MS-Project培训考核方案

为规范11月4日举办的“第一期项目管理软件MS-Project班”相关培训工作的组织、实施，提升本次培训的最终效果，特制定培训考核方案如下：

1. 考核时间：截止20##年11月12日

2. 考核对象：
11月4日“第一期项目管理软件MS-Project班”参训人员：

周利民、刘全锋、罗鸣霄、范成涛、钟渊、官国平、王虎、刘光泽、赵文博、严辉、李华、苏瑞霞、李圆君、胡晓庆、王维海、胡文昱、许厚斌、王火、李明勋、黄龙、夏凯、龙子建、刘评、张敏、刘同华、张伟、刘婷婷、岑秋桂、蔡成文、叶先锋、杨进、叶晓林

3. 考核办法

（1）学员集中研修阶段考核分为课堂练习考核和课后测试考核两部分。

课堂练习满分100分，由国策汇文根据课堂练习成果予以打分。

课后测试满分100分，由人力资源部根据课后测试的成绩予以打分。

（2）本次培训考核成绩为百分制，计算方式为：

培训考核总分= 课堂练习总分*40%+课后测试总分*60%

 （3）本次培训考核成绩还依据学员的学习积极性和课堂纪律表现酌情进行加分或减分。

4.课后测试说明

各参训人员根据11月4日课堂学习成果，利用Project2010编制本职工作内某一项目或模块的计划，参照《开设咖啡屋项目案例（测试题）.xls》及《测试题答案.xls》(可在群共享中下载)的形式和顺序来进行。本计划请于20##年11月12日前邮件发送至kylin598@qq.com

5.考核应用

（1）本次培训依据学员考核总分进行排名，前三名的学员，分别给予300、200、100元的奖金奖励；

（2）本次学员培训考核成绩将发文公布；

                                           武汉丽岛科技有限公司

                                        20##年11月5日

第二篇：Project实验报告

                Project实验报告

                             朱曦朦

                             学号：2010306202412

                             信管1001

实验目的：

通过做出一个标准的实验，了解project的基本运用方法和实验步骤，掌握设定项目的开始日期的基本方法。完成资源的优化配置，实现资源的充分利用。并对工期做一个初步的调整，

提高估计工期的精确度，掌握PERT的方法，实现整个过程的最优配置。对甘特图，关键路径等基本定义有一个初步的了解，初步学习到PROJECT的基本内容。

一；定义起始时间：

在定义项目中进行时间的确认：

一直保存至第三步，进行初始化的设定。

二复制新产品模板.

三调整资源的最大单位

修改资源“产品工程设计”的最大单位为200%，并增加资源“生产线”（工时资源，100%，用于完成生产任务，原来工程师需要5小时完成的任务，生产线只要1小时就能完成，但必须同时配1名产品工程设计进行监控）。

通过视图进入资源工作表，将“产品工程设计”的最大单位改为200%

在甘特图中未找到工程师，所以未对其进行修改。

三．为了提高估计工期的精确度，采用PERT技术规划项目工期（选取2到3个任务进行规划）。

设置PERT权重

设置后观察得到PERT项工作表。

选取2，3个项目后确定乐观工期，预期工期，悲观工期，通过计算PERT得出结论。

四．分析项目工期由哪些任务决定，确定压缩工期的方法。

通过格式中的甘特图向导，对关键路径进行确认，从而得到确定项目工期的任务，由红线显示。编号为2，3，5，6，8，9，10，11

对项目进行优化，可以通过2种路径，一是调整关键路径的工期，将其缩短。二是删除原有的链接关系，将后面的工期开始时间提前，如下图所示。

实验总结：

通过按要求做实验，初步掌握的project的基本方法，但大部分还是按照书本的内容照搬，自己缺乏独立的融会贯通并将只是运用到实际甘特图中，并且，在有一些需要拓展的部分自己还是缺乏想法，没能很好地掌握知识。后面还需要多加练习，对制图还有一定的兴趣，但还是缺乏足够的训练。