柳传志等七位大佬的精彩棋局
来源: 北京晨报 发布时间：2013-05-13
任志强：越“退”越忙
任大炮写回忆录、开读书会、当微博控
“回忆录写了10多万字了，手稿摞了一大叠。”最近忙着开读书会的任志强，向记者提起自己的回忆录写作进展颇为得意。辞去华远集团董事长的任志强，却过上了越退越忙的日子，写回忆录、开读书会、当微博控、放楼市炮，“退”下来的任志强，忙并快乐着。
20xx年4月1日，愚人节，任志强通过微博表示，接到上级通知卸远集团董事长一职，随即引发了外界对其“退休生活”的无限遐想。不过，“任大炮”却高调宣布，“我是退职、不是退休。”并且毫不避讳地谈起退职后的“好处”：“国资委说我退休后能拿上市公司的工资了。”根据华远地产当年董事会决议，任志强年薪为758万元。
虽然还是华远地产的董事长，但从华远集团退职后的任志强，跟“书”有关的活动比跟“房”有关的活动多。20xx年7月13日，由任志强、刘晓光(首创集团总经理)担任嘉宾的首期金融博物馆读书会便吸引了近三百位听众。一年多来，读书会的嘉宾阵容越来越豪华，挤进来的粉丝越来越多，影响力也越来越大，但对嘉宾的待遇却没变，还是那碗炸酱面。书友全都明白，7点30分开始的读书会如晚于6点50分进场，便只能找志愿者拿个地垫在角落里席地而坐了。
当然，任志强和房地产的“恋情”仍未中断，并且“炮”声依旧。20xx年秋季他预言，20xx年3月房价可能暴涨。跟任志强下了裸奔
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赌注的郭建波不久前提前认输。近日，任志强的炮声又响了：以后房价都比现在高，想投资就随便买。
王石：明年回归万科
“不务正业”已有很多年
20xx年，是王石兑现回归万科的最终时限。这位至今凝聚着万科灵魂的董事长，“不务正业”已有些年。
20xx年年末，万科笼罩上“千亿光环”，此时，年届60岁的万科董事长王石却对外透露出海外游学的心思。20xx年初，王石低调赴美开始游学生活。
其实，自20xx年起，王石就开始用他不同的生活方式阐释着职业生涯的过渡。玩登山、做形象大使、客串主持人，甚至“充当”过记者??企业家的角色在王石的身上早已褪色。
有太多的人感慨，“像王石这样有着丰富经验的企业家，如果不能继续传播他的经验和想法就太可惜了。”
王石也确实没让人失望。演讲、出书、做慈善??卸任CEO身份后，王石做全了西方企业家退休后所做的事情。只是在宣讲的课堂上，王石不止一次地坦率反思20xx年的“捐款门”。SOHO中国董事长潘石屹说，“其实当时我和王石都捐了200万。我理解王石当时的想法就是要保护自己的员工，面对一个个不了解的慈善机构，他说了捐10块钱这样的话。”王石从此在网络上丢掉了“锋芒毕露”的性格。即使被翻炒出“红烧肉事件”，王石也从始至终保持沉默，任由被舆论“消费”。
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王石自有他的坚持。在央视《开讲啦》栏目中，王石带着感情回忆自己在哈佛听课的艰难经历，“起初，我请家教帮我记英语笔记，放学后再一一讲给我听，后来，我就自己尝试记笔记，然后讲给家教听。每天学习超过15个小时。”
不得不提的是，因雅安地震捐款而出现的公信力极高的“黑马”慈善机构——“壹基金”执委会主席，正是王石。这是他在隐退万科时的第一个新身份。
当被贴了多个标签时，王石坦言自己最先选择“企业家”的称号，因为先赚钱才能有钱干事。20xx年初王石游学消息爆出后，万科说王石3年后会回归。再有几个月，王石将归来，而那时他会给万科带来怎样的惊喜？我们拭目以待。
柳传志：最想做“快乐的老头”
69岁PC教父最近玩的是农业
柳传志很忙，这位69岁的PC教父最近玩的是农业，前几天还为旗下的“佳沃”蓝莓高调站台。在离开联想集团后的一年半里，这位年近古稀的商界大腕不仅没有离开江湖，反而更频繁地出镜，他现在最大的心愿是推动联想控股上市，之后彻底退休。
从电脑到水果的大跨界投资，柳传志的农业梦充满了理想主义色彩。他说联想控股做农业，是为了“恢复中国人对中国诚信文化的信心”。
这位69岁的企业家，依然保持着他40岁下海时的创业激情。无论是PC起家的联想集团，还是正排兵布阵的联想控股，他都希望“受
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人尊敬、值得信赖”。
柳传志的创业故事早被奉为商业经典，尤其是两度退出联想集团的桥段。20xx年，柳传志辞掉董事长一职，那一次颇有点“让贤”的味道，但“身退心不退”。20xx年联想遭遇寒流时他又重出江湖、力挽狂澜，两年后当联想PC重新驶入快车道，柳传志再度选择了“谢幕”，那一回是“身心俱退”，专心做联想控股。20xx年他又让出了联想控股总裁头衔，但他依然是联想控股董事长，依然为多个产业里拥有领先企业的愿景而运筹帷幄。
现在“教父”在为联想控股上市而奔忙。柳传志说，联想控股计划20xx年到20xx年整体上市，但上市并不是老帅的终极目标。他在很多场合不止一次强调，希望公司上市以后还要保证每年双位数的利润增长，试图给中国股市带来一股“清新的风”。上市后再过两年，他就会全面退休。
推动联想控股上市，会是柳传志最后的战役吗？这位年近七旬的长者，说目前自己最想做的是“一个快乐的老头”。
张大中：在资本市场过自在日子
现身多家上市公司股东名单
不知道当年的竞争对手如今是否会对张大中的“隐退”心生一丝羡慕。他在家电大连锁的黄金时代急流勇退。世易时移，眼下这个行业在电子商务的冲击、宏观调控的掣肘下夹缝求存，张大中却在资本市场里自在地过日子。
中国联通日前发布的20xx年财报显示，张大中在去年四季度名
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列第5位公司股东，成为十大股东中唯一的自然人股东。此前，张大中的名字早已出现在多家上市公司的股东名单中。20xx年4月TCL定向增发，张大中认购了该公司增发的1000万股。半年后，他又斥资近1.3亿元认购7000万股参与了海信电器的定向增发。这些投资耗资数亿元，但是对于手握30亿现金的张大中，几乎完全不构成压力，更像是一种消遣。
5年前，媒体眼中的张大中还是失意的。20xx年底，张大中把经营了20多年的大中电器以约36.5亿元转手国美。然而，时间证明，没有了大中电器，张大中并不是“失败者”。20xx年初，拿着税后的30亿元，张大中成立了大中投资，主要从事企业风险投资、整合并购上市。他解释说，“我也要靠资本赚钱，卖掉大中电器拿资本去投资，正是个机会。”
而此后，他的另一个身份更加富有戏剧性。在黄光裕家族与陈晓的国美控制权争夺战落幕后，张大中友情“客串”国美集团董事局主席职务至今。
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第二篇：柳传志精彩观点
柳传志精彩观点：
-如果企业只能够为自己股东负责任，为自己员工负责任，为客户负责任，都称不上伟大，企业应该能够做出来对自己民族、国家、甚至全人类更有意义的
事情，这是我们努力的追求。
-企业最基本的责任就是要给政府交税。其他比如所谓“达则兼济天下”，这个“达”是没有止境的，“小达”可以做小达的事，“大达”可以做大达的事。“一个企业能做好样子，能够带动社会”这句话一直深深印在我脑子里。 -公益事业就怕它变成一种大窝蜂，大家都做就跟着做，说停了就停了。企业做公益要发自内心定在愿景、战略目标中有计划地去实施，去选择重点。 -对我来说，这几十年过程中，遇到过非常多的困难，我从来没有想过退却，主要因为有肩上的责任，有这么多人在这里，如果我稍微动摇的话，不知道会失
败多少次。
-“毛选”第四卷里边全讲打仗的故事，其实毛泽东最重要的一点，就是具体问题具体分析。所以，什么路上该怎么走就怎么走，走出路自然放心，我觉得
这就是最好的路。
-基业常青的企业，第一要有愿景，第二要学会正确地制定战略、执行战略，要有一个很好的文化，一支好的队伍，员工要有凝聚力，这样制定的战略才能执行得了。也就是说既要有方向，又要有应该朝那个方向走的路线，还要有具体的
手段，这就能使得企业延续下去。如果这里边缺一项、两项都不行。 -联想选拔人才方面，着重对人的“德”和“才”两方面的考虑，德就是把企业利益放在第一位，有广阔的心胸，融入联想企业文化。才能方面，我们更多
地强调有学习能力，他要善于总结出做事的方法论。
-杨元庆领导的联想集团，应该向世界第一的目标冲击；联想控股的愿望还是想实现产业报国，除了电脑以外，要在其他领域能够做出相当规模的企业，通
过这个对国家经济实力做出贡献。
-我也是喜欢打高尔夫，打高尔夫是迫不得已。我中学的时候喜欢打乒乓球，到了大学迷上足球，我喜欢这种带有对抗性的运动。但是现在到这个年龄只能打高尔夫。其实静下来还是喜欢看书，企业管理方面的书并不是很多，更多是看杂
书，比如历史传记、史书、小说看得也很多，这样使我的生活更充实。