工作总结
时光匆匆，在大丰这个大家庭工作快一年了，在这一年中我学到了很多知识，也认识了很多同事和前辈，懂得了许多为人处世的方法。这段时间里我参与了三个项目——xxx；xxxx；xxxx。
xxx是我参与的第一个项目，这是我从学校走向社会的第一步，我没有任何实战经验，是经理领我入门，他让我知道作为项目部的管理人员要合理的安排施工流程，注重控制工程的施工质量、与建设单位及班组的管理协调，合理控制工程进度。在这个项目里我学着处理一些小的施工时的困难和一些和建设单位沟通协商。还有对图纸的学习研究，发现问题解决问题并与建设单位商量找到最佳的解决方案。我还学着开始写工程联系单。
xxxx是过完年后我参与的一个项目，在经历了上一个项目的洗礼，我从容了许多。在这个项目里主要是楼梯、电梯厅及首层和地下大堂的装饰，其中瓷砖占了很大的分量。这些瓷砖都需要加工，在这过程中瓷砖总是不能及时到位影响工期，同时也由于xxx这个项目他工作点比较零散，楼层又高，没有电梯，材料的搬运比较麻烦多少影响了工程进度。还有就是总包时不时的断电也为工程的顺利进行造成了些许麻烦。所以在一个工程里我们要不仅要合理协调各方面的关系还要提前考虑各种回影响工程进度的因素早作准备，材料要及时到位，工程才能顺利进行。在xxx这个项目里我更是参与了竣工图绘制，在绘制竣工图的过程中，结合施工期间的所见所闻我学会了瓷砖用量的计算和合理的铺设方法及相关规范。在整个施工过程中我也碰到了许多问题，都独立或在经理的指导下顺利的解决了，为以后碰到类似问题如何解决积累了经验。
xxxx是最近正在做的一个工程。在这个项目里我主要是施工安全及质量的管理，同时也参与施工管理。这是一个边营业边施工的工程，这就需要确保在
施工的同时要确保宾馆正常营业。这就是施工有了明确的时间要求，同时在施工过程中要保证场地的卫生。xxxx包括室内装饰和外幕墙装饰。幕墙一块是在脚手架上进行的，脚手架有76m高。在脚手架上施工时必须做好安全防护工作，要求工人必须戴安全帽，不许吸烟及酒后上架。因为外墙施工有电焊明火作业，这就要求做好防火工作。在电焊作业时在电焊点下口接好白铁皮斗，每隔两层脚手架上铺彩钢板防止火花掉落，还有就是确保脚手架上没有助燃物并在脚手架上放置灭火器。在这段时间里我在脚手架上常有发现纸带，塑料保护膜等易燃物，总在第一时间里找人或自己亲自处理掉，杜绝着火隐患。为确保安全施工，经常上脚手架检查，偶尔看到没戴安全帽施工的人会监督他们戴上安全帽。室内装饰这一块没有别的安全隐患，就是有时接线时没有插头直接将两个线头接在插座上十分危险，在几次警告后现在没看到这种事情发生了。室内主要是质量一块，木工在封板，做线条是有些许瑕疵，主要是部分角线不够直，一些柱头有大小。最主要的是材料的浪费，在施工场地，枪钉，钢钉，干壁钉随处乱扔，打枪钉时没有条理随性而打，不够规范合理，有浪费的嫌疑，经指出后及时改进还是挺好的。重点要提到的是外墙油漆工屡次在架子上吸烟，经多次警告及罚款仍不改正，影响很差，有损公司形象。在施工过程中由于材料的不及时到位和下雨关系导致了工程进度慢，更是由于材料不到位，东边铝板不能及时封顶，虽然采取了一些防水措施但下雨还是产生了室内进水，最后导致顶部几层木地台框架浸湿而返工，费工又费料。一方面再次体现了材料及时到位的重要性，另一方面还警醒了我防水工作做得还不到位，在接下来的几次下雨中我反复检查，全方位防止雨水漏入房内，后虽有少量进水，但还是基本上防止了进水对吊顶和地台的影响。
在这三个项目里我知道了要学会控制工程的施工质量及工程进度、协调好
建设单位和监理单位及对施工班组的管理协调、主动完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。作为一名施工员更应对每天的工作内容有掌握，对每天施工的技术要求和施工工艺熟练掌握，这样在现场的管理和协调中才能更好的处理。尤其在很多工序交叉时候，更要处理好相关事宜来避免不必要的麻烦。经过三个工程虽然学到了很多，也积累了一些经验，但仍有许多不足要向同事，各位项目经理学习改进，提升自己，积累更多的经验，早日使自己能单独管理好一个工地，单独成熟的解决工程问题，为公司创利益。
施工员：xxx
20xx年x月x日
第二篇：施工员工作总结
20xx年工作总结
自20xx年x月进场以来使我成长许多，在工作中也遇到许多问题。下面对这一年进行一下总结：
工程质量、安全生产、文明施工方面情况，
1） 工程质量
本工程为66455部队经济适用房工程， 10月x日主体已施工至±0.000，地库主体施工完毕、主楼地下一层已施工完毕。
大地库分为一、二标段，两个单位施工，我标段地库面积12399㎡为大面积地库，施工难点：
① 地库面积太大施工放线难度也随之增大，根据规划局给定
位点后开始第一遍放线工作发现一、二标段外墙线不交圈经两方查找原因发现7#楼规划给东外墙给点不在同一轴线上，联系规划局二次给点，并在临边马路上做两个备用桩并给出其坐标点高程，以防定位桩被破坏可用全站仪恢复。又进行二次放线，与一标段主线差4CM，放线人员经过查找确定为钢卷尺不准确100M差4CM，这让我学到了测量工具使用前必须检验检测以减少不必要的返工。
② 由于建筑结构的可靠性比较高梁钢筋过于密集实现梁柱一
次性浇筑难度大，提前编制施工方案现场操作试验其可行性。整个地库顶板施工过程中也会出现意外情况如：50振捣棒插入柱后慢慢提起有事会被钢筋弯钩卡住无法拔出，
处理方法：将振捣棒打开重新插入拔出如此反复多次，如果不见效只能把振捣棒拔断，在用30振捣棒在靠近断口处插入振捣。 由于前期开槽阻力大应该一个月的槽开了两个月，导致后面工序时间紧迫，20xx年8、9月充满了紧张的气氛，工人们、管理人员都日以继夜的拼命往前赶进度，所以质量方面、材料方面才是管理的重点。在一方面得到了，必然另一方面失去了，为了抢进度必然会有材料方面的浪费，质量方面也会有相应下降。项目部和施工队在这一方面是一个既矛盾又统一的整体，管理人员要有自己坚持的原则底线又要有妥协退让，总体上是能让工程质量、进度上能过的去，又不能把施工队逼急了，既吓又哄着让工人把活干好、干完。我一直在观察和学习着寻找这一平衡点，在这我说一点实例：地库施工中梁柱节点处由于梁一侧要求留清扫口以便于清理梁板上掉下来的锯末杂物。现场方案是在木模板下垫方子头，总是在立板上有过大的拼缝屡禁不止，开始的时候还修后来交代只是应付了事，向上反应多次没有结果，后来发现这种情况也没人管，这种情况只会在浇筑混凝土时跑点砂浆，很快又会被混凝土中大块石子堵住，对结构没有影响。像这种情况只能一项项观察摸索施工与图集规范间的差距。后来觉得留下了影像资料作为管理施工队的一种有效手段，用起来也挺顺手。
刚工作时觉得技术资料工作、测量工作，质量检查工作都比较简单，而实际上却学问大着，一直觉得自己会，而实际操作起来才
发觉自己的不足，时常事倍功半，缺乏效率。现在实践操作多了，方法掌握了，经验有了，才得心应手起来。比如说测量，重要的是要抓好其关键工作，个人认为，测量关键性的工作一是选择最佳施测方案，二是一定要进行复测以避免人为错误。另外，拿技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给劳务施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，这样才能使分部分项工程做到位，避免返工，在保证施工进度的同时也保证了工程质量。
经过这一阶段的资料学习让我明白了，所有签证变更在自己说不准是否能够有利的情况下，尽量只写自己干过的部位、做法，不具体量化。及时与预算人员沟通以便能更快、更准确达到目的。另我深刻的认识到工地管理人员也要懂预算，以便应对关于这方面的突发事件，也能在工地做一些小的预算活。
2）安全生产、文明施工
工程施工中，安全是不容忽视的主要环节，根据半年的工地实际经验简单谈谈安全方面。最重要的就是树立安全意识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全意识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。所以项目部管理人员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安一次
安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。这些工作都做好后，就是具体实施，项目部管理人员要经常检查施工现场的安全工作，争取将安全隐患在萌芽状态时就彻底消灭掉。在安全方面特别注意的就是架体支撑、工人自身携带或佩戴的安全设施等。 要时刻督促和检查工人必须佩戴安全设施后才允许进入施工现场进行工作，架体支撑在搭设过程中，必须进行严格的检查，要求施工班组严格按照施工规范或规程进行搭设施工，要做到无任何安全隐患，通过相关部门验收后可以进行下一步的工序施工。
在工地上让我学会了要敢于承担责任，要敢于做事情遇事不能踢皮球。因为做了才会有经验，没经历过永远不会做。当然做事也会因为其复杂难易程度程度而对人的印象而产生不同的效果。多遇事多处理事，再遇到同样或相似事情才能更有效更快捷的把它处理了。总之，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己的力量。