十月份工作总结及十一月份工作计划

回顾整个十月份的工作，部门因受一些因素的影响，月初制定的工作计划有部分没有完成。随着零售行业的淡季到来，自国庆节过后，客流量和销售额出现了比较大的下降。经过认真的总结，部门目前以及往后主要面临的问题还是集中在货源与人员上面。进入11月份，部门主要的工作有以下几点：

1． 第三季度的盘点日期已经确定，随着盘点日期的临近，部门在

盘点前要做好各项准备工作，使第三季度的盘点工作能较为顺利的完成。

2． 受货源的影响，食品与用品的货架成列面出现了较为严重的空

挡，虽扩大了部分有货商品的陈列面，但在商品标价方面又出现了一定的问题，在检查标价签的时候发现，很多单品的陈列面有的占了2层或3层，而标价签却只有一张，可同一条码的商品在打印标价签的时候每次只能打印一张，进入11月份后，借着盘点的契机，部门会根据实际情况要求每个区域对每一组货架进行调整，完善同条码商品的标价签。

3． 在目前招聘比较困难的情况下。部门在春节前要辞职的人数大

概为8人，其中食品领班与用品领班也提到过要辞职回家过春节，就部门目前的情况来看，如果8人在离职后而因招聘困难没有及时的把人员补充到位会对部门的日常工作造成严重的影响，而要离职的员工也要在11份底确定离职日期了。接下来会

再次与要离职的员工进行一次谈话，尽量挽留。

4． 因进入零售行业销售淡季，加上目前商场的结款还是较为困难，

部门在商品的订货方面会根据实际销售情况进行适当的调整，避免积压大量的滞销商品。

5． 在防损部目前人员也非常紧张的情况下，在接下来的工作中会

更加严格的要求部门员工加强防盗意识，加大贵重商品的看管力度。

总结人：余华昌

20xx年x月x日

第二篇：小洁10月份工作总结与11月份工作计划

劳洁梅20xx.年x月份工作总结与20xx年x月工作计划 这个月对我来说是一个很大的突破，月头半个月跟月尾几天比较忙碌，中间一个多星期感觉自己在虚度光阴，有点觉得自己是骄傲了，没那么努力了。这个已经在反省。下面总结一下这个月的工作。

1.10月份总报价为26份，成交下单一份，成交画图一份。另外已有两份是9个月的报价这个月成功下单。

2.这个月的总业绩为208143，另外画图1200元.10月份的目标业绩是10万

3.这个月在三楼感觉很不习惯，但是却比在前台有更多的时间与精力去跟进自己的报价与开发自己区域的客户，虽然不是很多，但是我在努力

4.中途自己有些懒散，报了价看到是自己不熟悉的灯具就不愿意去跟进，甚至有些反感。这个在慢慢的说服自己接受，毕竟自己不懂的灯具太多了，要是个个都这样对待肯定会对自己的业绩有很大的影响，主要是这种心态不好，。

5.其实中间有个7000多的福建的单子他很有意向要下的，最后因为我个人觉得卖价太低，工期太赶，导致客户那边也没有接下来。我想如果我在这个单子上多放点心思肯定也可以接下来，觉得自己现在把报价发过去给客户之后，客户把价格压得很低灯具又比较散的情况下自己都很不想接，因为感觉接了自己没提成开始计较了，前几个月我还会想尽管自己没有什么提成但是公司还是会有一点赚的就接吧，但是现在自己的心态已经开始变了，虽说接单子是为了钱，但是小单子不接，怎么会有大单子呢，我内心深处还是觉得我的付出肯定会有回报的，只是时间问题而已。这个我会改变，不让自己有这种心态。

6.这个月虽说自己的业绩比以往有了很大的突破，但是还是感觉自己不够努力，不够尽责，甚至会觉得自己这个月的业绩只是因为自己的运气，其实我相信并不完全不是的。如果我再勤奋一些，再用心一些，再努力一些或许自己的业绩会更好。 不懂的东西还是很多，工作上粗心大意出错的地方也很多。 在此感叹自己真的很幸运，尽管我有那么多的缺点，经理跟龙总都是很包涵我，福建的那份单子非常感激经理帮我出差到现场去审核灯具尺寸，在此，谢谢经理。虽然龙总没有参加这次的总结会议但是我还是要说出对他的感激，谢谢他在工作中的协助还有对我工作中粗心大意犯下的错误提醒我更改。我不会让你们失望，肯定会让自己越来越好的。

7.这个月总结出来的经验是，不要看着单子小，客户一味的说价位高就放弃，很多时候客户只是习惯了收到报价就说报价高。用心跟进，就算这次不能合作但是在客户心中已经记住了我这个人，有报价他还是会找到我，总有一天会下单。

以上就是我10份的工作总结

11月份的工作计划如下

1. 这个月怠慢的客户在下个月一定要跟回来

2. 每天还是要做好自己的本职工作，抓住每一个上门客户

3. 这个月报过价的有意向的单子尽量在下个月15号之前拿下

4. 总结上个月自己得出的缺点，在这个月不要再犯

5. 11月份目标业绩10万

以上就是我对10月份工作的总结与对11月份工作的计划。谢谢！

劳洁梅

20xx.10.31

第三篇：车间 11月份工作总结

皂粒 车间 11月份工作总结

一、车间产量情况

1、本月产量情况

本月，车间生产各类产品总计 861 吨，具体见表一：

表一：本月车间产量明细表

从上表可见，本车间本月有效生产天数为 10 天，平均每天产量为 86.1 吨。 2、本月产量与上月产量对比情况

上月，车间生产各类产品总计 861 吨，有效上班天数为 10 天，平均每天产量为 86.1吨。与本月相比或少 2.34 吨。主要原因如下：

一是11月x日，成型线断电，影响真空干燥生产5小时，11月x日制粒机小齿轮坏，加上等成型线维修电路，影响干燥生产5.5小时。 二、车间质量情况

本月车间共发生质量异常现象 4起，具体如表二：

造成质量问题的主要原因：

一是脂肪酸不稳定，导致中和皂基脂肪酸含量不稳定，皂基流动性不稳定，真空干燥控制难度增大。

采取的措施：

一是提高工人操作技能，干燥调整后要求化验室及时化验，不能等整点化验。 本车间本月一次合格率为 96.02 %，比上月高 1.97 %。车间自年初至本月一次合格率情况表：

表三：车间一次合格率统计表

三、车间能耗情况

本月车间能耗情况如表三：

表三：车间能耗情况

四、车间安全情况

1、安全标准化工作开展情况。安全会议召开情况，安全表格的填写情况等等。

按要求开展各项安全工作，各项记录按要求均补全。

2、安全隐患治理情况。每周、每月安全检查中存在问题的整改情况。 无隐患需整改

3、车间人员万玉平借到制氢维修汽化器，被导热油烫伤。 五、下月工作计划

1、安全标准化持续改进，在做好各项记录的基础上，提高带班长的责任心，使人员管理向

规范化接近。

2、做好设备管理的基础工作，强化设备保养，做好主要设备的备品、备件的档案和储备工作

3、想方设法合理安排人员工作，稳定人员思想，既要安全工作，又要保证效率。 4、一次合格率稳中有升。 5、完成领导临时布置任务。 6、确保完成计划产量。 7、确保三耗不超标

8、利用生产间隙做好设备的维护保养和维修工作，特别要搞好设备改造工作，提高工作效率，保证安全文明生产。