中铁二十五局云桂铁路（云南段）II标项目指挥部

二分部安质部上半年工作总结

本年度从4月正式复工以来，我二分部在建工程施工均重大安全、质量事故，各架子队及各隧道洞口工点安全、质量管理均达到项目管理计划中制定的指标和要求。在项目部领导的统一部署和领导下，通过分部全体员工的不懈努力，使二分部安全、质量工作向标准化、规范化方面提升并在本年度生产实践中取得了显著的成绩。然而，部分工作由于对专业技术要求性高，施工难度较大以及施工人员相对经验的不足，使得工作中也存在不少问题。就20xx年度上半年的主要工作、存在的问题及下年度的工作重点分述如下：

一、20xx年上半年安质工作

1、认真落实各项管理规定，从源头消除事故隐患。分部领导高度重视,亲身力行,层层落实安全、质量责任制。分部领导及各架子队队长在日常生产工作中都能严格遵守项目部的相关管理规定，坚决落实项目部的相关要求，确保各项规章制度落到实处；各级管理人员都认真履行自己的职责，注重自身的学习和经验的积累，不断提升自身的管理水平，使分部的综合管理水平得到了较大幅度的提升；各架子队及其作业班组遵纪守法、遵章守规、服从管理，为分部管理工作的开展提供了保障。

2、加强施工组织设计和专项施工方案的管理。施工组织设计和专项施工方案是施工安全和工程质量强有力的保证,尤其对危险性较大、技术复杂的方案。在施工过程中，严格按方案施工。

3、加强施工过程的安全管理，实现“五零”，零死亡事故、零爆炸和火灾事故、零重伤事故、零交通运输事故、零重大设备事故。防高空坠落,加强事故多发处的防护及脚手架、龙门架等安装、拆除，作业过程中的高空坠落防护，在结构、设备吊装时严防坠落。对经过或靠近施工现场的电线线路加强保护，在搭设钢管架、绑扎钢筋或起重吊装过程中，严防碰触这些线路造成触电伤害；防物体打击主要是在同一垂直作业面的交叉作业中和通道口处坠落物的打击；防机械伤害事故重点是防止机械设备运动或静止部件、工具、加工件直接与人体接触引起的挤压、碰撞、冲击、剪切、卷入、绞饶、甩出、切割、刺扎等伤害，杜绝因严重违规操作引起的机械伤害事故。各架子队以教育培训为手段，从操作人员遵纪守规入手，认真检查，确保不因违章操作而引发事故。为此现场设专人指挥进行安全监督管理，吊装及其他作业人员加强安全意识和自我保护措施，坚决杜绝了违章指挥、违规操作、违反劳动纪律等。触电安全防护措施包括保证安全电压、绝缘可靠、加强屏护、严格保证配电最小安全净距、接地与接零可靠及加强漏电保护等。

4、做好安全技术交底工作。分部在安全交底工作中都能做到按程序、有行为、有记录、有签字。任何一项分部分项工程在施工前，工程技术人员都能根据施工组织设计的要求，编写有针对性的安全技术交底书，由技术员对工班长进行交底，由工班长对班组人员进行交底。接受交底的人，交底完成后，在交底书上签字。确保了交底程序规范。

5、 加强对操作工人安全操作规程的教育和考核，严格要求持证上岗制度。有针对性地加强非特殊工种人员操作规程的培训和考评，并将教育考评记录存档。

6、开展多种形式的现场检查，加大对各架子队的监管力度。本年度安全质量检查以日常巡检为主，分部及各架子队专职安全工程师每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查；现场专职安全员每天对所负责的施工区段按安全技术交底要求进行检查，并要求对施工全过程进行安全检查管理，包括对开工前的安全措施准备工作、对施工过程中的安全落实情况、对生活区的安全用电、对防洪的安全检查及对重点部位和危险物品进行检查等。通过分部各部门联合检查及共同参与的讨论分析，发现了不少新问题，也使安质工作与其他部门工作的配合更紧密。

二、存在问题

1、架子队对安全、质量管理工作重要性认识不够，对现场施工把控不严，出现问题不能及时上报分部安质部。

2、施工人员流动性较大，特种作业人员持证情况突显严重，导致有时特种作业人员操作证还没办下来，人员就流失了的现象。增大了人员培训工作量及人员教育培训的难度。

3、架子队管理人员对现场火工品的使用认识不够，不能仔细的审核现场需要使用数量，而是盲目的签发火工品，致使火工品领取量远大于现场使用数量，导致退库数量超标。

4、门禁系统管理制度落实不到位。施工人员对进洞人员电子信息卡管理不善，架子队值班人员对进洞施工人员管理不严。

三、20xx年下半年的工作重点

1、进一步加强安全教育培训工作。特种作业人员持证上岗是基本保证。要求持证者真正拥有特种作业人员的技能和水平是今后安全管理工作的重点。

2、加强现场安全、质量控制，确保制定的现场安全、质量管理方针措施落实到位。确保安全质量管理体系正常、有序运行。

3、加强火工品的现场管理控制，落实火工品现场跟踪制度，强化 火工品运输、使用管理。

4、严格推行进洞人员登记及施工作业人员持电子信息卡进洞的门禁系统管理制度。

5、加强防洪防汛排查及继续推行雨后及暴雨巡查制度，落实防洪防汛值班管理制度。

6、继续推行规范化、标准化管理的提升。

二分部安质部

20xx年x月x日

第二篇：20xx上半年安全工作总结

黑龙江省中部引嫩工程管理处

20xx年上半年安全生产工作总结

在市政府、市水务局、市安监局的领导和建华区的指导下，我们认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，全面落实市政府安全工作会议精神，按照《安全生产工作目标管理考核标准》，认真执行安全生产责任制，把安全生产工作作为落实科学发展观，建设“平安中引”、“和谐中引”的头等大事来抓。通过强化安全管理、落实安全措施、严防安全事故，开展渠堤安全隐患专项检查与整治、完善内部安全管理机制、控制安全施工环节和重点危险源等做法，使全员安全生产责任意识明显提高，20xx年上半年无消防安全事故、无交通安全事故，保证了人员、设备和工程运行安全，实现了安全生产工作目标。上半年安全工作重点抓了以下几方面工作：

一、领导高度重视，真正摆上日程

管理处坚持抓生产经营的同时，把安全生产工作摆上重要位置，在20xx年企业年会和年度安全生产工作会议上，处主要领导把安全生产工作作为重要内容进行强调和部署。一是制定安全生产工作目标。在年初召开的企业年会上和基层管理所、办公室签订《安全生产责任状》，落实全年安全生产控制目标。二是下发了《关于做好20xx年安全生产工

作的通知》，下达全年安全生产整治目标和任务。三是召开专题会议部署安全工作。4月x日，管理处召开安全生产工作会议，由处主要领导传达上级有关安全文件精神，部署20xx年安全工作，全面分析中引管理处安全形势。5月x日，召开安全生产工作会议，处长王占山对基层各单位、机关各部门负责人提出“知责任、重过程、守规矩”三点要求。上半年年召开大型安全会议2次。四是深入基层检查指导安全工作。元旦、春节、五一等重要节假日由处班子成员带队分组到基层慰问和检查，要求各管理所领导和员工无论在生产岗位还是假日休息都要注意安全、确保安全，并在检查的过程中对安全生产工作提出具体意见。上半年共安排大型检查3次。五是抓安全生产工作常态管理，处班子成员严格执行“谁主管、谁负责”的安全生产责任制，时时处处把安全生产工作落实在条线工作之中，使中引系统安全管理不断向制度化、规范化、常态化迈进。分管安全生产工作的处领导定期组织召开专题会议，研究部署安全生产工作，上半年召开安全例会6次。

二、以预防为主线，组织特色活动

我们从抓安全宣传教育和培训入手，树立全员安全意识。针对水管企业工作特点，本着生产淡季抓学习培训，生产旺季抓警示教育的原则，上半年共组织2次大型培训，培训员工200人次。7月x日，我们在中引系统运动会上，抓住人员齐的机会，利用运动场地，开展消防安全知识普及和

防火安全演练，收到良好效果。使全体员工都明确消防相关安全知识，增强安全生产意识，了解火灾自救和逃生的常识，掌握救火器材的使用方法。举办工程防汛抢险培训班。对一线人员进行系统的防汛安全培训。利用管理处OA办公自动化系统和内部刊物《中引通讯》发布安全生产信息、报道安全生产活动情况，进行安全宣传与工作交流；在《中引通讯》及OA网站上发表有关安全方面文件、报道、专题会议共计10余篇，安全警示漫画2次。通过多种形式的安全知识宣传教育培训，促进了全体员工参与安全生产工作的积极性，把安全生产的理念融入了各条战线、各个岗位的工作之中。

三、开展专项整治，确保安全运行

年初以来，我们以工程安全为重点，以排查隐患、不留死角、确保安全为目标，开展了以安全生产专项整治为中心内容的专项行动，印发了《做好20xx年安全生产工作的通知》，明确了安全工作重点。围绕规章制度、施工机械、操作规程、应急救援、防火器材、违章作业、隐患整改、锅炉运行、站点和林木防火等内容进行了专项排查整治，通过排查共纠正安全问题2项。进入汛期以后，按照中引嫩江防洪堤维管责任，制定了《20xx年中引工程安全度汛工作方案》，落实了防汛责任段包段领导，落实了防汛组织、抢险队伍、防汛物料和防汛职责。我们以“治理隐患，防范事故”为主题，将20xx年列为管理处“安全生产年”，并按照市安全生产监督

管理部门的部署，利用《中引通讯》、局域网络、专题会议和安全知识答卷等多种形式，广泛开展安全生产年、安全生产月宣传教育活动，把“安全生产年”“安全生产月”活动的时限、内容、要求，安全生产法规等有关安全生产知识宣传到每个岗位，覆盖到中引系统生产作业各个角落和人员，增强了全休员工参与“安全生产月”活动的积极性和自觉性。安全生产年（月）活动期间，我处按照区安监局和市水务局要求制作了安全宣传图版，并派专人到中心广场进行宣传，在广场展出后又在基层各所展出，展出的图片教育了职工，增强了广大职工的安全意识。

四、强化日常监管，严防安全事故

我们把日常安全监管作为重点，认真落实“两个主体责任”。一是重新调整了安全生产领导小组，建立处、所两级安全监管员体系，保证了一呼即应，迅速到位。二是逐级落实安全生产责任，形成一级抓一级，层层负责，齐抓共管的局面，真正把责任落实到每一个单位、每一个管理者、每一个环节。三是强化日常和节日安全检查。在日常检查的同时，我们还侧重重大节日重点查，跟踪结果不走过场。每逢 “元旦”、“春节” “五一”重大节日，组织开展重点部位的安全检查，彻底排查各类事故隐患，针对查出来的问题，指定专人负责，采取有效措施及时消除事故隐患。在节假日期间，管理处、管理所、站坚持了安全生产领导带班和工作人员值班制度。上半年年对基层所、站安全专项检查共计6次；工程大检查

1次；治安派出所检查2次；通过多种形式的检查，安全生产工作取得显著成效，保障了上半年各项工作任务的顺利完成，实现了管理处安全事故防控目标：安全生产事故控制为零、消防安全事故控制为零、车辆交通事故控制为零。四是加强了防火监管。结合中引站点林木特点，制定了春季与冬季防火工作方案，开辟工程防护林防火通道。为各管理所配备了防火用的灭火器、林地防火用吹风机，及除草机等设备。为使供水工程安全运行，加大资金投入和工程维修力度，有效地保证了引渠工程运行状态安全良好。