长春银基重工装备有限公司文件
银基重工〔20xx〕001号
﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
关于公司各部门设置及部门负责人聘任的决定
公司各部门：
按照公司发展战略并结合公司目前经营管理实际，经经研究决定，现对
以下人事做出任命：
1、任命邢有胜同志为办公室主任，负责公司办公室及后勤的全面管理
管理工作。并履行该职务的全部职责。
2、任命张嘉武同志为技术部经理，负责公司技术部的全面管理工作。
3、任命孔凡华同志为采购部经理，负责公司采购部的全面管理工作。
4、任命孙佰华同志为生产部经理，负责公司生产部的全面管理工作。
5、任命于万东同志为质检部经理，负责公司生产车间及公司产品的全
面质量管理工作。
6、任命伟同志为企划部经理，负责公司企划部的全面管理工作。
7、任命 同志为销售部经理，负责公司营销部的全面管理工作。
8、任命 同志为财务部经理，负责公司财务部的全面管理工作。
9、
长春银基重工装备有限公司
20xx年x月x日
主题词：工作总结、工作计划 抄送：技术部、财务部、营销部、采购部、生产部、售后服务部。 长春银基重工装备有限公司办公室 20xx年x月x日印发
第二篇：工作总结及计划的通知
关于报送20xx年上半年工作总结
和下半年工作计划的通知
各科（厂）、队： 为全面掌握上半年我公司各项工作进展，进一步总结成绩，分析问题，更好地推动下半年工作的有效开展，确保全年工作目标任务的全面完成，请各科队认真总结分析20xx年上半年的工作，科学安排部署好下半年的具体工作。现就有关事项通知如下：
一、对照目标，认真总结
要认真对照职代会工作报告及各类文件、会议精神，对今年上半年工作完成情况进行全面总结。要突出重点，呈现亮点，注重实效；对工作中存在的问题与不足，要查找主客观原因，深刻研究分析，提出解决办法。特别是对各项重点工作和目标任务逐项逐条进行梳理，对完成的工作进行全面总结，简要说明工作过程、具体措施和成效；未完成的工作要分析原因，进一步落实责任，明确进度，提出措施。总结上半年工作要实事求是，客观全面，用数字、图表说话，提供的数字要真实、准确，切忌套话、空话。
二、突出重点，统筹谋划
各科队要紧紧围绕全年重点工作和目标任务，统筹谋划下半年工作，特别是要明确提出贯彻落实“1388”战略及上级专项工作的新目标、新措施。要结合本单位实际，突出工作重点，要有目标、有安排、有措施，体现工作的连续性和可操作性。
三、高度重视，按时上报
各科队要高度重视，把总结工作、谋划工作作为推进工作的重要措施，确定专人负责此项工作。形成的文字材料要经科队分管领导审签后，于6月x日前务必报办公室。