工程部20xx年年终工作总结

20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在项目领导班子的带领下，与其他部门携手参与合川电厂铁路专线土建三标建设已经1年有余了。回首过去的20xx年，自进场以来，我们先后经历了临时生活施工设施建设、导线点及四等水准复测、安排施工队伍进场、修整施工便道、路基土石方施工、涵洞浇筑和芭蕉湾隧道进、出口两个洞口相继进洞的各个阶段。直至现在共完成工程量如下：

33挖淤46585m（已全部完成），抛填片石19317m（已全部完成），挖土方27879m3

（已全部完成），挖石方10931m3（已全部完成），填方132572m3。

涵洞：DK10+200（1-1.5m）42.92m基础、墙身、盖板已全部完成,DK10+320（2-6m）67.66m基础完成21米。

隧道：完成围岩开挖及初期支护247m，仰拱227m，暗洞二衬46m，明洞二衬5m。

这些成绩的取得与工程部每位成员在工作中的努力付出是分不开的。

工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成项目领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；在作风上艰苦朴素、求真务实，为合川电厂铁路专线土建三标项目的建设尽心尽力、努力工作。我们从以下四个方面对20xx年工作进行总结：

一、施工进度管理与生产计划运用

工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此，工程部竭尽全力为三标项目建设的快速推进做好每一项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在参与生产计划的编制、调整、执行、纠偏和保证措施上，而且在施工现场充当兼职安全员的角色。

三标项目工程主要是芭蕉湾隧道。隧道施工主要采用新奥法理念，即以喷射混凝土和锚杆作为主要支护手段，通过监控量测控制围岩的变形，便于充分发挥围岩的自承能力的施工方法。隧道工程属于地下隐蔽工程，其施工除了具有工作面单一、空间狭小、涉及爆破作业、开挖断面小、施工工序复杂、各工序之间相互影响大等特点外，在施工中还要做好对围岩的监控量测工作。因此，

在施工管理过程中工程部树立“安全第一”的思想，在执行生产计划的同时，还要做好安全管理工作，保证安全与生产工作的协调一致，在此基础上主要解决的问题包括：施工方案和施工技术措施的选择、场地布置、进度控制、材料供应、质量检查控制、工程量计算复核、以及指导实验、检测和测量放样等技术工作。这些工作的组织与协调，对于安全、多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。

三标项目工程设计工期为19个月，我项目在中标后，考虑到向业主提早交付满意工程，经反复讨论协商，将总工期定为15个月。由此可见，该工程的工期压力非常大。为此，我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工组织原则，将该工程分为3个施工区，即隧道进口施工区、隧道出口施工区、路基涵洞施工区，三个施工区平行施工，以期达到最短施工周期，而各施工区内按照施工工序又可划分为若干个小流水段，各流水段进行流水施工，以期将劳动力投入和周转，材料调配到最合理状态。结合该工程工期紧，工序繁杂，协作班组多等特点，为确保工程目标的完成，我们采用网络图方法编制了整体工程施工进度控制计划，从而确定了关键工作。 生产计划提供的是管理者的施工部署和决策思路，如何能够确保计划和整体部署按期进行，提高计划的严肃性，减少网络计划破网的风险，加强生产计划的动态管理，加大检查和监控力度是非常必要的。监控的内容是全方位的，从宏观的施工部署到微观的工序穿插，每一个环节都不容错过。我们主要从以下四方面进行控制：1)以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，指定施工细则，保证控制节点的实现。2)以总进度为依据，明确各个单位的目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3)在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期甚至具体的时间，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制，达到保证各分部工程进度的实现。4)按总进度计划的时间要求，将施工总体进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划加大监控力度和深度。 生产计划的对比分析及纠偏控制是一个循序渐进的动态控制过程。施工现

场的条件和情况千变万化，我们要及时掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度比较，一旦发现进度拖后，就分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上指定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。施工计划的对比，主要是将计划期内实际完成情况与计划指标进行比较，找出差异。本工程计划对比的主要内容是：计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划指标的百分率，计划期实际参与施工人员、机械设备数量及生产效率等内容，以及计划期内发生的对施工进度有重要影响的特殊事项及原因。

二、施工生产协调与单位工程质量管理

工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极开展协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得分包队伍的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从刚开始的项目进场到后来的正常化生产，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

20xx年x月份，接到进场通知以后，在项目领导的带领下，工程部的同志身先士卒积极奔赴现场，展开施工前的各项准备工作，为我项目的开工做好前期各项准备和协调服务工作。工程部前期做的工作主要有：项目部临建的规划和建设、建设工地实验室、为分包队伍解决生活和施工驻地、规划布置施工场地、与设计代表接交设计交底、进行导线和水准复测、研究设计文件和审核图纸、围绕便于施工的目的积极解决一切外部困扰因素。期间工程部各位成员充分发挥我项目“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得的成绩，得到了项目领导的肯定，也为我项目顺利开工提供了充分的条件。

随着各项准备工作的结束，工程部在项目领导的统一安排下，分明职责，为各项单位工程配备负责人和一名专职技术员。20xx年x月x日，芭蕉湾隧道进口便道施工开始，该便道是决定隧道进口能否及时进洞的先决因素，对于整个工期具有一定的控制作用。但是该便道路窄弯急，坡面陡峭，具有工程数量大、施工难度大、作业危险等特点，再加上雨季影响严重，致使该便道施工进度缓慢。鉴于此种情况，工程部按照项目领导的指示，要求便道施工加大施工机械和人员的投入，工程部的技术人员每天跟班作业，及时指导各种技术参

数和施工循环，在项目领导以及各位同志的努力下于20xx年x月x日具备了运输和通行的能力，为20xx年x月x日正式进洞打下了坚实的基础。路基土石方工程于20xx年x月x日正式开工，同时芭蕉湾隧道出口也进入了临建阶段。但是受红线内永久性征地的原因，路基工程和隧道出口作业面受百姓阻工影响严重，至今已经累计受阻100余天，在此期间，工程部人员在项目领导的带领下，寻找各种办法和途径与当地政府、业主以及百姓进行协调沟通，以期能够尽快恢复施工，尽管路基段问题还未解决，芭蕉湾隧道出口在重重压力之下于20xx年x月x日完成大临建设正式进洞，为项目总体工期目标的实现争取了时间。

对于工程质量的管理无疑是工程部工作的重中之中，因此工程部必须做好以下工作：研究熟悉设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好以上几点才能在施工过程中更好的控制工程质量。为此，工程部收集了全部的设计文件和隧道设计、施工技术规范，并建立台账对其进行管理。值得一提的是，我们还定期组织针对技术员进行的图纸及专业知识培训考核，以此来督促现场技术质量管理人员提高自身技术管理水平。在做好以上工作的同时，工程部还建立了月度质量检查制度，随着工程进展，各项工作步入正常化，这项制度会切实有效地落实到日常施工中去。在工程部全体人员的共同努力下，20xx年三标项目质量管理成果如下：

①原材料检测

截至20xx年x月x日，对所有进场的水泥、钢材、砂石料等原材检测共计87批，合格率100%。

②砼强度

截至20xx年x月x日，对项目内的各级标号砼进行试块强度检验共计63组，合格率100%。

③分项工程验收

截至20xx年x月x日，项目内完成验收的分项工程共计53项，一次通过率100%。

三、现场安全文明施工管理

虽然安质部是现场安全文明施工管理的主责部门，但是工程部依然全力以

赴配合安质部做好现场安全文明施工管理工作。工程部具体分管爆破作业安全施工管理、现场施工人员安全操作管理、环境保护管理等几个控制要素。

爆破作业安全施工管理工作包括：爆破用品的领取、押运、使用、归还。我工程部涉爆人员均经过专业爆破安全培训，并取得相关涉爆人员证件。工程部现场技术人员兼职安全员在爆破施工过程中需要做到以下工作：①确保爆破器材的领取必须专人负责，严格按照国家有关法律法规规定及项目部相关规定，做到不提前班次领取爆破器材，确保领取、押运、归还安全，并严格监督和要求施工人员按照规范安全使用爆破器材 ，统一指挥洞内爆破作业。 ②严格禁止钻孔与装药平行作业。③每次爆破后，要求检查人员首先进入工作面仔细检查有无冒顶、危石、支护破坏和瞎炮。若发现有上述情况，要求检查人员在现场设立危险警戒标志。经检查排除安全隐患， 确认爆破地点安全后， 经当班爆破班长同意，方准其他人员进入爆破地点。

对现场施工人员的操作安全管理是现场技术人员安全管理的重要工作之一，在施工过程中，现场施工人员是各种技术方案的直接执行者，尤其是隧道工程施工到处都是危险源，但是许多施工人员的安全意识并未达到令人满意的程度，给自己和他人带来了安全隐患。对此工程部配合安质部，对两个洞口现场施工人员进行爆破安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容；此外工程部还认真做好各分部工程的二级、三级施工技术交底工作，要求施工现场人员按照规范作业，最大程度的减少因违规操作引起的安全隐患。

环境保护管理工作主要包括：1、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、防治水污染，我们采用在砼搅拌机附近修建沉淀池的方式最大程度减少施工对河流水资源的污染，严禁将生活、施工污水排入河流。

四、内业管理工作

1.施工日志：要求每个现场技术员认真做好每天的施工记录及关键部位和隐蔽工程的施工原始记录。并建立施工记录台帐，以此根据各分包单位和各分部的工程实际完成部位及工程实物量、每天用文字图片说明形式进行整理汇总后定期把现场的施工进度和工程信息归档整理，定期向监理和业主上报。

2.开工报告：按照监理实施办法要求，在每个分部工程开工之前，提前编制开工报告提交专业监理工程师审核，审核通过后经总监理工程师和业主审批方可开工。至此，工程部按照办法要求，在每个分部工程开工前共编制24份开工报告，并通过审批。

3.工程资料：在开工之前便与监理联系确定工程资料的正式表格及填写要求，在施工的同时要求工程师必须第一时间完成工程资料的填写并报监理工程师，及时将完成资料收回、复核、整理归档。

4．技术交底：技术交底分为针对工程部技术人员的二级技术交底和针对分包队伍的三级技术交底，在每个分部工程开工之前由工程部负责编制，报交项目总工审批，审批合格后下发至各相关人员及分包队伍。到目前，工程部共下发技术交底各27份。

5．日常工作联系：工程部在工作中充当项目部与分包队伍的媒介，同时也充当分包队伍与监理的媒介。这种媒介作用主要体现在要把业主、监理和项目经理部针对工程上存在问题提出的要求，及时以文件的形式下发给各分包队伍；同时工程部也需要将工程上存在的问题及时以文件的形式上报给监理及业主。我们已对上报及下发文件建立台帐进行管理。

合川电厂铁路专线中国路桥三标项目部

二0一0年x月x日

第二篇：工程部年终工作总结

江景花园项目工程部年终工作总结

尊敬的各位领导：

光阴荏苒，时光流逝，20xx年在紧张忙碌中飞快地过去了，江景花园工程部在各级领导的关怀指导下，与其他部门携手参与江景花园项目一期工程建设已经有将近一年。回首20xx年，我们先后经历了基础开挖、结构施工、安装预埋、主体结构、水电安装、装饰施工的各个阶段。工程部在每个阶段提前做好了下部工序工作安排和协调工作，全体员工在工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，为江景花园项目一期工程建设尽心尽力、努力工作。我们从以下几个方面对20xx年工作进行总结：

一、工程管理

江景花园项目一期工程的建设施工过程是一项比较复杂的生产活动。包括工程进度计划、场地规划、各参与方的协调工作、成本控制、质量管理、安全管理、文明施工检查、材料认质认价、材料进场检查检验等诸多工作。为此，工程部在公司领导和项目负责人周远华同志的带领下，本着分工不分家的原则，明确工程部员工的职责、具

体分工、统一协作、相互配合，使得工程建设中的每一项工作都能有条不紊的顺利进行。

1、工程进度、质量、安全管理

工程部是生产进度、质量、安全的主责部门，工程进展的快慢、施工质量的优劣和施工程中的安全管理都直接牵动着每个员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。以施工总进度工期为基础，对南通八建集团有限公司和南通十建集团有限公司两个施工单位分别承担的施工工作做更详细的进度计划，绘制施工进度横道图，并对进度计划完成情况进行检查，一旦发现进度滞后就分析原因，分析对后续工作的影响，在此基础上指定调整措施，以保证总进度目标的实现。

“百年大计、质量第一”，在抢进度的同时，对工程施工质量的管理无疑是工程部的重中之重，因此工程部的全体员工必须做好以下工作：熟悉施工设计图纸、明确设计意图、掌握设计规范要求，只有做好了以上工作才能更好的对施工质量进行控制；同时，工程部全体员工每天上工地，对施工部位的各项质量进行严格检查，做到了发现质量问题决不放松。

对于安全管理，在工程部所有人员心中都一致坚信着“安全责任重于泰山”真理，在施工前对施工单位的各项施工方案进行严格的审核，在审核通过后才允许进行施工，同时要求施工单位配备专职安全

员，对施工人员严格做好三级教育，对特殊工种操作人员实行持证上岗；对现场施工人员进行安全和其他施工安全技术交底，并在施工过程中严格落实技术交底内容，要求施工现场人员按照规范作业，严禁违章操作，争取最大程度的控制在零安全事故中。工程部人员在施工过程中随时检查，对发现的违章行为和安全隐患予以指出并责令定期整改。截止到目前为止，工程施工实现了零安全事故，我们工程部所有工作人员将在20xx年继续努力，力争实现20xx年度零安全事故的目标。

2、施工生产协调管理：

工程部在狠抓安全生产管理的同时，积极为施工单位做好协调服务和技术指导工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺利开展，以高效优质的服务换得各施工单位的理解和支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。可以说从年初工程开工到年底各项生产目标的全面实现，工程部的足迹遍布每一阶段，每一环节，每一部位。

在周远华的带领下，工程部员工身先士卒积极工作在现场，为项目协调、组织、督办、落实等服务工作。工程部各位成员充分发挥我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，最终取得的成绩。

3、现场安全文明施工管理

工程部全力以赴管理好现场安全文明施工管理工作。

1、防治扬尘，施工现场的主要道路定期进行洒水防尘，做到路

面不扬尘，不泥泞。钢筋加工场、拌和站和材料堆放区采取硬化处理，施工现场周围禁止乱堆乱放，水泥全部要求放入固定的水泥库,砂石料集中建料仓堆放,进行覆盖。在办公区和生活区，要求房屋规划整齐，风格一致。2、处理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分开存放。土方、弃渣和施工垃圾的运输，要求运输车辆运至指定的弃渣地点。3、施工临时用电严禁私拉乱接，保障一机一闸、接地到位。

4、材料价格和质量管理

由于江景花园工程一期项目和施工单位订立的合同是按2江苏省最新预算定额为基础签订，其中涉及到许多材料的认质认价问题。我工程部对施工单位申报的所有需要认价的材料认价单都进行严格的市场调查，把握质量求低价是工程部每个员工心中统一的评判标准，想方设法搜集资料并与供应商沟通联系，确保材料供应并维护了公司的利益。特别是水电安装的材料，每一种都是经过多次调查、货比三家，最终确定的都是质优价廉的产品。

所有材料进场时，我工程部所有相关负责人员都会和监理一起对材料现场检验、抽样送检，对质量不达标的材料坚决不允许用到工程上。

二、工作中的不足和改进措施

江景花园工程一期项目建设施工过程中，虽然我们取得了不小的成果，但也依旧存在着一些不足之处，致使在现场质量管理过程中管

理不到位。在此工程部结合设计文件、设计规范、质量标准及施工技术规范来制定《项目现场质量管理细则》，对现场质量管理内容及要求作出明确的规定，为我们的现场技术、质量管理提供管理依据。

三、20xx年的工作目标

工程部全体员工在总结了过去一年的工作后，结合公司对工程部的要求及工程部目前的管理体制，制定了一个目标，就是：“两个重点抓、三个坚持做、做到五个到位”，以确保江景花园工程项目一期及二期所有目标得以顺利实现。

两个重点抓：就是抓质量；抓进度，保证进度上的去，无任何质量事故。

三个坚持做：就是做到坚持按施工图纸施工；坚持按技术规范施工；坚持按工程部的统一安排施工。

五个到位：就是思想到位；计划安排到位、各项制度落实到位；现场管理到位；质量检查到位。

20xx年是公司跨越发展的一年。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果的管理理念融入到项目管理中。展望未来，工程部全体员工正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

此致

敬礼

江景花园项目工程部