发言。说服是一个沟通策略，有轻重缓急和先后顺序。80最擅长的就是跑。80或90后老板额地位朝下，领导就是服务，党领导的就比当员工的惨。三、共同的爱好。单位共好策略。最好的就是有共同的爱好。共好是培养共同语言的基础。有个叫亲子共读的项目就是为了培养共同的爱好。一件事情来了之后的第一步就是了解，了解了才会有共同语言。软实力和巧实力。
四、快乐工作的时代。更多要跟员工的情感心理和乐趣的爱好结合起来，让员工在沟通中找到更多的快乐。大部分的年轻人在大学时候爱好是最多的。一个普通的年轻人要显示成就感除了工作中的成就感还有其他业余爱好的成就感。
66、太阳每天是照常升起的，因为云遮雾锁，我们很难时时感受它的温暖。云再浓，雾再厚，却无法阻隔太阳的光辉。
67、人生前期越嫌麻烦越懒得学，后来就越可能错过让你动心的人和事，错过新风景。
68、做夫妻最重要的是什么—恩爱，当县长最重要的是什么—忍耐。---《让子弹飞》
69、物料重视的是时间，生产重视的是标准，品管重视的是坚持，财务重视的是细心，销售重视的是热忱。
70、《白色巨塔》日本电视剧，从中学习日本医院的管理。
71、骑驴找马，先找一个次佳方案来行动，在行动当中再找一个最佳方案。
72、与其错失良机，不如果断出击。
73、让梦想不再遥远。激情要一直延续到最后。
74、态度上：从容地处理一些突然状况或紧迫事件；沉稳地应付一些棘手的人事或压力；安静地面对一些浮躁的措施或行动。
75、做一个领导人物千万不要浮躁，领导人物一旦浮躁、一旦激动、一旦情绪不稳，公司就会觉得非常地害怕，员工就觉得跟着你很没有信心，这个在家里面也是一样的，父母亲沈得住气的，孩子长大了以后，他的情绪就比较好，父母亲经常吵架的，孩子长大以后，他的情绪会非常不安。
76、工作上：凡是不要能拖就拖，一拖再拖；对下属的工作不要不闻不问，任他（她）自生自灭；事情没有弄清楚之前，不要立刻把下属抓过来问话；不是很紧急的是，不要任意叫下属加班，把他们累垮。
77、行为上：注意自己的服装仪容；注意你的声调步伐；注意你的精神状态；注意你的形象坐姿。
78、生活上：带下属到外面用餐或喝下午茶；给上司带一些可口的点心或营养品；观察下属是否有异常行为（采取适当措施），包括他的难处（疾病、怀孕、离婚、子女叛逆等）；赠送一些小礼物（金），尽量满足每个员工的个别需求。随时随地的关怀和赞赏。
79、解决员工的难处，研究一下教育心里学和社会病态学。女子怀孕和子女叛逆通常会给员工带来忧虑。妈妈应该在孩子3-5个月的猛吃，因为这是胎儿头脑发育的关键时期；在怀孕6个月的时候少吃。
80、作业上：主动询问部署的工作问题或瓶颈（困难）；建议无事不可谈的狼嚎沟通管道（时间/地点/形式）；于部署共同讨论问题，并让他参与你的决策工作；让部属知道，你对他们在工作上有何期许；调整你与部属的配合时间；适当地授权或分权。
81、习惯上：不要总是固定地和少数人讲话或交流；不要当烂好人；不要故意掩饰决策背后所隐藏的原因；不要整个会谈（议）只听见你一个人人的声音；
82、不要做烂好人，朱镕基有两句话我很欣赏，第一句“我不敢说我是一个好官，至少我是一个清官”；第二句“我做事情不在乎别人喜不喜欢，只在乎对不对得起国家和民族。”
83、越是高级的主管，话越要讲在后面。
84、制度上：用人或提干尽量一句公平合理的考核结果；货币性的津贴、补助、奖金、红利、保险尽量考虑到每一个部门和个人；非货币性的教育训练、职业生涯、研究发展、出国考察应有一个长期构想；以轮岗的形式把员工放在适当的职
位；调整劳逸不均的工时分配；不应给予干部过多的特权，甚至包庇纵容；视状况实施弹性工作时间：1、尖峰时刻（错开上下班高峰时间）2、4-40制度（研发公司：每个礼拜上四天班，每个礼拜10个小时。）3、怀孕或家庭危机处理（你的时间可以多用，但薪酬要扣一部分；把你的钱给帮你的那个人；等过去了以后把欠公司的时间全部还回来）；指派项目或任务时，要检查应有的资源和能力，同事制定支援人力（或部门）。从“改善”到“改革”的过程，留心：1、教育2、调适3、警告4、其它一切配合办法。
85、国内考核的几个毛病：1、考核的时候会故意把分数打的很近2、考核完了之后就把结果放到抽屉里面3、考核的结果是不该升的人升了，该升的人没升。两个建议：1、考核人也要接受考核2、提干和派项目的时候要参考考核结果。
86、高新养懒汉，薪水给的太高了人就不想干事情了。
87、轮岗的方法做到三件事情：1、让一个人觉得他的工作有兴趣；2、让一个人觉得他可以发挥发的转长；3、让一个人觉得你有计划的培养他。
88、老板最容易包庇干部的地方：1、干部上班迟到；2、干部晚上花钱；3、干部生活不正常。
89、宝洁每个星期五天，允许有一天在家里上班，采用虚拟办公室的方法。
90、环境上：1、注意办公室或工厂的地址、光线、噪音、温度、整洁、空间；2、注意主管和员工的疏理（隔离）不要太多；3、注意饮食换洗休憩阅览的有效设计；4、注意一切安全，包括返家。女孩子晚上加班一定要有男孩子陪，太晚回家一定要有出租车或者转车派她们回家。
91、精神上：1、提供快捷的投诉管道；2、举办家庭聚会、团体出游、周末点心、运动竞技这样的温馨活动；3、对心理辅导或精神医疗给予支付；4、增强“公司文化”的凝聚力；5、就有挫折感的员工干部，搞一个交流座谈（不要太正式）；
6、对新进员工要让他感到深受欢迎，并派员辅导；7、在重要目标的每一个阶段，要有一个Happy Close。7、带薪休假。
92、这个世界上大家都是互相的学习，美国人也没有什么了不起，但是身上确实有值得我们学习的地方。
93、因为懂得，所以慈悲！因为懂得一个人实在是很难很难。
94、计划不要摆在心里，而要做出来，放到心里就永远都是计划了，只有做出来
才能够有效的执行。
95、在中国做生意一定要注意回款，否则一不小心就会被人搞倒。
96、其实比尔盖茨40岁之前是一个非常骄傲的人，40岁之后他经历的事情多了，变得非常的谦卑。
97、IKEA替对方计算成本，真是强大的企业。全球有6000个网点。外国人其实没什么了不起，就是规划比我们仔细，执行比我们到位，做事情比我们热情。
98、职业经理人常犯的11个错误：1、拒绝承担个人责任，大家都很喜欢推脱；
2、未能启发工作人员，总认为这是人力资源的事；3、只能结果忽视思想，没想到人没有那种思想，是不会有那种结果的；4、在公司内部形成对立，凡事都很喜欢讲你们、他们，都忘了这是我们；5、就是一视同仁的管理方法，总觉得管人只有一种方法，其实人有各种不同，他的出生地、出生时间、血型跟遗传6、忘了公司的命脉---利润；7、很喜欢强调问题，扮演救火队；8、喜欢当难兄难弟，做主管不可能同时也做哥们；老板就是老板，伙计就是伙计；9、没有设定标准，细节量化没有把它做好；10、纵容能力不足的人；11、严重只有超级明星，而忘记企业当中大多数人都是平常人。
99、人生就是一场修行。--秦奋语
100、婚姻怎么选都是错的，长久的婚姻就是将错就错。