11月份个人工作总结

一、按照区队计划进行跟班值班。值班传达矿领导安全指示精神、生产计划等，组织好、协调好井下各地区空车供应，特别是重点工号、重点地区的空车和材料供应，进行不间断跟踪落实；跟班深入井下生产一线，监督重点安全薄弱环节和解决生产过程中的运输难题，现场指挥、把关。运送“U”型棚、“工”字钢、耙矸机等设备现场护送，确保运输安全。

二、在矿总工程师和区队党政等各位领导的正确领导下，严格履行自己职责，对运输区的技术工作负全部责任，整理、完善运输质量标准化资料等。

三、在区长的领导下结合区队情况，为保证我区井上下设备的正常安全运转，编写了月底检修任务书和月底检修安全技术措施，保证了我矿煤炭、矸石、物料、人员的顺利安全运输。

四、负责编制、计算、填写10月份运输报表，并对10月份运输效率、全员效率、矿车周转率、电机车效率与9月份进行对比分析，找出原因，采取措施，使各个正向指标有更大的提高。

五、在区长的领导下编写了11月份区队安全质量标准化建设总结和10月份安全质量标准化建设规划，并负责落实

实施，极大提升了我区的现场质量标准化管理水平，使作业现场有极大改观，为我区实现安全运输奠定了坚实的基础。

六、负责对井上下技术资料的管理、指导、监督。对井上矸山绞车提升钢丝绳、井下斜巷绞车提升钢丝绳和猴车钢丝绳的安全系数进行计算、验证。检验绞车钢丝绳的提升安全系数是否符合《煤矿安全规程》，为确保提升安全提供了有力保证。

七、对各绞车房、斜巷进行巡回检查发现问题及时处理和解决，把安全隐患消灭在萌芽状态。

八、向机电科上报亮点工程。

九、11月x日至11月x日期间，在九里山矿进行安全资格证到期复训。

十、编排区队干部跟班值班计划，向安监科信息站、调度室、组干科、纪委等进行报送。

十一、协助区队双基员、内部市场化员、办事员等。 总之，一个月来收获不少，不断丰富和锻炼自己，使自己在业务和管理方面都有很大的提高。

十二月份工作计划

现将十二月份的工作计划分为以下几项：

1、积极主动的协助区长及各级领导完成安排的各项工作任务，包括；跟班、下井次数、安全措施编制及审批，图纸资料整理及隐患排查等。

2、加强对各项工程质量、工程进度的监督与验收，严把质量关。

3、加强煤矿安全规程及质量标准化的学习及培训，扎实职工和自己的业务知识，提高职工和自己的总体素质，确保工程质量达到标准要求。

4、对区队所有人员进行安全培训，确保每位能够做到安全生产。

十二月份的工作计划在此已初步的列出，但真正的工作却并非如此，因为安全生产关系着工人的生命安全和煤矿的经济效益，我们要高度重视下发一系列安全生产的文件，在第一时间进行贯彻学习。

运输区：左海建

20xx年x月x日

第二篇：20xx年12月工作总结及计划.12

20xx年x月工作总结及计划

这个月是我们的成长期，经过了11月份对认购卡的销售，工作虽略显繁忙，但整个团队都充满了激情，工作也上手了。我们从一开始的市场调查，到项目周边配套的了解，再到房地产专业知识的培训，以及会客制度，项目的熟悉，认购卡的销售，我们都在积极的去学习，并渴求进步，当然这些都是为我们更好地去接待客户，完成销售业绩做好前期准备。最好的见证还是要在日后的工作中去检验，感谢领导对我们数次的培训和帮助，使得我们接待户客过程中也更加自信，同样也因为喜欢这份工作，我们将做得更自信和出色。

对环境和项目渐渐熟悉的我们，每天都有新客户接待，把握并了解客户的需求，是这阶段一直在做的开盘前的准备工作。更重要的是维护好各置业顾问自己手上已购卡的客户，当然也很考验我们的销售能力，看能否将客户把握住。很多客户都要在了解价格的基础上才会考虑购买，但我们的具体价格要到开盘才会出来，公司在此阶段制定了一些可行的优惠政策作为说辞，让客户提前以认购的方式将房源定下来，一方面可以抓住客户，另一方面也可以减轻销售压力，做到心中有数。销售才刚刚开始，我们准备启航！

电话通知所有已够卡的客户来售房部进行房源的初步预选，每天进行房汇总，尽量避免房源的重复，这样才能避免客户在开盘当天因选不到满意的房子而放弃购买。选完已购卡的这部分客

户外，对之前来了解过，但是由于各种原因未能购卡的客户来进行预选，最大限度的促进开盘当天的成交。

我们也要做到目标与计划同行：

1.提高自己各方面综合能力。主要是加强销售技巧的提高

2.平时多学习房地产专业知识和市场政策知识，提升专业形象

3.经常做市调，做到知己知彼

4、积极主动地完成公司的各项工作任务

5、加强团队协作力、共同进步

6、优秀的执行能力

7、不断更新的销售技巧

总结人：杨 秀 20xx年x月x日