执行力、团队核心领导、领导魄力：平常我还可以让着你，但是只要枪声一响了，这全团都得听我的。
用人之长，人人皆是人才，用人所短，天下无可用之人：把有特长的人全部搞到一起，功夫高组织到一起成一个突击排，扔手榴弹组成一个手榴弹组，可能突击队的不一定扔弹行，同样扔手榴弹的不一定武功多高，又一个叫牛根友的，以前就是个放羊的，平常没事就套圈，套羊子，上了战场，就把这一点用来扔手榴弹，结果比别人榴弹炮还准。用人之长
创新开拓思维：场景一、电视剧一开场那一场和坂田联队的战役，正面突围，这叫不叫创新，而且注意到没有，他的创新并不是盲目的、没有道理的乱创新，而是有他不一样的思维去思考的结果，一个人只有思维打开了才可能想出不一样的想法，同样的事情才能看到不一样的地方，他敢正面突围，因为如果从薄弱 场景二、杨家坡战役，山崎联队
沟通：
企业文化：亮剑精神
凡事抓事情的根本：李云龙、赵刚、楚云飞在谈到中条山战役的时候（中条山战役国军伤亡8万，而日军伤亡不到3000，接近一比二十六的比例），除了他们提到国力贫弱、装备低劣，最大的问题其实是人的问题，关键不在于战略和战术问题，最重要的是军人要有精神，什么精神：一息尚存，战斗不息。一息尚存，仍须努力，
当军人要有一股气势，就像一个剑客，和对手狭路相逢，明知对方是天下第一剑客，这个时候明知是个死，他也要敢于亮出宝剑，没有这个勇气就别当剑客，倒在剑客手下那不丢人，那叫虽败犹荣。 逢敌必亮剑，血溅七步，不是你死就是我亡。
老鼠叼着火进了弹药库，该怎么办？唯一的办法， 让猫叼着水进去追
日本大佐：胆怯了能决定的事情也不能决定，能做的事情也就不能做，能判断的事情也就判断不了，那样的结果的就是死亡的可能性就越大
楚云飞：什么叫聆听？我这次是来当学生的，只带来了眼睛和耳朵，
信息收集过程的细节问题：和楚云飞在伏击一小股特种兵的时候，李云龙通过望远镜看到出来的敌人穿的鞋和以前不一样，跑步的步子比以前硬朗，进一步判断可能是第四旅团的到来，这就是收集信息，收集过程的一些细节问题。直接会对最终形成决策产生非常大的影响
什么是亮剑精神？骑兵连最后一个死掉的连长孙德胜最后的冲刺，这就是亮剑精神
第二篇：亮剑语录
亮剑语录
1、进行战争的原则也和实施围攻的原则一样，火力必须集中在一个点上，而且必须打开一个缺口，一旦敌人的稳定性被破坏，尔后的任务就是把它彻底击溃。赵刚想，这个不知道拿破仑为何许人的李云龙团长倒是个天生的战术家，看来在战争领域内，理论是苍白的，丰富的战争实践才是重要的。
2、人比人该死，货比货该扔。
3、古代剑客和高手狭路相逢，假定这个对手是天下第一剑客，你明知不敌该怎么办？是转身逃走还是求饶？当然不能退缩，要不你凭什么当剑客？这就对了，明知是个死，也要宝剑出鞘，这叫亮剑，没这个勇气你就别当剑客。倒在对手剑下算不上丢脸，那叫虽败犹荣，要是不敢亮剑你以后就别在江湖上混啦。咱独立团不当孬种，鬼子来一个小队咱亮剑，来一个大队也照样亮剑。