工程部本月总结

经过一个月左右的工作，已了解了公司环境、熟悉公司员工。按公司管理制度工作，能够履行工作职责，完成公司任务，为公司发展出力。

本月主要完成任务把我方承包的水利工程工程量汇总。了解我公司承包的工程内容，确定今后工作重点。共分为：（下水库大坝、钻孔灌浆、坝顶溢洪道启闭机工程、下库大坝观测房工程、下库大坝配电房工程、下游防护工程、下库放空管工程、下库上坝公路工程）主要施工工艺（大体积混凝土浇筑方法、裂缝防治、土石方开挖、锚杆工艺。防水工程、钻孔灌浆、钢筋、模板施工、道路、护坡、砌石、装修工程）对主要施工工艺、方法、控制手段进行知识储备，便于今后工程开工，能更合理的进行现场施工，控制施工成本，确定最好的施工方法。完成工程办公用品清单，工程部组织架构和现场施工管理人员配置。

由于项目暂未开工，工程部对项目进行了项目管理规划。（项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目质量管理规划、项目职业健康安全与环境管理规划、项目采购与资源管理规划、项目信息管理规划、项目沟通、风险、收尾管理规划），为工程开工做好技术准备及施工部署，使工程进程能够顺利打开，进行规范化运作，树立良好公司形象。

出台项目管理制度，保证项目合理化运作，调动工程人员工作积极性、责任心，能使每个工程管理人员各负其责，为公司创造更多的财富。

要求代惠、邹加福完成各人职业规划书，为自己做好工作定位及学习努力方向，充分发挥个人潜能。工程部人员共同讨论水利水电工程施工方法、工艺及控制措施，水利水电工程施工特点以及解决方案。 下月计划进行项目实施计划，由于工程部暂缺规划图、地勘报告、施工图、合同、技术标、商务标及人员班组进行情况，前期资金投入规模，公司总体安排计划。可能施工计划不够完善，无法确定总平面图、进度、资源配置等。出台项目部处罚措施，进行项目实地勘察，为编制工程项目实施计划收集信息。

第二篇：工程部个人月总结

工程部（七月份）已完成工作总结

一、本月完成情况

1、 安全生产责任书。

2、 工程质量回访记录。

3、 在建工程一览表。

4、 在建工程7月份产值完成情况明细表。

5、 项目综合管理资料。

6、 竣工项目一览表。

7、 对各项目的资料审核跟盖章。

二、八月份的工作计划

1、为进一步加强各项目部的工程质量、安全生产、文明施工及工程产值监管，我工程处为确保工程顺利进行，计划在8月x日开始至15前把地区在建工程项目，逐步进行施工质量、安全文明施工和新组建的项目进行安全技术交底，排除隐患确保工地的顺利施工。 2、对在建工程项目施工现场安全管理工作指导，坚持“以人为本”的理念，贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，加强安全生产管理，进一步落实安全生产的各项规程、标准，提高安全与文明施工管理水平。

3、落实公司各项规章制度，采取有针对性措施，杜绝重伤事故，轻伤事故率不超过1.5‰，确保施工安全。

4、施工现场达标率为100%，加强文明施工的过程管理，提升文明施工管理水平。

5、各项目部要建立安全生产文明施工保证体系，严格按照施工组织设计、专项施工方案，由项目经理负责，组织对实施方案的分包单位的资质、安全生产许可证和工人的上岗证进行检查，并在施工前做好安全技术交底，施工中加强检查，施工完毕后做好验收工作。项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产进行检查，随时纠正违章和隐患。对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡，并做好项目部民工劳务合同签订管理。项目部应加强施工现场安全工作检查（着重对脚手架、基坑、模版、“三宝”“四口”防护、施工用电、物料提升机、外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具），开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部对存在的隐患进行整改。夏季施工应做好防汛、防雷、防暑工作。

6、对各项目部制定的突发事故应急救援预案，进行备案。

7、组织实施工程质量保修回访。

8、做好集团公司领导下达的其他工作。