工程部20xx年工作总结
20xx年即将过去,回顾1年来工程部在公司领导的正确指引下,在其他部门的积极配合和大力支持下,通过部门全体员工的努力,完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务,确保了大厦设备安全正常地运行,保证了大厦水电气能源的正常供给。为总结经验,查找不足,推动明年工作再上台阶,
更好的完成工程部的各项任务,从以下几方面做总结:
一、部门管理工作
按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则,加强对部门的管理。认真组织部门员工学习公司四标体系程序文件、部门工作手册全员参与危险源辨识。部门负责人和领班自身带头遵守公司的各项规章制度,要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中,按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持日巡检制度,检查头一天工作完成情况及当天各机房设施设备运行情况,对存在的问题当班立即组织处理。在日常工作中,落实岗位职责,要求部门管理人员多作现场巡查,抓工作的落实,如检查计划工作准备情况,检查安全操作情况,督导计划维修工作的实施;巡查大楼设施、设备设备运行情况、设施完好情况、节能情况;抓工作进度、工作质量和任务完成情况;检查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下,加强了员工的责任心,部门的工作效动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务
大厦设备设施已经运行xx年,很多设备设施已陈旧老化,有些已进入了寿命期,因此,设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下,通过加强内部管理,充分发挥部门领班的作用,发挥每个员工的特长和积极性,部门合理安排日常工作,保质,保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。 20xx年工程部完成主要工作项目:
1.完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作;
2. 完成消防系统改造工程验收,系统投入运行。
3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。
4. 完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。
5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。
6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。
7. 完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。
8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。
9. 完成消防环网爆管开挖补漏工作。
10. 完成地下室排污水管的维修更换工作。
11. 完成客房新增数码房电脑桌的组装。
12. 完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作,完成其家具和电话安装工作。
13. 完成客房小改工作,对未装修的旧房间,完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作,使客房旧房间的面貌得到改观。
14. 完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。
15. 对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换,将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。
16. 完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作,关闭所有分机声讯功能,按上级要求启、停部分电话长途功能。
17. 完成餐厅后厨烟道清洗工作,完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。
18. 通过分析查找原因,解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。
19. 完成汛期大厦屋顶,2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。
20. 完成清淘化粪池的工作。
21. 拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算
22. 完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。
23. 对停运的中央空调系统设备维护保养,完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。
24. 完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。
25. 完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。
26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。
27. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。
28. 对发电机坚持作定期运行检查,维护保养,确保了设备的完好,以应突发停电,保证了大厦的应急供电。
29. 完成对大厦水、电、气管线的普查,对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固,防止事故发生。
30. 按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见,完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。
31. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。
32. 为**局作好维修服务工作,完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。
33. 完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。
除了完成以上项目的工作外,完成了局机关处室、客房,餐厅、以及其他部门的日常维修工作。
三、能源管理
通过多年来的节能工作,基本上将水电气能耗降低到较低的数值,(如大厦年用水从19xx年的77400m3 减少到20xx年年用水24176 m3),要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度,这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年国务院,省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神,结合宾馆的具体情况,工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓,寻找新的节能途径,把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后,热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水,造成水的浪费,通过查找出原因,提出了技术改进意见,重新改管铺设,解决了热水供应问题,减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量,避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中,随时检查用水器具,杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下,检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器,抽油烟机
等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面,坚持每月对大厦水电气进行能耗分析,掌握能耗情况,做到科学节约用水用电。20xx年大厦用水22249 m3,较20xx年用水24176m3减少1927m3,同比减少7.97%。20xx年大厦用电790780度,较20xx年用电859080度减少68330度,同比减少7.95%。20xx年柴油消耗19t,较20xx年油消耗22t减少3t,同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。
能耗详细情况见后“20xx年能耗表”。
四、安全管理
操作安全:由于部门工作的特殊性,本部门员工经常要接触用电器具,动电焊,用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全,班前会对员工时常进行安全教育,加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时,确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训,提高了全体员工安全的意识。
设备设施安全:定期对各部设备专项安全检查,每月对大厦配电井,管道井设备进行安全检查;按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线,煤气管道进行了更换;对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗,以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范,保证了大厦汛期的安全;对重点运行设备进行一日一次的安全巡查,发现事故苗头,立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修,对不符合安全规范的线路进行了整改。
五、存在的问题
1. 部门内部协调不够,有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少,不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于宾馆的去向问题,思想工作未作到位,员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。
2. 宾馆设备设施陈旧,由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护,宾馆陈旧现象较严重。
3. 热水锅炉使用多年,设备陈旧,已到寿命期,且柴油消耗费用较高。
4. 工程部没有高压操作人员和高压维护的能力;年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行, 设备的运行可靠性心中没底。
5. 在节能降耗工作方面,单靠工程部一个部门来管理是不够的,需要各部门的管理人员加强管理,需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识,如用水龙头敞放;下班后,设备电源未关;办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 六、20xx年主要工作计划
1. 对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造。
2. 对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。
3. 更换低压配电室DW15空气开关。
4. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。
5. 建议投入资金对宾馆客房旧房间逐步进行改造装修。
6. 加强节能降耗管理与控制,各部门设节能监督员,挖掘潜力,力求水、电、柴油消耗比20xx年再降5~8%。
7. 对客房供暖设施进行一次全面维修。
8. 完成大厦管道阀门防护油漆工作。
9. 完成年清掏化粪池2次。
10. 完成工程部日常维修和计划维修工作。
第二篇:工程部工作总结
20xx工作总结
不知不觉中我来到公司已经一个多月了,手头上的两个工程也已过半了。所以在新的一年来临之际也对这段时间的工作情况进行一下总结,无论收获多少,感受多少,只为自己以后的工作与学习定下一个目标。
想当初刚来公司之时可以说是比较匆忙的就接手了现在的几个工程,说实话刚开始是是有点乱,其中的确是遇到了一些问题,不过好在公司的领导同事的配合以及业主的谅解下总算是比较安全的进行着。
这段时间中我自己觉得我的表现也是只能说是达到了及格的水平,其中就表现为对工程质量的把关就没有那么严格,也就只是达到了业主点头的程度,其实这也是我这段时间中体现出来的比较的毛病。而且这两个工程的工期进度由于我的一些疏忽也受到了一定的影响,虽然得到了业主较好的认可,不过自己的心里还是比较过意不去的。
所以在新的一年里我一定努力把这些弯给转过来能更好更快的把公司交给的任务完成好! 而且在来公司的这段时间中也发现了一些问题:
1、 设计师与工地脱节。就我先前在的两个公司也是有这么一个情况,就是很多设计师觉得,我把方案设计好了那剩下的就是施工员的事情了,所以工地从开始到完工来工地也就一两次。其实我觉得这个事很不好的事情,而且有很多的隐患。因为这个工程的设计就是设计师做的,对设计的表达也是设计师最为了解,有时候施工员与设计师的沟通不是很到位的情况下就容易对设计出现误解,所以设计师时不时来工地查看也是对自己的设计的负责,最重要的就是能够及时的发现现场施工与原本设计的偏差,就能及时的更正,而且这样更能够得到业主的信任。
2、 预算说明不完整。在一份预算交到业主手中之前,我觉得预算应该很重要的,因为预算就牵扯到钱的问题,而业主就最关注的也是钱的问题。如果预算上有说明争执那对我们的工作就会有一定的影响。就我遇到的就是在油漆一栏的说明上没有写清楚,造成的业主的误会,虽然最好还是解决了,可是这样毕竟不太好,会让业主有一种我们在骗他的感觉,所以我觉得这方面应该注意。
3、 图纸审核不严格。这个就表现在图纸上所标的用材与预算上所写的用材不一致,而且尺寸的偏差较大。解决这个问题也只能就是希望设计师在出图的时候能更认真些就能解决这个问题。
上面就是我所发现的几个比较大的问题,但是我也相信这些问题我们大家能够一起努力将其客服。
说了这么多,接下来我想提几个意见,希望能给公司的各位领导一些参考。
1、 公司应建立起完善的工程部与设计部,应由经验丰富的工程部经理与设计总监领导,而且也能对设计图纸预算更进一步的把关。
2、 在工程部应该建立起一个工人数据库,这样可以在用工高峰期方便的协调各个工地的用工问题,而且能在一定程度上保证工程的质量。
3、 如果可以的话公司是否可以考虑专门设立一个工程监理的职位,这样就能够使公司能更直接的对工地进行了解与把关。
4、 在对于防水工程,还是建议使用专业的防水公司进行施工,这样既能降低该工程的风险也能更好的保证工程质量。
以上就是我暂时的一些建议。
在最后,我也衷心的希望能与公司一路走下去,一步步变大变强!
谭昌平 20xx-2-12