工程部工作总结——工程部

20xx年初公司安排我在工程部工作，主要负责对公司各项目的成本控制、设计和制造的协调、施工管理及处理部门零杂事务，我知道这是公司对我的信任并深知成功的关键就是从一点一滴的小事做起，所以日常工作中认真的对待每一件小事，但凡能交给我工作事无大小悉心尽善认真对待。

本年度的工程项目我简单做一下介绍：

一、捷安特（天津）有限公司二期厂房工程：本工程包括厂房、食堂、油漆房和辅房，总计4.8万平米，结构形式为轻钢门式钢架结构。本项目为钢结构总包项目，包括设计图纸深化、材料采办、制作、安装及售后维修等。本项目的特点为食堂部分的圆管柱杯形基础和弧形夹层结构，要求制作精度和安装精度都非常高，经过设计单位、制作单位及现场项目组的共同努力最终得到了业主的认可。另，本项目最突出的特点就是收款率是有史以来最高的，均按照项目节点付款。

二、高速精密多功能新型印刷设备产业化建设项目工程：本工程包括车间、食堂和动力附房，总计10729平米，结构形式为轻钢门式钢架单坡结构。本项目为巴特勒供料，我方安装。本项目的特点为空间小、各专业穿插作业多、地脚螺栓规格多且特殊、车间存在高低跨及钢柱安装后对接等。经过多位现场项目经理的阶段努力，最终也给业主和巴特勒一个满意的结果。

三、保税区安邦洗车房建设项目：本工程特点为安装环境复杂，尤其周围均是进口高档车辆，要对其进行严格防护，以免产生不必要的损失。因此要求入场人员必须具备较高的素质和施工能力，来保障本项目的完善。

四、巴特勒（天津）有限公司喷砂房维修工程：本工程需要隔离施工，先拆除原有的喷砂房，并在原基础上进行新建工作。特点为安全要求极高，人员配备全面，施工装备齐全。

五、新疆中粮酒厂建设项目：本工程包括两个发酵车间和一个贮酒车间，总计2.5万平米，结构形式为门式钢架加网架结构。本项目特点较多，分别为1、外地施工，资源少，困难多；2、圆管柱现场拼接，焊接精度和要求较高；3、门厅网架整体吊装，需4台吊车配合同步吊装；4、圆管柱柱脚坐落在扇形轴线，对每根的柱脚螺栓的精度要求较高；5、网架处屋面底板为楔形铺设并且安装人员活动空间受限，给安装带来很大难度；6、屋面板最长120米，且地面成型。导致屋面板上屋面容易折损，而且安装时需要很多人同时抬板、移动并铺设。在此存在最关键的一点就是天气，在屋面积雪七八公分厚时铺设屋面板，安全风险极大。在施工人员和现场项目管理人员的共同坚持下，最终解决各方面困难，安全顺利的完成了屋面铺设。本项目由于多方原因，贮酒车间的屋面系统需要20xx年度进行完善施工。

以上是工程部本年度完成和未完成的项目简介，大大小小共计五个项目。这一年工程人员的心酸付出及相应的回报，我们大家都看在眼里，我代表公司工程部向工作在现场一线的所有人员表示感谢和祝贺，希望新的一年我们会做的更好，为公司贡献我们更多的能量。

刚才我们工程部的代表均对20xx年度进行了总结，我感觉他们说的很好，很深刻。下面我代表瑞澜堡工程部，做一下本年度的总结。

当我拿起笔写这篇总结的时候已经是公元20xx年的1月了，回过头来看走过的20xx年在公司的工作是感慨万千一言难尽，既有成绩也有不足，收获很多付出很多，有过辛酸有过喜悦，有过无奈和无助，有过困惑与迷茫，很感谢领导的关心和公司的培养以及同事的帮助和支持。更加感谢我们工程部的同事，不畏艰辛和困苦，大家齐心努力度过了种种难关为

业主提交了满意的答卷。

对于我们工程部而言，20xx年我们出现了很多问题，让我们也吃了不少亏。对于这些我工程部协同公司领导一起进行了一次讨论会，就各个项目出现的不同问题进行了归纳和总结，并有针对性的做出了应对方案，监督和帮助我们工程部在新的一年新的项目如何开展，奠定了一定的基础，我相信有大家的帮助会使我们工程部在新的一年能够顺利的完成各种不同的项目。

20xx年我们工程部的工作重点我进行一下介绍：

1、提高工程部人员的综合素质，对此我部门会利用所有可利用时间组织培训和学习会，让大家在理论和实际施工方面均上一个新台阶。

2、施工前的准备工作，包括项目人员的组建、图纸的消化吸收、现场的考察及分布布置、设计制作的沟通协调、施工人员的确定等等。

3、施工安全的保证：首先安全人人有责；其次项目经理第一责任人；再次公司领导不定期巡查制；最后为相应惩罚惩戒制度、重大安全事故的责任和应急预案。多方相互监督，相互配合保证安全施工，文明施工，真正的实现公司和各位人员的最大利益。

4、施工质量的保证：首先技术交底制度；其次关键点的控制和跟踪制度；再次已完成部分的三检制度，即自检，巡检，终检；最后是重大质量事故的责任和应急预案。全体人员共同努力建造出优秀的工程项目。

5、施工工期的控制：制定项目三级计划，将项目工作按天分，按时分，保证小部分工作的按时完成以组成大部分项目工作的按时完成。以小见大，惩前毖后的原则，为大家创造更加直接的利润。

6、成本控制：为了使项目利润最大化，对于工程部的费用管理，公司也制定了相应的规章制度。比如项目部人员的生活费标准，出差补助标准，项目部人员的奖罚制度等，将项目利益和个人利益直接挂钩，变项目为大家的项目，由大家共同管理，来实现公司和员工的最终利益。

最后我代表我们工程部全体人员，祝大家在新的一年身体健康、工作顺利。也希望我部和公司其他部门能够同心协力为公司着想，真正做到0磨合。

谢谢大家对我工程部的帮助和支持！

第二篇：工程部工作总结

工程部20xx年工作总结

20xx年即将过去，回顾1年来工程部在公司领导的正确指引下，在其他部门的积极配合和大力支持下，通过部门全体员工的努力，完成了公司下达给工程部的各项工作和领导交办的各项临时任务，确保了大厦设备安全正常地运行，保证了大厦水电气能源的正常供给。为总结经验，查找不足，推动明年工作再上台阶，

更好的完成工程部的各项任务，从以下几方面做总结：

一、部门管理工作

按照公司的管理制度和工程部各岗的岗位职责为准则，加强对部门的管理。认真组织部门员工学习公司四标体系程序文件、部门工作手册全员参与危险源辨识。部门负责人和领班自身带头遵守公司的各项规章制度，要求员工做到的必须自己先做到。在日常行为中，按公司的规章制度、员工日常行为规范约束每一位员工。每天坚持日巡检制度，检查头一天工作完成情况及当天各机房设施设备运行情况,对存在的问题当班立即组织处理。在日常工作中，落实岗位职责，要求部门管理人员多作现场巡查，抓工作的落实，如检查计划工作准备情况，检查安全操作情况，督导计划维修工作的实施；巡查大楼设施、设备设备运行情况、设施完好情况、节能情况；抓工作进度、工作质量和任务完成情况；检查设备运行记录和工作记录。在制度管人的模式下，加强了员工的责任心，部门的工作效动纪律、文明施工情况都有了较大的改进和提高。二、完成的主要任务

大厦设备设施已经运行xx年，很多设备设施已陈旧老化，有些已进入了寿命期，因此，设备设施的维修任务越来越重。在人员减少的情况下，通过加强内部管理，充分发挥部门领班的作用，发挥每个员工的特长和积极性，部门合理安排日常工作，保质，保量完成了宾馆领导下达的任务和每日的维修任务。 20xx年工程部完成主要工作项目：

1.完成1楼塌陷工程及卫生间改造验收工作；

2. 完成消防系统改造工程验收，系统投入运行。

3. 完成电梯改造工程中厅门、轿厢装饰的检查验收工作,完成负1楼、负2楼厅门安全防护门框的制作。

4. 完成4楼社保局业务大厅维修自动卷帘门更换电机及控制器的工作。

5. 完成小餐厅门外鱼池的设计和制作。

6. 完成车场、员工宿舍门口监控摄像头移位的布线安装工作。

7. 完成“社保宾馆”招牌灯箱布的更换安装。完成大厅后门口广告灯箱、字牌的设计制作。完成移动喷绘广告灯箱架的设计制作。

8. 完成餐厅顶棚原空调盘管进出风口封堵改造工作。

9. 完成消防环网爆管开挖补漏工作。

10. 完成地下室排污水管的维修更换工作。

11. 完成客房新增数码房电脑桌的组装。

12. 完成客房3人间改造工程质量的监督和与装修公司的工程协调工作，完成其家具和电话安装工作。

13. 完成客房小改工作，对未装修的旧房间，完成了对其墙纸、面盆、浴缸、卫生间门框、地脚线等全面维修的工作，使客房旧房间的面貌得到改观。

14. 完成客房豪套1911和1916房顶棚裂缝维修和加装装饰条的工作。

15. 对演讲厅椅子台板进行了一次全面维修更换，将演讲厅7楼所有台板换补到6楼。

16. 完成**局、培训中心、宾馆分机电话号码的核对清理工作，关闭所有分机声讯功能，按上级要求启、停部分电话长途功能。

17. 完成餐厅后厨烟道清洗工作，完成油烟净化器的清洗和抽油烟机的维护工作。

18. 通过分析查找原因，解决了2楼伸缩缝长期漏水到1楼食堂的问题。

19. 完成汛期大厦屋顶，2楼、4楼、8楼雨水管道及1楼地沟的清理和疏通。完成4楼平台搭建房屋顶的防水处理工作。

20. 完成清淘化粪池的工作。

21. 拟出关于屋顶热水锅炉燃油改燃气工程的方案和预算

22. 完成地下室新增员工更衣室的设计、预算方案。

23. 对停运的中央空调系统设备维护保养，完成对冷却泵、冷冻泵、冷却塔及管道进行油漆护养的工作。

24. 完成整个大厦分体式空调维护保养以及定期进行滤网清洗的工作。

25. 完成生活水泵及其控制柜电气检修工作。

26. 完成消防管道防腐油漆工作和防火门闭门器的检查、维修工作。

27. 完成春秋两季对配电房变压器及其高低压母线、瓷瓶除尘以及母排螺栓紧固工作。完成配电房低压配电屏的年度检修、除尘维护工作。

28. 对发电机坚持作定期运行检查，维护保养，确保了设备的完好，以应突发停电，保证了大厦的应急供电。

29. 完成对大厦水、电、气管线的普查，对大厦各楼层配电井接线端子定期进行了全面检查、紧固，防止事故发生。

30. 按照卫生防疫站对餐厅后厨提出卫生达标的整改意见，完成餐厅厨房需有关工程部协助的整改工作。

31. 完成餐厅各次会议团体、婚宴等大型活动使用的音像、灯光及餐厅装饰布置工作。

32. 为**局作好维修服务工作，完成对局办公区的水、电维修、保证电话的畅通。

33. 完成热水锅炉进水泵、进水阀的维修和换泵工作。

除了完成以上项目的工作外，完成了局机关处室、客房，餐厅、以及其他部门的日常维修工作。

三、能源管理

通过多年来的节能工作，基本上将水电气能耗降低到较低的数值，（如大厦年用水从19xx年的77400m3 减少到20xx年年用水24176 m3），要想继续降低能耗或保持低能耗水平具有一定的难度，这就需要将节能工作常抓不懈。根据今年国务院，省政府、省旅游局发出做好节能减排的工作的通知精神，结合宾馆的具体情况，工程部把进一步加强节能管理工作作为一件大事来抓，寻找新的节能途径，把节能减排贯穿于全年的管理之中。如对3人间改造后，热水供应小因而需要白白放掉水管中的冷水，造成水的浪费，通过查找出原因，提出了技术改进意见，重新改管铺设，解决了热水供应问题，减少了放出管中的冷水的浪费。又如调整公共卫生间面盆进水三角阀的水量，避免了洗手用水过大造成浪费水的现象。在日常的工作中，随时检查用水器具，杜绝跑冒滴漏现象。在光线充足的情况下，检查公共区域有无用电浪费现象。晚上值班时巡视检查开水器，抽油烟机

等高耗电设备关闭情况。在能源控制方面，坚持每月对大厦水电气进行能耗分析，掌握能耗情况，做到科学节约用水用电。20xx年大厦用水22249 m3，较20xx年用水24176m3减少1927m3,同比减少7.97%。20xx年大厦用电790780度，较20xx年用电859080度减少68330度，同比减少7.95%。20xx年柴油消耗19t,较20xx年油消耗22t减少3t,同比减少13.64%。完成了年初制定的节能计划指标。

能耗详细情况见后“20xx年能耗表”。

四、安全管理

操作安全：由于部门工作的特殊性，本部门员工经常要接触用电器具，动电焊，用明火、攀高等作业。为了确保操作者的人身安全，班前会对员工时常进行安全教育，加强部门员工的安全操作意识。在动电、攀高等危险作业时，确保有人在场监护。全年部门人员无安全事故发生。对宾馆其他部门员工进行了设备安全使用常识的培训，提高了全体员工安全的意识。

设备设施安全：定期对各部设备专项安全检查，每月对大厦配电井，管道井设备进行安全检查；按计划春秋两季对配电房变压器、低压配电柜进行安全检修、除尘。每逢节假日前都要组织对大厦个部、办公室进行设施设备安全大检查。对二楼餐厅厨房灶台老化灯头、电线，煤气管道进行了更换；对多年来未清洗的油烟管道进行了清洗，以防火灾发生。汛期提前对大厦各处作了安全防范，保证了大厦汛期的安全；对重点运行设备进行一日一次的安全巡查，发现事故苗头，立刻处理。另对员工宿舍私拉乱接、电源插板和灯开关损坏、热水器未接烟道等现象进行了清理和维修，对不符合安全规范的线路进行了整改。

五、存在的问题

1. 部门内部协调不够，有时维修不够及时。管理人员对员工的激励较少，不利于发挥员工工作的积极性。部门人员的文化及专业技术水平有待提高。由于宾馆的去向问题，思想工作未作到位，员工的思想情绪不够稳定。部门员工的礼貌礼节意识有待加强。

2. 宾馆设备设施陈旧，由于多年未投入资金对设备设施进行改造和维护，宾馆陈旧现象较严重。

3. 热水锅炉使用多年，设备陈旧，已到寿命期，且柴油消耗费用较高。

4. 工程部没有高压操作人员和高压维护的能力；年初工程部计划的10kv高压电气设备预防性试验和电气设备维护调整未能进行, 设备的运行可靠性心中没底。

5. 在节能降耗工作方面，单靠工程部一个部门来管理是不够的，需要各部门的管理人员加强管理，需要大厦的全体人员都具有节能意识。少数部门还没有足够的节能意识，如用水龙头敞放；下班后，设备电源未关；办公室人走未关空调或照明灯等现象时有发生。有待进一步加强管理和提高每个员工的节能意识。 六、20xx年主要工作计划

1. 对屋顶热水锅炉进行燃油改燃气改造。

2. 对10kv高压配电设备进行预防性实验和电气设备维护调整。

3. 更换低压配电室DW15空气开关。

4. 完成配电房变压器和低压配电屏除尘维护工作。

5. 建议投入资金对宾馆客房旧房间逐步进行改造装修。

6. 加强节能降耗管理与控制，各部门设节能监督员，挖掘潜力，力求水、电、柴油消耗比20xx年再降5～8%。

7. 对客房供暖设施进行一次全面维修。

8. 完成大厦管道阀门防护油漆工作。

9. 完成年清掏化粪池2次。

10. 完成工程部日常维修和计划维修工作。