上月重点工作完成情况汇报

水利、绿化、路桥板块：

霸王河治理工程（水利工程）：

一、工作完成情况：

1、霸王河河道综合治理工程中，督导防渗土工膜铺设工作，完成隐蔽工程验收工作，验收土方回填施工。

2、验收霸王河河道综合治理工程中5座钢坝闸、4座橡胶坝坝基土建工程隐蔽验收、钢筋验收、模板验收、预埋件验收工作。

3、验收滴灌系统工程管路埋设工作。

4、验收并督导2座钢坝闸闸门运至现场，并安全存放。

5、督导4座橡胶坝的预埋件按期运至现场。

二、存在问题、不足之处：

1、工程部部门人员不足，有些问题不能及时处理。

2、个别项目的施工队伍的现场比较乱，安全意识、质量意识较差，文明施工做得也不够到位。

3、没有将项目部、监理单位有机的组织起来抓好现场的每个角落。 霸王河治理工程园林景观（绿化工程）：

一、工作完成情况：

1、督导完成第一、二项目部霸王河综合治理景观园林绿化工程，花灌木、地被植物、落叶乔木、常绿树种的种植工作。

2、对第一、二、四项目部园林景观绿化工程进行了补种、清理、平整及养护督导工作。

3、对第一、二、四项目部园林景观绿化工程进行了大面积的验收工作。

4、对第一、二、四项目园林景观（绿化工程）施工现场进行进度、质量、安全的检查及督导工作。

5、协助区域成本控制部对园林树木，进行了调价及认价工作。

二、存在问题、不足之处：

1、工程面积过大，分项工程较多，工程部人员少，不能及时的发现及解决问题。

2、施工单位的技术、人力、物资缺乏，不能很好的执行领导分配的任务，大打折扣。

3、各项目及相关部门不能按公司流程办事，对各种流程的认识度不够，工作效率不高。

4、各项目及部门不能良好沟通，工作缺方法少理论，学习力不足。

城乡统筹道路、广场工程：

一、 工作完成情况：

1、对一、二项目的土方工程量进行验收。

2、对一、二项目的广场、道路工程进行验收。

3、对第一、二项目广场、道路施工现场进行进度、质量、安全的检查及督导工作。

4、协助项目部、区域成本控制部核算土方量。

二、存在问题、不足之处：

1、工程面积过大，工程部交通工具少，不能及时的发现及解决问题。

2、部分施工单位的技术、人力、机械缺乏，不能很好的开展工作，现场管理混乱，无法按计划完成工程进度。

3、部分项目部现场管理人员对验收流程不了解，不能按集团公司的制度流程办事，影响施工单位的结算签字。

4、部分施工单位对验收流程不理解，已完成工程部位不报验，影响结算签字。

5、部分施工单位技术交底不到位，导致工人野蛮施工，工程质量很难保证。

6、广场工程资料表格迟迟不能确定，多次要求项目与监理、甲方沟通表格问题，一直未能解决。

地产项目板块：

一、 工作完成情况：

1、 完成了所有基坑的测量及核土、石方量，部分楼座的隐蔽验收。

2、 督察指导四项目完成了会所的地面下沉问题。

3、督查发现房心回填土不密实，并组织了金威路桥实验室人员帮助抽查了各项目的回填土实验。

4、督促项目部、监理单位、施工单位进行了整改，同时也完成了领导交办的临时督查任务，认真完成了督查日报，保证了整体项目的安全、进度、质量、成本的顺利进行。

5、 钢筋隐蔽验收87项

6、混凝土隐蔽验收16项

7、回填土压实度试验跟踪10次

8、模板验收60次

二、存在问题、不足之处：

1、工程部部门人员不足，有些问题不能及时处理。

2、交通工具不便，导致督查不够很全面。

3、个别项目的个别楼号回填土及基础防冻融工程做法出现质量问题。

4、个别项目的施工队伍的现场比较乱，安全意识、质量意识较差，文明施工做得也不够到位。

5、没有将项目部、监理单位有机的组织起来抓好现场。

区域工程资料：

一、工作完成情况：

1、路桥项目资料模板已定。

2、进行了安全大检查，对安全资料进行了彻底检查并向区域发出检查总结。

3、对地产项目进行了为期一周的施工质量保证资料（隐蔽、检验批、质保等资

料）大检查，并向区域发出检查总结。

二、存在问题、不足之处：

1、发现安全资料不规范，已下任务联络单通知整改，并且准备进行第二次检查

（初步定于8月x日）。

2、施工单位质保资料（钢筋复检报告不合格），已下任务联络单通知整改。

3、部分建筑工程质保资料与实体工程不同步，已下任务联络单通知整改。

工程部需要领导解决、支持的问题：

1、 工程部人员不足，缺编3人(副经理一人、水暖专业一人、机电专业一人)。

2、解决交通问题（目前项目部验收、督察等外业工作较多，能否给工程部人员

增加交通补贴或配备交通通勤车）。

集宁区域工程部

20xx年x月x日

第二篇：工程部工作总结

工程部20xx年工作总结

工程部在各级领导的带领下，在与其它部门共同努力下，完成了业主交给我们的质量、安全和进度的任务。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们将从以下几个方面对前期工作进行总结：

一、施工进度

在过去的20xx年，我们1#楼完成了封顶，并完成了大部分的砌体抹灰工作。同时，2、3#楼也完成了负二层，基本达到了业主的要求和项目的预期。

二、施工生产协调

我们部门坚持按照技术部的周计划和月计划进行施工指导，并积极与分包队伍交流协调，并依据现场实际情况，协助技术部编制合理的施工计划。通过项目部和分包队伍的协调，所编制的计划取得不错了效果。在1#楼的装修阶段，由于分包队伍多，交叉作业多，各单位协调起来有一定难度。但我们部门积极让各队伍参与到其它队伍的工作中去，协商出最合适的方法，一个个的解决了施工过程中出现的问题。

三、不足

在完成施工任务的同时，我们也遇到了很多问题，具体如下：

1、混凝土浇筑。1#楼主体基本上是在20xx年完成的。在做主体的过程了多次遇到了没有泵送车、堵管、胀模、爆模等问题。2#楼在浇筑负二层时，也遇到了吊模忘记打，从而产生质量隐患问题。地下室混凝土浇筑时，墙面和板面产生施工冷缝。浇筑混凝土前，板上散落混凝土没有清理，导致施工冷缝的出现。在浇筑混凝土前没有浇水，以及标高控制不到位，混凝土压实收光没控制好。

2、钢筋制作加工、绑扎。在2#楼的筏板钢筋制作阶段，多次出现钢筋车丝质量不合格，套管连接不紧等现象。 在1#楼的标准层板筋绑扎时，也多次遇到板筋随意绑扎，监理多次检查仍不合格的问题。

3、土方开挖。不管是在主楼的土方开挖还是地库的土方开挖，多多少少都遇到一些问题。在主楼开挖时，由于业主的态度不是很明确，长江水位有点高，导致主楼的土方开挖推迟了好多天。在挖地库的承台和地梁时，由于晚上视线不好的客观原因及自身没有去客服困难的主观原因，导致在2#楼地库开挖时超挖

了将近40cm。最后不得不人工运土来回填，花费了不少人力物力及耽误了工期。

4、安全文明施工。在1#楼的整个施工阶段，安全文明施工一直没有严格要求各分包队伍，虽然跟他们强调了要工完场清，但是仅仅是口头上强调，并没有盯着队伍搞，没有有效的监督，导致每次项目法检查时都请大量的杂工进行安全文明施工。

5、测量问题。在1#、2#地库承台地梁垫层施工时，出现了有的承台地梁垫层高度偏高的问题。在1#楼装修阶段，1m线没有根据现场的情况进行调整，导致各队伍施工时出现了各种问题。在主楼土方开挖阶段，底面标高没控制好，导致打主楼筏板垫层时，花费大量人工去清土和填土。

6、其它综合问题。1号楼结构施工时，二单元楼梯间前的门洞变更忘了做，1至9层的飘窗结构做错。地库开挖时，没按照方案做排水沟，并在承台地梁的开挖过程中忘记部分集水井，导致垫层打完后重新开挖集水井。在破桩时，空压机一次破到设计标高，没用人工小钻子剔除破除，导致超破和桩头不美观，需花大量人工来清理。在用电渣压力焊焊接钢筋时，没有严格检查焊接的质量，导致少量焊接的钢筋不符合质量要求。

当然在过去的20xx年，我们还有其它问题，也有我们做的好的地方。在接下来的20xx年，我们部门将和其它部门一起，克服之前遇到的问题，发扬做的好的地方，按照项目部和业主的要求，尽力做好安全、质量和进度方面的工作。