11月工作总结

1,十一月原料场进度

土建部分

⑴成品烧结矿仓主体钢筋，模板完成。

⑵G8/9转运站第八层具备浇筑条件，第四层墙体砌筑完成50%，顶板粉刷全部完成，三层及以下内墙粉刷完成，一层地坪具备浇筑条件，室内独立基础完成。 ⑶LSJ-1转运站墙体砌筑完成70%。

⑷G10转运站墙体砌筑完成50%。

⑸1#电气室地坪完成，墙体，过梁，构造柱等部分完成80%，内墙粉刷，刮腻子完成，电器设备已经进场。

⑹L6转运站主体结构第五层完成，地六层完成40%。

⑺L5转运站第四层浇筑完成，第五层脚手架搭设。

⑻H2转运站墙体砌筑完成60%，设备基础完成40%。

⑼3#电气室，地坪完成，墙体砌筑完成。

⑽L4转运站主体框架完成，设备基础完成。

⑾10kv开关站，墙体砌筑完成，二层内墙粉刷完成，三层内墙粉刷完成20%，一层地坪完成。所有窗户框架安装完成，顶部排水管安装完成。

⑿L2转运站主体框架完成。

⒀L3转运站共3层，完成2层。

电装部分

G3转运站，LSJ-2转运站，LSJ-3转运站，G1转运站，3#电气室，10KV开关站室内电缆，管道埋设完成。

公安部分

⑴L3转运站至G1转运站通廊GM3安装完成。

⑵G1转运站至G12转运站通廊GM4安装完成70%。

⑶G8/9转运站至成品焦炭转运站YJ1a,YJ1通廊安装完成40%。 ⑷G1转运站，G3转运站钢梯安装完成，其内部单轨吊，钢盖板等零星钢结构已经准备就绪。

2，十一月工作内容

⑴通廊基础制作，人员条件的具备，机械设备的预约，机械进场的道路畅通，设备使用电源准备。基坑开挖时的挖机指挥，防止基坑不符合要求以及基坑塌方。 基坑开挖完成及时联系施工方做好承台浇筑的准备，承台浇筑完毕督促中交材料的上交，及基础的及时回填，以免基础再次积水。

⑵土建部分的脚手架，钢筋，模板，混凝土，砌筑等的检查，配合监理做好验收工作。熟悉每个工序需要的人员配备以及时间，按照业主及总包要求的相关节点进行各项施工的协调安排。

⑶对于需要占道的施工，如土建的承台施工，公安的通廊、支架吊装。提前办理好相关手续，做好安全技术交底，督促其做好安全防范措施。

⑷积极督促土建施工方做好通廊，建筑的中间工序交接材料，配合协调解决期间的一些问题，比如螺栓损坏，承台标高有误，建筑内螺栓安装偏差等。 ⑸熟悉现场电源电缆及项目部设备，做好这些东西的保护工作。

3工作中的问题

⑴在一些问题上协调有困难，答应的好，但是不动，需要反复督促，找不到合适的协调方法。

⑵现场的安全督促有效性差，督促只有一会儿的作用，工人师傅安全意识淡薄，在意工作的便捷性，而忽视自身的安全。

⑶机械设备预约困难，影响施工进度。

⑷现场电源使用混乱，用电施工方不按规定用电，督促无效。

4，十二月工作计划

⑴做好联系单，报告，现场签证，中间工序交接等材料的整理工作，及时补充完善缺失的资料。

⑵全面整理图纸，核对通廊承台，建筑物底下的基础，小的构筑物的完成情况，防止出现遗漏，积极参与图纸会审，及时发现图纸存在的问题。 ⑶加强对建筑方面的学习，多多向工人师傅请教，理论联系实际，检查施工中的问题。

⑷积极完成领导分配的任务，并努力做到让领导满意，及时反思工作中出现的问题，并想出更好地解决方法。加强与他人沟通，动手，动口，动脑。

第二篇：施工员工作总结

在缤纷的焰火和欢快的乐曲中，新的一年向我们走来。辞旧迎新之际，我们总是百感交集、思绪万千。在新的一年，我们有许许多多的事情要做，有许许多多的任务要去完成，我们将面临新的挑战和新的机遇。在这新的一年到来之际，请容许我先感谢公司的各位领导，项目部的各位领导和同事，感谢大家在过去的一年内的给予我的教诲、帮助，以至工作顺利的开展。同时祝各位领导和同事新年快乐、身体健康、万事如意。在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

一、 履行岗位职责

作为项目部的管理人员，单体楼1#、2#、3#、4#的总楼号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方面说明：

1、 工程质量管理。

针对望湖城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求，为后期施工奠定良好的基础。

4#作为第一个施工的单体，同时结构和2#楼一样，严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象资料（照片等），要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见，并且要求其他单体按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上，达到监理单位验收，全部通过，取得建设单位和监理单位的好评。

2、 1#、2#、3#、4#四个单体楼的管理。

3、 班组的管理协调工作

（1） 施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。

（2） 关心同事：遇到同事有事,主动帮助替班并组织全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。

（3） 注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主导地位一次，以增加其经验，使每个同志都能独当一面，处理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。

4、 安全管理工作

在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩，在第四季度的安全检查上，明确了1#作为本项目的安全管理示范单体。

5、 与建设单位、监理单位的协调

作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。

6、 材料管理工作

本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一分钱都使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。

7、 技术管理

在工作中，对施工技术要求更为严格，在工作的一年中，提出工作联系单37份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商，提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。

二、 新建工作

在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在20xx年x月x日的演戏中，积极参与。此次的演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。

三、 出勤情况

今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组织的各项活动都能按时到达，积极参加。

四、 思想情况

为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。

五、 目前存在的问题和改进计划

在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。 为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工中会着重以下几个方面：

1、加强各种政治学习，提高个人修养

2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。

3、要创造性地开展工作，多动脑想办法改进工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。

4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。

以上为我个人的工作总结，希望各位领导和同事给予指教，最后，再次感谢各位领导和同事，祝新年快乐！